Planung des Firmenkundengeschäfts in Kreditinstituten: Nutzung empirischer Erkenntnisse im Rahmen einer branchenorientierten strategischen Geschäftsfeldplanung
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Schmidt
1998
|
| Schriftenreihe: | Grundlagen und Praxis des Bank- und Börsenwesens
38 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XXXV, 574 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3503050531 |
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VII
A
INHALTSVERZEICHNIS
SEITE
EINLEITUNG
1
TEIL
1:
GRUNDLAGEN
6
1.
STRATEGISCHE
BANK
UND
FINNENKUNDENPLANUNG
-
BEGRIFFSABGRENZUNGEN
UND
VORSTELLUNG
AUSGEWAEHLTER
KONZEPTE.
6
1.1.
EINORDNUNG
DER
STRATEGISCHEN
PLANUNG
IN
DAS
PLANUNGSGEFUEGE
EINER
BANK.
6
1.1.1.
STRATEGISCHE
FUEHRUNG
ALS
ANTWORT
AUF
ZUNEHMENDE
WETTBE
WERBSDYNAMIK.
.
6
1.1.2.
ABGRENZUNG
DER
STRATEGISCHEN
VON
DER
OPERATIVEN
PLANUNG.
.
9
1.2.
BILDUNG
STRATEGISCHER
GESCHAEFTSFELDER
UND
PORTFOLIO-KONZEPT
.
12
1.2.1.
ZWECKSETZUNG
DER
PORTFOLIO-METHODIK.
.
12
1.2.2.
BEGRIFFSMERKMALE
STRATEGISCHER
GESCHAEFTSFELDER
UND
KRITERIEN
ZU
IHRER
BILDUNG.
.
13
1.2.3.
DARSTELLUNG
DER
GRUNDLEGENDEN
PORTFOLIO-KONZEPTION.
.
17
1.2.4.
KRITISCHE
WUERDIGUNG
DER
PORTFOLIO-ANALYSE
.
20
1.3.
STRATEGISCHE
PLANUNG
IM
FIRMENKUNDENGESCHAEFT.
22
1.3.1.
DER
FIRMENKUNDENMARKT
IST
EIN
HETEROGENER
MARKT.
.
24
1.3.2.
DISKUSSION
MOEGLICHER
SEGMENTIERUNGSANSAETZE
.
25
1.3.2.1.
IN
PRAXIS
UND
LITERATUR
PRAEFERIERTE
SEGMENTIERUNGEN.
.
25
1.3.2.2.
DER
BRANCHENORIENTIERTE
SEGMENTIERUNGSANSATZ.
.
30
1.4.
DER
ANSATZ
EINER
BRANCHENSTRUKTURPLANUNG
.
38
1.4.1.
UEBERBLICK
UEBER
DEN
PLANUNGSANSATZ.
.
38
1.4.2.
ANSATZPUNKTE
ZUR
BESTIMMUNG
DER
BRANCHENATTRAKTIVITAET.
.
47
1.4.3.
BRANCHENSTRUKTUR
UND
-VERHALTEN
ALS
EINFLUSSGROESSEN
AUF
DIE
BRANCHENATTRAKTIVITAET
SOWIE
ALS
ANKNUEPFUNGSPUNKT
FUER
MARKTSTRATEGIEN
DER
BANKEN.
56
VIII
SEITE
1.5.
BRANCHEN-PORTFOLIO-MODELLE
IM
FINNENKUNDENGESCHAEFT
.
62
1.5.1.
DARSTELLUNG
DER
ANSAETZE
IM
UEBERBLICK.
.
61
1.5.2.
KRITISCHE
BEURTEILUNG
DER
BRANCHEN-PORTFOLIO-ANSAETZE
UND
DARAUS
ABGELEITETE
FOLGERUNGEN.
.
61
1.6.
ZUSAMMENFASSUNG
.
