Rußlands Regionen als neue Machtzentren: föderale und regionale Entscheidungsstrukturen am Beispiel der Privatisierung des Rüstungssektors
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Baden-Baden
Nomos-Verl.-Ges.
1998
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Bundesinstitut für Ostwissenschaftliche und Internationale Studien <Köln>: Schriftenreihe des Bundesinstituts für Ostwissenschaftliche und Internationale Studien, Köln
36 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XV, 359 S. graph. Darst. |
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| 650 | 4 | |a Economic conversion -- Russia (Federation) | |
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INHALTSVERZEICHNIS
ZUR
EINFUEHRUNG
V
VORBEMERKUNG
VII
VERZEICHNIS
DER
ABBILDUNGEN,
GRAPHIKEN
UND
TABELLEN
XIII
VERZEICHNIS
DER
ABKUERZUNGEN
XV
1.
EINLEITUNG
1
1.1
UNTERSUCHUNGSGEGENSTAND
UND
FRAGESTELLUNG
4
1.2
GANG
DER
UNTERSUCHUNG
8
1.3
BEGRIFFSABGRENZUNG
UND
-DISKUSSION
12
1.3.1
RUESTUNGSSEKTOR
VERSUS
MILITAERISCH-INDUSTRIELLER
KOMPLEX
12
1.3.2
PRIVATISIERUNG
15
1.3.3
TRANSFORMATION
18
1.3.4
INSTITUTIONEN
ODER
AKTEURE
21
2.
THEORETISCHE
UND
METHODISCHE
EINORDNUNG
25
2.1
DER
AKTEURSTHEORETISCHE
ANSATZ
28
2.2
DIE
OEKONOMISCHE
THEORIE
DER
BUEROKRATIE
VON
DOWNS
33
2.3
AKTEURSANSATZ,
BUEROKRATIETHEORIE
UND
RUSSISCHE
TRANSFORMATION
43
2.3.1
DIE
ANWENDUNG
DES
AKTEURSTHEORETISCHEN
ANSATZES
43
2.3.2
DIE
ANWENDBARKEIT
DES
BUEROKRATIETHEORETISCHEN
MODELLS
AUF
DIE
RUSSLAENDISCHE
FOEDERATION
48
2.3.3
DIE
SUCHE
NACH
DEN
RELEVANTEN
UNTERSUCHUNGSRAEUMEN
57
2.3.4
ZUSAMMENFASSUNG
63
3.
FOEDERALE
UND
REGIONALE
PRIVATISIERUNGSPOLITIK:
AKTEURE
-
GESETZE
-
ERGEBNISSE
67
3.1
DIE
AKTEURE
3.1.1
DIE
FOEDERALE
PRIVATISIERUNGSBUEROKRATIE
69
74
3.1.2
DIE
PRIVATISIERUNGSBUEROKRATIE
AUF
REGIONALER
EBENE
84
3.1.3
ZUSAMMENFASSUNG
96
3.2
DIE
REGULATIONSVERSUCHE
DER
STAATLICHEN
ENTSCHEIDUNGSTRAEGER:
DIE
PRIVATISIERUNGSGESETZGEBUNG
.
97
3.2.1
DIE
FOEDERALE
PRIVATISIERUNGSGESETZGEBUNG
98
3.2.2
DIE
REGIONALE
PRIVATISIERUNGSGESETZGEBUNG
101
3.2.3
DIE
UNTERSCHIEDE
IN
DER
GESETZGEBUNG
.
106
3.3
.
UND
IHR
NIEDERSCHLAG
IN
DER
STATISTIK
108
3.4
DIE
RAHMENBEDINGUNGEN
IN
ST.
PETERSBURG
UND
DEM
SVERDLOVSKER
GEBIET:
EIN
VERGLEICH
112
3.4.1
DIE
OEKONOMISCHEN
BESTIMMUNGSFAKTOREN
114
3.4.2
DIE
POLITISCHEN
BESTIMMUNGSFAKTOREN
121
3.4.3
DAS
BARGAINING-POTENTIAL
ST.
PETERSBURGS
UND
DES
SVERDLOVSKER
GEBIETS
GEGENUEBER
DEM
ZENTRUM
128
3.5
DIE
PRIVATISIERUNG
IM
SVERDLOVSKER
GEBIET
UND
IN
ST.
PETERSBURG:
ZWEI
SPIELARTEN
REGIONALER
PRIVATISIERUNGSPRAXIS
130
4.
DER
WANDEL
DER
RUESTUNGSBUEROKRATIE
IM
TRANSFORMATIONSVERLAUF
135
4.1
DIE
ORGANISATIONSSTRUKTUR
DER
RUESTUNGSBUEROKRATIE
IN
SOWJETISCHER
ZEIT
137
4.2
DIE
PHASE
DER
ADMINISTRATIVEN
UMSTRUKTURIERUNG
IM
RUESTUNGSSEKTOR
144
4.2.1
DIE
ERSTEN
SCHRITTE
DER
UMSTRUKTURIERUNG
-
AENDERUNGEN
AN
DER
OBERFLAECHE
144
4.2.2
DIE
PHASE
DER
REORGANISATION
DER
RUESTUNGSBUEROKRATIE
(ENDE
1991
BIS
ENDE
1993)
147
4.3
DAS
STAATLICHE
KOMITEE
FUER
DIE
RUESTUNGSINDUSTRIE/GOSKOMO
BORONPROM
151
4.4
DAS
MINISTERIUM
FUER
DIE
RUESTUNGSINDUSTRIE/MINOBORONPROM
157
4.5
VOM
HEGEMON
ZUM
(EINFACHEN)
MITSPIELER
-
DIE
RUESTUNGS
BUEROKRATIE
160
5.
