Personalleiter-Taschenbuch: Funktion, Status und Selbstverständnis eines heterogenen Berufsstands
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Heidelberg
Sauer
1998
|
| Schriftenreihe: | Taschenbücher für die Wirtschaft
66 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
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INHALTSVERZEICHNIS
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
12
§
1
UNVERMEIDLICHE
GRUNDBEGRIFFE
UND
DEFINITIONEN
.
15
I.
WAS
IST
EIN
PERSONALLEITER?
.
15
1.
DER
GEGNERBEZUG
.
16
2.
DIE
ENTSCHEIDUNGSKOMPETENZ
.
18
3.
DER
VERANTWORTUNGSRAHMEN
.
19
4.
DIE
MANAGEMENTFUNKTION
.
21
II.
MIT
WEM
ARBEITET
DER
PERSONALLEITER
ZUSAM
MEN?
.
22
1.
DIE
PERSONALABTEILUNG
.
22
2.
WEITERE
BETRIEBSABTEILUNGEN
.
23
3.
DIE
BETRIEBLICHEN
VORGESETZTEN
.
26
4.
DIE
ZUSAMMENARBEIT
MIT
DEM
BETRIEBSRAT
28
§
2
AUSBILDUNG
UND
EIGNUNG
.
32
I.
WIE
WIRD
MAN
PERSONALLEITER?
.
32
1.
PERSONALWIRTSCHAFTLICHE
HOCHSCHULAUSBIL
DUNG
.
33
2.
PERSONALLEITER
MIT
JURISTISCHER
AUSBILDUNG
35
3.
PSYCHOLOGEN
UND
SOZIOLOGEN
ALS
PERSO
NALLEITER
.
38
4.
SONSTIGE
(QUASI-)AKADEMISCHE
QUALI
FIKATIONEN
.
40
5.
DER
BETRIEBSPRAKTIKER
.
41
II.
WIE
BLEIBT
MAN
PERSONALLEITER?
.
43
1.
NOTWENDIGE
ZUSATZQUALIFIKATIONEN
.
43
2.
WEITERBILDUNGSBEDARF
.
48
3.
ALLGEMEINE
PERSOENLICHKEITSENTWICKLUNG
.
54
4.
DIE
YYERSTEN
HUNDERT
TAGE
"
NACH
AMTS
UEBERNAHME
.
56
§
3
FUNKTION
UND
AUFGABENFELD
.
59
I.
WAS
MACHT
EIN
PERSONALLEITER?
.
59
1.
DAS
HERKOEMMLICHE
AUFGABENFELD
.
59
2.
DAS
KONZEPT
DES
PERSONALMARKETING
.
61
3.
DAS
PERSONAL-CONTROLLING
.
64
4.
DAS
HUMAN
RESOURCE
MANAGEMENT
.
65
5.
DIE
YYREALISTISCHE
"
PERSONALARBEIT
.
69
6.
EXKURS:
EIN
YYGANZ
NORMALER
ARBEITSTAG
IM
LEBEN
EINES
PERSONALLEITERS
"
.
77
II.
WAS
MACHT
EIN
PERSONALLEITER
BESSER
NICHT?
-
ODER:
YYDIE
SIEBEN
TODSUENDEN
IM
PERSONAL
GESCHAEFT
"
.
83
1.
ARROGANZ
.
84
2.
UNAUFRICHTIGKEIT
.
86
3.
ILLOYALITAET
.
87
4.
INFLEXIBILITAET
.
90
5.
FRATERNISIERUNG
.
91
6.
LARMOYANZ
.
94
7.
DEFAETISMUS
.
96
§
4
DER
BETRIEBLICHE
STATUS
.
99
I.
WO
STEHT
DER
PERSONALLEITER?
.
99
1.
DIE
ORGANISATORISCHE
EINBINDUNG
.
99
2.
DER
ARBEITSVERTRAGLICHE
STATUS
.
102
3.
DAS
SOZIALPRESTIGE
.
106
II.
WO
KOENNTE
DER
PERSONALLEITER
STEHEN?
.
108
1.
PROKURA
.
108
2.
ARBEITSDIREKTOR
.
HO
3.
GESCHAEFTSFUEHRER
PERSONAL
.
112
§
5
PERSONALLEITER
UND
UNTERNEHMER
.
114
I.
DIE
SOZIOLOGISCHE
KOMPONENTE
.
114
II.
DIE
FUNKTIONALE
ZWIESPAELTIGKEIT
.
116
10
III.
DER
PERSONALLEITER
IM
SPRECHERAUSSCHUSS
.
119
1.
ALLGEMEINES
ZUM
SPRECHERAUSSCHUSS
.
119
2.
FUNKTIONSTRAEGERSCHAFT
.
120
IV
PERSONALLEITER
UND
FACHVORGESETZTE
.
121
§
6
VERSTAENDNIS
UND
SELBSTVERSTAENDNIS
.
125
I.
WIE
FUEHLT
SICH
EIN
PERSONALLEITER?
.
125
1.
BETRIEBLICHES
EINZELKAEMPFERTUM
.
125
2.
DIE
SUBSIDIARITAET
DER
PERSONALLEITER
FUNKTION
.
127
3.
DAS
YYSOZIALE
GEWISSEN
"
DES
BETRIEBS
.
130
4.
GARANT
UND
FOERDERER
DER
UNTEMEHMENS
ETHIK
.
133
5.
MOTIVATIONSLAGE
.
139
II.
WIE
KANN
ER
SICH
BESSER
FUEHLEN?
.
144
I
.
DER
PERSONALLEITER
ALS
COACH
IN
EIGENER
SACHE
.
144
2.
PERSONALLEITERKREISE
.
147
3.
EXTERNE
UNTERSTUETZUNG
.
149
4.
AMTLICHER
BEISTAND
.
151
§
7
PERSPEKTIVEN
UND
TENDENZEN
.
156
I.
ALLGEMEINES
.
156
II.
DIE
VIRTUELLE
PERSONALABTEILUNG
.
.
.
.
157
III.
DER
VIRTUELLE
PERSONALLEITER
.
158
IV
ADMINISTRATIVE
INNOVATIONEN
.
160
V
GLOBALISIERUNG
DER
PERSONALARBEIT
.
162
VI.
DIE
RUECKKEHR
DES
CHARISMATISCHEN
PERSONAL
LEITERS
.
164
LITERATURVERZEICHNIS
.
169
SACHREGISTER
.
173
11 |
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