Unternehmenskrisen, Sanierung und Industriepolitik: einzelwirtschaftliche und strukturpolitische Handlungsspielräume beim Wandel von Unternehmen in der Krise
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
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| Veröffentlicht: |
Berlin
Duncker und Humblot
1998
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| Schriftenreihe: | Betriebswirtschaftliche Schriften
146 |
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Einleitung und Ziele der Arbeit 13
A. Strukturwandel und Unternehmenskrisen 22
I. Gesamtwirtschaftliche Einflußfaktoren des Strukturwandels 25
II. Sektorale Einflußfaktoren des Strukturwandels 33
III. Unternehmensinterne Einflußfaktoren des Strukturwandels 40
1. Ergebnisse der Insolvenzforschung 40
2. Kritische Wachstumsschwellen 47
IV. Der Strukturwandel von Unternehmen 50
1. Wandlungsvermögen und Wandlungsspielräume 52
2. Krisen und Wandlungsprozeß 60
3. Wandlungshemmnisse 67
a) Gesellschaftliche Rahmenbedingungen 70
b) Externe politische Prozesse 74
c) Interne politische Prozesse 78
B. Einzelwirtschaftliche Handlungsspielräume der Sanierung 81
I. Sanierung in der Strukturkrise 86
1. Wettbewerbsstrategien 92
a) Aufgabestrategie » 93
b) Marktbehauptungsstrategien 97
aa) Behauptung durch Verdrängung 98
bb) Behauptung durch Konsolidierung 100
cc) Behauptung durch Kooperation 104
c) Diversifikationsstrategie 107
2. Gewinnung interner Handlungsspielräume in der Strukturkrise 110
a) Leistungen 1 13
b) Kosten 121
c) Personal, Beschäftigungspläne und gesellschaften 127
d) Organisation 135
e) Finanzierung 142*
II. Sanierung in der Konjunkturkrise 147
1. Anpassung und Stabilisierung des Absatzes 148
2. Anpassung des Arbeitsvolumens 151
3. Kostenanpassung 160
III. Sanierung in der Liquiditätskrise und Insolvenz 165
8 Inhaltsverzeichnis
1. Unternehmensinterne Handlungsspielräume zur Liquiditätssicherung... 167
2. Maßnahmen der Eigentümer 176
3. Maßnahmen der Kreditinstitute 180
4. Handlungsspielräume vor der Auslösung des Insolvenzverfahrens 186
5. Handlungsspielräume zur Fortführung in der Insolvenz 194
C. Industriepolitik und Unternehmenskrise 204
I. Begriff der Industriepolitik 206
II. Industriepolitische Konsequenzen einzelwirtschaftlicher Sanierungs¬
strategien 211
1. Externer oder interner Strukturwandel? 211
2. Ansatzpunkte einer industriepolitischen Förderung des internen
Strukturwandels 220
a) Strukturkrise 221
b) Konjunkturkrise 234
c) Liquiditätskrise und Insolvenz 235
III. Allgemeine industriepolitische Ansätze 238
1. Sektorale Strukturpolitik der Bundesregierung 239
2. Industriepolitische Aktivitäten der Bundesländer 249
3. Europäische Industriepolitik 252
IV. Spezielle Industriepolitik in der Strukturkrise 258
1. Staatliche Regulierung am Beispiel EGKS 259
2. Privatwirtschaftliche Regulierung am Beispiel Strukturkrisenkartelle ... 264
3. Dialogorientierte Regulierung am Beispiel japanisches Krisen¬
stabilisierungsgesetz 266
V. Industriepolitik in der Liquiditätskrise 273
1. Rechtliche Rahmenbedingungen 273
2. Staatliche Finanzhilfen 278
3. Sanierungsbeihilfen in Ostdeutschland 283
D. Vorschläge zur Weiterentwicklung industriepolitischer Instrumente 288
I. Konzeption eines Branchenausschusses 289
II. Industriepolitische Rahmenbedingungen für Liquiditätskrise und
Insolvenz 304
1. Sanierungsfinanzierung durch Sanierungsbeteiligungsgesellschaften ... 305
2. Interessenausgleich im geregelten außergerichtlichen Vergleich 310
3. Management betrieblicher Personalanpassungsprozesse 314
4. Verzahnung der Instrumente im sanierungspolitischen Dialog 322
E. Zusammenfassung 324
Literaturverzeichnis 334
Personen und Sachregister 361
Tabellenverzeichnis
Tab. 1: Wachstumskrisenunternehmen und Unternehmensgröße 49
Tab. 2: Basisstrategien nach Meffert 92
Tab. 3: Strategien zur Krisenbewältigung nach Müller 92
Tab. 4: Produkt Markt Matrix 108
Tab. 5: Eigenschaften der vertikalen Integration 115
Tab. 6: Ergebnisse Wettbewerbsstrategien 222
Tab. 7: Ergebnisse Gewinnung interner Handlungsspielräume 224
Tab. 8: Auszahlungsmatrix 227
Tab. 9: Ergebnis Konjunkturkrise 234
Tab.10: Ergebnis Liquiditätskrise und Insolvenz 236
Tab.l 1: Auszahlungsmatrix Teilsubventionierung 247
Tab.12: Auszahlungsmatrix Vollsubventionierung 247
Tab. 13: Kapazitätsabbau aufgrund des japanischen Krisenstabilisierungsgesetzes 269
Tab.14: Kapazitätsabbau und Unternehmenskooperationen nach dem japanischen
Branchen Verbesserungsgesetz 270
Tab.15: Ergebnisse industriepolitischer Instrumente 289
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1: Gang der Untersuchung 21
Abb. 2: Wettbewerbsfaktoren 34
Abb. 3: Typisches Wettbewerbsverhalten in reifen Branchen 35
Abb. 4: Industriekostenkurve 39
Abb. 5: Strukturwandel von Unternehmen 52
Abb. 6: Wandlungsdruck und Wandlungsvermögen 57
Abb. 7: Krisenstadien 62
Abb. 8: Strategien zur Krisenbewältigung 91
Abb. 9: Marktbehauptungsstrategien 98
Abb.10: Fortführungsgesellschaften 199
Abb.ll: Industriepolitik 207
Abb.12: Japanisches Krisenstabilisierungsgesetz 268
Abb.13: Bürgschaftsverfahren 280
Abb. 14: Sanierungsbeteiligungsgesellschaft 310
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