69
TEIL
II:
EMPIRISCHE
RELEVANZ
UND INTERDEPENDENZEN
DER
BRANCHENATTRAKTIVITAETSKRITERIEN
2.
WACHSTUM
UND
VOLUMEN
ALS
BESTIMMUNGSFAKTOREN
DER
BRANCHENATTRAKTIVITAET.
----
.
--------
.
-
.
----
.
-
73
2.1.
EMPIRISCHE
BEFUNDE
UND
ZUSAMMENHAENGE
DER
VOLUMENSPARAMETER
BRANCHENWACHSTUM
UND
BRANCHENVOLUMEN.
75
2.1.1.
UEBERBLICK
UEBER
EINIGE
-WESENTLICHE
URSACHEN
FUER
DEN
STRUKTURELLEN
WANDEL.
75
2.1.2.
EMPIRISCHE
FAKTEN
ZUM
STRUKTURELLEN
WANDEL.
82
2.1.3.
BRANCHENGROESSE
ALS
ATTRAKTIVITAETSPARAMETER
.
86
2.2.
INNOVATIONEN
ALS
WICHTIGE
TRIEBKRAFT
DER
STRUKTURELLEN
ENTWICKLUNG
.
92
2.3.
INVESTITIONSVERHALTEN
DER
BRANCHEN
.
102
2.3.1.
EMPIRISCHE
ERGEBNISSE
UEBER
DAS
INVESTITIONSVERHALTEN
IN
DEN
BRANCHEN
.
103
2.3.2.
STRUKTURELLE
ENTWICKLUNG
DER
AKTIVA
.
106
2.4.
FINANZIERUNG
IM
PROZESS
DER
STRUKTURELLEN
ENTWICKLUNG
.
112
2.4.1.
GESAMTWIRTSCHAFTLICHE
BEFUNDE
ZUR
UNTERNEHMENSFINANZIERUNG
.
112
2.4.2.
BRANCHENSPEZIFISCHE
FINANZIERUNGSBEFIMDE.
.
117
2.4.3.
TRENDMAESSIGE
ENTWICKLUNG
DER
PASSIVSTRUKTUR.
.
130
2.4.3.1.
TRENDMAESSIGE
ENTWICKLUNG
DER
VERTIKALEN
EIGENKAPITALQUOTE.
131
2.4.3.2.
URSACHEN
FILR
DIE
ENTWICKLUNG
DER
EIGENKAPITALQUOTE
.
133
2.4.3.3.
FREMDKAPITALSTRUKTUR
DER
BRANCHEN
UND
IHRE
ENTWICKLUNG.
137
IX
SEITE
2.5.
ENTWICKLUNG
DER
STRUKTUR
DER
BANKENKREDITVERGABE
AN
BRANCHEN.
142
2.6.
ZUSAMMENFASSUNG
.
147
3.
BRANCHENATTRAKTIVITAETSKRITERIEN
NIVEAU
UND
ENTWICKLUNG
DER
RENTABILITAET
153
3.1.
NIVEAU
UND
ENTWICKLUNG
DER
BRANCHENRENTABILITAET:
EMPIRISCHE
BEFUNDE
.
153
3.1.1.
ZUSAMMENHAENGE
ZWISCHEN
RENTABILITAETSKENNZAHLEN
UND
A
USWAHL
EINER
RENTABILITAETSKENNZIFFER.
.
154
3.1.2.
UMSATZRENTABILITAET
IM
INTER-BRANCHEN-VERGLEICH.
.
157
3.1.3.
ENTWICKLUNG
DER
UMSATZRENTABILITAET
IN
DEN
BRANCHEN.
.
161
3.1.4.
ENTWICKLUNG
DER
RENTABILITAETSKOMPONENTEN.
.
168
3.2.
WETTBEWERBSKRAEFTE
BESTIMMEN
DIE
BRANCHENRENTABILITAET
.
170
3.3.
DURCHSCHNITTLICHE
UNTEMEHMENSGROESSE
BZW.
