Planung des Firmenkundengeschäfts in Kreditinstituten: Nutzung empirischer Erkenntnisse im Rahmen einer branchenorientierten strategischen Geschäftsfeldplanung
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
Berlin
Schmidt
1998
|
| Series: | Grundlagen und Praxis des Bank- und Börsenwesens
38 |
| Subjects: | |
| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
| Physical Description: | XXXV, 574 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3503050531 |
Staff View
MARC
| LEADER | 00000nam a2200000 cb4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | BV012168512 | ||
| 003 | DE-604 | ||
| 005 | 19990120 | ||
| 007 | t | ||
| 008 | 980924s1998 gw d||| |||| 00||| ger d | ||
| 016 | 7 | |a 954273958 |2 DE-101 | |
| 020 | |a 3503050531 |9 3-503-05053-1 | ||
| 035 | |a (OCoLC)75890238 | ||
| 035 | |a (DE-599)BVBBV012168512 | ||
| 040 | |a DE-604 |b ger |e rakddb | ||
| 041 | 0 | |a ger | |
| 044 | |a gw |c DE | ||
| 049 | |a DE-1102 |a DE-355 |a DE-12 |a DE-384 |a DE-19 |a DE-703 |a DE-739 |a DE-523 |a DE-634 |a DE-188 | ||
| 084 | |a QK 300 |0 (DE-625)141640: |2 rvk | ||
| 084 | |a QK 320 |0 (DE-625)141644: |2 rvk | ||
| 084 | |a QK 370 |0 (DE-625)141649: |2 rvk | ||
| 100 | 1 | |a Christians, Uwe |d 1957- |e Verfasser |0 (DE-588)111130093 |4 aut | |
| 245 | 1 | 0 | |a Planung des Firmenkundengeschäfts in Kreditinstituten |b Nutzung empirischer Erkenntnisse im Rahmen einer branchenorientierten strategischen Geschäftsfeldplanung |c von Uwe Christians |
| 264 | 1 | |a Berlin |b Schmidt |c 1998 | |
| 300 | |a XXXV, 574 S. |b graph. Darst. | ||
| 336 | |b txt |2 rdacontent | ||
| 337 | |b n |2 rdamedia | ||
| 338 | |b nc |2 rdacarrier | ||
| 490 | 1 | |a Grundlagen und Praxis des Bank- und Börsenwesens |v 38 | |
| 650 | 0 | 7 | |a Strategische Planung |0 (DE-588)4309237-8 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Planung |0 (DE-588)4046235-3 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Bank |0 (DE-588)4004436-1 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Firmenkundengeschäft |0 (DE-588)4017256-9 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Geschäftsfeldplanung |0 (DE-588)4238114-9 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 689 | 0 | 0 | |a Bank |0 (DE-588)4004436-1 |D s |
| 689 | 0 | 1 | |a Firmenkundengeschäft |0 (DE-588)4017256-9 |D s |
| 689 | 0 | 2 | |a Planung |0 (DE-588)4046235-3 |D s |
| 689 | 0 | |5 DE-604 | |
| 689 | 1 | 0 | |a Bank |0 (DE-588)4004436-1 |D s |
| 689 | 1 | 1 | |a Firmenkundengeschäft |0 (DE-588)4017256-9 |D s |
| 689 | 1 | 2 | |a Geschäftsfeldplanung |0 (DE-588)4238114-9 |D s |
| 689 | 1 | 3 | |a Strategische Planung |0 (DE-588)4309237-8 |D s |
| 689 | 1 | |5 DE-604 | |
| 830 | 0 | |a Grundlagen und Praxis des Bank- und Börsenwesens |v 38 |w (DE-604)BV000000525 |9 38 | |
| 856 | 4 | 2 | |m DNB Datenaustausch |q application/pdf |u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=008243625&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |3 Inhaltsverzeichnis |
| 943 | 1 | |a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-008243625 | |
Record in the Search Index
| _version_ | 1807683557827543040 |
|---|---|
| adam_text |
VII
A
INHALTSVERZEICHNIS
SEITE
EINLEITUNG
1
TEIL
1:
GRUNDLAGEN
6
1.
