Kulturpolitisches Controlling: Ziele, Instrumente und Prozesse der Theaterförderung in Berlin
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main ; Berlin ; Bern ; New York ; Paris ; Wien
Lang
1998
|
| Schriftenreihe: | [Europäische Hochschulschriften / 5]
2383 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 382 S. |
| ISBN: | 3631341377 |
Internformat
MARC
| LEADER | 00000nam a2200000 cb4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | BV012140889 | ||
| 003 | DE-604 | ||
| 005 | 19990329 | ||
| 007 | t | ||
| 008 | 980901s1998 gw m||| 00||| ger d | ||
| 016 | 7 | |a 954420632 |2 DE-101 | |
| 020 | |a 3631341377 |c kart. : DM 118.00 (freier Pr.) |9 3-631-34137-7 | ||
| 035 | |a (OCoLC)41361590 | ||
| 035 | |a (DE-599)BVBBV012140889 | ||
| 040 | |a DE-604 |b ger |e rakddb | ||
| 041 | 0 | |a ger | |
| 044 | |a gw |c DE | ||
| 049 | |a DE-12 |a DE-703 |a DE-521 |a DE-188 |a DE-11 | ||
| 050 | 0 | |a PN2659.5.E35F33 1998 | |
| 084 | |a LR 57720 |0 (DE-625)109881:13528 |2 rvk | ||
| 084 | |a QP 361 |0 (DE-625)141870: |2 rvk | ||
| 084 | |a 49 |2 sdnb | ||
| 084 | |a 17 |2 sdnb | ||
| 100 | 1 | |a Fabel, Martin |d 1966- |e Verfasser |0 (DE-588)120430754 |4 aut | |
| 245 | 1 | 0 | |a Kulturpolitisches Controlling |b Ziele, Instrumente und Prozesse der Theaterförderung in Berlin |c Martin Fabel |
| 264 | 1 | |a Frankfurt am Main ; Berlin ; Bern ; New York ; Paris ; Wien |b Lang |c 1998 | |
| 300 | |a 382 S. | ||
| 336 | |b txt |2 rdacontent | ||
| 337 | |b n |2 rdamedia | ||
| 338 | |b nc |2 rdacarrier | ||
| 490 | 1 | |a [Europäische Hochschulschriften / 5] |v 2383 | |
| 502 | |a Zugl.: Berlin, Freie Univ., Diss., 1998 | ||
| 650 | 4 | |a Theater -- Economic aspects -- Germany -- Berlin | |
| 650 | 4 | |a Arts -- Germany -- Berlin -- Management | |
| 650 | 0 | 7 | |a Förderungsprogramm |0 (DE-588)4154944-2 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Controlling |0 (DE-588)4070102-5 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Theater |0 (DE-588)4059702-7 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 651 | 4 | |a Deutschland | |
| 651 | 4 | |a Berlin (Germany) -- Cultural policy | |
| 651 | 7 | |a Berlin |0 (DE-588)4005728-8 |2 gnd |9 rswk-swf | |
| 655 | 7 | |0 (DE-588)4113937-9 |a Hochschulschrift |2 gnd-content | |
| 689 | 0 | 0 | |a Berlin |0 (DE-588)4005728-8 |D g |
| 689 | 0 | 1 | |a Theater |0 (DE-588)4059702-7 |D s |
| 689 | 0 | 2 | |a Förderungsprogramm |0 (DE-588)4154944-2 |D s |
| 689 | 0 | 3 | |a Controlling |0 (DE-588)4070102-5 |D s |
| 689 | 0 | |5 DE-604 | |
| 810 | 2 | |a 5] |t [Europäische Hochschulschriften |v 2383 |w (DE-604)BV000001798 |9 2383 | |
| 856 | 4 | 2 | |m DNB Datenaustausch |q application/pdf |u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=008223625&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |3 Inhaltsverzeichnis |
Datensatz im Suchindex
| _version_ | 1805068151781588992 |
|---|---|
| adam_text |
INHALTSVERZEICHNIS
A
BBILDUNGSVERZEICHNIS
.
