Management-Gurus: 40 Vordenker und ihre Ideen
Die Welt der Management-Konzepte wird immer unübersichtlicher. Bestseller-Autorin Carol Kennedy bietet komprimierte Orientierung. Auf jeweils fünf bis zehn Seiten beschreibt die preisgekrönte Wirtschaftsjournalistin die Ideen der vierzig wichtigsten Management-Gurus: von Taylor und Drucker über Pete...
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Format: | Buch |
Sprache: | German English |
Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
1998
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Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
Zusammenfassung: | Die Welt der Management-Konzepte wird immer unübersichtlicher. Bestseller-Autorin Carol Kennedy bietet komprimierte Orientierung. Auf jeweils fünf bis zehn Seiten beschreibt die preisgekrönte Wirtschaftsjournalistin die Ideen der vierzig wichtigsten Management-Gurus: von Taylor und Drucker über Peters, Porter und Kotler bis hin zu De Bono, Handy und Senge. Besonders nützlich für den schnellen Zugriff sind prägnante Zitate, kurze Übersichten zu den zentralen Werken jedes Gurus und ein Glossar der wichtigsten Management-Begriffe. (zit. vom Umschlag). |
Beschreibung: | Hier auch später erschienene, unveränderte Nachdrucke Nachdrucke im Verlag Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH erschienen |
Beschreibung: | 222 Seiten |
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Das Guru Zeitalter 9
JohnAdair
Aktionszentrierte Führung: Wie Aufgabe, Team
und Individuum zusammenspielen 21
H.Igor Ansoff
Theorie und Praxis der strategischen Planung 26
Chris Argyris
„Single und „Double loop Learning
Wie das Potential des einzelnen in der Organisation
entwickelt werden kann 33
ehester Barnard
Wertemanagement in Organisationen 38
Meredith Beibin
Komplementäre Rollen in der Teambildung 41
Warren Bennis
„Managers do things right. Leaders do the right thing 47
Edward de Bono
Laterales Denken: „Neue Ideen entwickeln,
eingefahrenes Denken ablegen 53
Alfred D. Chandler
Struktur folgt der Strategie 57
W. Edwards Deming
Qualitätsabweichungen verringern 60
5
Peter Drucker
Guru der Gurus:
Die vorrangigen Aufgaben effektiver Manager 65
Henri Fayol
Fünf Grundbausteine modernen Managements 73
GaryHamel
Kernkompetenzen und strategische Intention 77
Michael Hammer
Der radikale Neuentwurf betrieblicher Abläufe 82
Charles Handy
Die Zukunft der Arbeit und der Organisationen:
Portfolioarbeit Kleeblatt Unternehmen Drei Is 88
Frederick Herzberg
„Hygienefaktoren und „Motivationsfaktoren 95
John Humble
Management by Objectives als praktische Methode 98
ElliottJaques
Psychologische und soziale Faktoren im Gruppenverhalten 100
Joseph M.Juran
Unternehmensweite Qualität läßt sich nicht delegieren 103
Rosabeth Moss Kanter
Das „post unternehmerische Unternehmen:
„Empowerment des einzelnen als Kraft des Wandels 106
Robert S. Kaplan und David P. Norton
Leistungsmessung mit der Balanced Scorecard 113
Philip Kotler
Marketing als Managementwissenschaft 118
6 Inhalt
John P. Kotter
Leadership als Kraft des Wandels 124
Theodore Levitt
Marketing als Schlüssel zum erfolgreichen Management 130
Rensis Likert
Wie Führungsstil und unternehmerischer Erfolg
zusammenhängen 134
Douglas McGregor
Theorie X und Theorie Y:
Autoritäres versus partizipatives Management 138
Abraham Maslow
Bedürfnishierarchie und Motivation 144
Elton W.Mayo
Human Relations in der Wirtschaft und der Respekt
vor dem einzelnen Menschen 147
Henry Mintzberg
Wie Strategien entwickelt werden und wie Manager
ihre Zeit planen 152
Kenichi Ohmae
Lehren aus der japanischen Globalisierungsstrategie 162
Richard T. Pascale
The Art of Japanese Management und
die kontinuierliche Erneuerung in Organisationen 168
Tom Peters und Robert H. Waterman Jr.
Der „Excellence Kult und Rezepte für das Management
des chaotischen Wandels 173
Michael Porter
Strategien für den Wettbewerbsvorteil
auf nationaler und internationaler Ebene 181
Inhalt 7
Reg Revans
Wechselseitige Managerausbildung durch „Action Learning 185
Edgar H.Schein
Der „psychologische Vertrag zwischen Arbeitgeber
und Arbeitnehmer 188
Richard J. Schonberger
Jede Funktion eines Unternehmens ist „Kunde
des nächsten Gliedes in der Kette 192
E. F. Schumacher
„Small is beautiful der menschliche Maßstab
gegen den „Gigantismus der Unternehmen 196
Peter M. Senge
Denkende Systeme und Lernende Organisationen 198
Alfred P. Sloan
Die Dezentralisierung großer Konzerne 203
Frederick W. Taylor
Arbeit als Wissenschaft und „funktionales Management 208
Max Weber
Reaktionen des Individuums auf Autorität und Bürokratie 212
Glossar 217
8 Inhalt
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