Marktzutrittsschranken im Handel:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Göttingen
GHS
1998
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| Schriftenreihe: | GHS
Bd. 54 |
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| adam_text | Marktzutrittsschranken im Einzelhandel EINLEITUNG 1
1. EINFÃœHRUNG IN DIE PROBLEMATIK DER MARKTZUTRITTSSCHRANKEN 14
1.1. Die Klassiker 14
1.2. Die Neoklassiker 15
1.3. Weiterentwicklungen der Industrieökonomik 16
1.3.1. Die Theorie von Bain 17
1.3.2. Die Harvard School 20
1.3.3. Die Chicago School 21
1.3.4. Die Theorie der Contestable Markets 23
1.3.5. Spieltheorie die neue Industrieökonomik 28
1.4. Wettbewerbsfreiheit die neo österreichische Schule 30
; 1.5. Neue Institutionenlehre 32
j 1.6. Zusammenfassung: Die Ebene der Systembetrachtung als Unterscheidungskritcrium der
; Definitionen von Marktzutrittsschranken 43
2. VORSTELLUNG DES THEORETISCHEN ANSATZES 45
2.1. Das Denkmodell 46
2.1.1. Struktur des Denkmodells 48
2.1.2. Anpassungsprozesse 51
2.1.3. Der Marktbegriff 58
2.1.4. Die Zusammenfiihrung 64
2.1.5. Die Rolle des Handels 69
2.2. Die Relationen im Handel als Ausgangspunkt von Marktzutrittsbarricrcn 83
2.2.1. Die Relationenkomplexitätals Differenzierungskritenum 85
2.2.1.1. Absatzseitige Relationen : 86
2.2.1.2. Die beschaffiingsseitigen Relationen 93
2.2.2. Ein Komplexitätsdiagramm als Ergebnis der Relationenbildung 97
Mirküuiriusschrankcn im Einzelhandel . 2.2.3. Die Anpassungsprozesse auf der Basis von interaktiven Koppelungen 1°
2 2.4. Eine kurze Beschreibung typischer Anpassungsprozesse 113
2.3. Anpassungskosten als Ursache von Marktzutrittsschranken U6
2.3.1. Anpassungskosten der potentiellen Konkurrenten 121
2.3.2. Anpassungskosten der Inkumbenten 23
2.3.3. Eine abstrakte Beschreibung der Marktzutrittsschranken 128
3. DIE URSACHEN ZEITPUNKTBEZOGENER EVOLUTIONSHEMMNISSE 133
3.1. Umwelteigenschaften als Faktoren des Anpassungsbedarfs 34
3.1.1. Normative Marktzutrittsschranken Anpassungsfaktoren an die Umweltstruktur 135
3.1.1.1. Regelungen hinsichtlich der vertraglichen Interaktion zwischen den wirtschaftlich
handelnden Systemen 139
3.1.1.1.1. Pnvatrecht 139
3.1.1.1 2. Öffentliches Recht 141
3.1 1 1.3 Wettbewerbsrecht 142
3.1.1.2. Regelungen hinsichtlich der System bzw. Struktureigenschaften 145
3.1.1.2.1. Pnvatrecht 145
3.1.1.2.2. Öffentliches Recht 148
3.1.1.2.3. Wettbewerbsrecht 149
3.1.1.3. Anpassungsfaktoren aus moralischen Normen 152
3.1.2. Anpassungsfaktoren durch den Interaktionsprozcß 153
3.1.2.1 Anpassungsfaktoren aus dem Marktstrukturwandcl 154
3.1.2.2. Anpassungsfaktoren durch den aktuellen Wettbewerb 159
3.1.3. Anpassungsfaktoren durch die handelnden Systeme 162
3.1.3.1. Relationcnunabhängigc Faktoren (Flexibilität) 165
3.1.3.1.1. Kapitalmarktzugang 168
3.1.3.1.2. Informationsvorteile 171
3.1.3.1.3. Zeitvorteile 175
3.1.3.1.4. Weitere Umstellungsvorteile 177
3 13 2. Anpassungsleistungen auf der Nachfrageseite 178
3.1.3.2.1. Markenbindung Igl
3.1.3.2.2. Sortimcntspolitik jg^
3.1.3.2.3. Servicewettbewerb 100
3.1.3.2.4. Konditionengestaltung [92
Marklzulritlsschrankcn im Einzelhandel 3.1.3.2.5. Kommunikationspolitik 193
3.1.3.2.6. Standortpolitik 198
3.1.3.3. Anpassungsfaktoren auf der Beschaffungsseite 202
3.1.3.3.1. Vertragsstrafen 207
3.1.3.3.2. Fristigkeit von Beschaffungsvertragen 209
3.1.3.3.3. Kooperationen als weiterreichende Koordinationsform 210
3.1.3.4. Strategische Marktzutnttsschranken (i e.S.) 217
3.1.3.4.1. Selektive Vertriebssysteme 220
3.1.3.4.2. Handelszusammenschlüsse (Horizontale Kooperationen) 222
3.1.3.4.3. Limit Preise 223
3.1.4. Zusammenfassung der Evolutionshindemisse 225
3 2. Unternehmensbezogene Faktoren das reagierende System 230
4. MARKTVERHALTENSRAUM EIN MODELL EVOLUTIONÄRER
ANPASSUNGSMÖGLICHKEITEN FÜR UNTERNEHMEN 232
4.1. Exkurs: Ein Beispiel für die Beurteilung potentiellen Wettbewerbs im Handel 239
4.2. Hit and run Strategien 244
