Produktionsstrukturen des ostdeutschen Maschinenbaus in der Transformation: eine empirische Analyse
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Opladen
Leske und Budrich
1998
|
| Schriftenreihe: | Neue Informationstechnologien und flexible Arbeitssysteme
Bd. 15 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 219 - 239. - Zugl.: Bochum, Univ., Diss., 1997 |
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INHALT
1.
EINLEITUNG
.
1
1.1.
DAS
FORSCHUNGSPROBLEM
.
1
1.2.
AUFBAU
DER
ARBEIT
.
5
2.
ZUR
EINGRENZUNG
DES
UNTERSUCHUNGSGEGENSTANDES:
TECHNIK
UND
ARBEIT
IM
PROZESS
DER
SYSTEMTRANSFORMATION.
9
2.1.
DER
UNTERSUCHUNGSGEGENSTAND
.
9
2.2.
SYSTEMTRANSFORMATION:
DAS
PHAENOMEN
IN
THEORETISCHER
PERSPEKTIVE
.
12
2.3.
ZUM
BEGRIFF
DER
YYTRANSFORMATION
"
,
ODER:
ANFORDERUNGEN
AN
EINE
(BETRIEBLICHE)
TRANSFORMATIONSFORSCHUNG
.
15
3.
DIMENSIONEN
BETRIEBLICHER
TRANSFORMATION
.
21
3.1.
ARBEIT
UND
TECHNIK
IM
STAATSSOZIALISTISCHEN
SYSTEM
.
21
3.1.1.
DER
YYVOLKSEIGENE
BETRIEB
"
UND
SEINE
STELLUNG
IM
WIRTSCHAFTSSYSTEM
DER
DDR
.
21
3.1.2.
YYSOZIALISTISCHE
RATIONALISIERUNG
"
:
DIE
GESTALTUNG
VON
TECHNIK
UND
ARBEIT
IM
MASCHINENBAU
DER
DDR
.
27
3.1.2.1.
PRODUKTIONSSTRUKTUREN
.
28
3.1.2.2.
BETRIEBS
UND
ARBEITSORGANISATION
IM
DDR-MASCHINENBAU
.30
3.1.2.3.
DIE
MIKROELEKTRONIK
ALS
HOFFNUNGSTRAEGER
EINER
YYNEUEN
RATIONALISIERUNGSETAPPE
"
.
32
3.1.3.
RESUEMEE
.
36
3.2.
DIE
KONSTITUTION
DER
AKTEURE:
YYTOP
DOWN
"
UND
YYBOTTOM
UP
"
.37
3.2.1.
EXKURS:
BETRIEB
UND
UNTERNEHMEN
IM
MARKTWIRTSCHAFTLICHEN
SYSTEM.
37
3.2.2.
VOM
YYVOLKSEIGENEN
BETRIEB
"
ZUM
UNTERNEHMEN:
WIRKUNGEN
DES
PRIVATISIERUNGSPROZESSES
.
38
3.2.3.
TRANSFORMATION
VON
UNTEN
.
41
3.2.4.
RESUEMEE
.
41
3.3.
DIE
TRANSFORMATION
VON
TECHNIK
UND
ARBEIT:
EIN
UEBERBLICK
UEBER
FORSCHUNGSERGEBNISSE
.
41
3.3.1.
EXKURS:
ZUR
GESTALTBARKEIT
VON
TECHNIK
UND
ORGANISATION
UNTER
MARKTWIRTSCHAFTLICHEN
BEDINGUNGEN
.
42
3.3.2.
BETRIEBLICHE
PRODUKTIONSMODERNISIERUNG
IM
TRANSFORMATIONSPROZESS:
EIN
UEBERBLICK
UEBER
FORSCHUNGSERGEBNISSE.
48
3.3.2.I.
PRODUKTSTRUKTUR/ABSATZSTRATEGIE
.49
3.3.2.2.
FERTIGUNGSSYSTEM
.
54
3.3.2.3.
PERSONALSYSTEM
.
55
3.3.2.4.
ARBEITS-/BETRIEBSORGANISATION
.
57
3.3.3.
TYPISIERUNG
BETRIEBLICHER
TRANSFORMATIONSVERLAEUFE
.
60
3.4.
ZUSAMMENFASSUNG
UND
BEWERTUNG
DER
VORLIEGENDEN
BEFUNDE
ZUR
BETRIEBLICHEN
TRANSFORMATION
.
62
4.
DATENBASIS
UND
THEORETISCHER
ZUGANG:
MOEGLICHKEITEN
UND
GRENZEN
DES
NIFA-PANELS
BEI
DER
ANALYSE
BETRIEBLICHER
TRANSFORMATIONSPROZESSE.
67
4.1.
