Einzelhandel im Transformationsprozeß: das Spannungsfeld von lokaler Regulierung und Internationalisierung am Beispiel Polen
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Passau
L.I.S. Verlag
[1998]
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| Schriftenreihe: | Geographische Handelsforschung
1 |
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| Online-Zugang: | Volltext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 278 Seiten Ill., graph. Darst., Kt. |
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
1 Transformation und Einzelhandel: Problemstellung 7
2 Einflußfaktoren der Einzelhandelsentwicklung in markt- und
planwirtschaftlichen Wirtschaftssystemen 10
2.1 Einzelhandel in marktwirtschaftlichen Wirtschaftssystemen 10
2.1.1 Einflußfaktoren und Entscheidungsmechanismen im Einzelhandel
marktwirtschaftlicher Wirtschaftssysteme. Beispiel Westdeutschland... 12
2.1.1.1 Nachfrageseite 12
2.1.1.2 Angebotsseite 15
2.1.1.3 Politisch-administrative Steuerung 22
2.1.2 Einzelhandel im Spannungsfeld von „Internationalisierung und
„Lokalisierung 24
2.1.2.1 Internationalisierungsstrategien des Einzelhandels in Westeuropa. 25
2.1.2.2 Konvergenzen und Divergenzen der Einzelhandelsentwicklung
in der Europäischen Union 30
2.2 Einzelhandel in planwirtschaftlichen Wirtschaftssystemen 34
2.2.1 Einflußfaktoren und Entscheidungsmechanismen im Einzelhandel
planwirtschaftlicher Wirtschaftssysteme 34
2.2.2 Einzelhandelsstruktur in planwirtschaftlichen Wirtschaftssystemen.
Beispiel Polen 37
2.2.2.1 Durchsetzung sozialistischer Eigentumsverhältnisse 37
2.2.2.2 Zunehmende Zentralisierung der Einzelhandelsorganisation bis
1980 40
2.2.2.3 Dezentralisierungsstrategien im Einzelhandel in den 80er Jahren ..43
2.2.2.4 Schattenwirtschaft im Einzelhandel 47
2.3 Einzelhandel im Systemvergleich 49
3 Transformation als Erklärungsrahmen für den Strukturwandel im
Einzelhandel 54
3.1 Begriff der Transformation und maßgebliche Ansätze einer
Transformationstheorie 54
3.1.1 Begriff der Transformation 55
3.1.2 Modernisierungstheorie und Neoklassik. Die dominierenden Ansätze
sozial- und wirtschaftswissenschaftlicher Transformationstheorie 56
3.1.3 Kritik 60
3.1.3.1 Diskrepanz zwischen Theorie und Praxis 60
3.1.3.2 Theoretische Defizite 63
3.2 Faktoren der Einzelhandelsentwicklung im Transformationsprozeß 66
3.2.1 Umbau der institutionellen Ordnung 66
3.2.2 Anpassungsstrategien der Akteure 71
3.2.3 Interne Restrukturierung versus Internationalisierung 73
3.2.4 Untersuchungsmethoden 74
4 Bedeutung nationaler Transformationsstrategien für die
Einzelhandelsentwicklung. Beispiel Polen 79
4.1 Neue Rahmenbedingungen der Einzelhandelsentwicklung 79
4.1.1 Transformationsstrategie Polens: Entwurf, Krise und Konsolidierung 79
4.1.2 Dezentralisierung der politisch-administrativen Steuerung 87
4.1.3 Wandel nachfrageinduzierter Rahmenbedingungen 92
4.2 Regionalisierungsstrategien bei der Privatisierung des sozialistischen
Einzelhandels 95
4.2.1 Regionalisierung und Zentralisierung der Einzelhandelsprivatisierung 97
4.2.2 Beurteilung der polnischen Privatisierungsstrategie und ihre
Konsequenzen für die Einzelhandelsentwicklung 104