STRATEGISCHE
BANK
UND
FINNENKUNDENPLANUNG
-
BEGRIFFSABGRENZUNGEN
UND
VORSTELLUNG
AUSGEWAEHLTER
KONZEPTE.
6
1.1.
EINORDNUNG
DER
STRATEGISCHEN
PLANUNG
IN
DAS
PLANUNGSGEFUEGE
EINER
BANK.
6
1.1.1.
STRATEGISCHE
FUEHRUNG
ALS
ANTWORT
AUF
ZUNEHMENDE
WETTBE
WERBSDYNAMIK.
.
6
1.1.2.
ABGRENZUNG
DER
STRATEGISCHEN
VON
DER
OPERATIVEN
PLANUNG.
.
9
1.2.
BILDUNG
STRATEGISCHER
GESCHAEFTSFELDER
UND
PORTFOLIO-KONZEPT
.
12
1.2.1.
ZWECKSETZUNG
DER
PORTFOLIO-METHODIK.
.
12
1.2.2.
BEGRIFFSMERKMALE
STRATEGISCHER
GESCHAEFTSFELDER
UND
KRITERIEN
ZU
IHRER
BILDUNG.
.
13
1.2.3.
DARSTELLUNG
DER
GRUNDLEGENDEN
PORTFOLIO-KONZEPTION.
.
17
1.2.4.
KRITISCHE
WUERDIGUNG
DER
PORTFOLIO-ANALYSE
.
20
1.3.
STRATEGISCHE
PLANUNG
IM
FIRMENKUNDENGESCHAEFT.
22
1.3.1.
DER
FIRMENKUNDENMARKT
IST
EIN
HETEROGENER
MARKT.
.
24
1.3.2.
DISKUSSION
MOEGLICHER
SEGMENTIERUNGSANSAETZE
.
25
1.3.2.1.
IN
PRAXIS
UND
LITERATUR
PRAEFERIERTE
SEGMENTIERUNGEN.
.
25
1.3.2.2.
DER
BRANCHENORIENTIERTE
SEGMENTIERUNGSANSATZ.
.
30
1.4.
DER
ANSATZ
EINER
BRANCHENSTRUKTURPLANUNG
.
38
1.4.1.
UEBERBLICK
UEBER
DEN
PLANUNGSANSATZ.
.
38
1.4.2.
ANSATZPUNKTE
ZUR
BESTIMMUNG
DER
BRANCHENATTRAKTIVITAET.
.
47
1.4.3.
BRANCHENSTRUKTUR
UND
-VERHALTEN
ALS
EINFLUSSGROESSEN
AUF
DIE
BRANCHENATTRAKTIVITAET
SOWIE
ALS
ANKNUEPFUNGSPUNKT
FUER
MARKTSTRATEGIEN
DER
BANKEN.
56
VIII
SEITE
1.5.
BRANCHEN-PORTFOLIO-MODELLE
IM
FINNENKUNDENGESCHAEFT
.
62
1.5.1.
DARSTELLUNG
DER
ANSAETZE
IM
UEBERBLICK.
.
61
1.5.2.
KRITISCHE
BEURTEILUNG
DER
BRANCHEN-PORTFOLIO-ANSAETZE
UND
DARAUS
ABGELEITETE
FOLGERUNGEN.
.
61
1.6.
ZUSAMMENFASSUNG
.
69
TEIL
II:
EMPIRISCHE
RELEVANZ
UND INTERDEPENDENZEN
DER
BRANCHENATTRAKTIVITAETSKRITERIEN
2.
WACHSTUM
UND
VOLUMEN
ALS
BESTIMMUNGSFAKTOREN
DER
BRANCHENATTRAKTIVITAET.
----
.
--------
.
-
.
----
.
-
73
2.1.
EMPIRISCHE
BEFUNDE
UND
ZUSAMMENHAENGE
DER
VOLUMENSPARAMETER
BRANCHENWACHSTUM
UND
BRANCHENVOLUMEN.
