Systemische Rationalisierungsprozesse: zum Management rekursiver Informatisierung
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
DUV, Dt. Univ.-Verl.
1998
|
| Schriftenreihe: | DUV : Sozialwissenschaft
Studien zur Wissenschafts- und Technikforschung |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Zugl.: Bielefeld, Univ., Diss., 1998 |
| Beschreibung: | XIII, 175 S. graph. Darst. |
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INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
XV
EINLEITUNG
1
1
SYSTEMISCHE
RATIONALISIERUNG
UND
TECHNIK
7
1.1
SYSTEMISCHE
RATIONALISIERUNG
.
7
1.1.1
MERKMALE
SYSTEMISCHER
RATIONALISIERUNG
.
7
1.1.2
BEISPIEL
EINER
GEPLANTEN
SYSTEMISCHEN
RATIONALISIERUNG
.
12
1.1.3
RATIONALISIERUNGSPOTENTIALE
DER
NEUEN
INFORMATIONSTECHNIK
.
14
1.2
SYSTEMISCHE
RATIONALISIERUNG
ALS
TECHNIK?
.
16
1.2.1
TECHNIK
ALS
ARTEFAKT
.
16
1.2.2
TECHNIK
ALS
ZWECK-MITTEL-BEZIEHUNG
.
19
1.2.3
TECHNIK
ALS
MEDIUM
.
21
1.2.4
TECHNIK
ALS
SOZIOTECHNISCHES
SYSTEM
.
24
1.2.5
SYSTEMISCHE
RATIONALISIERUNG
ALS
TECHNIK
.
27
2
ZWEI
MODELLE
SYSTEMISCHER
RATIONALISIERUNGSPROZESSE
29
2.1
MANAGEMENTSTRATEGIE
UND
MIKROPOLITIK
.
29
2.1.1
SYSTEMISCHE
RATIONALISIERUNG
ALS
MANAGEMENTSTRATEGIE
.
29
2.1.2
SYSTEMISCHE
RATIONALISIERUNG
ALS
MIKROPOLITIK
.
35
2.2
MANAGEMENTSTRATEGIE
UND
MIKROPOLITIK
IN
SYSTEMISCHEN
RATIONALISIERUNGS
PROZESSEN
.
41
XII
INHALTSVERZEICHNIS
2.2.1
VIER
FAELLE
ZWISCHEN
MANAGEMENTSTRATEGIE
UND
MIKROPOLITIK
.
42
2.2.1.1
FALL
1:
INTEGRIERTER
KUNDENSERVICE
.
42
2.2.1.2
FALL
2:
PERSONALINFORMATIONSSYSTEM
IN
EINER
BANK
.
44
2.2.1.3
FALL
3:
EDV-STRATEGIE
.
47
2.2.1.4
FALL
4:
LOGISTIKPROJEKT
.
48
2.2.2
SYSTEMISCHE
RATIONALISIERUNG
ALS
MANAGEMENTSTRATEGIE
ODER
MIKRO
POLITIK?
.
52
2.2.2.1
SYSTEMISCHE
RATIONALISIERUNG
ALS
MANAGEMENTSTRATEGIE?
.
.
52
2.2.2.2
SYSTEMISCHE
RATIONALISIERUNG
ALS
MIKROPOLITIK?
.
57
2.3
DIE
GRENZEN
VON
YYMANAGEMENTSTRATEGIE
"
UND
YYMIKROPOLITIK
"
.
62
3
AKTEURSSTRATEGIEN
UNTER
UNSICHERHEIT
UND
UNZUFRIEDENHEIT
65
3.1
ELEMENT
UND
WECHSELWIRKUNGEN
.
65
3.1.1
AKTEURE
.
66
3.1.2
INTERAKTIONEN
.
68
3.2
KOGNITIVE
DISSONANZEN
.
69
3.2.1
UNSICHERHEIT
.
71
3.2.2
UNZUFRIEDENHEIT
.
72
3.3
AUSGANGSBEDINGUNGEN
VON
UNSICHERHEIT
UND
UNZUFRIEDENHEIT
.
73
3.3.1
KOMPLEXITAET
.
74
3.3.2
KONFLIKTE
.
78
3.3.3
DAS
SPANNUNGSFELD
ZWISCHEN
KONTINGENZ
UND
INTERDEPENDENZ
.
82
3.4
AKTEURSSTRATEGIEN
IM
UMGANG
MIT
UNSICHERHEIT
UND
UNZUFRIEDENHEIT
.
86
3.4.1
ABWEHR:
PASSIVER
WIDERSTAND
.
87
3.4.2
MIKROPOLITIK:
AKTIVER
WIDERSTAND
.
91
3.4.3
LERNEN
.
95
INHALTSVERZEICHNIS
XIII
4
SYSTEMISCHE
RATIONALISIERUNG
ALS
REKURSIVER
PROZESS
101
4.1
PROJEKTINITIALISIERUNG
.
105
4.1.1
GRUENDE
FUER
DIE
ENTSTEHUNG
EINER
SYSTEMISCHEN
RATIONALISIERUNG
.
.
.
105
4.1.2
DIE
ENTWICKLUNG
EINER
LOESUNGSIDEE
.
107
4.2 DIE
BILDUNG
EINES
PROJEKTNETZWERKES
.
HO
4.3
PROJEKTSPEZIFIKATION
.
113
4.4
TECHNIKHERSTELLUNG
.
117
4.5
IMPLEMENTATION:
DER
TRANSFER
DER
LOESUNG
IN
DIE
ORGANISATION
.
121
4.6
REORGANISATION
.
124
5
GRUNDPROBLEME
DES
MANAGEMENTS
SYSTEMISCHER
RATIONALISIERUNGSPROZESSE
131
5.1
KLASSIFIKATION
VON
EDV-PROJEKTEN
.
132
5.2
OPERATIONALE
GESCHLOSSENHEIT
VON
AKTEUREN
.
139
5.3
UNSICHERHEIT
IN
SYSTEMISCHEN
RATIONALISIERUNGSPROZESSEN
.
146
5.4
ZUSAMMENFASSUNG
.
152
6
SCHLUSSBETRACHTUNGEN
153
6.1
VORGEHEN
UND
ERGEBNISSE
.
153
6.2
METHODISCHE
REFLEXIONEN
.
158
6.3
AUSBLICK
.
162
LITERATUR
165 |
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