Kosteneffiziente Netzwerkkooperation: Optimierung komplexer Partnerschaften zwischen Unternehmen
Gespeichert in:
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|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
1998
Wiesbaden Gabler |
| Schriftenreihe: | Gabler Edition Wissenschaft : Information - Organisation - Produktion
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XXII, 424 S. |
| ISBN: | 3824468395 |
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| adam_text | Thilo C Beck
Kosteneffiziente
Netzwerkkooperation
Optimierung komplexer
Partnerschaften zwischen Unternehmen
Mit einem Geleitwort
von Prof Dr Michael Reiß
Technische Universität Darmstadt
Fachbereich 1
Betriebswirtschaftliche Bibliothek
Inventar-Nr : S amp; ’SÄS
Abstell-Nr :
DeutscherUniversitätsV erlag
Inhalt XI
Inhaltsübersicht
Kapitel I: Einleitung 1
1 Problemstellung und Zielsetzung 1
2 Forschungskonzeption 6
3 Aufbau der Arbeit 7
Kapitel II: Entwicklung eines kostenorientierten Verständnisses der
unternehmungsübergreifenden Netzwerkkooperation 11
1 Netzwerkkooperation: Erscheinung, Erklärung und Analyse eines komplexen
zwischenbetrieblichen Organisationsdesigns 11
1 1 Terminologie und Empirische Relevanz 11
1 2 Zentrale Felder der Netzwerkkooperation 25
1 3 Synopse ausgewählter Theorieperspektiven einer Ökonomie von Netzwerken 38
1 4 Zur Differenzierung von Formen der Netzwerkkooperation 57
2 Erfolg, Effektivität und Effizienz der Netzwerkkooperation 71
2 1 Kooperationsziele: Sach- und Formalziele, Ziele für und Ziele der Kooperation 73
2 2 Kosteneffizienz von Kooperationen 76
2 3 Management von Netzwerken 87
3 Schlußfolgerung: Plädoyer für einen kontingenz- und effizienzorientierten
Gestaltungsrahmen 107
Kapitel IQ: Kontingenzen kosteneffizienter Netzwerkkooperation 109
1 Vorsteuerung der Networking-Effizienz durch Transaktionskosten- und
Kemkompetenzenorientierung 111
1 1 Basis Transaktionskostenansatz: Bestimmung effizienter Netzwerkformen im
Spektrum alternativer Koordinationsformen 112
1 2 Basis Kemkompetenzenansatz: Anforderungen an die effiziente Nutzung von
Unternehmungskompetenzen in Netzwerken 157
1 3 Verknüpfung von Transaktionskosten- und Kemkompetenzen-Perspektive:
Leitlinien für ressourceneffiziente symbiotische Netzwerkkooperation 203
2 Effizienzwirkungen von Koopkurrenz bei Netzwerken und Konzept der
Wettbewerbskosten 218
2 1 Zum Verhältnis von Wettbewerb und Kooperation bei Netzwerken 218
2 2 Arten und Performance-Effekte von Koopkurrenz bei Netzwerken 221
2 3 Exkurs: Wettbewerbskostenanalyse und -gestaltung 241
2 4 Wettbewerbskostenefifiziente Netzwerkgestaltung 256
XII Inhalt
Kapitel IV: Integrative Gestaltung kosteneffizienter Netzwerkkooperation 269
1 Komplexitätsmanagement von Netzwerken: Handling des Mengengerüsts der
Assoziationskosten 269
1 1 Komplexitätsanalyse 270
1 2 Komplexitätshandhabung 274
2 Management von Netzwerkprozessen 285
2 1 Barrieren und Krisen in Netzwerkbeziehungen 287
2 2 Management von Integrationsprozessen 296
2 3 Management von Machtprozessen 319
3 Virtualisierung: Kosteneffizienz durch Dynamisierung, Dezentralisierung,
Informalisierung und Informatisierung ? 324
3 1 Virtualisierung als Gestaltungsoption im Netzwerkmanagement 325
3 2 Management von Transaktions-, Produktions- und Wettbewerbskosten durch
Virtualisierung 334
3 3 Erfolgsfaktoren kosteneffizienter Virtualisierung 342
Kapitel V: Praxisrückkopplung: Effizientes Netzwerkmanagement in der
Automobilindustrie 349
1 Fall A: MCC - Fokales Joint Venture im schlanken Wertschöpfungsnetzwerk 349