17
T
ABELLENVERZEICHNIS
.
19
A
BKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
21
1
E
INLEITUNG
.
23
1.1
ANALYTISCHER
BEZUGSRAHMEN
.
23
1.2
ANGEWANDTE
METHODEN
.
26
1.3
THESEN
DER
ARBEIT
UND
GANG
DER
DARSTELLUNG
.
28
2
G
RUNDLAGEN
ZUR
K
ULTURPOLITIK
.
35
2.1
ANALYSEGEGENSTAND
KULTURPOLITIK
.
35
2.1.1
BEGRIFFLICHE
ANNAEHERUNG
AN
KULTUR
UND
KULTURPOLITIK.
35
2.1.1.1
KULTUR
.
35
2.1.1.2
KULTURPOLITIK
.
39
2.1.2
KULTURPOLITISCHES
SYSTEM
IN
BERLIN
.
44
2.1.2.1
PARLAMENT
.
44
2.1.2.2
REGIERUNG
UND
VERWALTUNG
.
46
2.1.2.2.1
SENAT
.
46
2.1.2.2.2
KULTURVERWALTUNG
.
47
2.1.2.2.3
FINANZVERWALTUNG
.
48
2.1.2.2.4
RECHNUNGSHOF
.
49
2.1.2.3
THEATER
.
49
2.1.2.4
OEFFENTLICHKEIT:
WAEHLER,
PUBLIKUM
UND
MEDIEN
.
61
2.2
KULTURPOLITIK
IN
HISTORISCHER
BETRACHTUNG
.
62
2.2.1
VON
DER
HOFKULTUR
ZUR
STAATSKULTUR.
.
63
2.2.2
WIEDERAUFBAU
DER
AFFIRMATIVEN
KULTUR
.
67
2.2.3
KULTURPOLITISCHER
AUFBRUCH
UND
YYNEUE
KULTURPOLITIK
"
.
69
2.2.4
VEREINIGUNG
VON
POSTMODERNER
UND
SOZIALISTISCHER
KULTUR.
76
2.2.5
KULTURPOLITISCHER
RUECKZUG
IM
VEREINIGTEN
DEUTSCHLAND.
80
12
INHALTSVERZEICHNIS
3
T
HEORIERAHMEN
C
ONTROLLING
.
87
3.1
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHES
GRUNDGERUEST
.
87
3.1.1
ENTSTEHUNGSGESCHICHTE
UND
BEGRIFF
DES
CONTROLLING
.87
3.1.2
ZIELE
UND
FUNKTIONEN
DES
CONTROLLING
.
89
3.1.3
CONTROLLING-INSTRUMENTE
.
91
3.1.3.1
STRATEGISCHE
PLANUNG
.
92
3.1.3.2
OPERATIVE
PLANUNG
.
93
3.1.3.3
BERICHTSWESEN
.
94
3.1.3.4
KOSTENRECHNUNG
.
94
3.1.4
CONTROLLING-PROZESSE.
96
3.1.4.1
PROZESSABLAUF
.
96
3.1.4.2
PROZESSBETEILIGTE
.
98
3.2
CONTROLLING
IN
DER
KULTURVERWALTUNG
.
99
3.2.1
KULTURVERWALTUNG
UND
VERWALTUNGSREFORM
.
99
3.2.1.1
VERWALTUNGSREFORM
DURCH
NEW
PUBLIC
MANAGEMENT
.
99
3.2.1.2
NEUES
STEUERUNGSMODELL
FUER
DEN
YYKONZERN
STADT
"
.
101
3.2.1.3
DAS
PROJEKT
YYWIRKUNGSVOLLE
STRUKTUREN
IM
KULTURBEREICH
"
105
3.2.2
KULTURPOLITISCHE
EIGNUNG
DER
VERWALTUNGSREFORM.
108
4
Z
IELE
DER
T
HEATERFOERDERUNG
.
