Beschaffung und Lagerhaltung: Materialwirtschaft für Handel und Industrie
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Ludwigshafen (Rhein)
Kiehl
1998
|
| Ausgabe: | 4., völlig neue Aufl. |
| Schriftenreihe: | Lehrbücher für Fachwirte und Fachkaufleute
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 204 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3470631247 |
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
.
5
INHALTSVERZEICHNIS
.
7
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
10
1.
VORAUSSETZUNGEN,
GRUNDBEGRIFFE
UND
GRUNDTATBESTAENDE
.
11
1.1
EINFUEHRUNG
.
11
1.2
DIE
ORGANISATION
VON
BESCHAFFUNG
UND
LAGERHALTUNG
(MATERIALWIRTSCHAFT
IN
HANDEL
UND
INDUSTRIE)
.
13
1.2.1
AUFBAUORGANISATION
.
13
1.2.2
MANAGEMENT
BY
EXCEPTION
.
19
1.3
AUFGABEN
UND
ZIELE
VON
BESCHAFFUNG
UND
LAGERHALTUNG
.
21
1.4
LAGERBUCHFUEHRUNG
.
23
1.4.1
AUFGABEN
.
23
1.4.2
UNTERLAGEN
UND
VERFAHREN
.
23
1.4.3
VERHAELTNIS
ZUR
HAUPTBUCHFUEHRUNG
.
25
1.5
LAGERBESTAND
.
25
1.5.1
BESTANDSERMITTLUNG
.
25
1.5.2
BESTANDSBEWERTUNG
.
26
1.5.2.1
GRUNDSAETZE
DER
BEWERTUNG
.
27
1.5.2.2
VERFAHREN
DER
BEWERTUNG
.
28
1.6
LAGERHALTUNGSKOSTEN
.
31
1.7
A-B-C-ANALYSE
.
33
2.
BESCHAFFUNG
.
37
2.1
BEDARFSERMITTLUNGEN
.
37
2.1.1
PROGRAMMORIENTIERTE
BEDARFSERMITTLUNG
.
37
2.1.2
VERBRAUCHSORIENTIERTE
BEDARFSERMITTLUNG
.
39
2.1.3
EIGENPRODUKTION
ODER
FREMDBEZUG
(MAKE
OR
BUY)
.
44
2.1.4
AKQUISITION
VON
PRODUKTEN
.
45
2.1.5
BESONDERHEITEN
IM
HANDEL
.
46
2.2
BESCHAFFUNGSPOLITIK
.
47
2.3
BEZUGSQUELLENINFORMATION
.
49
2.4
BESCHAFFUNGSMARKTFORSCHUNG
.
50
2.4.1
BEREICHE
DER
BESCHAFFUNGSMARKTFORSCHUNG
.
50
2.4.1.1
LIEFERANTEN
.
50
2.4.1.2
KONKURRENZ
.
51
2.4.1.3
PREISE
.
52
2.4.2
ARTEN
DER
BESCHAFFUNGSMARKTFORSCHUNG
.
53
2.4.2.1
SEKUNDAERFORSCHUNG
.
53
2.4.2.2
PRIMAERFORSCHUNG
.
53
2.4.3
LIEFERANTENBEURTEILUNG
UND
-AUSWAHL
.
53
2.5
BESCHAFFUNGSPLANUNG
.
54
2.5.1
ZEITPLANUNG
.
54
2.5.2
PREISPLANUNG
.
55
8
INHALTSVERZEICHNIS
2.5.2.1
ANGEMESSENHEIT
DES
EINSTANDSPREISES
.
55
2.5.2.2
PREISVERGLEICH
.
56
2.5.23
BESCHAFFUNGSPREISPOLITIK
.
57
2.5.3
MENGENPLANUNG
.
58
2.5.3.1
ASPEKTE
WIRTSCHAFTLICHER
MENGENPLANUNG
.
58
2.53.2
BESTELLHAEUFIGKEIT
.
59
2.5.33
OPTIMALE
BESTELLMENGE
.
61
2.6
BESCHAFFUNGSPRINZIPIEN
.
63
2.6.1
EINZELBESCHAFFUNG
.
63
2.6.2
VORRATSBESCHAFFUNG
.
64
2.6.3
FERTIGUNGS
UND
ABSATZSYNCHRONE
LIEFERUNG
.
64
2.7
BESCHAFFUNGSWEGE
.
65
2.7.1
DIREKTE
BESCHAFFUNG
.
65
2.7.2
INDIREKTE
BESCHAFFUNG
.
66
2.7.3
STRECKENGESCHAEFT
.
67
2.8
ORGANISATION
DER
BESCHAFFUNG
.
67
2.8.1
ZENTRALE
BESCHAFFUNG
.
68
2.8.2
DEZENTRALE
BESCHAFFUNG
.
69
2.9
KOOPERATION
BEI
BESCHAFFUNG
IM
HANDEL
.
69
2.9.1
ZIELE
DER
KOOPERATION
.
70
2.9.2
FORMEN
DER
KOOPERATION
BEI
BESCHAFFUNG
.