2 Fall B: Consörcio Modular - Netzwerkproduktion in einer „Zirkusfabrik“ 360
3 Fall C: EuroVal / MWP - Ausgründung eines Herstellerwerkes in ein konzemiertes
Zuliefemetzwerk 368
Kapitel VI: Schlußbetrachtung 377
Inhalt XIII
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis XVII
Abkürzungsverzeichnis XXI
Kapitel I: Einleitung 1
1 Problemstellung und Zielsetzung 1
2 Forschungskonzeption 6
3 Aufbau der Arbeit 7
Kapitel II: Entwicklung eines kostenorientierten Verständnisses der
unternehmungsübergreifenden Netzwerkkooperation 11
1 Netzwerkkooperation: Erscheinung, Erklärung und Analyse eines komplexen
zwischenbetrieblichen Organisationsdesigns 11
1 1 Terminologie und Empirische Relevanz 11
1 2 Zentrale Felder der Netzwerkkooperation 25
121 F amp;E-Netzwerke 25
122 Produktionsnetzwerke 29
123 Vertriebsnetzwerke 33
1 3 Synopse ausgewählter Theorieperspektiven einer Ökonomie von Netzwerken 38
131 Organisationstheorien: Netzwerke als risikobegründete Institutionen 40
132 Soziologische Theorien: Netzwerke als emergente, multiplexe Akteurs
beziehungen 43
133 Wettbewerbstheorie: Netzwerke im Spannungsfeld zwischen Wettbewerbs
beschränkung und Wettbewerbsbelebung 46
134 Spieltheorie: Netzwerke als Spiele mit kooperativen und kompetitiven Zügen 49
135 Market-based View und Resource-based View of Strategy: Netzwerke als
unternehmerische Vielzweckwaffen im Wettbewerb 51
1 4 Zur Differenzierung von Formen der Netzwerkkooperation 57
141 Vielfalt deskriptiver Typologien 59
142 Organisatorische Assoziationsanalyse als gestaltungsbezogene Morphologie 63
143 Stabile Netzwerke und Dynamische Netzwerke als problemorientierte
Basistypen 67
2 Erfolg, Effektivität und Effizienz der Netzwerkkooperation 71
2 1 Kooperationsziele: Sach- und Formalziele, Ziele für und Ziele der Kooperation 73
2 2 Kosteneffizienz von Kooperationen 76
221 Evaluierungsproblematik 76
XIV Inhalt
222 Beziehungslebenszykluskosten als relevante Analyse- und Gestaltungs
perspektive 82
2 3 Management von Netzwerken 87
231 Vom Allianz- zum Netzwerkmanagement 87
232 Prozesse des Netzwerkmanagements 91
233 Netzwerkstrukturierung 94
2331 Organisation der Netzwerkuntemehmung: Von netzwerkfähigen Binnen
strukturen 95
2332 Organisation der Netzwerkbeziehungen: Von Spezialisten und
Koordinatoren 99
23321 Aufgabenverteilung in Netzwerken 100
23322 Funktionen und Typen von Netzwerk-Koordinatoren 102
3 Schlußfolgerang: Plädoyer für einen kontingenz- und effizienzorientierten
Gestaltungsrahmen 107
Kapitel III: Kontingenzen kosteneffizienter Netzwerkkooperation 109
1 Vorsteuerung der Networking-Effizienz durch Transaktionskosten- und
Kernkompetenzenorientierang 111
1 1 Basis Transaktionskostenansatz: Bestimmung effizienter Netzwerkformen im Spektrum
alternativer Koordinationsformen 112
111 Modellstruktur: Kostenminimierung als Ziel, Aufgabencharakteristika als
Bedingungen, Koordinationsformen als Instrumente 114
112 Transaktionskostenorientiertes Netzwerkmanagement 121
1121 Transaktionsmerkmale als Begründung für Netzwerke: Effiziente Netztypen
in Abhängigkeit von Spezifität, Marktdynamik, strategischer Relevanz und
Intemalisierungsbarrieren 122
1122 Gestaltung von Transaktionskosten in Netzwerken 130
11221 Transaktionskostenarten in Netzwerken: Analyse und Ansatzpunkte zur
Dämpfung 132
11222 Kostenstrukturen von stabilen und dynamischen Netzwerken 144
11223 Vertrauensbildende Maßnahmen 147
113 Grenzen der Transaktionskostenorientierung für die kosteneffiziente Netzwerk
kooperation 151
1 2 Basis Kemkompetenzenansatz: Anforderungen an die effiziente Nutzung von
Untemehmungskompetenzen in Netzwerken 157
