Beitrag zur Senkung der Komplexität in der Materialflußsteuerung:
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
1997
|
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| Beschreibung: | Hamburg-Harburg, Techn. Univ., Diss., 1997 |
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GLIEDERUNG
I
GLIEDERUNG
1.
EINLEITUNG
.
1
1.1
AUSGANGSSITUATION
UND
PROBLEMSTELLUNG
.
1
1.2
ZIELSETZUNG
.
5
1.3
LOESUNGSWEG
.
5
2.
STAND
DER
TECHNIK
.
7
2.1
BEGRIFFSBESTIMMUNGEN
.
7
2.1.1
KOMPLEXITAET
.
7
2.1.2
LOGISTIK
.
8
2.1.3
KYBERNETIK
.
10
2.1.4
FUZZY-LOGIK
.
10
2.1.5
MATERIALFLUSSSTEUERUNG
.
11
2.1.6
LOGISTIKSTRATEGIEN
.
13
2.2
EXISTIERENDE
HILFSMITTEL
UND
VERFAHREN
ZUR
SENKUNG
DER
KOMPLEXITAET
.
14
2.2.1
SENKUNG
DER
KOMPLEXITAET
DER PRODUKTION
.
14
2.2.1.1
OBJEKTORIENTIERTE
ORGANISATIONSEINHEITEN
.
14
2.2.1.2
FLEXIBLE
FERTIGUNGSEINRICHTUNGEN
.
16
2.2.2
SENKUNG
DER
KOMPLEXITAET
DER
ORGANISATION
.
17
2.2.2.1
KYBERNETISCHE
PRODUKTIONSORGANISATION
UND
STEUERUNG
.
17
2.2.2.2
LEAN
PRODUCTION.
19
2.2.2.3
FRAKTALE
FABRIK
.
20
2.2.3
SENKUNG
DER
KOMPLEXITAET
DER
AUFTRAGSABWICKLUNG
.
21
2.2.3.1
EINSATZ
VON
PRODUKTIONSPLANUNGS-UND
-STEUERUNGSSYSTEMEN
.
21
2.2.3.2
TEILEKLASSIFIZIERENDE
VERFAHREN
IN
DER
MATERIALFLUSSSTEUERUNG
.
23
2.3
KRITISCHE
BETRACHTUNG
EXISTIERENDER
HILFSMITTEL
UND
VERFAHREN
.
27
II
GLIEDERUNG
3.
MODELL
DER
MATERIALFLUSSSTEUERUNG
ZUR
SENKUNG
DER
KOMPLEXITAET
.
30
3.1
MODELL
KOMPLEXER
SYSTEME
.
30
3.1.1
AUFBAU
DES
MODELLS
.
30
3.1.2
ABBILDUNG
DER
KOMPLEXITAET
.
31
3.1.3
KOMPLEXITAETSMODELL
FUER
PRODUKTIONSUNTERNEHMEN
.
33
3.2
MODELL
DER MATERIALFLUSSSTEUERUNG
.
35
3.2.1
MODELL
DER
MATERIALFLUSSSTRUKTUR
.
36
3.2.1.1
FUNKTIONEN
IN
DER
LOGISTISCHEN
KETTE
.
36
3.2.1.2
MODELLELEMENT
MATERIALFLUSSABSCHNITT
.
37
3.2.1.3
MODELLELEMENT
SYNCHRONISATION
.
39
3.2.1.4
MODELLELEMENT
BEREITSTELLUNG
.
41
3.2.2
MODELL
DER
INFORMATIONSFLUSSSTRUKTUR
.
43
3.2.2.1
ALLGEMEINE
INFORMATIONSFLUSSSTRUKTUR
.
43
3.2.2.2
DIFFERENZIERTE
INFORMATIONSFLUSSSTRUKTUREN
.
44
3.2.3
KOPPLUNG
VON
MATERIALFLUSS
UND
INFORMATIONSFLUSSSTRUKTUR
.
46
3.2.3.1
EINFLUSSFAKTOREN
AUF
DIE
ABBILDUNG
IM
MODELL
.
46
3.2.3.2
ABBILDUNG
IM
MODELL
.
47
3.2.3.3
ABBILDUNG
ALS
PROZESSKETTE
.
49
3.3
MODELL
DES
PLANUNGSINSTRUMENTS
.
50
3.3.1
PLANUNGSSCHRITTE
.
50
3.3.2
MODELL
DER
TEILEDIFFERENZIERTEN
LOGISTIKOPTIMIERUNG
.
51
3.3.3
VORGEHENSWEISE
DER
TEILEDIFFERENZIERUNG
.
52
3.3.4
BEWERTUNG
DER
KOMPLEXITAETSSENKUNG
.
54
4.
ENTWICKLUNG
DES
PLANUNGSINSTRUMENTS
ZUR
TEILEDIFFERENZIERTEN
LOGISTIKOPTIMIERUNG
.
55
4.1
AUSWAHL
UND
FESTLEGUNG
VON
MERKMALEN
.
55
4.1.1
SYSTEMATISCHE
BETRACHTUNG
DER
MERKMALSAUSWAHL
.
55
4.1.2
AUSWAHL
VON
MERKMALEN.
56
4.1.3
SKALIERUNG
DER
MERKMALE
.
59
4.1.4
GEWICHTUNG
DER
MERKMALE
.
61
GLIEDERUNG
III
4.2
AUSWAHL
UND
FESTLEGUNG
VON
FUZZY-SETS
.
62
4.2.1
SYSTEMATISCHE
BETRACHTUNG
DER
FUZZY-SETS.
62
4
2.2
GENERELLE
AUSWAHL
VON
FUZZY-SETS.
63
4.2.3
AUSWAHL
DER
ANZAHL
VON
FUZZY-SETS
.
