Controlling in mittelständischen Unternehmen: ein Beitrag zur Gestaltung mittelstandsgerechter Controllingkonzeptionen vor dem Hintergrund einer empirischen Bestandsaufnahme aktueller Controllinganwendungen in mittelständischen Unternehmen
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Freising-Weihenstephan
Univ.-Forum für Rechnungslegung, Steuern und Prüfung
1997
|
| Schriftenreihe: | Universitäts-Forum für Rechnungslegung, Steuern und Prüfung: Schriftenreihe des Universitäts-Forums für Rechnungslegung, Steuern und Prüfung
4 |
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INHALTSVERZEICHNIS
OE
X
S
SEITE
ABLAUFDIAGRAMM
.
ANHANGVERZEICHNIS
.
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
1
CONTROLLING
ALS
PROBLEMLOESUNGSANSATZ
UND
ERFBLGSFAKTOR
FUER
DEN
MITTELSTAND?
.
1
2
DIE
SITUATION
DER
MITTELSTAENDISCHEN
UNTERNEHMEN
ALS
AUSGANGSPUNKT
FUER
DIE
NOTWENDIGKEIT
EINER
FUEHRUNGS
UNTERSTUETZUNG
DURCH
DAS
CONTROLLING
.
3
2.1
DIE
CHARAKTERISIERUNG
DES
MITTELSTAENDISCHEN
UNTERNEHMENS
UND
DES
CONTROLLING
ANHAND
AUSGEWAEHLTER
KRITERIEN
.
4
2.1.1
.
DER
MEHRDIMENSIONALE
DEFINITIONSANSATZ
ZUR
ABGRENZUNG
DES
MITTELSTAENDISCHEN
UNTER
NEHMENS
ALS
SPEZIFISCHE
UNTEMEHMENSFORM
.
5
2.1.2
CONTROLLING
ALS
WESENTLICHER
BESTANDTEIL
EINER
FUEHRUNGSUNTERSTUETZUNG
.
6
2.2
DIE
SPEZIFISCHEN
PROBLEMFELDER
DER
UNTEMEHMENS
FUHRUNG
IM
MITTELSTAND
ALS
ANSATZPUNKT
EINES
CONTROLLING
.
8
2.2.1
INSTITUTIONALE
UND
PROZESSUALE
PROBLEME
DER
UNTER
NEHMENSFUHRUNG
IN
MITTELSTAENDISCHEN
UNTERNEHMEN
.
8
2.2.2
ERGEBNISSE
EMPIRISCHER
UNTERSUCHUNGEN
UEBER
FUEHRUNGSSCHWAECHEN
ALS
INSOLVENZURSACHE
MITTELSTAENDISCHER
UNTERNEHMEN
.
11
2.3
DAS
POTENTIAL
DES
CONTROLLING
ZUR
REDUZIERUNG
DER
FUEHRUNGSPROBLEME
IM
MITTELSTAND
.
12
2.3.1
CHANCEN
UND
GEFAHREN
EINER
ANWENDUNG
DES
CONTROLLING
ZUR
UNTERSTUETZUNG
DER
UNTEMEHMENS
FUHRUNG
IM
MITTELSTAND
.
13
2.3.2
UEBERBLICK
UEBER
DEN
EMPIRISCHEN
ENTWICKLUNGS
STAND
DES
CONTROLLING
IN
MITTELSTAENDISCHEN
UNTERNEHMEN
.
17
2.4
ZWISCHENERGEBNIS:
NOTWENDIGKEIT
UND
ZWECKMAESSIGKEIT
DES
CONTROLLING
ZUR
UNTERSTUETZUNG
DER
FUEHRUNG
MITTELSTAENDISCHER
UNTERNEHMEN
.
20
3
DIE
INHALTLICHE
EINRICHTUNG
UND
ANWENDUNG
EINES
SITUATIONS
GERECHTEN
MINDESTINSTRUMENTARIUMS
ALS
ZENTRALE
AUFGABEN
DES
CONTROLLING
IM
MITTELSTAND
.
21
3.1
DAS
ENTSCHEIDUNGSORIENTIERTE
INFORMATIONSSYSTEM
ALS
BASIS
EINER
ERFOLGREICHEN
CONTROLLINGKONZEPTION
IM
MITTELSTAND
.
22
3.1.1
DIE
GESTALTUNG,
STEUERUNG
UND
UEBERWACHUNG
EINES
AUSSAGEFAHIGEN
INFORMATIONSSYSTEMS
.
23
3.1.2
DER
EMPIRISCHE
ENTWICKLUNGSSTAND
DES
INFORMATIONSSYSTEMS
MITTELSTAENDISCHER
UNTERNEHMEN
.
28
3.1.3
DIE
INDIVIDUELLEN
MOEGLICHKEITEN
DES
CONTROLLING
ZUR
MITTELSTANDSGERECHTEN
AUSGESTALTUNG
EINES
RUECKSTAENDIGEN
INFORMATIONSSYSTEMS
.
32
3.2
DAS
PLANUNGS
UND
KCNTROLLSYSTEM
ALS
ZENTRALES
ELEMENT
EINER
ERFOLGREICHEN
CONTROLLINGKONZEPTION
IM
MITTELSTAND
.