121 Modellstruktur: Dauerhafte Renditensicherung als Ziel, Ressourcenasymmetrien
als Prämisse, Kemkompetenzen als Gestaltungsobjekte 159
122 Kemkompetenzenorientiertes Netzwerkmanagement und seine Kostendimension 165
Inhalt XV
1221 Ressourcentypen als Begründung für Vemetzungsstrategien: Leverage-,
Entlastungs- und Komplementär-Kooperation 166
1222 Kompetenz-Kosten-Verbund in Netzwerken 172
12221 Spezialisierung und redundanzfreie Kompetenz-Kombination 173
12222 Gestaltung der kooperativen Wissensmembran als Chancen-, Risiken-
und Kostenhandhabung 178
12223 Netzwerkkompetenz 195
123 Grenzen der Kemkompetenzenorientierung für die kosteneffiziente Netzwerk
kooperation 200
1 3 Verknüpfung von Transaktionskosten- und Kemkompetenzen-Perspektive: Leitlinien
für ressourceneffiziente, symbiotische Netzwerkkooperation 203
131 Zur Komplementarität von Transaktionskosten- und Kemkompetenzen-
perspektive 204
132 Instrumentelle Implikationen der Perspektivenintegration 210
2 Effizienzwirkungen von Koopkurrenz bei Netzwerken und Konzept der
Wettbewerbskosten 218
2 1 Zum Verhältnis von Wettbewerb und Kooperation bei Netzwerken 218
2 2 Arten und Performance-Effekte von Koopkurrenz bei Netzwerken 221
221 Externe und interne Wettbewerbskosten 221
222 Netzinterner Wettbewerb 224
223 Präkompetitive Netze 230
224 Netzbasierter Wettbewerb 231
225 Wettbewerbskosten als vernachlässigter Faktor im Netzwerkmanagement 236
2 3 Exkurs: Wettbewerbskostenanalyse und -gestaltung 241
231 Arten und Treiber von Wettbewerbskosten 243
232 Wettbewerbskostenmanagement 251
2 4 Wettbewerbskosteneffiziente Netzwerkgestaltung 256
241 Gestaltungskontext: Effizienz durch wertschöpfungsstufen- und geschäfts
lebenszyklusbasierte Vernetzung 256
242 Parteien-Einbindung: Effizienz durch Steuerung der Wettbewerbsakteure 260
243 Parameter-Optimierung: Effiziente Strukturformen der Kooperation 263
Kapitel IV: Integrative Gestaltung kosteneffizienter Netzwerk
kooperation 269
1 Komplexitätsmanagement von Netzwerken: Handling des Mengengerüsts der
Assoziationskosten 269
1 1 Komplexitätsanalyse 270
1 2 Komplexitätshandhabung 274
XVI Inhalt
2 Management von Netzwerkprozessen 285
2 1 Barrieren und Krisen in Netzwerkbeziehungen 287
2 2 Management von Integrationsprozessen 296
221 Technokratische Integration durch Ziele, Verrechnungspreise und Spielregeln 299
222 Strukturelle Integration durch Koordinationsstellen und Infrastruktureinheiten 304
223 Informationelle Integration durch Interorganisationssysteme 309
224 Personelle Integration durch Networking, Interlocking und Personaltransfer 310
225 Kultur- und vertrauensbasierte Integration 311
2 3 Management von Machtprozessen 319
3 Virtualisierung: Kosteneffizienz durch Dynamisierung, Dezentralisierung,
Informalisierung und Informatisierung ? 324
3 1 Virtualisierung als Gestaltungsoption im Netzwerkmanagement 325
311 Charakteristika 326
312 Praktische Anwendungsfelder 329
313 Organisationsprinzipien 332
3 2 Management von Transaktions-, Produktions- und Wettbewerbskosten durch
Virtualisierung 334
3 3 Erfolgsfaktoren kosteneffizienter Virtualisierung 342
Kapitel V: Praxisrückkopplung: Effizientes Netzwerkmanagement
in der Automobilindustrie 349
1 Fall A: MCC - Fokales Joint Venture im schlanken Wertschöpfungsnetzwerk 349
2 Fall B: Consörcio Modular - Netzwerkproduktion in einer „Zirkusfabrik“ 360
3 Fall C: EuroVal / MWP - Ausgründung eines Herstellerwerkes in ein konzemiertes
Zuliefemetzwerk 368
Kapitel VI: Schlußbetrachtung 377
Literaturverzeichnis 385
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