113
4.1
GEGENWAERTIGE
KULTURPOLITISCHE
ZIELSETZUNGEN
.
113
4.1.1
BESTAND
KULTURPOLITISCHER
ZIELE
.
113
4.1.2
SYSTEMATISIERUNG
DER
ZIELE
DER
THEATERFOERDERUNG
.
116
4.1.2.1
PROGRAMMATIK
VON
PARTEIEN
UND
REGIERUNG
.
116
4.1.2.2
UEBERPARTEILICHER
QUERSCHNITT
KULTURPOLITISCHER
ZIELE
.
118
4.2
ANALYSE
DER
THEATERFOERDERUNGSZIELE
.
122
4.2.1
SOZIOLOGISCHE
ANALYSE
DER
THEATERFOERDERUNG.
----
.
122
4.2.1.1
GESELLSCHAFTLICHE
FUNKTIONEN
DES
THEATERS
.
122
4.2.1.2
RESTRIKTIONEN
IN
DER
GESELLSCHAFTLICHEN
FUNKTION
.
128
4.2.1.2.1
EIGENSCHAFTEN
KUENSTLERISCHER
PRODUKTIONSPROZESSE
.
129
4.2.1.2.2
STRUKTUR
UND
VERHALTEN
DES
THEATERPUBLIKUMS
.
131
4.2.1.2.3
MEDIALE
KONKURRENZ
DES
THEATERS
.
135
4.2.1.3
SCHLUSSFOLGERUNGEN
AUS
DER
SOZIOLOGISCHEN
ANALYSE
.
138
4.2.2
OEKONOMISCHE
ANALYSE
DER
THEATERFOERDERUNG
.
138
4.2.2.1
DIE
YYKOSTENKRANKHEIT
"
DES
THEATERS
.
138
4.2.2.2
THEATERFOERDERUNG
ZUR
KORREKTUR
EINES
MARKTVERSAGENS.
143
4.2.2.3
FOERDERUNG
DES
THEATERS
ALS
MERITORISCHES
GUT
.
148
4.2.2.4
SCHLUSSFOLGERUNGEN
AUS
DER
OEKONOMISCHEN
ANALYSE
.
150
INHALTSVERZEICHNIS
13
4.2.3
JURISTISCHE
ANALYSE
DER
THEATERFOERDERUNG
.
151
4.2.3.1
VERFASSUNGSRECHTLICHE
GRUNDLAGEN
.
151
4.2.3.2
VERFASSUNGSKONFORME
ZIELSETZUNGEN
.
154
4.2.3.3
SCHLUSSFOLGERUNGEN
AUS
DER
JURISTISCHEN
ANALYSE
.
155
4.3
ENTWURF
EINER
IDEALZIELSETZUNG
ZUR
THEATERFOERDERUNG
.
156
4.3.1
KONZENTRIERUNG
DER
EINZELWISSENSCHAFTLICHEN
ANALYSEN
.
156
4.3.2
KONKRETISIERUNG
EINER
UEBERGEORDNETEN
ZIELSETZUNG
.
157
4.3.2.1
QUALITAET
UND
VIELFALT
DER
THEATERLEISTUNGEN
.
157
4.3.2.2
OEFFENTLICHE
RESONANZ
DER
THEATERAUFFUEHRUNGEN
.
160
4.3.2.3
WIRTSCHAFTLICHE
EFFIZIENZ
IM
THEATERBETRIEB
.
161
4.33
OPERATIONALISIERUNG
VON
KRITERIEN
ZUR
THEATERFOERDERUNG
.
161
5
I
NSTRUMENTE
ZUR
T
HEATERFOERDERUNG
.
167
5.1
STRATEGISCHE PLANUNG
DER
THEATERFOERDERUNG
.
167
5.1.1
ANFORDERUNGEN
AN
DIE
STRATEGISCHE
PLANUNG
.
167
5.1.2
ANALYSE
BISHERIGER
ANSAETZE
DER
STRATEGISCHEN
PLANUNG.