35
3.2.1
DIE
GESTALTUNG,
STEUERUNG
UND
UEBERWACHUNG
EINES
GROESSENGERECHTEN
PLANUNGS
UND
KONTROLL
SYSTEMS
.
37
-VI
3.2.2
DER
EMPIRISCHE
ENTWICKLUNGSSTAND
DES
PLANUNGS
UND
KONTROLLSYSTEMS
MITTELSTAENDISCHER
UNTERNEHMEN
.
42
3.2.3
DIE
INDIVIDUELLEN
MOEGLICHKEITEN
DES
CONTROLLING
ZUR
UEBERWINDUNG
VON
PLANUNGSSCHWAECHEN
IN
MITTELSTAENDISCHEN
UNTERNEHMEN
.
47
3.3
DAS
BERICHTSSYSTEM
ALS
INSTRUMENT
DER
INFORMATIONSUEBER
MITTLUNG
EINER
ERFOLGREICHEN
CONTROLLINGKONZEPTION
IM
MITTELSTAND
.
51
3.3.1
DIE
GESTALTUNG,
STEUERUNG
UND
UEBERWACHUNG
EINES
ADRESSATENORIENTIERTEN
BERICHTSSYSTEMS
.
51
3.3.2
DER
EMPIRISCHE
ENTWICKLUNGSSTAND
DES
BERICHTS
SYSTEMS
MITTELSTAENDISCHER
UNTERNEHMEN
.
54
3.3.3
DIE
INDIVIDUELLEN
MOEGLICHKEITEN
DES
CONTROLLING
ZUR
MITTELSTANDSGERECHTEN
AUSGESTALTUNG
EINES
KENNZAHLENGESTUETZTEN
BERICHTSSYSTEMS
.
56
3.4
ZWISCHENERGEBNIS:
BETONUNG
DIREKTER
UND
INFORMELLER
ABSTIMMUNGSWEGE
IM
RAHMEN
DER
INHALTLICHEN
EIN
RICHTUNG
UND
ANWENDUNG
EINES
MITTELSTANDSGERECHTEN
MINDESTINSTRUMENTARIUMS
.
58
4
DIE
ORGANISATORISCHEN
ASPEKTE
DES
CONTROLLING
IM
MITTELSTAND
.
60
4.1
DIE
INSTITUTIONELLE
AUSGESTALTUNG
EINER
ERFOLGREICHEN
CONTROLLINGKONZEPTION
IN
MITTELSTAENDISCHEN
UNTERNEHMEN
.
60
4.1.1
DIE
INTERNE
ODER
EXTERNE
TRAEGERSCHAFT
UND
DIE
CONTROLLING-MATRIX
ALS
ORGANISATORISCHE
LOESUNGEN
ZUR
WAHRNEHMUNG
DER
CONTROLLING
FUNKTION
IN
MITTELSTAENDISCHEN
UNTERNEHMEN
.
62
4.1.2
DER
EMPIRISCHE
ENTWICKLUNGSSTAND
DER
CONTROLLING
ORGANISATICN
MITTELSTAENDISCHER
UNTERNEHMEN
.
68
-VII
4.2
DIE
IMPLEMENTIERUNG
DES
CONTROLLING
IN
MITTEL
STAENDISCHEN
UNTERNEHMEN
.
70
4.2.1
CONTROLLING
IM
MITTELSTAND
ALS
ENTWICKLUNGS
PROZESS
.
71
4.2.2
DIE
PRAXISRELEVANTEN
PROBLEME
BEI
DER
EIN
FUEHRUNG
DES
CONTROLLING
UNTER
BERUECKSICHTIGUNG
PSYCHOLOGISCHER
BESONDERHEITEN
.
73
4.3
DER
EINSATZ
DER
AUTOMATISIERTEN
DATENVERARBEITUNG
ZUR
UNTERSTUETZUNG
EINER
ERFOLGREICHEN
CONTROLLINGKONZEPTION
IM
MITTELSTAND
.
75
4.3.1
DAS
POTENTIAL
DER
AUTOMATISIERTEN
DATEN
VERARBEITUNG
IM
CONTROLLING
MITTELSTAENDISCHER
UNTERNEHMEN
.
75
4.3.2
DER
EMPIRISCHE
ENTWICKLUNGSSTAND
DER
AUTO
MATISIERTEN
DATENVERARBEITUNG
IM
CONTROLLING
MITTELSTAENDISCHER
UNTERNEHMEN
.
78
4.4
ZWISCHENERGEBNIS:
UNTEMEHMENSINDIVIDUELLE
ENTSCHEIDUNG
UEBER
DIE
INSTITUTIONELLE
EINRICHTUNG
EINER
HAUPTAMTLICHEN
CONTROLLERSTELLE
.
80
5
EINE
SCHLANKE
CONTROLLINGLOESUNG
ALS
EMPFEHLUNG
FUER
DEN
MITTELSTAND
.
81
ANHANG
.
83
LITERATURVERZEICHNIS
.
91
-VIII |
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