Grundzüge der Produktionswirtschaft: Einführung in die Theorie betrieblicher Wertschöpfung ; mit 20 Tabellen
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin [u.a.]
Springer
1998
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| Ausgabe: | 2., neubearb. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Springer-Lehrbuch
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0 Einführung 1
0.1 Gegenstand der Produktionswirtschaftslehre 1
0.2 Theorie betrieblicher Wertschöpfung und
Produktionsmanagementlehre 6
0.3 Aufgabe und Struktur der Theorie betrieblicher Wertschöpfung 9
0.4 Hinweise zur Lektüre des Buches 12
Wiederholungsfragen 16
Kapitel A: Technologie 17
1 Objekte und Aktivitäten 18
1.1 Objekte produktionswirtschaftlichen Handelns 18
1.1.1 Wahrnehmung und Beachtung von Objekten 19
1.1.2 Erscheinungsformen, Eigenschaften und Meßbarkeit 21
1.2 Produktionsaktivität als Input/Output-Prozeß 24
1.2.1 Bestands- und Stromgrößen 24
1.2.2 Eine fundamentale dynamische Mengenbilanzgleichung 26
1.2.3 Produktionsaktivität einer Periode 28
1.2.4 Spezialfall ohne Zwischenprodukte und Handelswaren 31
1.3 Darstellungsformen einer Produktionsaktivität 32
1.3.1 Algebraische, tabellarische und grafische Darstellung 33
1.3.2 Darstellungen der Praxis , 36
1.4 Systematik wichtiger Produktionsbegriffe 42
Wiederholungsfragen 49
Übungsaufgaben 49
2 Techniken und Restriktionen 52
2.1 Techniken der Produktion 52
2.2 Grundlegende Technikformen 56
2.2.1 Größeneffekte 57
2.2.2 Additivität 59
2.2.3 Linearität und Konvexität 59
2.3 Produktionsmöglichkeiten 62
VIII Inhaltsverzeichnis
2.4 (Grafische) Darstellung der Produktionsmöglichkeiten 64
2.4.1 Zwei- und mehrdimensionale Produktionsdiagramme 65
2.4.2 Darstellungen der Praxis 71
2.5 Systematische Modellierung realer Produktion 73
Wiederholungsfragen 76
Übungsaufgaben 77
3 Additive Technologie 81
3.1 Additive versus lineare Techniken 81
3.2 Endlich generierbare Techniken 83
3.2.1 Technikmatrix 83
3.2.2 Grundaktivitäten und elementare Prozesse 84
3.2.3 Abstrakter Input/Output-Graph 86
3.3 Spezielle additive Technikformen 89
3.3.1 Elementare Techniken 90
3.3.2 Einstufige Techniken 93
3.3.3 Mehrstufige Techniken 99
3.3.4 Zyklische Techniken 102
3.4 Nicht endlich generierbare Techniken 104
3.4.1 Keine oder unendlich viele Grundaktivitäten 104
3.4.2 In Grenzen frei variierbare Produktion 108
3.5 Dynamische Modellierung der Produktion 110
Wiederholungsfragen 113
Übungsaufgaben 114
Kapitel B: Produktionstheorie 117
4 Ergebnisse der Produktion 118
4.1 Beurteilung der Produktion 118
4.2 Objektkategorien verschiedener Erwünschtheit 120
4.3 Ergebnisorientierte Analyse der Produktion 124
4.3.1 Realer Aufwand und Ertrag 124
4.3.2 Ergiebigkeitsmaße 127
4.4 Grundannahmen an Techniken 130
Wiederholungsfragen 132
Übungsaufgaben 133
Inhaltsverzeichnis IX
5 Schwaches Erfolgsprinzip 135
5.1 Effizienz der Produktion 135
5.1.1 Dominanz von Produktionen 136
5.1.2 Effiziente Produktion 137
5.2 Produktionsfunktion 140
5.3 Variabilität teilweise fixierter Produktion 143
5.3.1 Isoquanten 143
5.3.2 Limitationalität 145
5.3.3 Substitutionalität und Komplementarität 146
5.4 Kompensationsmaße variabler Produktion 149
5.4.1 Partielle Objektvariation 150
5.4.2 Totale Objektvariation 153
5.5 Ansätze der Effizienzmessung 153
Wiederholungsfragen 156
Übungsaufgaben 156
6 Lineare Produktionstheorie 160
6.1 Variabilität teilweise fixierter Produktion 160
6.1.1 Einseitig determinierte Produktion 161
6.1.2 Verfahrenswahl bei der Produktion 163
6.2 Effizienz bei der Kombination von Grundaktivitäten 166
6.2.1 Effiziente Kombinationen von Grundaktivitäten 167
6.2.2 Sinnvolle Grundaktivitäten 169
6.2.3 Elimination von Grundaktivitäten 171
6.3 Ein Ansatz zur Messung der relativen Effizienz 174
6.3.1 Prämissen der Data Envelopment Analysis (DEA) 175
6.3.2 Ein DEA-Basismodell 177
6.3.3 Weitere Ansätze 180
Wiederhölungsfragen 183
Übungsaufgaben 183
Kapitel C: Erfolgstheorie 187
7 Erfolg der Produktion 188
7.1 Bewertung des Produktionserfolgs 189
7.2 Messung des (ökonomischen) Erfolgs 191
7.2.1 Erfolgsfunktion 191
7.2.2 (Ökonomische) Erfolgskategorien 193
X Inhaltsverzeichnis
7.3 Lineare Erfolgsfunktionen 196
7.4 Nichtlineare Erfolgsfunktionen 198
