Kulturpolitisches Controlling: Ziele, Instrumente und Prozesse der Theaterförderung in Berlin
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|---|---|
| Format: | Thesis Book |
| Language: | German |
| Published: |
Frankfurt am Main ; Berlin ; Bern ; New York ; Paris ; Wien
Lang
1998
|
| Series: | [Europäische Hochschulschriften / 5]
2383 |
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| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
| Physical Description: | 382 S. |
| ISBN: | 3631341377 |
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INHALTSVERZEICHNIS
A
BBILDUNGSVERZEICHNIS
.
17
T
ABELLENVERZEICHNIS
.
19
A
BKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
21
1
E
INLEITUNG
.
23
1.1
ANALYTISCHER
BEZUGSRAHMEN
.
23
1.2
ANGEWANDTE
METHODEN
.
26
1.3
THESEN
DER
ARBEIT
UND
GANG
DER
DARSTELLUNG
.
28
2
G
RUNDLAGEN
ZUR
K
ULTURPOLITIK
.
35
2.1
ANALYSEGEGENSTAND
KULTURPOLITIK
.
35
2.1.1
BEGRIFFLICHE
ANNAEHERUNG
AN
KULTUR
UND
KULTURPOLITIK.
35
2.1.1.1
KULTUR
.
35
2.1.1.2
KULTURPOLITIK
.
39
2.1.2
KULTURPOLITISCHES
SYSTEM
IN
BERLIN
.
44
2.1.2.1
PARLAMENT
.
44
2.1.2.2
REGIERUNG
UND
VERWALTUNG
.
46
2.1.2.2.1
SENAT
.
46
2.1.2.2.2
KULTURVERWALTUNG
.
47
2.1.2.2.3
FINANZVERWALTUNG
.
48
2.1.2.2.4
RECHNUNGSHOF
.
49
2.1.2.3
THEATER
.
49
2.1.2.4
OEFFENTLICHKEIT:
WAEHLER,
PUBLIKUM
UND
MEDIEN
.
61
2.2
KULTURPOLITIK
IN
HISTORISCHER
BETRACHTUNG
.
62
2.2.1
VON
DER
HOFKULTUR
ZUR
STAATSKULTUR.
.
63
2.2.2
WIEDERAUFBAU
DER
AFFIRMATIVEN
KULTUR
.
67
2.2.3
KULTURPOLITISCHER
AUFBRUCH
UND
YYNEUE
KULTURPOLITIK
"
.
69
2.2.4
VEREINIGUNG
VON
POSTMODERNER
UND
SOZIALISTISCHER
KULTUR.
76
2.2.5
KULTURPOLITISCHER
RUECKZUG
IM
VEREINIGTEN
DEUTSCHLAND.
80
12
INHALTSVERZEICHNIS
3
T
HEORIERAHMEN
C
ONTROLLING
.
87
3.1
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHES
GRUNDGERUEST
.
87
3.1.1
ENTSTEHUNGSGESCHICHTE
UND
BEGRIFF
DES
CONTROLLING
.87
3.1.2
ZIELE
UND
FUNKTIONEN
DES
CONTROLLING
.
89
3.1.3
CONTROLLING-INSTRUMENTE
.
91
3.1.3.1
STRATEGISCHE
PLANUNG
.
92
3.1.3.2
OPERATIVE
PLANUNG
.
93
3.1.3.3
BERICHTSWESEN
.
94
3.1.3.4
KOSTENRECHNUNG
.
94
3.1.4
CONTROLLING-PROZESSE.
96
3.1.4.1
PROZESSABLAUF
.
96
3.1.4.2
PROZESSBETEILIGTE
.
98
3.2
CONTROLLING
IN
DER
KULTURVERWALTUNG
.
99
3.2.1
KULTURVERWALTUNG
UND
VERWALTUNGSREFORM
.
