Strategisches Projektcontrolling im industriellen Anlagengeschäft: ein Ansatz zur Gestaltung der Schnittstelle zwischen operativer und strategischer Führung
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis Seite I
Inhaltsverzeichnis
Seite
Inhaltsverzeichnis I
Verzeichnis der Abbildungen V
Verzeichnis der Abkürzungen VI
1. Einleitung und Hinführung zum Thema 1
1.1 Charakterisierung des industriellen Anlagengeschäfts 2
1.2 Management by Projects als Führungskonzept bei Industrieanlagengeschäften 7
1.2.1 Projektbegriff 7
1.2.2 Projektmanagement 8
1.2.3 Projektcontrolling 11
1.3 Systematische Herleitung der Problemstellung 13
1.4 Zielsetzung und Aufbau der Arbeit 20
2. Strategisches Projektcontrolling - Grundzüge einer Controllingkonzeption zur
ganzheitlichen Führung der Projekttätigkeit im industriellen Anlagengeschäft 25
2.1 Inhaltliche und begriffliche Abgrenzung des strategischen Projektcontrollings 25
2.2 Aufgabenumfang des strategischen Projektcontrollings 30
2.2.1 Systemkoppelnde Aufgaben 30
2.2.1.1 Koordinationsbedarfe im unternehmensinternen Projektkontext 30
2.2.1.1.1 Abstimmung auf Projektebene 31
2.2.1.1.2 Abstimmung auf Multiprojektebene 31
2.2.1.1.3 Abstimmung auf Gesamtunternehmensebene 32
2.2.1.1.4 Abstimmung im Realgütersystem 36
2.2.1.2 Koordinationsbedarfe im unternehmensexternen Projektkontext 36
2.2.1.3 Koordinationsbedarfe im zeitlichen Projektkontext 37
2.2.2 Systembildende Aufgaben 38
2.2.2.1 Unterstützung der Unternehmensführung bei der Gestaltung
der Projektorganisation 39
2.2.2.2 Gestaltung geeigneter Führungs- und Informationssysteme 42
2.3 Institutionalisierung des strategischen Projektcontrollings 45
Seite II Inhaltsverzeichnis
3. Aufgaben des strategischen Projektcontrollings in der Anfragenphase 51
3.1 Unterstützung einer aktiven Projektakquisitionsstrategie als Anfrage¬
voraussetzung 51
3.2 Einführung in die Problematik der Anfragenauswahl 55 ¦
3.3 Überblick und kritische Beurteilung herkömmlicher Anfragenbewertungsmethoden. 57
3.4 Controlling-gestützte Konzeption einer ganzheitlichen Anfragenbearbeitung 61
3.4.1 Zielsetzung und Vorgehen 61
3.4.2 Erfassung und Vorselektion der Anfragen 64 .
3.4.3 Quantitativ-operative Anfragenbewertung 66
3.4.4 Qualitativ-strategische Anfragenbewertung 72
3.4.4.1 Beurteilung der Risikowirkung eines angefragten Anlagenprojekts 72
3.4.4.1.1 Grundlagen des Risikomanagements bei
Anlagengeschäften 72
3.4.4.1.2 Identifikation von Projektrisiken 74
3.4.4.1.3 Verbundanalyse von Projektrisiken 77
3.4.4.1.4 Bewertung von Projektrisiken 79
3.4.4.2 Beurteilung des Chancenpotentials eines angefragten
Anlagenprojektes 81
3.4.4.2.1 Chancenidentifikation 82
3.4.4.2.2 Chancenbewertung 84
3.4.4.3 Ressourcenbezogene Einplanung des angestrebten Auftrags 84
3.4.4.3.1 Aufbau eines Projektportfolios zur Vorsteuerung
der Ressourcenbelastung 85
3.4.4.3.2 Ermittlung der langfristigen Kapazitätssituation 86
3.4.4.3.3 Auswertung des Projektportfolios 90
3.4.5 Methodische Integration der Einzelaspekte der Anfragenbewertung 92
4. Aufgaben des strategischen Projektcontrollings in der Angebotsphase 97
4.1 Grundlagen und weiteres Vorgehen 97
4.2 Strategische Ziele der Angebotserstellung 100