KONZENTRATION
UND
RENTABILITAET.
174
3.3.1.
HYPOTHESEN
UND
THEORETISCHE
BEGRUENDUNGEN
ZUR
UNTERNEHMENSGROESSENABHAENGIGKEIT
VON
RENDITEN.
.
174
3.3.2.
KONZENTRATION
UND
PROFITABILITAET
.
178
3.4.
ZUSAMMENHAENGE
ZWISCHEN
RENTABILITAET
UND
BRANCHENWACHSTUM
BZW.
BRANCHENGROESSE.
181
3.5.
ZUSAMMENFASSUNG
.
186
X
SEITE
4.
BRANCHENATTRAKTIVITAETSPARAMETER
RISIKO:
KONJUNKTURABHAENGIGKEIT
UND
BRANCHENAUSTRITTSHAEUFIGKEIT.
_
.
.
188
4.1.
RISIKOPARAMETER:
KONJUNKTURELLES
RISIKO
.
191
4.1.1.
VOLATILITAET
DER
UMSATZRENTABILITAET
ALS
RISIKOMASS
FILR
KONJUNKTURABHAENGIGKEIT.
.
191
4.1.2.
EMPIRISCHE
BEJUNDE
ZU
BRANCHENKONJUNKTUREN.
.
200
4.1.3.
STRUKTURWIRKUNGEN
DES
PRIVATEN
UND
OEFFENTLICHEN
VERBRAUCHS
UND
DER
INVESTITIONEN
IM
KONJUNKTURVERLAUF.
.
202
4.1.4.
BRANCHENVERZINSUNG
UND
KONJUNKTUR.
.
204
4.1.5.
ZUSAMMENHAENGE
ZWISCHEN
RENTABILITAET
UND
RISIKO
.
210
4.1.6.
ZUSAMMENHAENGE
ZWISCHEN
WACHSTUM,
BRANCHENGROESSE
UND
RISIKO.
212
4.2.
BRANCHENAUSTRITTSHAEUFIGKEIT
ALS
RISIKOMASSSTAB.
214
4.2.1.
URSACHEN
FUER
DAS
SCHEITERN
VON
UNTERNEHMEN.
215
4.2.2.
EMPIRISCHE
BEFUNDE
ZUR
INSOLVENZWAHRSCHEINLICHKEIT
UND
BRANCHENAUSTRITTSHAEUFIGKEIT.
.
217
4.2.3.
BRANCHENAUSTRITTSQUOTE
UND
BETA-FAKTOR.
.
220
4.2.4.
ZUSAMMENHAENGE
ZU
ANDEREN
ATTRAKTIVITAETSVARIABLEN.
.
223
4.3.
ZUSAMMENFASSUNG
.
228
5.
BEWERTUNG
DER
BRANCHENATTRAKTIVITAET.
-------------
.
_
_
231
XI
SEITE
TEIL
III:
STRUKTUREN
UND
VERHALTENSWEISEN
VON
BRANCHEN
ALS
BASIS
FUER
DIE
GESCHAEFTSFELDBILDUNG
UND
MARKTSTRATEGIE
6.
UEBERBLICK
UEBER
RELEVANTE
STRUKTUR
UND
VERHALTENSVARIABLEN
VON
BRANCHEN.
_
.
-----------
.
-
.
244
7.
DURCHSCHNITTLICHE
UNTERNEHMENSGROESSE UND KONZENTRATION
ALS
BRANCHENSTRUKTURKRITERIEN.
250
7.1.
UNTEMEHMENSGROESSENSTRUKTUR:
EMPIRISCHE
BEFUNDE
UND
STRATEGIERELEVANTE
CHARAKTERISTIKA.
.
251
7.1.1.
DIE
TRANSAKTIONSKOSTENTHEORIE
ALS
EIN
ERKLAERUNGSANSATZ
FUER
WACHSTUM
UND
GROESSE
VON
UNTERNEHMEN
.
251
7.
1.2.