99
3.2.1.1
VERWALTUNGSREFORM
DURCH
NEW
PUBLIC
MANAGEMENT
.
99
3.2.1.2
NEUES
STEUERUNGSMODELL
FUER
DEN
YYKONZERN
STADT
"
.
101
3.2.1.3
DAS
PROJEKT
YYWIRKUNGSVOLLE
STRUKTUREN
IM
KULTURBEREICH
"
105
3.2.2
KULTURPOLITISCHE
EIGNUNG
DER
VERWALTUNGSREFORM.
108
4
Z
IELE
DER
T
HEATERFOERDERUNG
.
113
4.1
GEGENWAERTIGE
KULTURPOLITISCHE
ZIELSETZUNGEN
.
113
4.1.1
BESTAND
KULTURPOLITISCHER
ZIELE
.
113
4.1.2
SYSTEMATISIERUNG
DER
ZIELE
DER
THEATERFOERDERUNG
.
116
4.1.2.1
PROGRAMMATIK
VON
PARTEIEN
UND
REGIERUNG
.
116
4.1.2.2
UEBERPARTEILICHER
QUERSCHNITT
KULTURPOLITISCHER
ZIELE
.
118
4.2
ANALYSE
DER
THEATERFOERDERUNGSZIELE
.
122
4.2.1
SOZIOLOGISCHE
ANALYSE
DER
THEATERFOERDERUNG.
----
.
122
4.2.1.1
GESELLSCHAFTLICHE
FUNKTIONEN
DES
THEATERS
.
122
4.2.1.2
RESTRIKTIONEN
IN
DER
GESELLSCHAFTLICHEN
FUNKTION
.
128
4.2.1.2.1
EIGENSCHAFTEN
KUENSTLERISCHER
PRODUKTIONSPROZESSE
.
129
4.2.1.2.2
STRUKTUR
UND
VERHALTEN
DES
THEATERPUBLIKUMS
.
131
4.2.1.2.3
MEDIALE
KONKURRENZ
DES
THEATERS
.
135
4.2.1.3
SCHLUSSFOLGERUNGEN
AUS
DER
SOZIOLOGISCHEN
ANALYSE
.
138
4.2.2
OEKONOMISCHE
ANALYSE
DER
THEATERFOERDERUNG
.
138
4.2.2.1
DIE
YYKOSTENKRANKHEIT
"
DES
THEATERS
.
138
4.2.2.2
THEATERFOERDERUNG
ZUR
KORREKTUR
EINES
MARKTVERSAGENS.
143
4.2.2.3
FOERDERUNG
DES
THEATERS
ALS
MERITORISCHES
GUT
.
148
4.2.2.4
SCHLUSSFOLGERUNGEN
AUS
DER
OEKONOMISCHEN
ANALYSE
.
150
INHALTSVERZEICHNIS
13
4.2.3
JURISTISCHE
ANALYSE
DER
THEATERFOERDERUNG
.
151
4.2.3.1
VERFASSUNGSRECHTLICHE
GRUNDLAGEN
.
151
4.2.3.2
VERFASSUNGSKONFORME
ZIELSETZUNGEN
.
154
4.2.3.3
SCHLUSSFOLGERUNGEN
AUS
DER
JURISTISCHEN
ANALYSE
.
155
4.3
ENTWURF
EINER
IDEALZIELSETZUNG
ZUR
THEATERFOERDERUNG
.
156
4.3.1
KONZENTRIERUNG
DER
EINZELWISSENSCHAFTLICHEN
ANALYSEN
.
156
4.3.2
KONKRETISIERUNG
EINER
UEBERGEORDNETEN
ZIELSETZUNG
.
157
4.3.2.1
QUALITAET
UND
VIELFALT
DER
THEATERLEISTUNGEN
.
157
4.3.2.2
OEFFENTLICHE
RESONANZ
DER
THEATERAUFFUEHRUNGEN
.