4.2.1 Vorsteuerung von Projektrisiken im Anlagenangebot 100
4.2.2 Aufbau einer langfristigen Kundenbeziehung 104
4.3 Informationsversorgung für die strategische Steuerung der Angebotserstellung .... 109
4.3.1 Vorbemerkung 109
4.3.2 Kundenbezogene Informationsgewinnung 111
4.3.3 Konkurrenzbezogene Informationsgewinnung 113
4.3.4 Informationsgewinnung über Mitanbieter und Unterlieferanten 114
Inhaltsverzeichnis Seite III
4.4 Aufgaben des strategischen Projektcontrollings im Rahmen der Planung der Leistungskonzeption 118
4.4.1 Controllingziele im Zusammenhang mit der technischen Angebotsplanung... 118
4.4.2 Strategische Kostensteuerung in der Anlagenplanung 119
4.4.2.1 Strategische Positionierung als Ziel der strategischen
Kostensteuerung 120
4.4.2.2 Analyse und Gestaltung der Wertschöpfungskette 122
4.4.2.3 Lebenszyklusorientierte Anlagenplanung auf der Basis von
Kosteneinflußgrößen 124
4.4.2.4 Ausrichtung auf die Marktsituation 127
4.4.3 Wahl eines angebots- und kostenoptimalen Individualisierungsgrads 129
4.4.4 Bildung der Anbieterkoalition unter strategischen Gesichtspunkten 133
4.4.4.1 Grundproblem 133
4.4.4.2 Entwicklung von Absatzpartnerschaften als allgemeine Aufgabe
des strategischen Projektcontrollings 135
4.4.4.3 Berücksichtigung strategischer Aspekte bei der Mitanbieterauswahl
als spezifische Aufgabe des strategischen Projektcontrollings 136
4.5 Aufgaben des strategischen Projektcontrollings im Zusammenhang mit der Festlegung des Angebotspreises 140
4.5.1 Allgemeine Grundlagen der Preisfindung im Anlagengeschäft 140
4.5.2 Ansätze der strategischen Preisbestimmung in Anlagenangeboten 142
4.5.2.1 Rechnungswesenbasierte Ansätze zur Preisbestimmung 142
4.5.2.2 Nutzenorientierte Preisbestimmung 145
4.5.2.3 Competitive Bidding-Modelle 146
4.5.3 Sicherstellung einer integrierten Preisstrategie durch das strategische
Projektcontrolling 148
4.5.3.1 Methodisches Vorgehen 149
4.5.3.2 Die Wahl der Deckungsstrategie zur Ermittlung des Normaldeckungsbedarfs 150
4.5.3.3 Die situationsorientierte Anpassung des Normaldeckungsbedarfs
und Festlegung der Preisforderung 152
4.5.3.4 Integrierte Projektfinanzierung als Bestandteil der
Entgeltsfestlegung 160
4.6 Verhandlungsphase und Nachbearbeitungsanalyse 164
5. Aufgaben des strategischen Projektcontrollings im Rahmen der
Auftragsabwicklung 167
5.1 Strategische Bedeutung der Auftragsabwicklung 167
5.2 Aufgaben des strategischen Projektcontrollings im Rahmen der
Projektrealisation 169
5.2.1 Einzelprojektplanung und Einzelprojektcontrolling 169
5.2.2 Multiprojektplanung und Multiprojekicontrolling 175
5.2.2.1 Grundlagen des Multiprojektmanagements 175
Seite IV Inhaltsverzeichnis
5.2.2.2 Technisch-organisatorischer Aufgabenbereich des
Multiprojektcontrollings 176
5.2.2.2.1 Periodenbezogene Ressourcenplanung 177
5.2.2.2.2 Periodenübergreifende Ressourcenplanung 180
5.2.2.3 Wirtschaftlicher Aufgabenbereich des Multiprojektcontrollings 186
5.3 Aufgaben des strategischen Projektcontrollings im Rahmen der Projektkontrolle
(strategische Projektkontrolle) 189
5.3.1 Teilbereiche der strategischen Projektkontrolle 190
5.3.1.1 Projektbezogene Prämissenkontrolle 190
