Management-Technologie als strategischer Erfolgsfaktor: ein Kompendium von Instrumenten für Innovations-, Technologie- und Unternehmensplanung unter Berücksichtigung ökologischer Anforderungen
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin [u.a.]
de Gruyter
1998
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Vorwort Zielsetzung und Zielgruppen V
Beniitzungsempfehlung fiir das Kompendium VII
Markante Aufgabenbereiche und grundsatzlich geeignete Instrumente VIII
Abkurzungsverzeichnis XVII
1 Strategische Wettbewerbsvorteile durch Professionalitat und
Management Technologie 1
1.1 Professionalitat und wirtschaftlicher Erfolg 1
1.2 Defizite in der Wirtschaftspraxis und Zielsetzung fur das
Kompendium 3
1.3 Professionalitat durch Methoden und Systemkompetenz 4
1.3.1 Methoden und Systemkompetenz als Bereich der Berufsfahigkeit 4
1.3.2 Methoden und Systemkompetenz durch systematisch
Methoden orientiertes Vorgehen 5
1.4 Management Technologie: Beschreibung der einzelnen Kategorien
und der Zusammenhange 9
1.5 Die Kenntnis der Denkweisen verschiedener Fachdisziplinen als
Voraussetzung fur konfliktarmes, interdisziplinares Arbeiten und
Wahrnehmung von ,,Querschnittsfunktionen 13
1.6 Ubersicht tiber die erfafiten Instrumente und Beniitzungsempfehlung
fur das Kompendium 15
1.6.1 Erfafite Instrumente und Art der Beschreibung 15
Exkurs: Zum wissenschaftlichen Anspruch der Instrumente und zu
den Ergebnissen ihrer Anwendung 17
1.6.2 Auswahl geeigneter Instrumente 21
1.7 Bereitstellung, Weiterentwicklung und interne Diffusion von
Management Technologie 23
1.8 Der Weg zu methodischer Professionalitat 24
2 Ansatze 27
2.1 Aspekt System Ansatz (ASA) 27
2.2 Basic Needs Ansatz 33
2.3 Business Reengineering 39
2.4 EvolutionSrer Ansatz 46
2.5 Prototyp Ansatz 50
2.6 Situativer Ansatz 55
2.7 Sustainable Development (SD) 59
2.8 System Ansatz 65
vjy Inhaltsverzeichnis
3 Denkweisen 71
3.1 Black Box Denkweise 71
3.2 Laterales Denken 73
3.3 Naturwissenschaftliche versus geistes (wirtschafts sozial )
wissenschaftliche Denkweise 77
3.4 Strategisches Denken 86
3.5 Turbo Denkweise 89
3.6 Ursache Wirkungs Denken 93
3.7 Vernetztes Denken 96
3.8 Wertschopfung zur Werterhaltung 100
3.9 Ziel Mittel Denkweise 107
4 Prinzipien Konzepte 111
4.1 Consensus Management (CM) 111
4.2 Fuzzy Logic 116
4.3 Initiierung von Innovationen 120
4.4 Just in Time (JIT) 124
4.5 Kaizen 132
4.6 Logistik Prinzipien 137
4.7 MIPS Konzept (Material Intensitat Pro Serviceeinheit) 142
4.8 Target Costing 149
4.9 Technikwirkungsanalyse (TWA) 154
4.10 Uberholen ohne Einzuholen 161
4.11 Vorsorgeprinzip 164
5 Modelle 171
5.1 Diffusionsmodell(e) 171
5.2 Entstehung von Innovationen in einer Volkswirtschaft 177
5.3 Ganzheitlicher Produktlebenszyklus 182
5.4 Innovationsverhalten bezogen auf Produkt und Produktion 188
5.5 PIMS (Profit Impact of Market Strategies) 192
5.6 Promotoren Modell 200
5.7 Technische Ontogenese 205
