Die Unternehmer-Ehefrau als Führungskraft: ein Leitfaden ; mit 38 Übungsaufgaben
Gespeichert in:
1. Verfasser: | |
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Renningen-Malmsheim u.a.
expert-Verl. u.a.
1995
|
Schriftenreihe: | Praxiswissen Wirtschaft
22 |
Schlagworte: | |
Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
Beschreibung: | 151 S. graph. Darst. |
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INHALTSVERZEICHNIS
1
EINLEITUNG
1
2
WO
STEHE
ICH?
EINE
BESTANDSAUFNAHME
3
2.1
ZUR
SITUATION
VON
MITARBEITENDEN
UNTERNEHMER-EHEFRAUEN
IM
BETRIEB
4
2.2
WO
STEHE
ICH?
-
ERFASSUNG
DER
INDIVIDUELLEN
SITUATION
12
3
STELLUNG
IM
BETRIEB
-
CHEFIN
ODER
KOLLEGIN?
15
3.1
UNTEMEHMENSHIERARCHIE
15
3.2
WAS
ES
HEISST,
CHEFIN
ZU
SEIN
17
3.3
VON
DER
UNMOEGLICHKEIT,
YYNUR
"
KOLLEGIN
ZU
SEIN
18
3.4
JETZT
MUSS
ICH
MICH
ENTSCHEIDEN
.
19
3.5
UMSETZUNG
DER
ENTSCHEIDUNG
22
4
UMGANG
MIT
DEN
EIGENEN
UNSICHERHEITEN
26
4.1
ICH
KANN
NICHTS
-
ICH
KANN
VIELES
26
4.2
VORTEILE
EINES
WEIBLICHEN
FUEHRUNGSSTILS
30
4.3
SICHERE
UNSICHERHEIT?
33
5
ARBEITSORGANISATION
UND
ZEITPLANUNG
35
5.1
WARUM
SIE
IHRE
ARBEITSZEIT
BEGRENZEN
SOLLTEN
35
5.2
ORGANISATIONSTECHNIKEN
UND
ZEITPLANUNG
36
5.2.1
ZIELSETZUNGEN
37
5.2.2
AKTIVITAETSPLANUNG
40
5.2.3
ERFOLGSKONTROLLE
43
5.3
WIE
SCHAFFE
ICH
NUR
ALLES?
44
5.3.1
PRIORITAETEN
SETZEN
45
5.3.2
AUCH
EINMAL
YYNEIN
"
SAGEN
45
5.3.3
DELEGATION
AN
MITARBEITER
47
5.3.4
WENN
ICH
ZUVIEL
VON
MIR
VERLANGE
.
48
6
DER
RICHTIGE
STIL
IM
UMGANG
MIT
MITARBEITERN
52
6.1
WAS
IST
FUEHRUNG?
52
6.2
FUEHRUNGSERFOLG
53
6.3
FUEHRUNGSSTIL
56
6.3.1
FUEHRUNGSPERSOENLICHKEIT
56
6.3.2
AUFGABEN
ODER
MITARBEITERORIENTIERT?
56
6.3.3
MENSCHENBILD
59
6.3.4
AUTORITAER
ODER
KOOPERATIV?
62
6.3.5
DIE
SITUATIVE
FUEHRUNGSTHEORIE
VON
HERSEY
UND
BLANCHARD
66
6.4
WIE
FINDE
ICH
MEINEN
EIGENEN
STIL?
68
6.5
DIFFERENZEN
ZWISCHEN
DEN
PARTNERN
70
7
ARBEITSANWEISUNGEN
UND
ARBEITSKONTROLLE
73
7.1
GRUNDLAGEN
DER
KOMMUNIKATION
73
7.1.1
BEGRIFFSKLAERUNG
73
7.1.2
KOMMUNIKATIONSMODELLE
74
7.1.3
VERSTAENDLICHE
MITTEILUNGEN
77
7.2
ARBEIT
ANWEISEN
79
7.2.1
AUFGABENZUWEISUNG
79
7.2.2
ZIELVORGABE
UND
ZIELVEREINBARUNG
80
7.2.3
DELEGATION
82
7.3
ARBEITSKONTROLLEN
86
7.3.1
KONTROLLEN
-
WOZU?
86
7.3.2
WIE
KONTROLLIERE
ICH
RICHTIG?
87
8
GESPRAECHSFUEHRUNG
89
8.1
AKTIVES
ZUHOEREN
89
8.2
DIREKTIVE
GESPRAECHSTECHNIKEN
101
8.2.1
FRAGEN
ALS
LENKUNGSTECHNIK
101
8.2.2
ANDERE
LENKUNGSTECHNIKEN
105
8.3
DAS
MITARBEITERGESPRAECH
106
8.3.1
DAS
INFORMATIONSGESPRAECH
107
8.3.2
DAS
PROBLEMLOESUNGSGESPRAECH
109
8.3.3
DAS
KRITIKGESPRAECH
110
9
MOTIVIERUNG
-
NICHT
NUR
VON
MITARBEITERN
114
9.1
MOTIVATION,
MOTIV
-
WAS
IST
DAS
EIGENTLICH?
114
9.2
DIE
MOTIVATIONSTHEORIEN
VON
MASLOW
UND
HERZBERG
115
9.3
UMSETZUNG:
MOTIVIERUNGSMASSNAHMEN
IM
BETRIEB
118
9.3.1
HYGIENEFAKTOREN
119
9.3.2
MOTIVATOR
YYARBEITSAUFGABE
"
121
9.3.3
RUECKMELDUNG
UND
ANERKENNUNG
ALS
MOTIVATOREN
122
9.3.4
FAMILIENFREUNDLICHE
MASSNAHMEN
-
HYGIENEFAKTOR
UND
MOTIVATOR
ZUGLEICH
125
9.3.5
BEFRAGUNG
ZUR
ERFASSUNG
DER
ARBEITSZUFRIEDENHEIT
126
9.4
UMGANG
MIT
CHRONISCH
UNMOTIVIERTEN
MITARBEITERN
138
9.5
GRENZEN
DER
MOTIVIERBARKEIT
129
9.6
EIGENMOTIVATION
130
10
AKTIVE
KONFLIKTBEWAELTIGUNG
132
10.1
KONFLIKT
-
WAS
IST
DAS?
132
10.2
URSACHEN
VON
KONFLIKTEN
133
10.3
VON
DER
ANGST,
KONFLIKTE
ANZUSPRECHEN
136
10.4
KONFLIKTBEWAELTIGUNGSSTRATEGIEN
138
10.4.1
MASSNAHMEN
ZUR
KONFLIKTVORBEUGUNG
138
10.4.2
UMGANG
MIT
KONFLIKTEN,
DIE
SIE
MITBETREFFEN
140
10.4.3
UMGANG
MIT
KONFLIKTEN
DER
MITARBEITER
UNTEREINANDER
142
10.5
KONFLIKTMANAGEMENT:
DIE
PROBLEMLOESEKONFERENZ
143
EIN
WORT
ZUM
SCHLUSS
147
LITERATUR
148
SACHREGISTER
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