169
5.1.2.1
NAGEL-GUTACHTEN
.
169
5.1.2.2
THEATERFINANZIERUNGSKONZEPT
.
171
5.1.2.3
KREISE-PAPIER
.
173
5.1.3
MOEGLICHKEITEN
ZUR
VERBESSERUNG
DER
STRATEGISCHEN
PLANUNG
178
5.1.3.1
RUECKGRIFF
AUF
KULTURENTWICKLUNGSPLANUNGEN
.
179
5.1.3.2
SPEZIFISCHE
INSTRUMENTE
ZUR
STRATEGISCHEN
PLANUNG
.
182
5.1.3.2.1
ERHEBUNGSRASTER
ZUR
THEATERANALYSE
.
183
5.1.3.2.2
EVALUIERUNGSMATRIX
UND
-PORTFOLIO
.
185
5.1.3.2.3
BENCHMARKING
DER
THEATERFOERDERUNG
.
188
5.1.3.2.4
INSTRUMENTE
ZUR
STRATEGIE
UND
MASSNAHMENDEFINITION.
1
89
5.2
OPERATIVE
PLANUNG
DER
THEATERFOERDERUNG
.
190
5.2.1
ANFORDERUNGEN
AN
DIE
OPERATIVE
PLANUNG.
190
5.2.2
ANALYSE
DER
GEGENWAERTIGEN
OPERATIVEN
PLANUNG.
192
5.2.2.1
WIRTSCHAFTSPLAN
.
192
5.2.2.2
HAUSHALTSPLAN
.
197
5.2.2.3
MITTELFRISTIGE
FINANZPLANUNG
.
203
5.2.3
MOEGLICHKEITEN
ZUR
VERBESSERUNG
DER
OPERATIVEN
PLANUNG.
205
5.2.3.1
SPEZIFISCHE
INSTRUMENTE
ZUR
MITTELFRISTIGEN
PLANUNG
.205
5.2.3.1.1
LEISTUNGS
UND
RESSOURCENPLANUNG
.
205
5.2.3.1.2
ZUSCHUSSPLANUNG
.
210
5.2.3.2
SPEZIFISCHE
INSTRUMENTE
ZUR
KURZFRISTIGEN
BUDGETIERUNG
214
14
INHALTSVERZEICHNIS
5.3
BERICHTSWESEN
ZUR
THEATERFORDERUNG
.
216
5.3.1
ANFORDERUNGEN
AN
DAS
BERICHTSWESEN
.
216
5.3.2
ANALYSE
DES
GEGENWAERTIGEN
BERICHTSWESENS
.
218
5.3.2.1
QUARTALS
UND
HALBJAHRESBERICHTE
.
218
5.3.2.2
RECHNUNGSLEGUNGS
UND
PRUEFUNGSBERICHTE
.
220
5.3.3
MOEGLICHKEITEN
ZUR
VERBESSERUNG
DES
BERICHTSWESENS.222
5.4
KOSTENRECHNUNG
DER
THEATERFORDERUNG
.
224
5.4.1
ANFORDERUNGEN
AN
DIE
KOSTENRECHNUNG
._
224
5.4.2
ANALYSE
DER
GEGENWAERTIGEN
KOSTENRECHNUNG.
225
5.4.3
MOEGLICHKEITEN
ZUR
VERBESSERUNG
DER
KOSTENRECHNUNG
.227
6
P
ROZESSE
DER
T
HEATERFOERDERUNG
.
229
6.1
ABLAUF
DER
THEATERFOERDERUNGSPROZESSE
.
229
6.1.1
ANFORDERUNGEN
AN
DEN
PROZESSABLAUF
.
230
6.1.2
ANALYSE
DES
PROZESSABLAUFS
.
232
6.1.2.1
UEBERSICHT
DES
HAUSHALTSKREISLAUFS
.
232
6.1.2.2
ANALYSE
DER
PLANHIERARCHIE
.