ZUR
DATENBASIS:
AUFGABENSTELLUNG
UND
EMPIRISCHE
REICHWEITE
DES
NIFA-PANELS
.
67
4.1.1.
AUFGABENSTELLUNG
UND
ERHEBUNGSMETHODE
.
67
4.1.2.
EMPIRISCHE
REICHWEITE:
AUSSCHOEPFUNG
UND
ABBILDUNGSGENAUIGKEIT.
69
4.1.2.1.
RUECKLAUFENTWICKLUNG.
69
4.1.2.2.
EXKURS:
DAS
NIFA-PANEL
ALS
FINITE
GRUNDGESAMTHEIT
ODER:
WANN
IST
EIN
ERGEBNIS
YYSIGNIFIKANT
"
?
.
71
4.1.2.3.
DIE
ABBILDUNGSGENAUIGKEIT
DES
NIFA-PANELS
.
82
4.2.
AUSWERTUNGSSTRATEGIE
UND
ERGEBNISINTERPRETATION
.
84
4.3.
STRUKTURELLE
EINFLUSSFAKTOREN
TECHNISCH-ARBEITSORGANISATORISCHER
GESTALTUNG
UND
IHRE
OPERATIONALISIERUNG
.
87
4.3.1.
KLASSISCHE
KONTINGENZTHEORETISCHE
ANSAETZE
.
90
4.3.1.1.
ORGANISATION
UND
UMWELT:
STABILITAET
UND
HETEROGENITAET
.
90
4.3.1.2.
DIE
ROLLE
DER
TECHNOLOGIE
.
93
4.3.1.3.
ORGANISATIONSGROESSE
ALS
EINFLUSSFAKTOR
DER
TECHNISCH
ORGANISATORISCHEN
GESTALTUNG
.
95
4.3.2.
THEORETISCHE
WEITERUNGEN
.
97
4.3.2.1.
ABHAENGIGKEIT:
DIE
UMWELT
ALS
QUELLE
KNAPPER
RESSOURCEN
.97
4.3.2.2.
PFADABHAENGIGKEIT
.
100
4.3.3.
TECHNIKEINSATZ
ALS
EINFLUSSFAKTOR
ARBEITSORGANISATORISCHER
GESTALTUNG
.
101
II
5.
KONTUREN
EINES
OSTDEUTSCHEN
PRODUKTIONSMODELLS:
TECHNIK
UND
ARBEIT
IM
OST-WEST-VERGLEICH
.
107
5.1.
BETRIEBS
UND
PRODUKTIONSSTRUKTURELLE
MERKMALE
.
107
5.1.1.
BETRIEBSGROESSE
.
107
5.1.2.
PRODUKTSPEKTRUM
.
108
5.1.3.
FERTIGUNGSTECHNOLOGIE/SERIENGROESSE
.
109
5.1.4. EINBINDUNG
IN
UNTERNEHMENSSTRUKTUREN
.
110
5.1.5.
BETRIEBSSTATUS
.
111
5.1.6.
EIGENTUMSVERHAELTNISSE
.
112
5.1.7. ZWISCHENFAZIT
UND
WEITERGEHENDE
IMPLIKATIONEN
.
114
5.2.
DIE
TECHNISCHE
GESTALTUNG
DES
PRODUKTIONSPROZESSES
.
115
5.2.1.
EXKURS:
C-TECHNIKEINSATZ
UND
INFORMATIONSTECHNISCHE
VERNETZUNG.
117
5.2.1.1.
DIE
COMPUTERUNTERSTUETZUNG
DES
PRODUKTIONSPROZESSES
.
117
5.2.1.1.1.
FERTIGUNGSTECHNIKEN
.
117
5.2.1.1.2. TRANSPORT-,
HANDHABUNGS
UND
MONTAGETECHNIKEN.
119
5.2.1.2.
EINSATZ
VON
CIM-KOMPONENTEN
UND
INFORMATIONS
TECHNISCHE
VERNETZUNG
.
121
5.2.2.
INNERBETRIEBLICHE
DIFFUSION
COMPUTERGESTUETZTER
TECHNIKEN
UND
INFORMATIONSTECHNISCHES
KONZEPT
.
122
5.2.2.1. UMFANG
BETRIEBLICHER
TECHNIKNUTZUNG
IN
DER
FERTIGUNG
.
123
5.2.2.2. INFORMATIONSTECHNISCHE
UNTERSTUETZUNG
DES
PRODUKTIONSPROZESSES
.
126
5.2.2.3.
FORM
DER
INFORMATIONSTECHNISCHEN
UNTERSTUETZUNG
BETRIEBLICHER
RAHMENPLANUNGSFUNKTIONEN
.
131
5.2.3.