70
2.9.3
ORGANISATIONSFORMEN
.
71
2.10
ANLIEFERUNG
.
73
2.10.1
EIGEN
ODER
FREMDTRANSPORT
.
73
2.10.2
LOGISTIKUNTEMEHMEN
.
75
2.11
LIEFERTERMINKONTROLLE
.
77
2.12
RECHTLICHE
ASPEKTE
DER
BESCHAFFUNGSABWICKLUNG
.
77
2.12.1
ANGEBOT
.
78
2.12.1.1
EINHOLUNG
DES
ANGEBOTS
.
78
2.12.1.2
INHALT
DES
ANGEBOTS
.
78
2.12.1.3
RECHTLICHE
BEDEUTUNG
DES
ANGEBOTS
.
79
2.12.2
BESTELLUNG
.
80
2.12.3
DER
KAUFVERTRAG
.
80
2.12.3.1
ZUSTANDEKOMMEN
DES
KAUFVERTRAGS
.
80
2.12.3.2
BESONDERE
FORMEN
VON
KAUFVERTRAEGEN
.
81
2.12.4
DIE
MANGELHAFTE
ERFUELLUNG
DES
KAUFVERTRAGES
.
81
2.12.5
VERTRAGSRECHTLICHE
GRUNDBEGRIFFE
.
82
2.12.5.1
DAS
ZUSTANDEKOMMEN
DES
VERTRAGES
.
82
2.12.5.2
LEISTUNGEN
.
83
2.12.5.3
LEISTUNGSSTOERUNGEN
.
85
2.12.5.4
EINREDEN
GEGEN
DIE
LEISTUNGSPFLICHT
.
88
2.12.5.5
WICHTIGE
VERTRAEGE
.
90
2.12.5.6
DAS
AGB-GESETZ
.
92
INHALTSVERZEICHNIS
9
3.
LAGERHALTUNG
.
95
3.1
WAREN
UND
MATERIALEINGANG
.
95
3.1.1
BELEGPRUEFUNG,
MENGENPRUEFUNG
UND
ZEITPRUEFUNG
.
95
3.1.2
QUALITAETSPRUEFUNG
.
96
3.1.2.1
UMFANG
DER
PRUEFUNG
.
96
3.1.2.2
AUSWAHL
VON
STICHPROBEN
.
98
3.1.2.3
PRUEFVERFAHREN
.
98
3.1.3
RECHNUNGSPRUEFUNG
.
98
3.1.4
EINLAGERUNG
UND
EINORDNUNG
.
99
3.2
FUNKTIONEN
DER
LAGERHALTUNG
.
100
3.2.1
UEBERBRUECKUNG
.
100
3.2.2
SORTIMENTSGESTALTUNG
.
101
3.2.3
MANIPULATION
.
.
102
3.3
LAGERARTEN
.
102
3.3.1
ZENTRALE
UND
DEZENTRALE
LAGER
.
104
3.3.2
EIGEN
UND
FREMDLAGER
.
104
3.3.3
FUNKTIONSSCHWERPUNKTE
BEI
LAGERHALTUNG
(ZIELORIENTIERTE
LAGER)
.
105
3.3.4
WARENSPEZIFISCHE
ANFORDERUNGEN
.
106
3.3.5
STUFENLAGER
.
106
3.4
LAGEREINRICHTUNGEN
.
108
3.5
LAGERARBEITEN
.
109
3.5.1
LAGERPFLEGE
UND
MANIPULATION
.
109
3.5.2
LAGERKONTROLLE
.
110
3.5.3
KOMMISSIONIERUNG
.
110
3.5.4
MATERIALENTNAHME
.
110
3.5.5
MATERIALNUMMERIERUNG
.
111
3.5.6
ENTSORGUNG
.
111
3.6
LAGERBESTANDSPLANUNGEN
.
112
3.6.1
BESTANDSARTEN
.
?.
113
3.6.1.1
HOECHSTBESTAND
.
113
3.6.1.2
MINDESTBESTAND
.
113
3.6.1.3
MELDEBESTAND
.
114
3.6.1.4
LAGERBESTAND
.
114
3.6.2
DER
OPTIMALE
LAGERBESTAND
.
115
3.6.3
VERRINGERUNG
VON
LAGERBESTAENDEN
.
116
3.6.4
LAGERKENNZIFFEM
UND
LAGERBESTANDSPLANUNGEN
.
118
3.6.4.1
LAGERKENNZIFFEM
.
118
3.6.4.1.1
DURCHSCHNITTLICHER
LAGERBESTAND
.
118
3.6.4.1.2
DURCHSCHNITTLICHE
LAGERDAUER
UND
UMSCHLAGSHAEUFIGKEIT
.
122
ANHANG
.
125
AUSZUG
AUS
DEM
HANDELSGESETZBUCH
.
125
AUSZUG
AUS
DEM
EINKOMMENSTEUERGESETZ
.
128
AUFGABEN
.
129
ZUSAMMENFASSENDE
UEBUNGEN
.
147
LOESUNGSVORSCHLAEGE
.
161
STICHWORTVERZEICHNIS
.
201 |
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