237
6.1.2.2.1
ERFASSUNG
DER
AUSGANGSSITUATION
.
237
6.1.2.2.2
KONZEPTION
KULTURPOLITISCHER
STRATEGIEN
.
241
6.1.2.2.3
ZIELPOSITIONIERUNG
UND
-DIMENSIONIERUNG
.
246
6.1.2.2.4
FINANZ
UND
HAUSHALTSPLANUNG
.
249
6.1.2.2.5
ZUSCHUSSBEMESSUNG
.
253
6.1.2.2.6
RUECKKOPPLUNG
VOM
BERICHTSWESEN
.
260
6.1.2.3
ANALYSE
DES
GEGENSTROMPRINZIPS
.
261
6.1.2.3.1
ANWENDUNGSGEBIETE
VON
VEREINBARUNGSPROZESSEN
.
261
6.1.2.3.2
KENNTNISSE
DER
ENTSCHEIDUNGSTRAEGER
.
269
6.
1.2.3.3
WIRKUNGSZUSAMMENHAENGE
DER
FOERDERENTSCHEIDUNGEN
.283
6.1.2.4
ANALYSE
DER
PLANUNGSBESTIMMTHEIT
.
289
6.1.2.4.1
SICHERHEIT
DER
MITTELFRISTIGEN
PLANUNG
.
289
6.
1.2.4.2
FLEXIBILITAET
DER
KURZFRISTIGEN
PLANUNG
.
293
6.1.3
MOEGLICHKEITEN
ZUR
VERBESSERUNG
DES
PROZESSABLAUFS
.295
6.1.3.1
GRUNDPRINZIPIEN
ZUM
THEATERFOERDERUNGSPROZESS
.
295
6.1.3.2
STRATEGISCH-KULTURPOLITISCHE
PLANUNG
.
297
6.1.3.3
OPERATIV-FINANZIELLE
PLANUNG
.
299
6.1.3.4
ENTSCHEIDUNGSORIENTIERTE
KONTROLLE
.
302
INHALTSVERZEICHNIS
15
6.2
BETEILIGTE
DER
THEATERFOERDERUNGSPROZESSE
.
305
6.2.1
ANFORDERUNGEN
AN
DIE
PROZESSBETEILIGTEN
.
305
6.2.2
ANALYSE
DER
PROZESSBETEILIGTEN
.
307
6.2.2.1
POLITIK
.
307
OE.2.2.2
KULTURVERWALTUNG
.
314
6.2.2.3
THEATER
.
318
6.2.3
VERBESSERUNGSMOEGLICHKEITEN
BEI
DEN
PROZESSBETEILIGTEN.
324
7
S
CHLUSSBETRACHTUNG
.
331
7.1
KRITISCHE
WUERDIGUNG
UND
AUSBLICK
.
331
7.2
ZUSAMMENFASSUNG
.
342
A
NHANG
.
347
AUSZUEGE
AUS
DER
PROGRAMMATIK
VON
PARTEIEN
UND
REGIERUNG.
347
INTERVIEW-GESPRAECHSPARTNER
.
354
INTERVIEW-LEITFADEN
.
354
L
ITERATURVERZEICHNIS
.
