Personalmanagement:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Berlin-Verl. Spitz
1998
|
| Ausgabe: | 2., aktualisierte und erw. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Stud oec : Anwendungsbezogene BWL
|
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 315 S. Ill. |
| ISBN: | 3870617977 |
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Datensatz im Suchindex
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Inhaltsverzeichnis
1. Personalmanagement im Uberblick 11
1.1 Grundbegriffe und Systematik personalwirtschaftlicher Themen 12
1.2 Bisherige Entwicklung und zukiinftige Schwerpunkte im Personal
management 12
Literaturempfehlung zu Teil 1 17
2. Personalpolidk 22
2.1 Personalpolitik und Unternehmenspolitik 22
2.2 Personalpolitische Grundsatze 23
2.3 Personalpolitische Ziele 27
2.4 Unternehmenskultur 32
2.5. Integrationskonzept zur Personalpolitik 33
Literaturempfehlung zu Teil 2 33
3. Mitarbeiterfuhrung 35
3.1 Ftihrungsaufgaben und Fuhrungsstil 36
3.2 Fuhrungstheorien 37
3.3 Ftihrungsmodelle 46
3.4 Fuhrungsinstrumente 48
3.5 Mitarbeiterbeurteilung 56
3.6 MitarbeitergesprSch 59
Literaturempfehlung zu Teil 3 65
4. Personalplanung 66
4.1 Personalplanung und Unternehmensplanung 66
4.2 Planung des Personalbedarfs 70
4.3 Planung der Personalkosten 76
4.4 Mitwirkung des Betriebsrats bei der Personalplanung 78
Literaturempfehlung zu Teil 4 79
7
5. Personalbeschaffung und Personalfreisetzung 80
5.1 Uberblick iiber die Personalbeschaffung 80
5.2 Personalgewinnung 80
5.21 Personalmarketing als konzeptionelle Grundlage 81
5.22 Interne und externe Personalgewinnung 84
5.23 Moglichkeiten der internen Personalgewinnung 87
5.24 Innerbetriebliche Stellenausschreibung 87
5.25 Moglichkeiten der externen Personalgewinnung 88
5.26 Stellenanzeige 90
5.3 Personalauswahl 93
5.31 Analyse der Bewerbungsunterlagen 95
5.32 Arbeitszeugnis 99
5.33 Vorstellungsgesprach 103
5.34 Psychologische Testverfahren 109
5.35 Assessment Center 112
5.36 Weitere Auswahlverfahren 114
5.37 Giitekriterien und Erfolgskontrolle der Personalauswahl 116
5.4 Einstellung und Einfuhrung neuer Mitarbeiter 118
5.41 Arbeitsvertrag 118
5.42 Mitwirkung des Betriebsrats 119
5.43 Einfuhrung neuer Mitarbeiter 121
5.5 Personalfreisetzung 125
5.51 Zeitliche Anpassung 127
5.52 Personalabbau ohne Entlassungen 127
5.53 (Einzel )Ktindigung und Entlassung 128
5.54 Massenentlassung und Betriebsstillegung 130
5.55 Personalmanagement in wirtschaftlich schwierigen Zeiten 133
Literaturempfehlung zu Teil 5 134
6. Personaleinsatz und Mitarbeitermotivation 136
6.1 Mitarbeitermotivation 13"
Exkurs: Nutzen von Theorien und Erfahrungen 136
6.11 Determinanten menschlichen Verhaltens 137
6.12 Klassische Motivationstheorien 139
6.13 Neuorientierung 145
6.14 Motivationsinstrumente 147
6.2 Uberblick iiber den Personaleinsatz 147
6.3 Gestaltung der auBeren Arbeitsbedingungen 150
8
6.4 Gestaltung der Arbeitsorganisation 152
6.41 Klassische Perspektive und MaBnahmen 152
6.42 Gruppen bzw. Teamarbeit 159
6.5 Flexible Arbeitszeitregelungen 161
6.6 Entgelt und Sozialleistungen 165
6.61 Entgeltgerechtigkeit 166
6.62 Arbeitsbewertung 167
6.63 Entgeltformen 169
6.64 Erfolgsbeteiligung 174
6.65 Sozialleistungen 174
6.66 Betriebliche Altersversorgung 175
6.67 Cafeteria Systeme 177
6.7 Fehlzeiten und Fluktuation 179
6.71 Fehlzeiten 179
6.72 Fluktuation 181
6.8 Mitarbeiterbefragungen 184
Literaturempfehlung zu Teil 6 189
7. Betriebliche Bildung und Personalentwicklung 191
7.1 Begriff und Umfang der Personalentwicklung 191
7.2 Training into the job 193
7.21 Berufliche Erstausbildung 194
7.22 Trainee Programme 196
7.3 Weiterbildung (Training on the job und off the job) 196
7.31 Ziele der Weiterbildung 197
7.32 ProzeB der Weiterbildung 197
7.33 Ermittlung des Bildungsbedarfs 199
7.34 Festlegung der Lernziele 200
7.35 Planung der Seminargestaltung und Festlegung der Bildungs
methoden 203
7.36 Qualifizierung fur Fiihrung und Zusammenarbeit 203
7.37 Bildungs Controlling 207
7.4 Ffirderung von Mitarbeitern 210
7.41 Potentialermittlung 210
7.42 Fordergesprach 212
7.43 Personalentwicklungskartei 213
7.44 Laufbahn und Nachfolgeplanung 213
7.5 SystematischePersonalenrwicklungskonzeption 215
7.6 Bereichs und Organisationsentwicklung 219
Literaturempfehlung zu Teil 7 224
9
8. Personalcontrolling und EDV Anwendungen im Personalbereich 226
8.1 Aufgaben und Methoden des Personalcontrolling 227
8.2 Personalstatistik und personalwirtschaftliche Kennzahlensysteme 229
8.3 Personalabrechnung 232
8.4 EDV Anwendungen im Personalbereich 237
Literaturempfehlung zu Teil 8 238
9. Mitbestimmung und Partizipation 239
9.1 Betriebsverfassung 239
9.2 Unteraehmensverfassung 245
9.3 Freiwillige Mitwirkung 247
Literaturempfehlung zu Teil 9 248
10. Organisation der Personalarbeit 249
10.1 Trager personalwirtschaftlicher Aufgaben 249
10.2 Einordnung und Gliederung der Personalabteilung 250
10.3 Ausstattung des Personalbereichs 254
Literaturempfehlung zu Teil 10 256
11. Zukunft des Personalmanagements 257
11.1 Neue Managementkonzeptionen 257
11.2 Trends im Personalmanagement 259
11.21 Flexibilisierung im Personalbereich 261
11.22 Internationalisierung der Personalarbeit 262
11.23 Management des Wandels 263
11.24 Dezentralisierung der Personalarbeit 264
11.25 Kundenorientierung und Qualitatsmanagement im Personalbereich 266
11.3 Zukunftsmodell »Human Resources Management* 271
Literaturempfehlung zu Teil 11 275
Prufungsaufgaben (mit Losungen) 277
Literaturverzeichnis 304
Stichwortverzeichnis 311
10 |
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