Die Kirchengemeinde als Unternehmen: die Marketing- und Managementprinzipien der US-amerikanischen Gemeindewachstumsbewegung
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Hamburg
Lit
1998
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Schriftenreihe: | Hamburger theologische Studien
18 |
Schlagworte: | |
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VORWORT 9
EINLEITUNG 11
DIE WILLOW CREEK COMMUNITY CHURCH
DIE MUSTERGEMEINDE DER GEMEINDEWACHSTUMSBEWEGUNG 14
1. TEIL: ZUR GESCHICHTE UND AUSBREITUNG DER
GEMEINDEWACHSTUMSBEWEGUNG
19
1.1. DIE GESCHICHTE DER GEMEINDEWACHSTUMSBEWEGUNG 19
1.2. DAS SELBSTVERSTAENDNIS DER GEMEINDEWACHSTUMSBEWEGUNG 28
1.3. DIE AUSBREITUNG DER GEMEINDEWACHSTUMSBEWEGUNG IN
DEUTSCHLAND 32
1.4. DIE FORSCHUNGSLAGE IN DEUTSCHLAND 34
1.5. DIE AUFGABENSTELLUNG 36
2. TEIL: DIE EKKLESIOLOGISCHEN VORAUSSETZUNGEN 40
2.1. DIE EKKLESIOLOGIE DER GEMEINDEWACHSTUMSBEWEGUNG 40
2.1.1. DAS WESEN DER GEMEINDE: DIE SICHTBARE GEMEINSCHAFT
DER GLAUBENDEN 41
2.1.2. DER AUFTRAG DER GEMEINDE: DIE MISSION 43
2.1.3. DAS ZIEL DER GEMEINDE: WACHSTUM 50
2.1.4. DER AUFBAU DER GEMEINDE 58
2.1.5. GEMEINDEWACHSTUM UND MARKETING- UND MANAGEMENT-
PRINZIPIEN 64
2.1.6. DIE EMPIRISCHE ERFORSCHUNG DES GEMEINDEWACHSTUMS 65
2.2. UEBERLEGUNGEN ZUR EKKLESIOLOGIE 71
2.2.1. DIE KIRCHENGEMEINDE ALS GEISTLICHE GEMEINSCHAFT
UND ALS MENSCHLICHE GEMEINSCHAFT 71
2.2.2. DAS WESEN UND DIE KENNZEICHEN DER GEISTLICHEN
GEMEINSCHAFT 72
2.2.3. ENTWICKLUNG UND WACHSTUM DER KIRCHENGEMEINDE 76
2.2.4. DIE KIRCHENGEMEINDE ALS MENSCHLICHE GEMEINSCHAFT 79
2.2.4.1. DIE KIRCHENGEMEINDE ALS EIN SOZIALES SYSTEM 79
2.2.4.2. DIE KIRCHENGEMEINDE ALS ORGANISATION 81
2.2.4.3. DIE KIRCHENGEMEINDE ALS UNTERNEHMEN? 82
2.2.4.4. DIE SOZIALWISSENSCHAFTLICHE ERFORSCHUNG DES
SOZIALEN SYSTEMS KIRCHENGEMEINDE 87
3.TEIL: DIE MARKETINGPRINZIPIEN 89
3.1. AUFTRAG UND ANGEBOT 91
3.1.1. DIE MISSIONARISCHE AUSRICHTUNG DER GEMEINDE UND DIE
RELIGIOESE BOTSCHAFT 91
3.1.2. DIE KONZENTRATION AUF DAS ANGESTAMMTE GESCHAEFT UND DIE
POSITIONIERUNG DES PRODUKTES 93
3.1.3. DER AUFTRAG DER KIRCHENGEMEINDE UND DIE POSITIONIERUNG
IHRER BOTSCHAFT 94
3.2. DIE ZIELGRUPPENORIENTIERUNG 97
3.2.1. DIE KONTEXTUALISIERUNG DES EVANGELIUMS 97
3.2.2. DIE KUNDENORIENTIERUNG 102
3.2.3. DIE ZIELGRUPPENORIENTIERUNG IN DER GEMEINDEENTWICKLUNG .. 103
3.3. DIE KONZENTRATION AUF ZIELGRUPPEN 106
3.3.1. DAS HOMOGENITAETSPRINZIP 106
3.3.2. DIFFERENZIERUNG DES ANGEBOTES NACH MARKTSEGMENTEN 114
3.3.3. EIN DIFFERENZIERTES ANGEBOT FUER DIE VERSCHIEDENEN
ZIELGRUPPEN 116
3.4. DIE BEDEUTUNG DER BEZUGSGRUPPE FUER DIE ZIELPERSON 122
3.4.1. DIE VOLKSBEWEGUNGEN 122
3.4.2. MARKETING DURCH MUNDPROPAGANDA 128
3.4.3. GLAUBENSVERMITTLUNG UEBER PERSOENLICHE KONTAKTE 129
3.5. DIE KONZENTRATION AUF OFFENE ZIELGRUPPEN 132
3.5.1. DAS REZEPTIVITAETSPRINZIP 132