64
4.2.4
AUSWAHL
QUANTITATIVER
FUZZY-SETS
.
65
4.2.5
REGELWERK
.
68
4.2.6
EIGNUNGS-FUZZY-SETS
.
70
4.3
ABBILDUNG
DER
LOGISTIKSTRATEGIEN
IM
REGELWERK
.
72
4.3.1
BEDARFSORIENTIERTE
LOGISTIKSTRATEGIE
.
72
4.3.2
PROGRAMMORIENTIERTE
LOGISTIKSTRATEGIE
.
73
4.3.3
JUST-IN-TIME-LOGISTIKSTRATEGIE.
74
4.3.4
KANBAN
.
75
4.3.5
VERBRAUCHSORIENTIERTE
LOGISTIKSTRATEGIE
.
77
4.4
ZUORDNUNGSVERFAHREN
.
78
4.4.1
GENERELLE
VORGEHENSWEISE
DES
ZUORDNUNGSVERFAHREN
.
78
4.4.2
QUANTIFIZIERUNG
DER
EIGNUNG
.
80
4.4.3
FESTLEGUNG
DER
DISTANZFUNKTION
.
82
4.4.4
FESTLEGUNG
DER
GRENZAFFINITAET
.
84
4.4.5
DISKUSSION
VON
ZUORDNUNGSERGEBNISSEN.
84
4.5
LOESUNG
VON
ZUORDNUNGSKONFLIKTEN
.
86
4.5
1
MICRO-KLASSEN-VERFAHREN.
87
4.5.1.1
FESTLEGUNG
DER
MICRO-KLASSEN
.
88
4.5.1.2
FUZZY-SETS
FUER
DIE
MICRO-KLASSEN
.
89
4.5.1.3
BERECHNUNG
DER
AFFINITAET
AUF
BASIS
DER
MICRO-KLASSEN
.
90
4.5.2
PRIORITAETEN-VERFAHREN
.
91
4.5.2.1
VORGEHENSWEISE
DES
PRIORITAETEN-VERFAHRENS
.
91
4.5.2.2
QUALITATIVE
BETRACHTUNG
DES
PRIORITAETEN-VERFAHRENS.
92
4.5.2.3
ANWENDUNG
DES
PRIORITAETEN-VERFAHRENS.
94
4.5.3
BEHANDLUNG
INDIFFERENTER
TEILE
.
94
4.5.4
ERGEBNISSE
DER
DIFFERENZIERUNG
.
96
IV
GLIEDERUNG
5.
BEWERTUNG
DER
KOMPLEXITAETSSENKUNG
IN
EINEM
POTENTIALSYSTEM
.
98
5.1
AUFBAU DES
POTENTIALSYSTEMS
.
98
5.1.1
ANFORDERUNGEN
AN
EIN
POTENTIALSYSTEM
.
98
5.1.2
SYSTEMATISIERUNG
DES
POTENTIALSYSTEMS
.
98
5.1.3
WESENTLICHE
POTENTIALE
IM
SINNE
DER
AUFGABENSTELLUNG
.
100
5.1.4 EINORDNUNG
DER
KENNZAHLEN
IN
DIE
SYSTEMATIK
.
101
5.2
PROZESSKETTEN-ANALYSE
.
103
5.2.1
VORBEMERKUNG
.
103
5.2.2
ABBILDUNG
DER
FUNKTIONEN
IM
MODELL
.
103
5.2.3
KOSTENBETRACHTUNG
.
106
5.2.4
VORGEHENSWEISE
DER
WIRTSCHAFTLICHKEITSRECHNUNG
.
110
5.3
ANALYSE
DER
KOMPLEXITAETSSENKUNG
.
112
5.3.1
VORBEMERKUNG
.
112
5.3.2
AUSWAHL
DER
KOMPLEXITAETSKENNZAHL
.
114
5.3.3
VORGEHENSWEISE
ZUR
BESTIMMUNG
DER
KOMPLEXITAET
.
115
6.
REALISIERUNG
UND
ANWENDUNG
.
119
6.1
EINORDNUNG
IN
DAS
GESAMTSYSTEM
KYPOS
.
119
6.2
EDV-TECHNISCHE
REALISIERUNG
.
120
6.2.1
DATENMODELL
.
120
6.2.2
FUNKTIONSMODELL
.
122
6.2.3
MENUEMODELL
.
123
6.2.4
SOFTWARETECHNISCHE
UMSETZUNG
.
123
6.3
ANWENDUNG
DES
PLANUNGSINSTRUMENTS
.
124
6.3.1
PLANUNGSSCHRITTE
.
124
6.3.2
BESCHREIBUNG
DES
UNTERNEHMENS
.
125
6.3.3
DURCHFUEHRUNG
DER
UNTERSUCHUNG
.
125
6.3.4
ERGEBNIS
DER
UNTERSUCHUNG
.
127
6.3.5
SOLLKONZEPT
.
128
6.3.6
PROZESSKETTENANALYSE
.
130
6.3.6.1
SOLL-PROZESSKETTEN
.
130
6.3.6.2
PROZESSKOSTENVERGLEICH
.
131
GLIEDERUNG
V
6.3.7
WIRTSCHAFTLICHKEITSBETRACHTUNG
.
133
6.3.8
BESTIMMUNG
DER
KOMPLEXITAET.
134
6.3.9
NACHFOLGENDE
SCHRITTE
DER
UMSETZUNG
.
135
6.4
BEURTEILUNG
DER
ERGEBNISSE
.
137
7.
ZUSAMMENFASSUNG
.
138
8.
LITERATURVERZEICHNIS
.
140
9.
ANHANG
.
156
9.1
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
156
9.2
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
158 |
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