DER
POLITISCHE
RAUM
DER
PRIVATISIERUNG
DES
RUESTUNGSSEKTORS
167
5.1
DIE
UMSTRUKTURIERUNGS
UND
PRIVATISIERUNGSVORSTELLUNGEN
DES
GOSKOMOBORONPROMS/MINOBORONPROMS
(VIKTOR
GLUCHICH/
ZINOVIJ
PAK)
170
X
5.2
.
UND
IHRER
KONKURRENTEN
AUF
DER
FOEDERALEN
EBENE
179
5.2.1
DAS
VERTEIDIGUNGSMINISTERIUM
(ANDREJ
KOKOSIN)
:
ZWISCHEN
SICHERHEITSPOLITISCHEN
ERWAEGUNGEN
UND
FORDERUNGEN
DER
RUESTUNGSINDUSTRIE
181
5.2.2
DER
ERSTE
STELLVERTRETENDE
PREMIERMINISTER
(OLEG
SOSKOVEC):
INDUSTRIEPOLITIK
ALS
ENTWICKLUNGSSTRATEGIE
FUER
DEN
RUESTUNGSSEKTOR
188
5.2.3
DAS
UMFELD
DES
PRAESIDENTEN
UND
SEIN
EINFLUSS
AUF
DEN
RUESTUNGSSEKTOR
194
5.2.4
DIE
PRIVATISIERUNGSBUEROKRATIE:
TATEN
STATT
WORTE
202
5.2.5
NICHTSTAATLICHE
AKTEURE:
DIE
RUESTUNGSDIREKTOREN
UND
IHRE
INTERESSENVERTRETUNG
204
5.2.6
DIE
SUCHE
NACH
DEM
KLEINSTEN
GEMEINSAMEN
NENNER:
DIE
DISKUSSION
UM
DIE
PRIVATISIERUNG
DES
RUESTUNGSSEKTORS
AUF
DER
FOEDERALEN
EBENE
212
5.3
REGIONALPOLITISCHE
KONZEPTE
FUER
DIE
PRIVATISIERUNG
DES
RUESTUNGSSEKTORS
218
5.3.1
.
IM
SVERDLOVSKER
GEBIET
220
5.3.2
.
IN
ST.
PETERSBURG
227
5.3.3
ZWEI
HOCHBURGEN
DER
RUESTUNGSINDUSTRIE
-
EIN
WIRTSCHAFTSPOLITISCHES
KONZEPT?
233
5.4
DAS
ZUSAMMENSPIEL
DER
AKTEURE
IM
POLITISCHEN
RAUM
DER
PRIVATISIERUNG
DES
RUESTUNGSSEKTORS
235
6.
DIE
UMSETZUNG
KONKURRIERENDER
KONZEPTIONEN
IN
PRAKTISCHE
POLITIK
-
ODER:
WER
KONNTE
SICH
AUF
WELCHER
EBENE
DURCHSETZEN?
239
6.1
WELCHE
KONZEPTIONEN
SIND
BESTIMMEND
FUER
DEN
RECHTLICHEN
RAHMEN?
241
6.1.1
DIE
PRIVATISIERUNGSGESETZGEBUNG
.
243
6.1.2
.
UND
DIE
RAHMENGESETZE
FUER
DEN
RUESTUNGSSEKTOR
253
6.1.3
DIE
GESETZLICHE
AUSNAHME
VON
DER
REGEL:
DIE
RUESTUNGSUNTEMEHMEN
264
6.2
GESETZGEBUNG
VERSUS
WIRTSCHAFTSPOLITISCHE
REALITAET
266
6.2.1
DIE
PRIVATISIERUNGSPRAXIS
IM
ST.
PETERSBURGER
RUESTUNGSSEKTOR
270
6.2.2
DIE
PRIVATISIERUNGSPRAXIS
IM
RUESTUNGSSEKTOR
DES
SVERDLOVSKER
GEBIETS
272
6.2.3
UNTEMEHMENSBEISPIELE
275
6.2.4
UND
ES
BEWEGT
SICH
DOCH
.
292
XI
6.3
ZUFALL
ODER
SYSTEM?
DER
ZUSAMMENHANG
VON
REGIONALPOLITIK
UND
PRIVATISIERUNG
IM
RUESTUNGSSEKTOR
296
7.
KONSTELLATIONEN
ZWISCHEN
KOALITION
UND
KONFRONTATION
301
7.1
DIE
PRIVATISIERUNG
DES
RUESTUNGSSEKTORS
-
EIN
POLITIKFELD
IM
EINFLUSSBEREICH
FOEDERALER
UND
REGIONALER
AKTEURE
301
7.2
MUSTER
STAATLICHER
ENTSCHEIDUNGSFINDUNG
IN
DER
RF
320
7.3
RESULTATE
FUER
DIE
TRANSFORMATIONSFORSCHUNG
325
8.
LITERATURVERZEICHNIS
329
8.1
GESETZE/PROGRAMME
329
8.2
MONOGRAPHIEN/GRAUE
LITERATUR
337
8.3
AUFSAETZE
346
8.4
INTERVIEWS
DER
VERFASSERIN
357
8.5
PERIODIKA
359
XII |
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