SPEZIFISCHE
DETERMINANTEN
DER
GROESSENVERTEILUNG
IN
DEN
BRANCHEN.
.
253
7.1.3.
GROESSENABHAENGIGES
UMSATZ
UND
BESCHAEFTIGUNGSWACHSTUM
SOWIE
INVESTITIONSVERHALTEN.
.
256
7.1.4.
GROESSENSPEZIFISCHES
INNOVATIONSVERHALTEN.
.
261
7.2.
STAND
UND
ENTWICKLUNG
DER
KONZENTRATION
.
266
7.2.1.
MASSZAHLEN
ZUR
KONZENTRATION
.
266
7.2.2.
KONZENTRATION
VON
BRANCHEN,
ZUSAMMENSCHLUSSINTENSITAET
UND
M&A-GESCHAEFT.
.
270
7.2.3.
ZUSAMMENHAENGE
ZWISCHEN
KONZENTRATION
UND
DURCHSCHNITTLICHER
UNTERNEHMENSGROESSE
.
273
7.3.
STRUKTURELLE
UNTERSCHIEDE
ZWISCHEN
GROSSUNTERNEHMEN
UND
MITTELSTAENDISCHEN
FIRMEN
.
275
7.3.1.
UNTERSCHIEDE
IN
DEN
UMFELDBEDINGUNGEN
.
275
7.3.2.
UNTERSCHIEDE
IN
DEN
MOEGLICHKEITEN
DER
KAPITALBESCHAFFUNG,
IM
FINANZIERUNGSVERHALTEN
UND
IN
DER
KAPITALSTRUKTURIERUNG.
.
276
7.3.3.
UNTERSCHIEDE
IM
FUEHRUNGS
UND
IM
OPERATIVEN
BEREICH.
.
282
7.3.4.
UNTERNEHMENSGROESSE
UND
RISIKO
.
287
7.4.
ANSAETZE
FUER
EINE
STRATEGISCHE
PRODUKTPOLITIK
DER
BANKEN
AUF
BASIS
DER
UNTERNEHMENSGROESSE
BZW.
DER
KONZENTRATION.
291
XII
SEITE
7.5.
ZUSAMMENFASSUNG
.
298
8.
INTERNATIONALISIERUNG
DER
BRANCHEN.
_
.
301
8.1.
EMPIRISCHE
BEFUNDE
ZUM
STAND
UND
ZUR
ENTWICKLUNG
DER
INTERNATIONALISIERUNG
DER
BRANCHEN.
304
8.1.1.
STAND
UND
ENTWICKLUNG
DER
AUSSENHANDELSTAETIGKEIT.
.
304
8.1.2.
DIREKTINVESTITIONSTAETIGKEIT
DER
BRANCHEN.
.
312
8.2.
ERKLAERUNGSANSAETZE
FUER
DIE
INTEMATIONALISIERUNGSGRADE
DER
BRANCHEN
.
316
8.2.1.
ERKLAERUNGSMUSTERFUER
EXPORTINTENSITAET
DEUTSCHER
BRANCHEN.
.
316
8.2.2.
BESTIMMUNGSFAKTOREN
VON
AUSLANDSDIREKTINVESTITIONEN.
.
321
8.2.3.
BESTIMMUNGSGRUENDE
DER
YYNEUEN
FORMEN"
INTERNATIONALER
ZUSAMMENARBEIT.
.
325
&
2.4.
IMPORTKONKURRENZ
UND
IHRE
DETERMINANTEN.
.
329
8.3.
ANSATZPUNKTE
FTLR
DIE
STRATEGIEPLANUNG
AUF
BASIS
UNTERSCHIEDLICHER
INTEMATIONALISIERUNGSGRADE
DER
BRANCHEN.
332
8.4.
ZUSAMMENFASSUNG
.
342
9.
REIFEGRAD
EINER
BRANCHE
AB
SEGMENTIERUNGSKRITERIUM.
344
9.1.