7.4.1 Kostenverlauf einer Lern- oder Erfahrungskurve 199
7.4.2 Umsatzverlauf bei Preisdifferenzierung 201
7.4.3 Umsatzverlauf bei einer linearen Preis-Absatz-Funktion 202
7.4.4 Gewinnverlauf bei einer linearen Preis-Absatz-Funktion 204
Wiederholungsfragen 206
Übungsaufgaben 207
8 Starkes Erfolgsprinzip 210
8.1 Erfolgsmaximierung 210
8.1.1 Kompatibilität des schwachen und starken Erfolgsprinzips 211
8.1.2 Ermittlung des Erfolgsmaximums 212
8.2 Indirekte Erfolgsfunktionen 216
8.2.1 Der Einfluß von Erfolgsfaktoren 216
8.2.2 Minimalkostenfunktion einer Cobb/Douglas-Technik 218
8.2.3 Stückkostenverläufe 220
8.3 Erfolgsmaximierung bei Engpässen 221
8.3.1 Durch die Hauptprodukte determinierte Produktion 221
8.3.2 Standardansatz der Erzeugnisprogrammplanung 224
8.3.3 Erfolgsmaximierung bei einem einzigen Faktorengpaß 227
Wiederholungsfragen 228
Übungsaufgaben 229
9 Lineare Erfolgstheorie 233
9.1 Lineare Erfolgsmodelle 233
9.1.1 Elementarer Produktionsprozeß 234
9.1.2 Einseitig determinierte Produktion 236
9.1.3 Verfahrenswahl bei der Produktion 240
9.2 Erfolgsmaximierung bei Engpässen 241
9.2.1 Ein einziger gemeinsamer Engpaß 242
9.2.2 Produktmaximierung bei mehreren Faktorbeschränkungen 244
9.2.3 Expansionspfad bei Beschäftigungsschwankungen 247
9.3 Lineare Produktionsmodelle mit nichtlinearen Erfolgsfunktionen 250
9.3.1 Alternativproduktion mit Faktorengpaß 251
9.3.2 Kuppelproduktion und Reduktion 252
9.4 Lineare Erfolgsmodelle in der Praxis 260
Wiederholungsfragen 261
Übungsaufgaben 261
Inhaltsverzeichnis XI
Kapitel D: Elemente der Produktionsplanung
und -Steuerung (PPS) 267
10 Bedarfsermittlung und Kostenkalkulation 268
10.1 Einstufige, outputseitig determinierte Produktion 268
10.1.1 Einstufiges Leontief-Modell 269
10.1.2 Einstufige Produktkalkulation 270
10.2 Mehrstufige, outputseitig determinierte Produktion 272
10.2.1 Mehrstufiges Leontief-Modell 273
10.2.2 Bruttobedarfsermittlung („Stücklistenauflösung ) 275
10.2.3 Spezialfall ohne Fremdbezug der Zwischenprodukte 276
10.2.4 Mehrstufige Produktkalkulation 278
10.3 Zyklische, outputseitig determinierte Produktion 280
10.4 Nicht outputseitig determinierte Produktion 283
Wiederholungsfragen 285
Übungsaufgaben 286
11 Anpassung an Beschäftigungsschwankungen 290
11.1 Anpassungsformen 290
11.2 Mittelbare Produktionsbeziehungen 293
11.2.1 Einfaches Gutenberg-Modell 293
11.2.2 Typische Verbrauchsverläufe 295
11.2.3 Vor- und Endkombination 298
11.3 Kostenminimale Anpassung 299
11.3.1 Zeitliche und intensitätsmäßige Anpassung 299
11.3.2 Substitutionalität der Gutenberg-Technik 303
11.3.3 Quantitative Anpassung 305
11.4 Erweiterte Gutenberg-Modelle 307
Wiederholungsfragen 308
Übungsaufgaben 309
12 Losgrößenbestimmung 312
12.1 Einfaches Harris-Modell 312
12.1.1 Losabhängige Kosten 314
12.1.2 Wirtschaftliche Losgröße 316
12.1.3 Kostenabweichungen 317
12.2 Erweiterte Harris-Modelle 318
12.3 Mehrgütermodelle mit Kapazitätsrestriktionen 321
XII Inhaltsverzeichnis
12.3.1 Lagerraumengpaß 321
12.3.2 Überschneidungsfreie Losfolgen 323
Wiederholungsfragen 327
Übungsaufgaben 328
13 Dynamische Aspekte der Produktionsplanung
und -Steuerung (PPS) 331
13.1 Mittelfristige Erzeugnisprogrammplanung 331
13.1.1 Emanzipation der Produktion vom Absatz 332
13.1.2 Mittelfristiger Kapazitätsabgleich 335
13.1.3 Mehrere Erzeugnistypen und Engpaßkapazitäten 337
13.2 Kurzfristige Materialeinsatzplanung 338
13.2.1 Voraussetzungen der terminierten Bedarfsermittlung 338
13.2.2 Dispositionsstufenverfahren 340
13.3 Kurzfristiger Kapazitätsabgleich 345
13.4 Weitere dynamische Aspekte 347
Wiederholungsfragen 349
Übungsaufgaben 350
14 Resümee und Ausblick 353
14.1 Produktionstypologie 353
14.1.1 Ausbringungsbezogene Produktionstypen 354
14.1.2 Einsatzbezogene Produktionstypen 356
14.1.3 Prozeßbezogene Produktionstypen 360
14.2 Möglichkeiten und Grenzen der Theorie betrieblicher
Wertschöpfung 362
14.3 Produktionsmanagement 365
Wiederholungsfragen 370
Literaturverzeichnis 371
Sachwortregister 377
Symbol- und Abkürzungsverzeichnis 387
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Inhaltsverzeichnis
THWS Schweinfurt Teilbibliothek Logistik
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| Exemplar 1 | nicht ausleihbar Verfügbar Bestellen |