356 |
| any_adam_object | 1 |
| author | Fabel, Martin 1966- |
| author_GND | (DE-588)120430754 |
| author_facet | Fabel, Martin 1966- |
| author_role | aut |
| author_sort | Fabel, Martin 1966- |
| author_variant | m f mf |
| building | Verbundindex |
| bvnumber | BV012140889 |
| callnumber-first | P - Language and Literature |
| callnumber-label | PN2659 |
| callnumber-raw | PN2659.5.E35F33 1998 |
| callnumber-search | PN2659.5.E35F33 1998 |
| callnumber-sort | PN 42659.5 E35 F33 41998 |
| callnumber-subject | PN - General Literature |
| classification_rvk | LR 57720 QP 361 |
| ctrlnum | (OCoLC)41361590 (DE-599)BVBBV012140889 |
| discipline | Wirtschaftswissenschaften Musikwissenschaft |
| format | Thesis Book |
| fullrecord | <?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>00000nam a2200000 cb4500</leader><controlfield tag="001">BV012140889</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">19990329</controlfield><controlfield tag="007">t</controlfield><controlfield tag="008">980901s1998 gw m||| 00||| ger d</controlfield><datafield tag="016" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">954420632</subfield><subfield code="2">DE-101</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">3631341377</subfield><subfield code="c">kart. : DM 118.00 (freier Pr.)</subfield><subfield code="9">3-631-34137-7</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)41361590</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)BVBBV012140889</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rakddb</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="044" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">gw</subfield><subfield code="c">DE</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-12</subfield><subfield code="a">DE-703</subfield><subfield code="a">DE-521</subfield><subfield code="a">DE-188</subfield><subfield code="a">DE-11</subfield></datafield><datafield tag="050" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">PN2659.5.E35F33 1998</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">LR 57720</subfield><subfield code="0">(DE-625)109881:13528</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QP 361</subfield><subfield code="0">(DE-625)141870:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">49</subfield><subfield code="2">sdnb</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">17</subfield><subfield code="2">sdnb</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Fabel, Martin</subfield><subfield code="d">1966-</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)120430754</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Kulturpolitisches Controlling</subfield><subfield code="b">Ziele, Instrumente und Prozesse der Theaterförderung in Berlin</subfield><subfield code="c">Martin Fabel</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Frankfurt am Main ; Berlin ; Bern ; New York ; Paris ; Wien</subfield><subfield code="b">Lang</subfield><subfield code="c">1998</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">382 S.</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="490" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">[Europäische Hochschulschriften / 5]</subfield><subfield code="v">2383</subfield></datafield><datafield tag="502" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Zugl.: Berlin, Freie Univ., Diss., 1998</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Theater -- Economic aspects -- Germany -- Berlin</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Arts -- Germany -- Berlin -- Management</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Förderungsprogramm</subfield><subfield code="0">(DE-588)4154944-2</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Controlling</subfield><subfield code="0">(DE-588)4070102-5</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Theater</subfield><subfield code="0">(DE-588)4059702-7</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="651" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Deutschland</subfield></datafield><datafield tag="651" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Berlin (Germany) -- Cultural policy</subfield></datafield><datafield tag="651" ind1=" " ind2="7"><subfield code="a">Berlin</subfield><subfield code="0">(DE-588)4005728-8</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="655" ind1=" " ind2="7"><subfield code="0">(DE-588)4113937-9</subfield><subfield code="a">Hochschulschrift</subfield><subfield code="2">gnd-content</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Berlin</subfield><subfield code="0">(DE-588)4005728-8</subfield><subfield code="D">g</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Theater</subfield><subfield code="0">(DE-588)4059702-7</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="2"><subfield