3.5.2. DIE KONZENTRATION AUF DIE AUSSICHTSREICHSTEN
MARKTSEGMENTE 136
3.5.3. DIE KONZENTRATION DER VERKUENDIGUNG AUF OFFENE
ZIELGRUPPEN 136
3.6. DIE ZIELGRUPPENFORSCHUNG 139
3.6.1. DIE ANALYSE DES GEMEINDEUMFELDES 139
3.6.2. DIE MARKTFORSCHUNG 140
3.6.3. DIE ERFORSCHUNG DES EINZUGSBEREICHS DER KIRCHENGEMEINDE 141
4. TEIL: DIE MANAGEMENTPRINZIPIEN 143
4.1. DIE ORGANISATIONSANALYSE 145
4.1.1. DIE GEMEINDEANALYSE 145
4.1.2. DIE UNTERNEHMENSANALYSE 150
4.1.3. DIE ANALYSE DER GEMEINDEENTWICKLUNG 151
4.2. DAS LEITBILD 155
4.2.1. DIE DIENSTPHILOSOPHIE 155
4.2.1.1. DAS BESTIMMEN DER BISHER EXISTIERENDEN
DIENSTPHILOSOPHIE 155
4.2.1.2. DIE ENTWICKLUNG EINER DIENSTPHILOSOPHIE 157
4.2.1.3. DER ZWECK EINER DIENSTPHILOSOPHIE 161
4.2.2. DIE UNTERNEHMENSPOLITIK 162
4.2.3. DIE ENTWICKLUNG EINES LEITBILDES FUER DIE KIRCHENGEMEINDE . 165
4.3. DIE LEITUNG 169
4.3.1. DER LEITER DER GEMEINDE 169
4.3.1.1. DIE VERANTWORTUNG DES PASTORS FUER DAS
GEMEINDEWACHSTUM 169
4.3.1.2. DER PASTOR ALS VISIONAER 171
4.3.1.3. DER PASTOR ALS STARKE, CHARISMATISCHE
LEITUNGSPERSOENLICHKEIT 172
4.3.1.4. DER PASTOR ALS INTEGERE PERSOENLICHKEIT 175
4.3.1.5. DER PASTOR ALS TRAINER 176
4.3.2. DIE UNTERNEHMENSFUEHRUNG 178
4.3.3. DIE LEITUNG DER KIRCHENGEMEINDE 181
4.4. DIE MITARBEITER 186
4.4.1. DIE BEDEUTUNG DER GEMEINDEMITGLIEDER FUER DAS
GEMEINDEWACHSTUM 186
4.4.1.1. DIE VERANTWORTUNG DER GEMEINDEMITGLIEDER
FUER DAS GEMEINDEWACHSTUM 186
4.4.1.2. DIE BERUFUNG DER GEMEINDEMITGLIEDER, IHREN
GABEN GEMAESS MITZUARBEITEN 188
4.4.1.3. VON DER LIEBE IN DER GEMEINDE 193
4.4.2. DIE MITARBEITER ALS KAPITAL EINES WIRSCHAFTSUNTERNEHMENS .. 195
4.4.3. DIE ENTWICKLUNG EINER GABENORIENTIERTEN MITARBEITERSCHAFT.. 197
4.5. DIE ORGANISATIONSSTRUKTUREN 200
4.5.1. GEMEINDEWACHSTUM DURCH MULTIPLIKATION KLEINER EINHEITEN 200
4.5.1.1. DIE BEDEUTUNG DER GEMEINDEGROESSE FUER DAS
GEMEINDEWACHSTUM 200
4.5.1.2. DIE GEMEINDENEUGRUENDUNG 202
4.5.1.3. DAS META-KIRCHEN-MODELL 205
4.5.2. DEZENTRALE UNTERNEHMENSSTRUKTUREN 211
4.5.3. DIE ENTWICKLUNG TEILSELBSTAENDIGER EINHEITEN IN DER
KIRCHENGEMEINDE 212
5. TEIL: KRITISCHE GESAMTWUERDIGUNG 215
5.1. DIE GEMEINDEWACHSTUMSBEWEGUNG UND IHR VERHAELTNIS ZU
MODERNEN MARKETING- UND MANAGEMENTPRINZIPIELL 215
5.2. DIE DEFIZITE DER GEMEINDEWACHSTUMSBEWEGUNG 220
5.2.1. MANGELHAFTE BIBLISCH-THEOLOGISCHE REFLEXIONEN 220
5.2.2. IDENTIFIKATION DER KIRCHENGEMEINDE ALS MENSCHLICHER MIT
DER KIRCHENGEMEINDE ALS GEISTLICHER GEMEINSCHAFT 222
5.2.3. KONZENTRATION AUF DAS QUANTITATIVE WACHSTUM 223
5.2.4. DAS TECHNOKRATISCHE MACHBARKEITSDENKEN 224
5.2.5. FEHLENDE SOZIALWISSENSCHAFTLICHE BEGRUENDUNGEN 225
5.2.6. FEHLENDES SYSTEMATISCHES UND SYSTEMISCHES DENKEN 226
5.3. DIE VERDIENSTE DER GEMEINDEWACHSTUMSBEWEGUNG 228
LITERATURVERZEICHNIS 230
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