Integrierte Produktentwicklung: der Entwicklungsprozeß in mittelständischen Unternehmen der metallverarbeitenden Serienfertigung
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
S und W, Steuer- und Wirtschaftsverl.
1998
|
| Schriftenreihe: | Duisburger betriebswirtschaftliche Schriften
18 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Zugl.: Duisburg, Univ., Diss., 1997 |
| Beschreibung: | Getr. Zählung graph. Darst. |
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INHALTSUEBERSICHT
SEITE
1
EINLEITUNG
1
2
BEGRIFFLICHE
BASIS
DER
INTEGRIERTEN
PRODUKTENTWICKLUNG
8
3
SITUATION
DER
PRODUKTENTWICKLUNG
38
4
ANFORDERUNGEN
AN
DEN
INTEGRIERTEN
PRODUKTENTWICKLUNGSPROZESS
107
5
QUALITATIVE
METHODEN
FUER
DEN
INTEGRIERTEN
PRODUKTENTWICKLUNGSPROZESS
231
6
KOMMUNIKATION
IM
INTEGRIERTEN
PRODUKTENTWICKLUNGSPROZESS
340
7
ZUSAMMENFASSUNG
UND
AUSBLICK
449
INHALTSVERZEICHNIS
SEITE
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
XVI
TABELLENVERZEICHNIS
XX
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
XXI
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
ZITIERTER
ZEITSCHRIFTEN
UND
HANDWOERTERBUECHER
XXIII
1
EINLEITUNG
1
1.1
PROBLEMSTELLUNG
UND
ZIELSETZUNG
DER
ARBEIT
1
1.2
ABLAUF
DER
UNTERSUCHUNG
5
2
BEGRIFFLICHE
BASIS
DER
INTEGRIERTEN
PRODUKTENTWICKLUNG
8
2.1
DEFINITORISCHE
ABGRENZUNGEN
8
2.2
INHALTLICHE
ABGRENZUNGEN
24
3
SITUATION
DER
PRODUKTENTWICKLUNG
38
3.1
ENTWICKLUNGSSITUATION
DARGESTELLT
ANHAND
EINER
EMPIRISCHEN
STUDIE
AUS
DER
METALLVERARBEITENDEN
INDUSTRIE
39
3.1.1
UNTERSUCHUNGSMERKMALE
40
3.1.2
EXTERNER
EINFLUSSFAKTOR
MARKT
41
3.1.3
INTERNE
EINFLUSSFAKTOREN
43
3.2
ENTWICKLUNGSSITUATION
ZWISCHEN
MARKT
UND
PRODUKTION
-
EMPIRISCHE
BEFUNDE
64
3.2.1
MARKTORIENTIERUNG
DER
ENTWICKLUNG
67
3.2.2
PRODUKTIONSORIENTIERUNG
DER
ENTWICKLUNG
74
3.2.3
ORGANISATORISCHE
GESTALTUNG
DER
ENTWICKLUNG
84
3.3
ZUSAMMENFASSENDE
AUSSAGEN
ZUR
SITUATION
DER
PRODUKTENTWICKLUNG
104
4
ANFORDERUNGEN
AN
DEN
INTEGRIERTEN
PRODUKTENTWICKLUNGSPROZEB
107
4.1
STRATEGISCHE
KENNGROESSEN
DER
PRODUKTENTWICKLUNG
112
4.1.1
ZEITORIENTIERUNG
114
4.1.1.1
STRATEGISCHE
BETRACHTUNG
DER
ZEIT
114
4.1.1.2
OPERATIVE
ZEITGROESSEN
119
4.1.1.2.1
ENTWICKLUNGSZEIT
121
4.1.1.2.2
AMORTISATIONSZEIT
126
4.1.1.2.3
DURCHLAUFZEIT
128
4.1.1.2.4
LIEFERZEIT
128
4.1.1.2.5
NUTZUNGSZEIT
129
4.1.1.3
ANFORDERUNGEN
AUS
DER
ZEITORIENTIERUNG
131
-XW-
INHALTSVERZEICHNIS
SEITE
4.1.2
QUALITAETSORIENTIERUNG
131
4.1.2.1
ENTWICKLUNGSQUALITAET
134
4.1.2.2
PRODUKTIONSQUALITAET
135
4.1.2.3
SERVICEQUALITAET
136
4.1.2.4
ANFORDERUNGEN
AUS
DER
QUALITAETSORIENTIERUNG