FAZIT:
TECHNIKZENTRIERTE
RATIONALISIERUNG
IM
OSTDEUTSCHEN
MASCHINENBAU?
.
136
5.3.
DIE
ORGANISATORISCHE
GESTALTUNG
DES
PRODUKTIONSPROZESSES
.
138
5.3.1.
DIE
BETRIEBSORGANISATION
.
138
5.3.1.1.
ORGANISATORISCHE
STRUKTURIERUNG
.
138
5.3.1.2.
LEISTUNGSTIEFE
.
14J
5.3.1.3.
FERTIGUNGSORGANISATION
.
144
5.3.1.4.
ZWISCHENFAZIT
.
147
5.3.2.
DIE
INNERBETRIEBLICHE
ARBEITSORGANISATION
.
148
5.3.2.1.
DIE
FUNKTIONALE
ARBEITSTEILUNG
.
148
5.3.2.1.1.
GROBPLANUNGSKOMPETENZEN
.
149
5.3.2.1.2.
FEINPLANUNGSKOMPETENZEN
.
150
5.3.2.I.3.
INDIREKTE
PRODUKTIONS
UND
SERVICEFUNKTIONEN
.
151
5.3.2.1.4. FORMEN
FUNKTIONALER
ARBEITSTEILUNG
UND
STRUKTURELLE
RAHMENBEDINGUNGEN
.
152
III
53.2.1.5.
ZWISCHENFAZIT
.
160
53.2.2.
DIE
FACHLICHE
ARBEITSTEILUNG
.
162
53.2.2.1.
MASCHINENBEZOGENE
TAETIGKEITEN
.
163
53.2.2.2.
UNQUALIFIZIERTE
HILFSTAETIGKEITEN
.
164
5.3.2.23.
INDIREKT-PRODUKTIVE
TAETIGKEITEN
.
165
53.2.2.4.
FORMEN
FACHLICHER
ARBEITSTEILUNG
UND
STRUKTURELLE
RAHMENBEDINGUNGEN
.
170
53.2.2.5.
ZWISCHENFAZIT
.
173
5.3.23.
DIE
VERBREITUNG
VON
GRUPPENARBEIT
.
174
5.3.23.1.
DER
EINSATZ
VON
GRUPPENARBEIT
UNTER
BERUECKSICHTIGUNG
STRUKTURELLER
RAHMENBEDINGUNGEN
.
176
5.3.23.2.
GESTALTUNGSMERKMALE
VON
GRUPPENARBEIT
.
178
5.3.2.33.
ZWISCHENFAZIT
.
182
53.2.4.
INNERBETRIEBLICHE
ARBEITSTEILUNG:
EINE
ZUSAMMENFASSENDE
TYPISIERUNG
.
182
5.3.3.
ZWISCHENBETRIEBLICHE
ARBEITSORGANISATION:
INTERORGANISA
TIONSBEZIEHUNGEN
IM
OSTDEUTSCHEN
MASCHINENBAU
.
186
5.33.1.
ANALYTISCHER
BEZUGSRAHMEN
UND
BEGRIFFLICHE
ABGRENZUNG
.186
5.33.2.
INTERORGANISATIONSBEZIEHUNGEN
I:
UNTEMEHMENSNETZWERKE.
192
5.33.2.1.
UMSATZ
UND
AUFTRAGSSTRUKTUR
.
192
5.33.2.2.
DIE
STABILITAET
DER
NETZE
.
194
5.3.3.23.
LIEFERBEZIEHUNGEN,
BETRIEBSSTATUS
UND
EIGENTUMSVERHAELTNISSE
.
197
5.33.2.4.
NETZWERKE
UND
STRUKTURELLE
RAHMENBEDINGUNGEN:
EINE
TRANSAKTIONSKOSTENTHEORETISCHE
INTERPRETATION
.
198
5.33.2.5.
ZWISCHENFAZIT
.
201
5.3.33.
INTERORGANISATIONSBEZIEHUNGEN
II:
ZWISCHENBETRIEBLICHE
KOOPERATION
.
202
5.3.33.1.
KOOPERATION
UND
RESSOURCENKNAPPHEIT
.
205
5.3.33.2.
KOOPERATION
UND
INNOVATIONSVERHALTEN
.
206
5.3.3.33.
ZWISCHENFAZIT
.
207
5.33.4.
INTERORGANISATIONSBEZIEHUNGEN
IM
OSTDEUTSCHEN
MASCHINENBAU:
EIN
RESUEMEE
.
208
6.
RESUEMEE
UND
AUSBLICK
.
211
7.
LITERATUR
.
219
ANHANG
.
241
A.
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
241
B.
SYSTEMATIK
DER
TEILBRANCHEN
.
242
IV |
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