Simultane Projektorganisation: ein Leitfaden für die Projektarbeit im simultaneous Engineering
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin ; Heidelberg ; New York ; Barcelona ; Budapest ; Hongkong
Springer
1998
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INHALTSVERZEICHNIS
1
GRUNDLAGEN
DER
SIMULTANEN
PROJEKTORGANISATION
.
1
1.1
EINFUEHRUNG
.
1
1.2
DIE
KRITERIEN
DES
PROJEKTES
.
3
1.3
DIE
ORGANISATION
DER
PROJEKTARBEIT
.
6
1.4
SIMULTANEOUS-ENGINEERING
.
8
1.5
DIE
PROJEKTGREMIEN
IM
PROJEKTABLAUF
.
10
2
DIE
VERANTWORTUNG
IM
PROJEKT
.
15
2.1
VERANTWORTUNG
UND
FEDERFUEHRUNG
.
15
2.2
DIE
VERANTWORTUNG
IN
DER
PROJEKTORGANISATION
.
16
2.3
DIE
VERANTWORTUNG
IN
DER
TAEGLICHEN
PROJEKTPRAXIS
.
17
2.4
DAS
VERANTWORTUNGSDIAGRAMM
.
19
3
DER
ZEITLICHE
ABLAUF
EINES
PROJEKTES
.
23
3.1
DER
REGELABLAUF
EINES
PROJEKTES
.
24
3.2
DIE
MEILENSTEINE
DES
PROJEKTES
.
26
3.2.1
DER
PROJEKTANSTOSS
.
27
3.2.2
DIE
ZIELVEREINBARUNG
.
29
3.2.3
DER
ZIELKATALOG
.
32
3.2.4
DAS
LASTENHEFT
.
33
3.2.5
DIE
PRODUKTBESCHREIBUNG
.
35
3.2.6
DIE
DESIGN-ENTSCHEIDUNG
.
36
3.2.7
DIE
FARBENTSCHEIDUNG
.
37
4
DIE
STEUERORGANE
FUER
DAS
PROJEKT
.
39
4.1
FRUEHZEITIGE
BENENNUNG
DER
MITARBEITER
IN
DEN
GREMIEN
.
39
4.2
KEIN
ZUSAETZLICHER
PERSONALBEDARF
FUER
DIE
PROJEKTORGANISATION
.
39
4.3
DAS
PROJEKT-MANAGEMENT
.
41
VIII
INHALTSVERZEICHNIS
4.4
DER
PROJEKTLEITER
.
41
4.4.1
ORGANISATORISCHE
ANBINDUNG
DES
PROJEKTLEITERS
.
42
4.4.2
EINBINDUNG
DES
PROJEKTLEITERS
IN
DAS
QUALITAETSMANAGEMENT
.
43
4.4.3
DER
PROJEKTSTAB
.
43
4.5
DAS
PROJEKTTEAM
.
44
4.5.1
AUSWAHL
DER
PROJEKTTEAM-MITGLIEDER
.
44
4.5.2
AUFGABEN
DES
PROJEKTTEAMS
.
45
4.6
DIE
PROJEKTTEAM-SITZUNG
.
47
4.6.1
DAS
SITZUNGS-PROGRAMM
.
48
4.6.2
DIE
EINLADUNG
.
48
4.6.3
DAS
SITZUNGS-PROTOKOLL
.
49
4.6.4
DIE
YYOFFENE-PUNKTE-LISTE
"
.
49
4.7
DAS
PROJEKT-KOMITEE
.
50
4.8
DER
STEUERKREIS
.
51
5
DIE
SIMULTANEOUS-ENGINEERING-TEAMS
(SETS)
UND
FACHGRUPPEN
.
53
5.1
AUFTEILUNG
DES
PROJEKTES
IN
ARBEITSPAKETE/SETS
.
54
5.1.1
DIE
FREIGABE
EINES
ARBEITSPAKETES
.
56
5.1.2
DIE
SCHNITTSTELLENPROBLEMATIK
.
56
5.2
DAS
SET
.
57
5.2.1
DER
SET-MITARBEITER
.
57
5.2.2
KONTINUIERLICHE
BESETZUNG
DES
SET
.
57
5.2.3
DIE
ANBINDUNG
DES
SET-MITARBEITERS
.
58
2.2.4
DER
SET-SPRECHER
.
59
5.2.5
DIE
ANBINDUNG
DES
SET-SPRECHERS
.
61
5.2.6
DER
SET-RAUM
.