75
2.1.1.
UEBERBLICK
UEBER
EINIGE
-WESENTLICHE
URSACHEN
FUER
DEN
STRUKTURELLEN
WANDEL.
75
2.1.2.
EMPIRISCHE
FAKTEN
ZUM
STRUKTURELLEN
WANDEL.
82
2.1.3.
BRANCHENGROESSE
ALS
ATTRAKTIVITAETSPARAMETER
.
86
2.2.
INNOVATIONEN
ALS
WICHTIGE
TRIEBKRAFT
DER
STRUKTURELLEN
ENTWICKLUNG
.
92
2.3.
INVESTITIONSVERHALTEN
DER
BRANCHEN
.
102
2.3.1.
EMPIRISCHE
ERGEBNISSE
UEBER
DAS
INVESTITIONSVERHALTEN
IN
DEN
BRANCHEN
.
103
2.3.2.
STRUKTURELLE
ENTWICKLUNG
DER
AKTIVA
.
106
2.4.
FINANZIERUNG
IM
PROZESS
DER
STRUKTURELLEN
ENTWICKLUNG
.
112
2.4.1.
GESAMTWIRTSCHAFTLICHE
BEFUNDE
ZUR
UNTERNEHMENSFINANZIERUNG
.
112
2.4.2.
BRANCHENSPEZIFISCHE
FINANZIERUNGSBEFIMDE.
.
117
2.4.3.
TRENDMAESSIGE
ENTWICKLUNG
DER
PASSIVSTRUKTUR.
.
130
2.4.3.1.
TRENDMAESSIGE
ENTWICKLUNG
DER
VERTIKALEN
EIGENKAPITALQUOTE.
131
2.4.3.2.
URSACHEN
FILR
DIE
ENTWICKLUNG
DER
EIGENKAPITALQUOTE
.
133
2.4.3.3.
FREMDKAPITALSTRUKTUR
DER
BRANCHEN
UND
IHRE
ENTWICKLUNG.
137
IX
SEITE
2.5.
ENTWICKLUNG
DER
STRUKTUR
DER
BANKENKREDITVERGABE
AN
BRANCHEN.
142
2.6.
ZUSAMMENFASSUNG
.
147
3.
BRANCHENATTRAKTIVITAETSKRITERIEN
NIVEAU
UND
ENTWICKLUNG
DER
RENTABILITAET
153
3.1.
NIVEAU
UND
ENTWICKLUNG
DER
BRANCHENRENTABILITAET:
EMPIRISCHE
BEFUNDE
.
153
3.1.1.
ZUSAMMENHAENGE
ZWISCHEN
RENTABILITAETSKENNZAHLEN
UND
A
USWAHL
EINER
RENTABILITAETSKENNZIFFER.
.
154
3.1.2.
UMSATZRENTABILITAET
IM
INTER-BRANCHEN-VERGLEICH.
.
157
3.1.3.
ENTWICKLUNG
DER
UMSATZRENTABILITAET
IN
DEN
BRANCHEN.
.
161
3.1.4.
ENTWICKLUNG
DER
RENTABILITAETSKOMPONENTEN.
.
168
3.2.
WETTBEWERBSKRAEFTE
BESTIMMEN
DIE
BRANCHENRENTABILITAET
.
170
3.3.
DURCHSCHNITTLICHE
UNTEMEHMENSGROESSE
BZW.
KONZENTRATION
UND
RENTABILITAET.
174
3.3.1.
HYPOTHESEN
UND
THEORETISCHE
BEGRUENDUNGEN
ZUR
UNTERNEHMENSGROESSENABHAENGIGKEIT
VON
RENDITEN.
.
174
3.3.2.
KONZENTRATION
UND
PROFITABILITAET
.
178
3.4.
ZUSAMMENHAENGE
ZWISCHEN
RENTABILITAET
UND
BRANCHENWACHSTUM
BZW.
BRANCHENGROESSE.
181
3.5.
ZUSAMMENFASSUNG
.