5.3.1.2 Projektdurchführungskontrolle 192
5.3.1.2.1 Projektdurchführungskontrolle auf Einzelprojektebene 193
5.3.1.2.2 Projektdurchführungskontrolle auf Multiprojektebene 197
5.3.1.3 Projektbezogene strategische Überwachung 198
5.3.2 Strategische Frühaufklärungssysteme als Hauptinstrumente der
strategischen Projektkontrolle 201
5.3.2.1 Projektbezogene Frühaufklärungssysteme der ersten Generation ..201
5.3.2.2 Projektbezogene Frühaufklärungssysteme der zweiten Generation 202
5.3.2.3 Projektbezogene Frühaufklärungssysteme der dritten Generation .. 204
5.4 Aufgaben des strategischen Projektcontrollings im Rahmen des Änderungs- und
Claim-Managements 209
5.4.1 Aufgaben im Rahmen des Änderungsmanagements 209
5.4.1.1 Grundlagen 209
5.4.1.2 Gestaltung des Änderungsmanagements als ganzheitlicher Prozeß .210
5.4.2 Aufgaben im Rahmen des Claim-Managements 213
5.5 Projektabschlußanalyse 215
Literaturverzeichnis 219
Verzeichnis der Abbildungen Seite V
Verzeichnis der Abbildungen
Abbildung 1: Charakteristische Merkmale des industriellen Anlagengeschäfts 3
Abbildung 2: Projektepisode 6
Abbildung 3: Arten von Interdependenzen 16
Abbildung 4: Aufbau der Arbeit 23
Abbildung 5: Modell zur Visualisierung einer erweiterten Projektbetrachtung 27
Abbildung 6: Einfluß von strategischem und operativem Projektcontrolling in der Projektepisode 28
Abbildung 7: Eigenschaftsprofil der Projektcontrollingkomponenten 29
Abbildung 8: Systemkoppelnde Controllingaufgaben im Führungssystem 35
Abbildung 9: Institutionelle Aufgabenträger des strategischen Projektcontrolling 49
Abbildung 10: Indikatoren zur Messung der Ungewißheit der Leistungserbringung 59
Abbildung 11: Zielfeld für die Positionierung einer Anfrage hinsichtlich Erlös und Auftragswahrscheinlichkeit 68
Abbildung 12: Positionsmatrix für die operative Anfragenbewertung 70
Abbildung 13: Projektbezogene Risiken bei Anlagengeschäften 76
Abbildung 14: Risikoprofil 81
Abbildung 15: Kapazitätsbelastungsdiagramm 89
Abbildung 16: Projektportfolio 91
Abbildung 17: Histogramm zur vergleichenden Bewertung zweier Anfragen 95
Abbildung 18: Charakteristische Eigenschaften von Angebotsformen 98
Abbildung 19: Merkmalstruktur eines Mitanbieterprofils bei Anlagenprojekten 116
Abbildung 20: Kosteneinflußgrößen der Anlagenplanung 125
Abbildung 21: Strategisches Kostenmanagement im Rahmen der technischen
Angebotsplanung 129
Abbildung 22: Angebotsspezifische Determinanten der Individualisierungsentscheidung..131
Abbildung 23: Strategisches Dreieck der gewinnoptimalen Preisbestimmung 141
Abbildung 24: Preisermittlungsstufen und Situationale Anpassung des
Vollkostendeckungsbedarfs .153
Abbildung 25: Preiskalkulationsschema auf Basis eines ganzheitlichen
Preisbildungsprozesses .159
Abbildung 26: Instrumente der Projektfinanzierung im industriellen Anlagengeschäft 161
Abbildung 27: Ressourcenbelastungsprofil .180
Abbildung 28: Teilbereiche der Multiprojektplanung 185
Abbildung 29: Hochrechnung von Kosten, Arbeitswert und Fertigstellungstermin 195
Abbildung 30. Projektbezogene Diskontinuitäten-Anfälligkeitsmatrix 206
Abbildung 31: Projektübergreifendes Anfälligkeitsprofil 207
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