4.2.2.1 Die polnische Privatisierungsstrategie im ostmitteleuropäischen
Vergleich 104
4.2.2.2 Folgen der Privatisierung für polnische Einzelhandelsstruktur 106
4.3 Interne Restrukturierung versus Internationalisierung im privaten Einzelhandel.. 108
4.3.1 Betriebsformendifferenzierung im einheimischen Einzel- und
Markthandel 108
4.3.1.1 Gründungsboom und regionale Entwicklungsunterschiede 108
4.3.1.2 Gründungsmotive und Auswirkungen auf die
Einzelhandelsstruktur 114
4.3.2 Internationalisierung im polnischen Einzelhandel 118
4.3.2.1 Institutionelle und sozioökonomische Rahmenbedingungen der
Internationalisierung 118
4.3.2.2 Raum-zeitliche Gebundenheit von Markteintritts- und
Marktbearbeitungsstrategien 120
5 Bedeutung lokaler Regulierungsmechanismen für die
Einzelhandelsentwicklung. Beispiel Wroclaw (Breslau) 126
5.1 Lokale Regulierung bei der Privatisierung des Einzelhandels 132
5.1.1 Durchsetzung sozialistischer Eigentumsverhältnisse nach dem Zweiten
Weltkrieg 132
5.1.2 Bedeutung von lokalen Akteurskonstellationen für die Privatisierung 133
5.1.3 Anpassungsstrategien der privatisierten Unternehmen.
Beispiel PSS Spolem 139
5.1.3.1 PSS Spolem im Sozialismus 139
5.1.3.2 Wandel der Unternehmensstruktur im Privatisierungsprozeß 141
5.1.3.3 Anpassungsstrategien an marktwirtschaftliche
Wettbewerbsverhältnisse 145
5.2 Gründungsboom im Einzel- und Markthandel: Interne Restrukturierung versus
Internationalisierung auf lokaler Ebene 152
5.2.1 Entwicklungen im transformationsspezifischen Markthandel 153
5.2.1.1 Gründungsgeschehen, Betriebsformendifferenzierung und
Standortwahl 154
5.2.1.2 Strukturwandel und Überführung aus der Schattenwirtschaft 159
5.2.1.3 Bedeutungswandel der Märkte mit Großhandelsfunktion.
Beispiel Targpiast 167
5.2.1.4 Entwicklungsperspektiven des Markthandels 170
5.2.2 Transformation im einheimischen Ladeneinzelhandel 174
5.2.2.1 Gründungsgeschehen und Betriebsformendifferenzierung 174
5.2.2.2 Einfluß auf die Standortstruktur des Einzelhandels 183
5.2.2.3 Einfluß des Immobilienmarktes auf die Standortstruktur des
Ladeneinzelhandels 186
5.2.2.4 Betriebstypenwandel und Entwicklungsperspektiven im
Ladeneinzelhandel 190
5.2.3 Internationalisierung im Wroclawer Einzelhandel 193
5.2.3.1 Markteintritt und Standortwahl 194
5.2.3.2 Einfluß auf lokale Wettbewerbsverhältnisse. Beispiel Hit 199
5.2.3.3 Anpassungsstrategien und „Modernisierung des lokalen
Einzelhandels 202
5.2.3.4 Kommunale Steuerungsmöglichkeiten der Internationalisierung . 206
5.3 Wandel der Standortstruktur des Einzelhandels im Transformationsprozeß 209
5.3.1 Unterschiedliche Folgen des Gründungsbooms in Wohngebieten 212
5.3.2 Nachholende Citybildung in der Innenstadt 220
5.3.3 Zunahme nichtintegrierter Standorte 226
6 Einzelhandel im Transformationsprozeß: Eine Synthese 229
6.1 Konzeptualisierung von Transformation als Auslöser des Strukturwandels im
Einzelhandel 229
6.2 Anpassungsstrategien der Akteure 234
6.3 Raum-zeitliche Transformationsphasen im Einzelhandel 238
7 Quellenverzeichnis und Anhang 249
7.1 Literaturverzeichnis 249
7.2 Verzeichnis der Gesetzesquellen 266
7.3 Anhang 268
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