186
X
SEITE
4.
BRANCHENATTRAKTIVITAETSPARAMETER
RISIKO:
KONJUNKTURABHAENGIGKEIT
UND
BRANCHENAUSTRITTSHAEUFIGKEIT.
_
.
.
188
4.1.
RISIKOPARAMETER:
KONJUNKTURELLES
RISIKO
.
191
4.1.1.
VOLATILITAET
DER
UMSATZRENTABILITAET
ALS
RISIKOMASS
FILR
KONJUNKTURABHAENGIGKEIT.
.
191
4.1.2.
EMPIRISCHE
BEJUNDE
ZU
BRANCHENKONJUNKTUREN.
.
200
4.1.3.
STRUKTURWIRKUNGEN
DES
PRIVATEN
UND
OEFFENTLICHEN
VERBRAUCHS
UND
DER
INVESTITIONEN
IM
KONJUNKTURVERLAUF.
.
202
4.1.4.
BRANCHENVERZINSUNG
UND
KONJUNKTUR.
.
204
4.1.5.
ZUSAMMENHAENGE
ZWISCHEN
RENTABILITAET
UND
RISIKO
.
210
4.1.6.
ZUSAMMENHAENGE
ZWISCHEN
WACHSTUM,
BRANCHENGROESSE
UND
RISIKO.
212
4.2.
BRANCHENAUSTRITTSHAEUFIGKEIT
ALS
RISIKOMASSSTAB.
214
4.2.1.
URSACHEN
FUER
DAS
SCHEITERN
VON
UNTERNEHMEN.
215
4.2.2.
EMPIRISCHE
BEFUNDE
ZUR
INSOLVENZWAHRSCHEINLICHKEIT
UND
BRANCHENAUSTRITTSHAEUFIGKEIT.
.
217
4.2.3.
BRANCHENAUSTRITTSQUOTE
UND
BETA-FAKTOR.
.
220
4.2.4.
ZUSAMMENHAENGE
ZU
ANDEREN
ATTRAKTIVITAETSVARIABLEN.
.
223
4.3.
ZUSAMMENFASSUNG
.
228
5.
BEWERTUNG
DER
BRANCHENATTRAKTIVITAET.
-------------
.
_
_
231
XI
SEITE
TEIL
III:
STRUKTUREN
UND
VERHALTENSWEISEN
VON
BRANCHEN
ALS
BASIS
FUER
DIE
GESCHAEFTSFELDBILDUNG
UND
MARKTSTRATEGIE
6.
UEBERBLICK
UEBER
RELEVANTE
STRUKTUR
UND
VERHALTENSVARIABLEN
VON
BRANCHEN.
_
.
-----------
.
-
.
244
7.
DURCHSCHNITTLICHE
UNTERNEHMENSGROESSE UND KONZENTRATION
ALS
BRANCHENSTRUKTURKRITERIEN.
250
7.1.
UNTEMEHMENSGROESSENSTRUKTUR:
EMPIRISCHE
BEFUNDE
UND
STRATEGIERELEVANTE
CHARAKTERISTIKA.
.
251
7.1.1.
DIE
TRANSAKTIONSKOSTENTHEORIE
ALS
EIN
ERKLAERUNGSANSATZ
FUER
WACHSTUM
UND
GROESSE
VON
UNTERNEHMEN
.
251
7.
1.2.
SPEZIFISCHE
DETERMINANTEN
DER
GROESSENVERTEILUNG
IN
DEN
BRANCHEN.
.
253
7.1.3.
GROESSENABHAENGIGES
UMSATZ
UND
BESCHAEFTIGUNGSWACHSTUM
SOWIE
INVESTITIONSVERHALTEN.
.
256
7.1.4.
GROESSENSPEZIFISCHES
INNOVATIONSVERHALTEN.
.
261
7.2.
STAND
UND
ENTWICKLUNG
DER
KONZENTRATION
.
266
7.2.1.
MASSZAHLEN
ZUR
KONZENTRATION
.
266
7.2.2.