6 Methoden 209
6.1 Bediirfniserfassung 209
6.1.1 Kano Methode . Z 209
6.1.2 Maieutik ZZZZZZZZZZ. ZZZZZZH6
6.1.3 Need Assessment 219
6.2 Bewertung 224
6.2.1 ABC Analyse 224
6.2.2 Benchmarking ^ .i. ~^ . 229
6.2.3 Entscheidungsbaumverfahren 234
6.2.4 Kumulierter Energieaufwand (KEA) 239
Inhaltsverzeichnis XV
6.2.5 Nutzwertanalyse 244
6.2.6 Oko Bilanz 251
6.2.7 Okologische Qualitat von Produkten (Instrument zur Erfassung) 259
6.2.8 Sensitivitatsanalyse 265
6.3 Ideenfindung 267
6.3.1 Analogiebildung 267
6.3.2 Betriebliches Vorschlagswesen (BVW) 271
6.3.3 Bionik 277
6.3.4 Brainstorming 280
6.3.5 Morphologische Klassifikation 285
6.3.6 Synektik 290
6.4 Prognose 295
6.4.1 Backcasting 295
6.4.2 Delphi Methode 299
6.4.3 Operations Research (OR) 304
6.4.4 Regressionsanalyse 308
6.4.5 Risiko und Unsicherheit in der Entscheidungsfindung 312
6.4.6 Simulation 318
6.4.7 Szenario Methode 322
6.4.8 Trendextrapolation 328
6.4.9 Umweltvertraglichkeitsprufung(UVP) 332
6.4.10 Verflechtungsmatrix 337
6.5 Strategie bezogene Methoden 341
6.5.1 Erfahrungs Lernkurve 341
6.5.2 Marktportfolio 349
6.5.3 Simultaneous Engineering 357
6.5.4 Strategische Luckenanalyse 362
6.5.5 Technologieportfolio 368
6.6 Umfassende Gestaltung 374
6.6.1 Wertanalyse (WA) 374
7 Hilfsmittel 381
7.1 Checklisten (Auswahl) 381
7.1.1 Informationsbedarf fur die Weiterentwicklung allgemeiner
strategischer Kompetenz 381
7.1.2 Informationsbedarf fur die Weiterentwicklung konkreter
strategischer Kompetenz 385
7.1.3 Informationsbedarf fur die Weiterentwicklung konkreter
technologischer Kompetenz 386
7.1.4 Checklisten fur okologisch orientierte Aufgabenstellungen 387
7.2 PC gestutze Instrumente (Auswahl)389
7.2.1 INNOVA: Instrument zur strategischen Innovationsanalyse 389
7.2.2 ProfitMaster : Simulationsprogramm zur Optimierung von
Produktstrategien 394
7.2.3 Konfiguration von variantenreichen Produkten 395
Xyj Inhaltsverzeichnis
7.2.4 ProBE : Benchmarking des Innovationsprozesses fur neue
Produkte 396
7.2.5 PC Versionen fur spezifische, im Kompendium beschriebene
Methoden 398
7.2.5.1 INKA: Erstellen von Technologie und Strategieszenarien 398
7.2.5.2 MOSEL: Morphologische Sequentielle Losungsentwicklung 398
7.5.2.3 Instrumente zur Bewertung von Ideen und Produktvorschlagen 399
7.2.6 Instrumente fur okologisch orientierte Aufgabenstellungen 401
7.2.6.1 Softwareprogramme zur Erstellung von Produkt Oko Bilanzen 401
7.2.6.2 Softwareprogramm zur Urnweltbetriebspriifung (Oko Audit) 401
8 Anwendungsbezogene Beurteilung ausgewahlter Instrumente 403
8.1 Anwendungsbezogene Beurteilung der Methoden 403
8.1.1 Beurteilungskriterien 403
8.1.2 Beurteilungstabellen 406
8.2 Beurteilung von Instrumenten fur okologisch orientierte
Aufgabenstellungen 416
Literaturverzeichnis 421
Anhang 1: Glossar 449
Anhang2: Blankobeurteilungstabellen fur Instrumente 455
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