160
4.3.2.3
WIRTSCHAFTLICHE
EFFIZIENZ
IM
THEATERBETRIEB
.
161
4.33
OPERATIONALISIERUNG
VON
KRITERIEN
ZUR
THEATERFOERDERUNG
.
161
5
I
NSTRUMENTE
ZUR
T
HEATERFOERDERUNG
.
167
5.1
STRATEGISCHE PLANUNG
DER
THEATERFOERDERUNG
.
167
5.1.1
ANFORDERUNGEN
AN
DIE
STRATEGISCHE
PLANUNG
.
167
5.1.2
ANALYSE
BISHERIGER
ANSAETZE
DER
STRATEGISCHEN
PLANUNG.
169
5.1.2.1
NAGEL-GUTACHTEN
.
169
5.1.2.2
THEATERFINANZIERUNGSKONZEPT
.
171
5.1.2.3
KREISE-PAPIER
.
173
5.1.3
MOEGLICHKEITEN
ZUR
VERBESSERUNG
DER
STRATEGISCHEN
PLANUNG
178
5.1.3.1
RUECKGRIFF
AUF
KULTURENTWICKLUNGSPLANUNGEN
.
179
5.1.3.2
SPEZIFISCHE
INSTRUMENTE
ZUR
STRATEGISCHEN
PLANUNG
.
182
5.1.3.2.1
ERHEBUNGSRASTER
ZUR
THEATERANALYSE
.
183
5.1.3.2.2
EVALUIERUNGSMATRIX
UND
-PORTFOLIO
.
185
5.1.3.2.3
BENCHMARKING
DER
THEATERFOERDERUNG
.
188
5.1.3.2.4
INSTRUMENTE
ZUR
STRATEGIE
UND
MASSNAHMENDEFINITION.
1
89
5.2
OPERATIVE
PLANUNG
DER
THEATERFOERDERUNG
.
190
5.2.1
ANFORDERUNGEN
AN
DIE
OPERATIVE
PLANUNG.
190
5.2.2
ANALYSE
DER
GEGENWAERTIGEN
OPERATIVEN
PLANUNG.
192
5.2.2.1
WIRTSCHAFTSPLAN
.
192
5.2.2.2
HAUSHALTSPLAN
.
197
5.2.2.3
MITTELFRISTIGE
FINANZPLANUNG
.
203
5.2.3
MOEGLICHKEITEN
ZUR
VERBESSERUNG
DER
OPERATIVEN
PLANUNG.
205
5.2.3.1
SPEZIFISCHE
INSTRUMENTE
ZUR
MITTELFRISTIGEN
PLANUNG
.205
5.2.3.1.1
LEISTUNGS
UND
RESSOURCENPLANUNG
.
205
5.2.3.1.2
ZUSCHUSSPLANUNG
.
210
5.2.3.2
SPEZIFISCHE
INSTRUMENTE
ZUR
KURZFRISTIGEN
BUDGETIERUNG
214
14
INHALTSVERZEICHNIS
5.3
BERICHTSWESEN
ZUR
THEATERFORDERUNG
.
216
5.3.1
ANFORDERUNGEN
AN
DAS
BERICHTSWESEN
.
216
5.3.2
ANALYSE
DES
GEGENWAERTIGEN
BERICHTSWESENS
.
218
5.3.2.1
QUARTALS
UND
HALBJAHRESBERICHTE
.
218
5.3.2.2
RECHNUNGSLEGUNGS
UND
PRUEFUNGSBERICHTE
.
220
5.3.3
MOEGLICHKEITEN
ZUR
VERBESSERUNG
DES
BERICHTSWESENS.222
5.4
KOSTENRECHNUNG
DER
THEATERFORDERUNG
.
224
5.4.1
ANFORDERUNGEN
AN
DIE
KOSTENRECHNUNG
._
224
5.4.2
ANALYSE
DER
GEGENWAERTIGEN
KOSTENRECHNUNG.