KONZENTRATION
VON
BRANCHEN,
ZUSAMMENSCHLUSSINTENSITAET
UND
M&A-GESCHAEFT.
.
270
7.2.3.
ZUSAMMENHAENGE
ZWISCHEN
KONZENTRATION
UND
DURCHSCHNITTLICHER
UNTERNEHMENSGROESSE
.
273
7.3.
STRUKTURELLE
UNTERSCHIEDE
ZWISCHEN
GROSSUNTERNEHMEN
UND
MITTELSTAENDISCHEN
FIRMEN
.
275
7.3.1.
UNTERSCHIEDE
IN
DEN
UMFELDBEDINGUNGEN
.
275
7.3.2.
UNTERSCHIEDE
IN
DEN
MOEGLICHKEITEN
DER
KAPITALBESCHAFFUNG,
IM
FINANZIERUNGSVERHALTEN
UND
IN
DER
KAPITALSTRUKTURIERUNG.
.
276
7.3.3.
UNTERSCHIEDE
IM
FUEHRUNGS
UND
IM
OPERATIVEN
BEREICH.
.
282
7.3.4.
UNTERNEHMENSGROESSE
UND
RISIKO
.
287
7.4.
ANSAETZE
FUER
EINE
STRATEGISCHE
PRODUKTPOLITIK
DER
BANKEN
AUF
BASIS
DER
UNTERNEHMENSGROESSE
BZW.
DER
KONZENTRATION.
291
XII
SEITE
7.5.
ZUSAMMENFASSUNG
.
298
8.
INTERNATIONALISIERUNG
DER
BRANCHEN.
_
.
301
8.1.
EMPIRISCHE
BEFUNDE
ZUM
STAND
UND
ZUR
ENTWICKLUNG
DER
INTERNATIONALISIERUNG
DER
BRANCHEN.
304
8.1.1.
STAND
UND
ENTWICKLUNG
DER
AUSSENHANDELSTAETIGKEIT.
.
304
8.1.2.
DIREKTINVESTITIONSTAETIGKEIT
DER
BRANCHEN.
.
312
8.2.
ERKLAERUNGSANSAETZE
FUER
DIE
INTEMATIONALISIERUNGSGRADE
DER
BRANCHEN
.
316
8.2.1.
ERKLAERUNGSMUSTERFUER
EXPORTINTENSITAET
DEUTSCHER
BRANCHEN.
.
316
8.2.2.
BESTIMMUNGSFAKTOREN
VON
AUSLANDSDIREKTINVESTITIONEN.
.
321
8.2.3.
BESTIMMUNGSGRUENDE
DER
YYNEUEN
FORMEN"
INTERNATIONALER
ZUSAMMENARBEIT.
.
325
&
2.4.
IMPORTKONKURRENZ
UND
IHRE
DETERMINANTEN.
.
329
8.3.
ANSATZPUNKTE
FTLR
DIE
STRATEGIEPLANUNG
AUF
BASIS
UNTERSCHIEDLICHER
INTEMATIONALISIERUNGSGRADE
DER
BRANCHEN.
332
8.4.
ZUSAMMENFASSUNG
.
342
9.
REIFEGRAD
EINER
BRANCHE
AB
SEGMENTIERUNGSKRITERIUM.
344
9.1.
DER
LEBENSZYKLUS
VON
ORGANISATIONEN
.
345
9.2.
EMPIRISCHE
BEFUNDE
ZU
BRANCHENEINTRITTEN
.
349
9.3.
DETERMINANTEN
DES
EINTRITTSVERHALTENS
.
354
9.4.
AUSGEWAEHLTE
PROBLEMSCHWERPUNKTE
VON
AELTEREN
UNTERNEHMEN
IN
SPAETEREN
PHASEN
DES
BRANCHENZYKLUS.
362
XIII
SEITE
9.5.
DER
REIFEGRAD
BZW.
DIE
ALTERSSTRUKTUR
UND
MOEGLICHE
PROBLEMLOESUNGSANSAETZE
DER
BANKEN
.
368
9.6.