4.3. Die Bedeutung des entry lag (Eintrittsverzögerung) 247
4.4. Potentieller Wettbewerb im Marktverhaltensraum 248
5. WIRTSCHAFTSPOLITISCHE KONSEQUENZEN 252
5.1. Konsequenzen im unmittelbaren Umgang mit Marktzutrittsschranken 252
5.2. Kartellrechtlichc Konsequenzen im Umgang mit Marktzutrittsschranken 255
5.2.1. Das Marktbeherrschungskonzept des § 22 IGWB 258
5.2.2. Die Marktabgrenzungskonzepte als Ausgangspunkt der Beurteilung potentiellen
Wettbewerbs 260
5.2.2.1. Das Konzept der Kartellrechtspraxis und rechtsprechung 264
5.2.2.2. Das Konzept der Monopolkommission 268
5.2.2.3. Das Konzept der EU Kommission 272
5.2.2.4. Ein relationenbezogener Ansatz der Marktabgrenzung 274
5.2.3. Die Beurteilung potentiellen Wettbewerbs im Rahmen der Kartellrechtsanwendung 281
Marktzulriltsschrankcn im Einzelhandel 2.2.3. Die Anpassungsprozesse auf der Basis von interaktiven Koppelungen 101
2.2.4. Eine kurze Beschreibung typischer Anpassungsprozesse 113
2.3. Anpassungskosten als Ursache von Marktzutrittsschranken 116
2.3.1. Anpassungskosten der potentiellen Konkurrenten 121
2.3.2. Anpassungskosten der Inkumbenten 123
2.3.3. Eine abstrakte Beschreibung der Marktzutrittsschranken 128
3. DIE URSACHEN ZEITPUNKTBEZOGENER EVOLUTIONSHEMMNISSE 133
3.1. Umwelteigenschaften als Faktoren des Anpassungsbedarfs 134
3.1.1. Normative Marktzutrittsschranken Anpassungsfaktoren an die Umweltstruktur 135
3.1.1.1. Regelungen hinsichtlich der vertraglichen Interaktion zwischen den wirtschaftlich
handelnden Systemen 3.1.1.1.1. Privatrecht 3.1.1.1.2. Öffentliches Recht
141
3.1.1.1.3. Wettbewerbsrecht 3 11.2. Regelungen hms.chtl.ch der System bzw. Struktureigenschaften 145
3.1.1.2 1. Privatrecht
145
3.1.1.2 2. Öffentliches Recht 3.1.1.2.3 Wettbewerbsrecht 149
3.1.1.3 Anpassungsfaktoren aus moralischen Normen 152
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3.1.3 Anpassungsfaktoren durch die handelnden Systeme 162
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3 1.3.2.1. Markenbindung 178
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3.1.3.2.6. Standortpolitik 198
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3.1.3.3.2. Fristigkeit von Bescliaffungsvertragen 209
3.1.3.3.3. Kooperationen als weiterreichende Koordinationsform 210
3.1.3.4. Strategische Marktzutrittsschranken (l.e.S.) 217
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3.1.3.4.2. Handelszusammenschlüsse (Horizontale Kooperationen) 222
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3.1.4. Zusammenfassung der Evolutionshindernisse 225
3.2. Unternehmensbezogene Faktoren das reagierende System 230
4. MARKTVERHALTENSRAUM EIN MODELL EVOLUTIONÄRER
ANPASSUNGSMÖGLICHKEITEN FÜR UNTERNEHMEN 232
4.1. Exkurs: Ein Beispiel für die Beurteilung potentiellen Wettbewerbs im Handel 239
4.2. Hit and run Strategien 244
4.3. Die Bedeutung des entry lag (Eintrittsverzögerung) 247
4.4. Potentieller Wettbewerb im Marktverhaltensraum 248
5. WIRTSCHAFTSPOLITISCHE KONSEQUENZEN 252
5.1. Konsequenzen im unmittelbaren Umgang mit Marktzutrittsschranken 2S2
5.2. Kartellrcchtlichc Konsequenzen im Umgang mit Marktzulrittsschrankcn 255
52.1. Das Marktbeherrschungskonzept des § 22 IGWB 258
5 2.2. Die Marktabgrenzungskonzepte als Ausgangspunkt der Beurteilung potentiellen
Wettbewerbs 260
5.2.2.1. Das Konzept der Kartellrechtspraxis und rechtsprechung 264
5.2.2.2. Das Konzept der Monopolkommission 268
5.2.2.3. Das Konzept der EU Kommission 272
5.2.2.4. Ein relationenbezogener Ansatz der Mai ktabgrenzung 274
5.2.3. Die Beurteilung potentiellen Wettbewerbs im Rahmen der Kartellrechtsanwendung 281
Marktzutrillsschranken im Einzelhandel ___
5.2.3.1. Einzelne Marktschranken im Handel und deren Würdigung durch die kartellrechtlichen
Organe 284
5.2.3.2. Die Beurteilung im Rahmen der Gesamtschau 290
5.2.4. Ansätze einer möglichen Weiterentwicklung der Beurteilung potentiellen Wettbewerbs... 292
6. SCHLUßBETRACHTUNG 296
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