Hierarchisch integrierte Planungsansätze in der Prozeßfertigung:
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl. [u.a.]
1998
|
| Schriftenreihe: | Gabler Edition Wissenschaft : Produktion und Logistik
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| Beschreibung: | XII, 212 S. graph. Darst. |
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INHALTSVERZEICHNIS
EINLEITUNG
1
1
AUFGABEN
DER
PRODUKTIONSPLANUNG
BEI
PROZESSFERTIGUNG
7
1.1
EIN
BEISPIEL
AUS
DER
PRAXIS
.
8
1.2
CHARAKTERISTIKA
DER
PROZESSFERTIGUNG
.
10
1.2.1
KENNZEICHEN
DER
MITTELFRISTIGEN
PLANUNG
.
13
1.2.2
KENNZEICHEN
DER
KURZFRISTIGEN
PLANUNG
.
20
1.3
HIERARCHISCHE
PRODUKTIONSPLANUNG
BEI
PROZESSFERTIGUNG
.
23
1.3.1
DAS
KONZEPT
DER
HIERARCHISCHEN
PLANUNG
.
24
1.3.2
VERWENDBARKEIT
DER
KLASSISCHEN
HIERARCHISCHEN
PRODUK
TIONSPLANUNG
.
28
1.4
EIN
NEUES
KONZEPT
ZUR
PRODUKTIONSPLANUNG
BEI
PROZESSFERTIGUNG
33
1.4.1
PROBLEMATIK
DES
PLANUNGSHORIZONTS
.
34
1.4.2
PROBLEMATIK
DER
LAGERBESTAENDE
.
36
1.4.3
DIE
INFORMATIONSSITUATION
.
39
1.4.4
VORLAEUFIGE
CHARAKTERISIERUNG
DES
NEUEN
PLANUNGSKON
ZEPTS
DER
INTEGRIERTEN
PROZESSPLANUNG
.
41
2
DETERMINISTISCHE
MODELLE
ZUR
MITTELFRISTPLANUNG
47
2.1
GENERELLE
UEBERLEGUNGEN
ZUR
MITTELFRISTPLANUNG
.
49
2.2
DAS
MODELL
DES
CONTINUOUS
SETUP
LOTSIZING
PROBLEM
.
53
2.3
DAS
MODELL
DES
PROPORTIONAL
LOTSIZING
AND
SCHEDULING
PRO
BLEM
(PLSP)
.
58
2.4
DAS
MODELL
DES
ECONOMIC
LOTSIZING
AND
SCHEDULING
PROBLEM
(ELSP)
.
62
2.4.1
EINE
HEURISTIK
ZUR
LOESUNG
DES
ELSP
.
66
2.4.2
RELAXIERTES
MODELL
DES
ELSP
.
68
2.4.3
WEITERE
HEURISTISCHE
LOESUNGSANSAETZE
.
73
2.5
DIE
BEDEUTUNG
DER
KAPAZITAET
IN
DER
MITTELFRISTPLANUNG
.
76
2.5.1
ERFASSUNG
DER
KAPAZITAETSANPASSUNG
IM
CSLP
UND
PLSP
77
2.6
KAPAZITAETSANPASSUNG
IM
MODELL
DES
ELSP
.
79
X
INHALTSVERZEICHNIS
2.7
BEURTEILUNG
DER
VORGESTELLTEN
VERFAHREN
.
84
3
MODELLE
ZUR
KURZFRISTIGEN
PLANUNG
89
3.1
BESONDERHEIT
DER
KURZFRISTIGEN
PLANUNG
BEI
PROZESSFERTIGUNG
.
.
90
3.2
PLANUNGSMODELLE
FUER
DIE
KURZFRISTIGE
PLANUNG
.
95
3.2.1
ERMITTLUNG
VON
PRODUKTNACHFRAGE
UND
SICHERHEITSBE
STAENDEN
.
98
3.2.2
DETERMINISTISCHE
PLANUNGSMODELLE
.
102
3.3
AUSWIRKUNGEN
DER
KURZFRISTIGEN
ENTSCHEIDUNGEN
.
109
4
INTEGRIERTE
OPERATIVE
PLANUNG
113
4.1
EIN
REALMODELL
BEI
PROZESSFERTIGUNG
.
115
4.2
ENTSCHEIDUNGSGENERATOREN
BEI
PROZESSFERTIGUNG
.
128
4.2.1
DETERMINISTISCHE
SIMULTANPLANUNG
.
129
4.2.2
HIERARCHISCHE
PRODUKTIONSPLANUNG
IM
SINNE
VON
HAX/MEAL
.
135
4.2.3
HIERARCHISCH
INTEGRIERTE
PROZESSPLANUNG
.
149
4.2.4
CHARAKTERISTIKA
DER
HIERARCHISCHEN
PLANUNGSANSAETZE
.
.
163
4.3
BEURTEILUNG
DER
ENTSCHEIDUNGSGENERATOREN
.
165
5
FALLBEISPIEL:
PRODUKTIONSPLANUNG
IN
DER
GLASINDUSTRIE
169
5.1
DAS
BEISPIELUNTERNEHMEN
.
170
5.2
ANWENDUNG
DER
ENTSCHEIDUNGSGENERATOREN
.
173
5.2.1
DIE
DETERMINISTISCHE
SIMULTANPLANUNG
.
176
5.2.2
DIE
INTEGRIERTE
PROZESSPLANUNG
.
185
5.3
BEURTEILUNG
DER
PLANUNGSVERFAHREN
.
199
SCHLUSSBETRACHTUNG
203
LITERATURVERZEICHNIS
205 |
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