ZUSAMMENFASSUNG
.
375
TEIL
IV:
MARKTSTRATEGIEFORMULIERUNG,
STRATEGISCHE
GRUPPEN,
UNTERNEHMENSRATING
UND
QUANTITATIVE
PLANUNG
10.
STRATEGIEFORMULIERUNG
FUER
EINE
EXEMPLARISCHE
BRANCHE.
----
378
10.1.
VORUEBERLEGUNGEN.
.
378
10.2.
BESCHREIBUNG
DER
AUSPRAEGUNGEN
DER
ATTRAKTIVITAETSKRITERIEN
DER
BRAUEREIINDUSTRIE
.
380
10.3.
BESTIMMUNG
DER
WETTBEWERBSSTAERKE
.
389
10.4.
BESCHREIBUNG
DER
WICHTIGSTEN
STRUKTURMERKMALE
.
392
10.5.
WERTKETTENANALYSE
.
399
10.6.
WETTBEWERBSSTRATEGIEN
IM
BRAUEREIGEWERBE.
411
10.7.
ZUSAMMENFASSUNG
.
419
11.
DER
MIKRO-FOKUS:
STRATEGISCHE
GRUPPEN,
ERFOLGSFAKTOREN UND
UNTERNEHMENSRATING.
---------
.
-------------------------
.
420
11.1.
VORUEBERLEGUNGEN
.
420
11.2.
BRANCHENSTRUKTUR
UND
WETTBEWERBSMATRIX
.
421
XIV
SEITE
11.3.
DAS
KONZEPT
DER
STRATEGISCHEN
GRUPPEN.
.
424
11.4.
WETTBEWERB
UND
STRATEGISCHE
GRUPPEN
IM
BRAUEREIGEWERBE.
432
11.5.
MARKET
UND
RESOURCED-BASED-VIEW
UND
EMPIRISCHE
ERFOLGSFAKTORENFORSCHUNG.
438
11.6.
RATING
VON
UNTERNEHMEN.
448
11.7.
ZUSAMMENFASSUNG
.
456
12.
ENTWICKLUNG
EINES QUANTITATIVEN
FINNENKUNDEN-PLANUNGSMODELLS
UNTER
PRIMAEREN
BRANCHENGESICHTSPUNKTEN
_
-
----------------
-
.
459
12.1.
STANDORTBESTIMMUNG
UND
EINFUEHRUNG
IN
DAS
MODELL
.
459
12.2.
PROGNOSE
DER
UNTEMEHMENSZAHLEN
UND
UMSAETZE
.
462
12.3.
PROGNOSE
DES
BRANCHENKREDITVOLUMENS.
467
12.4.
PLANUNG
DES
MARKTANTEILS
DER
BANK
.
470
12.5.
PLANUNG
DER
BRANCHENERGEBNISSE.
473
12.6.
GESAMTERGEBNISBETRACHTUNG
ABER
ALLE
BRANCHEN.
487
13.
SCHLUBBETRACHTUNGEN
UND
AUSBLICK.
.