62
5.2.7
DIE
TEAMSITZUNG
DES
SET
.
62
5.3
AUFGABENTEILUNG
LINIE/PROJEKT
.
63
5.3.1
VEREINBARUNG
DER
ZUSAMMENARBEIT
.
63
5.3.2
UNVERAENDERTE
ABLAEUFE
IN
DER
LINIE
.
65
5.4
KONFLIKT
LINIE/PROJEKT
.
66
5.4.1
AENGSTE
UND
ANFANGSPROBLEME
BEI
DER
SET-ARBEIT
.
68
5.4.2
VORBEHALTE
DER
LINIENVORGESETZTEN
GEGENUEBER
DER
PROJEKTARBEIT
.
68
5.4.3
GEMEINSAM
ERKANNTE
VORTEILE
DER
SET-ARBEIT
.
69
5.5
DIE
EINBINDUNG
DER
ZULIEFERER
INS
PROJEKT
.
69
5.6
DIE
FACHGRUPPEN
.
70
5.6.1
ANZAHL
DER
SETS
.
70
5.6.2
FUNKTION
DER
FACHGRUPPEN
.
72
5.6.3
ZUORDNUNG
FACHGRUPPE/SETS
.
73
5.6.4
DIE
FACHGRUPPENMITGLIEDER
.
74
5.6.5
DIE
FAECHGRUPPENSITZUNGEN
.
75
5.6.6
DER
FACHGRUPPENSPRECHER
.
76
5.6.7
YYGESCHAEFTSSTELLE
"
ALS
ENTLASTUNG
DES
FACHGRUPPENSPRECHERS
.
77
5.6.8
DIE
ARBEITSMITTEL
DER
FACHGRUPPEN
.
77
INHALTSVERZEICHNIS
IX
6
DAS
ERREICHEN
DER
PROJEKTZIELE
.
79
6.1
MOEGLICHE
ZIELVERFEHLUNG
BEI
KONVENTIONELLEM
PRODUKTENTSTEHUNGSPROZESS
.
80
6.2
ZIELERREICHUNG
DURCH
SIMULTANE
PROJEKTORGANISATION
.
81
6.3
DAS
ERREICHEN
DER
SET-ZIELE
.
84
6.3.1
STARTHILFE
FLIR
DIE
SETS
.
84
6.3.2
ABGLEICH
DER
SET-ZIELE
DURCH
DIE
FACHGRUPPEN
.
85
6.4
DAS
ERREICHEN
DER
FACHGRUPPENZIELE
.
86
6.5
DIE
KOSTENVORGABEN
.
87
6.5.1
AUFTEILUNG
DER
VORGABEN
AUF
DIE
SETS
.
88
6.5.2
LOESUNGSWEGE
IM
SET
ZUR
ERREICHUNG
DER
KOSTENVORGABEN
.
90
6.6
DIE
INVESTITIONSVORGABEN
DER
BEREICHE
.
92
6.7
DAS
BUDGET
DER
FACHGRUPPEN
UND
SETS
.
94
6.8
DIE
KONTROLLE
UEBER
DAS
PROJEKTBUDGET
.
95
6.9
BILDEN
VON
PROJEKTRESERVEN
.
95
6.9.1
RISIKOZUSCHLAG
FUER
DAS
GESAMTPROJEKT
.
95
6.9.2
RISIKORUECKSTELLUNG
DES
PROJEKTTEAMS
.
96
6.10
MASSNAHMEN
ZUR
KOSTENREDUZIERUNG
.
99
6.10.1
VERWENDUNG
VON
GLEICHTEILEN
.
99
6.10.2
KOMPLEXITAETSREDUZIERUNG
.
101
6.10.3
DIE
PRODUKT-KOSTEN-OPTIMIERUNG
(PKO)
.
103
6.11
DIE
KUNDENZUFRIEDENHEIT
.
104
7
DAS
BERICHTEWESEN
IM
PROJEKT
.
109
7.1
PROJEKTSTATUS
REGELMAESSIG
AKTUALISIEREN
.
109
7.1.1
DIE
STATUSBERICHTE
DER
SETS
.
109
7.1.2
DIE
STATUSBERICHTE
DER
FACHGRUPPEN
.
110
7.1.3
DIE
STATUSBERICHTE
DES
PROJEKTTEAMS
.
111
7.2
DIE
PROJEKT-INDIKATOREN
.
113
7.3
AMPELSYMBOLE
FUER
DEN
SCHNELLEN
PROJEKTUEBERBLICK
.