DER
LEBENSZYKLUS
VON
ORGANISATIONEN
.
345
9.2.
EMPIRISCHE
BEFUNDE
ZU
BRANCHENEINTRITTEN
.
349
9.3.
DETERMINANTEN
DES
EINTRITTSVERHALTENS
.
354
9.4.
AUSGEWAEHLTE
PROBLEMSCHWERPUNKTE
VON
AELTEREN
UNTERNEHMEN
IN
SPAETEREN
PHASEN
DES
BRANCHENZYKLUS.
362
XIII
SEITE
9.5.
DER
REIFEGRAD
BZW.
DIE
ALTERSSTRUKTUR
UND
MOEGLICHE
PROBLEMLOESUNGSANSAETZE
DER
BANKEN
.
368
9.6.
ZUSAMMENFASSUNG
.
375
TEIL
IV:
MARKTSTRATEGIEFORMULIERUNG,
STRATEGISCHE
GRUPPEN,
UNTERNEHMENSRATING
UND
QUANTITATIVE
PLANUNG
10.
STRATEGIEFORMULIERUNG
FUER
EINE
EXEMPLARISCHE
BRANCHE.
----
378
10.1.
VORUEBERLEGUNGEN.
.
378
10.2.
BESCHREIBUNG
DER
AUSPRAEGUNGEN
DER
ATTRAKTIVITAETSKRITERIEN
DER
BRAUEREIINDUSTRIE
.
380
10.3.
BESTIMMUNG
DER
WETTBEWERBSSTAERKE
.
389
10.4.
BESCHREIBUNG
DER
WICHTIGSTEN
STRUKTURMERKMALE
.
392
10.5.
WERTKETTENANALYSE
.
399
10.6.
WETTBEWERBSSTRATEGIEN
IM
BRAUEREIGEWERBE.
411
10.7.
ZUSAMMENFASSUNG
.
419
11.
DER
MIKRO-FOKUS:
STRATEGISCHE
GRUPPEN,
ERFOLGSFAKTOREN UND
UNTERNEHMENSRATING.
---------
.
-------------------------
.
420
11.1.
VORUEBERLEGUNGEN
.
420
11.2.
BRANCHENSTRUKTUR
UND
WETTBEWERBSMATRIX
.
421
XIV
SEITE
11.3.
DAS
KONZEPT
DER
STRATEGISCHEN
GRUPPEN.
.
424
11.4.
WETTBEWERB
UND
STRATEGISCHE
GRUPPEN
IM
BRAUEREIGEWERBE.
432
11.5.
MARKET
UND
RESOURCED-BASED-VIEW
UND
EMPIRISCHE
ERFOLGSFAKTORENFORSCHUNG.
438
11.6.
RATING
VON
UNTERNEHMEN.
448
11.7.
ZUSAMMENFASSUNG
.
456
12.
ENTWICKLUNG
EINES QUANTITATIVEN
FINNENKUNDEN-PLANUNGSMODELLS
UNTER
PRIMAEREN
BRANCHENGESICHTSPUNKTEN
_
-
----------------
-
.
459
12.1.
STANDORTBESTIMMUNG
UND
EINFUEHRUNG
IN
DAS
MODELL
.
459
12.2.
PROGNOSE
DER
UNTEMEHMENSZAHLEN
UND
UMSAETZE
.
462
12.3.
PROGNOSE
DES
BRANCHENKREDITVOLUMENS.
467
12.4.
PLANUNG
DES
MARKTANTEILS
DER
BANK
.
470
12.5.
PLANUNG
DER
BRANCHENERGEBNISSE.
473
12.6.
GESAMTERGEBNISBETRACHTUNG
ABER
ALLE
BRANCHEN.
487
13.
SCHLUBBETRACHTUNGEN
UND
AUSBLICK.
.
491
ANHANG
1
494
ANHANG
2
499
VERZEICHNIS
DER
DATENQUELLEN
LITERATURVERZEICHNIS
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