225
5.4.3
MOEGLICHKEITEN
ZUR
VERBESSERUNG
DER
KOSTENRECHNUNG
.227
6
P
ROZESSE
DER
T
HEATERFOERDERUNG
.
229
6.1
ABLAUF
DER
THEATERFOERDERUNGSPROZESSE
.
229
6.1.1
ANFORDERUNGEN
AN
DEN
PROZESSABLAUF
.
230
6.1.2
ANALYSE
DES
PROZESSABLAUFS
.
232
6.1.2.1
UEBERSICHT
DES
HAUSHALTSKREISLAUFS
.
232
6.1.2.2
ANALYSE
DER
PLANHIERARCHIE
.
237
6.1.2.2.1
ERFASSUNG
DER
AUSGANGSSITUATION
.
237
6.1.2.2.2
KONZEPTION
KULTURPOLITISCHER
STRATEGIEN
.
241
6.1.2.2.3
ZIELPOSITIONIERUNG
UND
-DIMENSIONIERUNG
.
246
6.1.2.2.4
FINANZ
UND
HAUSHALTSPLANUNG
.
249
6.1.2.2.5
ZUSCHUSSBEMESSUNG
.
253
6.1.2.2.6
RUECKKOPPLUNG
VOM
BERICHTSWESEN
.
260
6.1.2.3
ANALYSE
DES
GEGENSTROMPRINZIPS
.
261
6.1.2.3.1
ANWENDUNGSGEBIETE
VON
VEREINBARUNGSPROZESSEN
.
261
6.1.2.3.2
KENNTNISSE
DER
ENTSCHEIDUNGSTRAEGER
.
269
6.
1.2.3.3
WIRKUNGSZUSAMMENHAENGE
DER
FOERDERENTSCHEIDUNGEN
.283
6.1.2.4
ANALYSE
DER
PLANUNGSBESTIMMTHEIT
.
289
6.1.2.4.1
SICHERHEIT
DER
MITTELFRISTIGEN
PLANUNG
.
289
6.
1.2.4.2
FLEXIBILITAET
DER
KURZFRISTIGEN
PLANUNG
.
293
6.1.3
MOEGLICHKEITEN
ZUR
VERBESSERUNG
DES
PROZESSABLAUFS
.295
6.1.3.1
GRUNDPRINZIPIEN
ZUM
THEATERFOERDERUNGSPROZESS
.
295
6.1.3.2
STRATEGISCH-KULTURPOLITISCHE
PLANUNG
.
297
6.1.3.3
OPERATIV-FINANZIELLE
PLANUNG
.
299
6.1.3.4
ENTSCHEIDUNGSORIENTIERTE
KONTROLLE
.
302
INHALTSVERZEICHNIS
15
6.2
BETEILIGTE
DER
THEATERFOERDERUNGSPROZESSE
.
305
6.2.1
ANFORDERUNGEN
AN
DIE
PROZESSBETEILIGTEN
.
305
6.2.2
ANALYSE
DER
PROZESSBETEILIGTEN
.
307
6.2.2.1
POLITIK
.
307
OE.2.2.2
KULTURVERWALTUNG
.
314
6.2.2.3
THEATER
.
318
6.2.3
VERBESSERUNGSMOEGLICHKEITEN
BEI
DEN
PROZESSBETEILIGTEN.
324
7
S
CHLUSSBETRACHTUNG
.
331
7.1
KRITISCHE
WUERDIGUNG
UND
AUSBLICK
.
331
7.2
ZUSAMMENFASSUNG
.
342
A
NHANG
.
347
AUSZUEGE
AUS
DER
PROGRAMMATIK
VON
PARTEIEN
UND
REGIERUNG.
347
INTERVIEW-GESPRAECHSPARTNER
.
354
INTERVIEW-LEITFADEN
.
354
L
ITERATURVERZEICHNIS
.
356 |
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