491
ANHANG
1
494
ANHANG
2
499
VERZEICHNIS
DER
DATENQUELLEN
LITERATURVERZEICHNIS
STICHWORTVERZEICHNIS
500
504
568 |
| any_adam_object | 1 |
| author | Christians, Uwe 1957- |
| author_GND | (DE-588)111130093 |
| author_facet | Christians, Uwe 1957- |
| author_role | aut |
| author_sort | Christians, Uwe 1957- |
| author_variant | u c uc |
| building | Verbundindex |
| bvnumber | BV012168512 |
| classification_rvk | QK 300 QK 320 QK 370 |
| ctrlnum | (OCoLC)75890238 (DE-599)BVBBV012168512 |
| discipline | Wirtschaftswissenschaften |
| format | Book |
| fullrecord | <?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>00000nam a2200000 cb4500</leader><controlfield tag="001">BV012168512</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">19990120</controlfield><controlfield tag="007">t</controlfield><controlfield tag="008">980924s1998 gw d||| |||| 00||| ger d</controlfield><datafield tag="016" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">954273958</subfield><subfield code="2">DE-101</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">3503050531</subfield><subfield code="9">3-503-05053-1</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)75890238</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)BVBBV012168512</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rakddb</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="044" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">gw</subfield><subfield code="c">DE</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-1102</subfield><subfield code="a">DE-355</subfield><subfield code="a">DE-12</subfield><subfield code="a">DE-384</subfield><subfield code="a">DE-19</subfield><subfield code="a">DE-703</subfield><subfield code="a">DE-739</subfield><subfield code="a">DE-523</subfield><subfield code="a">DE-634</subfield><subfield code="a">DE-188</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QK 300</subfield><subfield code="0">(DE-625)141640:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QK 320</subfield><subfield code="0">(DE-625)141644:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QK 370</subfield><subfield code="0">(DE-625)141649:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Christians, Uwe</subfield><subfield code="d">1957-</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)111130093</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Planung des Firmenkundengeschäfts in Kreditinstituten</subfield><subfield code="b">Nutzung empirischer Erkenntnisse im Rahmen einer branchenorientierten strategischen Geschäftsfeldplanung</subfield><subfield code="c">von Uwe Christians</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Berlin</subfield><subfield code="b">Schmidt</subfield><subfield code="c">1998</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">XXXV, 574 S.</subfield><subfield code="b">graph. Darst.</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="490" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Grundlagen und Praxis des Bank- und Börsenwesens</subfield><subfield code="v">38</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Strategische Planung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4309237-8</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Planung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4046235-3</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Bank</subfield><subfield code="0">(DE-588)4004436-1</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Firmenkundengeschäft</subfield><subfield code="0">(DE-588)4017256-9</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Geschäftsfeldplanung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4238114-9</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Bank</subfield><subfield code="0">(DE-588)4004436-1</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Firmenkundengeschäft</subfield><subfield code="0">(DE-588)4017256-9</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="2"><subfield code="a">Planung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4046235-3</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Bank</subfield><subfield code="0">(DE-588)4004436-1</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="1"><subfield code="a">Firmenkundengeschäft</subfield><subfield code="0">(DE-588)4017256-9</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="2"><subfield code="a">Geschäftsfeldplanung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4238114-9</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="3"><subfield code="a">Strategische Planung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4309237-8</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="830" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Grundlagen und Praxis des Bank- und Börsenwesens</subfield><subfield code="v">38</subfield><subfield code="w">(DE-604)BV000000525</subfield><subfield code="9">38</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">DNB Datenaustausch</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=008243625&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="943" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-008243625</subfield></datafield></record></collection> |