115
7.4
DIE
TERMINPLAENE
.
116
7.4.1
DER
TERMINRAHMENPLAN
.
116
7.4.2
DIE
MEISTERPLAENE
DER
BEREICHE
.
117
7.4.3
DIE
EINZELPLAENE
DER
SETS
.
119
8
DIE
PROJEKTKONTROLLE
.
121
8.1
DIE
VORSTANDSRUNDEN
.
122
8.1.1
DIE
TEILNEHMER
.
123
8.1.2
DIE
VORBEREITUNG
.
123
8.1
.3
EINLADUNG
UND
PROGRAMM
.
124
X
INHALTSVERZEICHNIS
8.1.4
DER
BESPRECHUNGSORT
.
124
8.1.5
DIE
DURCHFUEHRUNG
.
125
8.1.6
DAS
BESPRECHUNGS-PROTOKOLL
.
125
8.2.
DIE
AENDERUNGSKONTROLLE
.
126
8.2.1
DER
AENDERUNGSANTRAG
.
127
8.2.2
DIE
AENDERUNGSKOMMISSION
.
129
8.2.3
DIE
AENDERUNGS-KONTROLLKOMMISSION
.
129
8.3
AUSGLEICH
DER
RISIKORUECKSTELLUNGEN
.
130
8.4
DAS
ENTSCHEIDUNGSBLATT
.
131
8.5
DER
BUSINESSPLAN
.
133
9
DAS
PROJEKT
YYVERSTEHEN
"
.
137
9.1
DAS
PROJEKT
BENOETIGT
EINDEUTIGE
INFORMATIONEN
.
137
9.2
YYZWEISPRACHENGESELLSCHAFT
"
IST
NICHT
PROJEKTFOERDEMD
.
138
9.3
ERSTELLUNG
DER
PROJEKTVORLAGEN
.
140
9.4
DIE
MANAGEMENTZUSAMMENFASSUNG
.
141
9.5
VERNETZUNG
DER
BEREICHSINTEMEN
PROJEKT-INFORMATIONEN
.
142
9.6
SKIP-LEVEL-MEETING
(MEINUNGSAUSTAUSCH
MIT
DER
MANNSCHAFT)
.
145
10
PROJEKTREGELN
VEREINBAREN
.
147
10.1
DAS
PROJEKT-HANDBUCH
.
147
10.2
GESCHAEFTSORDNUNG
FUER
PROJEKTTEAM-SITZUNGEN
.
148
10.3
YYBRINGEPFLICHT
"
UND
YYHOLEPFLICHT
"
IN
DER
PROJEKTARBEIT
.
149
11
EINIGE
METHODEN
ZUR
DEFINITION
DER
PROJEKTZIELE
.
151
11.1
DAS
BENCHMARKING
.
151
11.2
DIE
WETTBEWERBSANALYSE
.
153
11.3
DIE
WERTANALYSE.
154
11.4
DIE
TARGETBILDUNG
.
154
12
PROJEKTHILFE
DURCH
DIENSTLEISTUNG
UND
QUALIFIKATION
.
159
12.1
DIE
PROZESSBERATUNG
.
159
12.2
DIE
PROZESSBEGLEITUNG
.
160
12.3
DIE
PROJEKT-KOORDINATION
.
161
12.3.1
ZENTRALE
PROJEKT-KOORDINATION
.
161
12.3.2
PROJEKT-KOORDINATION
DER
BEREICHE
.
162
12.4
LAUNCHINGTEAMS
.
163
12.5
DIE
QUALIFIZIERUNG
.
164
12.5.1
DIE
SCHULUNG
DER
PROJEKTGREMIEN
.
164
INHALTSVERZEICHNIS
XI
12.5.2
DIE
QUALIFIZIERUNGSINHALTE
.
166
12.5.3
ANFORDERUNGSPROFIL
DER
AUSBILDER
.
167
13
NUETZLICHE
PROJEKTUNTERSTUETZUNG
.
169
13.1
DAS
DATENHANDBUCH
.
169
13.2
ERFAHRUNGSSAMMLUNG
AUS
FRUEHEREN
PROJEKTEN
.
170
13.3
DIE
YYPROJEKT-INFO
"
.
171
13.4
DER
PROJEKTRAUM
.
172
13.5
DER
MUSTERRAUM
.
173
13.6
DER
SCHADENSTISCH
.
174
14
WICHTIGSTES
IN
KUERZE
.
175
15
ANLAGEN
.
179
16
STICHWORTVERZEICHNIS
.
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