code="a">Förderungsprogramm</subfield><subfield code="0">(DE-588)4154944-2</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="3"><subfield code="a">Controlling</subfield><subfield code="0">(DE-588)4070102-5</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="810" ind1="2" ind2=" "><subfield code="a">5]</subfield><subfield code="t">[Europäische Hochschulschriften</subfield><subfield code="v">2383</subfield><subfield code="w">(DE-604)BV000001798</subfield><subfield code="9">2383</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">DNB Datenaustausch</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=008223625&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield></record></collection> |
| genre | (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content |
| genre_facet | Hochschulschrift |
| geographic | Deutschland Berlin (Germany) -- Cultural policy Berlin (DE-588)4005728-8 gnd |
| geographic_facet | Deutschland Berlin (Germany) -- Cultural policy Berlin |
| id | DE-604.BV012140889 |
| illustrated | Not Illustrated |
| indexdate | 2024-07-20T03:45:34Z |
| institution | BVB |
| isbn | 3631341377 |
| language | German |
| oai_aleph_id | oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-008223625 |
| oclc_num | 41361590 |
| open_access_boolean | |
| owner | DE-12 DE-703 DE-521 DE-188 DE-11 |
| owner_facet | DE-12 DE-703 DE-521 DE-188 DE-11 |
| physical | 382 S. |
| publishDate | 1998 |
| publishDateSearch | 1998 |
| publishDateSort | 1998 |
| publisher | Lang |
| record_format | marc |
| series2 | [Europäische Hochschulschriften / 5] |
| spelling | Fabel, Martin 1966- Verfasser (DE-588)120430754 aut Kulturpolitisches Controlling Ziele, Instrumente und Prozesse der Theaterförderung in Berlin Martin Fabel Frankfurt am Main ; Berlin ; Bern ; New York ; Paris ; Wien Lang 1998 382 S. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier [Europäische Hochschulschriften / 5] 2383 Zugl.: Berlin, Freie Univ., Diss., 1998 Theater -- Economic aspects -- Germany -- Berlin Arts -- Germany -- Berlin -- Management Förderungsprogramm (DE-588)4154944-2 gnd rswk-swf Controlling (DE-588)4070102-5 gnd rswk-swf Theater (DE-588)4059702-7 gnd rswk-swf Deutschland Berlin (Germany) -- Cultural policy Berlin (DE-588)4005728-8 gnd rswk-swf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Berlin (DE-588)4005728-8 g Theater (DE-588)4059702-7 s Förderungsprogramm (DE-588)4154944-2 s Controlling (DE-588)4070102-5 s DE-604 5] [Europäische Hochschulschriften 2383 (DE-604)BV000001798 2383 DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=008223625&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
| spellingShingle | Fabel, Martin 1966- Kulturpolitisches Controlling Ziele, Instrumente und Prozesse der Theaterförderung in Berlin Theater -- Economic aspects -- Germany -- Berlin Arts -- Germany -- Berlin -- Management Förderungsprogramm (DE-588)4154944-2 gnd Controlling (DE-588)4070102-5 gnd Theater (DE-588)4059702-7 gnd |
| subject_GND | (DE-588)4154944-2 (DE-588)4070102-5 (DE-588)4059702-7 (DE-588)4005728-8 (DE-588)4113937-9 |
| title | Kulturpolitisches Controlling Ziele, Instrumente und Prozesse der Theaterförderung in Berlin |
| title_auth | Kulturpolitisches Controlling Ziele, Instrumente und Prozesse der Theaterförderung in Berlin |
| title_exact_search | Kulturpolitisches Controlling Ziele, Instrumente und Prozesse der Theaterförderung in Berlin |
| title_full | Kulturpolitisches Controlling Ziele, Instrumente und Prozesse der Theaterförderung in Berlin Martin Fabel |
| title_fullStr | Kulturpolitisches Controlling Ziele, Instrumente und Prozesse der Theaterförderung in Berlin Martin Fabel |
| title_full_unstemmed | Kulturpolitisches Controlling Ziele, Instrumente und Prozesse der Theaterförderung in Berlin Martin Fabel |
| title_short | Kulturpolitisches Controlling |
| title_sort | kulturpolitisches controlling ziele instrumente und prozesse der theaterforderung in berlin |
| title_sub | Ziele, Instrumente und Prozesse der Theaterförderung in Berlin |
| topic | Theater -- Economic aspects -- Germany -- Berlin Arts -- Germany -- Berlin -- Management Förderungsprogramm (DE-588)4154944-2 gnd Controlling (DE-588)4070102-5 gnd Theater (DE-588)4059702-7 gnd |
| topic_facet | Theater -- Economic aspects -- Germany -- Berlin Arts -- Germany -- Berlin -- Management Förderungsprogramm Controlling Theater Deutschland Berlin (Germany) -- Cultural policy Berlin Hochschulschrift |
| url | http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=008223625&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |
| volume_link | (DE-604)BV000001798 |
| work_keys_str_mv | AT fabelmartin kulturpolitischescontrollingzieleinstrumenteundprozessedertheaterforderunginberlin |