| id | DE-604.BV012168512 |
| illustrated | Illustrated |
| indexdate | 2024-08-18T00:36:21Z |
| institution | BVB |
| isbn | 3503050531 |
| language | German |
| oai_aleph_id | oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-008243625 |
| oclc_num | 75890238 |
| open_access_boolean | |
| owner | DE-1102 DE-355 DE-BY-UBR DE-12 DE-384 DE-19 DE-BY-UBM DE-703 DE-739 DE-523 DE-634 DE-188 |
| owner_facet | DE-1102 DE-355 DE-BY-UBR DE-12 DE-384 DE-19 DE-BY-UBM DE-703 DE-739 DE-523 DE-634 DE-188 |
| physical | XXXV, 574 S. graph. Darst. |
| publishDate | 1998 |
| publishDateSearch | 1998 |
| publishDateSort | 1998 |
| publisher | Schmidt |
| record_format | marc |
| series | Grundlagen und Praxis des Bank- und Börsenwesens |
| series2 | Grundlagen und Praxis des Bank- und Börsenwesens |
| spelling | Christians, Uwe 1957- Verfasser (DE-588)111130093 aut Planung des Firmenkundengeschäfts in Kreditinstituten Nutzung empirischer Erkenntnisse im Rahmen einer branchenorientierten strategischen Geschäftsfeldplanung von Uwe Christians Berlin Schmidt 1998 XXXV, 574 S. graph. Darst. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Grundlagen und Praxis des Bank- und Börsenwesens 38 Strategische Planung (DE-588)4309237-8 gnd rswk-swf Planung (DE-588)4046235-3 gnd rswk-swf Bank (DE-588)4004436-1 gnd rswk-swf Firmenkundengeschäft (DE-588)4017256-9 gnd rswk-swf Geschäftsfeldplanung (DE-588)4238114-9 gnd rswk-swf Bank (DE-588)4004436-1 s Firmenkundengeschäft (DE-588)4017256-9 s Planung (DE-588)4046235-3 s DE-604 Geschäftsfeldplanung (DE-588)4238114-9 s Strategische Planung (DE-588)4309237-8 s Grundlagen und Praxis des Bank- und Börsenwesens 38 (DE-604)BV000000525 38 DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=008243625&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
| spellingShingle | Christians, Uwe 1957- Planung des Firmenkundengeschäfts in Kreditinstituten Nutzung empirischer Erkenntnisse im Rahmen einer branchenorientierten strategischen Geschäftsfeldplanung Grundlagen und Praxis des Bank- und Börsenwesens Strategische Planung (DE-588)4309237-8 gnd Planung (DE-588)4046235-3 gnd Bank (DE-588)4004436-1 gnd Firmenkundengeschäft (DE-588)4017256-9 gnd Geschäftsfeldplanung (DE-588)4238114-9 gnd |
| subject_GND | (DE-588)4309237-8 (DE-588)4046235-3 (DE-588)4004436-1 (DE-588)4017256-9 (DE-588)4238114-9 |
| title | Planung des Firmenkundengeschäfts in Kreditinstituten Nutzung empirischer Erkenntnisse im Rahmen einer branchenorientierten strategischen Geschäftsfeldplanung |
| title_auth | Planung des Firmenkundengeschäfts in Kreditinstituten Nutzung empirischer Erkenntnisse im Rahmen einer branchenorientierten strategischen Geschäftsfeldplanung |
| title_exact_search | Planung des Firmenkundengeschäfts in Kreditinstituten Nutzung empirischer Erkenntnisse im Rahmen einer branchenorientierten strategischen Geschäftsfeldplanung |
| title_full | Planung des Firmenkundengeschäfts in Kreditinstituten Nutzung empirischer Erkenntnisse im Rahmen einer branchenorientierten strategischen Geschäftsfeldplanung von Uwe Christians |
| title_fullStr | Planung des Firmenkundengeschäfts in Kreditinstituten Nutzung empirischer Erkenntnisse im Rahmen einer branchenorientierten strategischen Geschäftsfeldplanung von Uwe Christians |
| title_full_unstemmed | Planung des Firmenkundengeschäfts in Kreditinstituten Nutzung empirischer Erkenntnisse im Rahmen einer branchenorientierten strategischen Geschäftsfeldplanung von Uwe Christians |
| title_short | Planung des Firmenkundengeschäfts in Kreditinstituten |
| title_sort | planung des firmenkundengeschafts in kreditinstituten nutzung empirischer erkenntnisse im rahmen einer branchenorientierten strategischen geschaftsfeldplanung |
| title_sub | Nutzung empirischer Erkenntnisse im Rahmen einer branchenorientierten strategischen Geschäftsfeldplanung |
| topic | Strategische Planung (DE-588)4309237-8 gnd Planung (DE-588)4046235-3 gnd Bank (DE-588)4004436-1 gnd Firmenkundengeschäft (DE-588)4017256-9 gnd Geschäftsfeldplanung (DE-588)4238114-9 gnd |
| topic_facet | Strategische Planung Planung Bank Firmenkundengeschäft Geschäftsfeldplanung |
| url | http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=008243625&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |
| volume_link | (DE-604)BV000000525 |
| work_keys_str_mv | AT christiansuwe planungdesfirmenkundengeschaftsinkreditinstitutennutzungempirischererkenntnisseimrahmeneinerbranchenorientiertenstrategischengeschaftsfeldplanung |