137
4.1.3
KOSTENORIENTIERUNG
138
4.1.3.1
ENTWICKLUNGSKOSTEN
138
4.1.3.2
HERSTELLKOSTEN
142
4.1.3.3
ANFORDERUNGEN
AUS
DER
KOSTENORIENTIERUNG
146
4.1.4
OEKOLOGIEORIENTIERUNG
147
4.1.4.1
PRODUKTERHALTUNG
DURCH
LANGLEBIGKEIT
152
4.1.4.2
RECYCLING
VON
PRODUKTEN,
BAUGRUPPEN
UND
TEILEN
155
4.1.4.3
MATERIALRECYCLING
157
4.1.4.4
ANFORDERUNGEN
AUS
DER
OEKOLOGIEORIENTIERUNG
158
EXKURS:
FLEXIBILITAET
ALS
ELEMENTARE
HANDLUNGSGRUNDLAGE
159
4.2
ANFORDERUNGEN
AUS
DEN
WETTBEWERBSBEDINGTEN
EINFLUSSFAKTOREN
DER
PRODUKTENTWICKLUNG
162
4.2.1
MERKMALE
DES
ABSATZMARKTES
163
4.2.1.1
KUNDENORIENTIERUNG
163
4.2.1.2
MARKTZYKLUS
166
4.2.1.3
MARKTPOTENTIAL
168
4.2.1.4
ANFORDERUNGEN
AUS
DEN
MERKMALEN
DES
ABSATZMARKTES
169
4.2.2
STRATEGIEN
FUER
DIE
PRODUKTENTWICKLUNG
170
4.2.2.1
WETTBEWERBSSTRATEGIEN
171
4.2.2.2
FUNKTIONALSTRATEGIEN
177
4.2.2.3
ANFORDERUNGEN
AUS
DEN
STRATEGIEN
182
4.2.3
IDENTITAET
DES
UNTERNEHMENS
183
4.2.3.1
UNTERNEHMERISCHE
VISION
UND
FUEHRUNG
184
4.2.3.2
UNTERNEHMENSKULTUR
186
4.2.3.3
ANFORDERUNGEN
AUS
DER
IDENTITAET
DES
UNTERNEHMENS
191
4.2.4
MERKMALE
DES
PRODUKTIONSPROGRAMMES
192
4.2.4.1
PROGRAMMBREITE
193
4.2.4.2
PROGRAMMTIEFE
195
4.2.4.3
BESTAENDIGKEIT
DES
PRODUKTIONSPROGRAMMES
207
4.2.4.4
ANFORDERUNGEN
AUS
DEM
PRODUKTIONSPROGRAMM
208
4.2.5
MERKMALE
DES
PRODUKTES
209
4.2.5.1
NEUHEITSGRAD
DES
PRODUKTES
209
4.2.5.2
PRODUKTKOMPLEXITAET
210
4.2.S.3
ENTWICKLUNGSRISIKO
214
4.2.S.4
ANFORDERUNGEN
AUS
DEM
PRODUKT
215
4.3
ZUSAMMENFASSENDE
BETRACHTUNG
DER
ANFORDERUNGEN
AN
DEN
INTEGRIERTEN
PRODUKTENTWICKLUNGSPROZESS
216
INHALTSVERZEICHNIS
-XV
SEITE
S
QUALITATIVE
METHODEN
FUER
DEN
INTEGRIERTEN
PRODUKTENTWICKLUNGSPROZEB
231
5.1
METHODEN
MIT
MARKTBEZOGENER
AUSRICHTUNG
233
5.1.1
LEAD-USER-KONZEPT
233
5.1.2
WERTANALYSE
242
5.1.3
TARGET
COSTING
245
5.1.4
QUALITY
FUNCTION
DEPLOYMENT
250
5.2
METHODEN
MIT
PRODUKTIONSBEZOGENER
AUSRICHTUNG
255
5.2.1
NETZWERKTECHNIK
255
5.2.2
FAILURE
MODE
AND
EFFECT
ANALYSIS
262
5.2.3
VARIANTENMANAGEMENT
266
5.2.4
DESIGN
FOR
MANUFACTURING
277
5.2.5
DESIGN
FOR
ASSEMBLY
285
5.2.6
CHECKLISTENTECHNIK
297
5.3
METHODEN
MIT
ORGANISATIONSBEZOGENER
AUSRICHTUNG
315
5.3.1
PROJEKTMANAGEMENT
316
5.3.2
KONSTRUKTIONSMETHODIK
322
5.3.3
SIMULTANEOUS
ENGINEERING
328
5.4
METHODISCHE
GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN
FUER
DEN
INTEGRIERTEN
PRODUKTENTWICKLUNGSPROZESS
335
6
KOMMUNIKATION
IM
INTEGRIERTEN
PRODUKTENTWICKLUNGSPROZEB
340
6.1
KOMMUNIKATIONSPARTNER
343
6.1.1
PERSONEN
346
6.1.1.1
PERSOENLICHKEITSTYPEN
346
6.1.1.2
PRAEDESTINIERTE
PERSOENLICHKEITSTYPEN
FUER
ENTWICKLUNGSAUFGABEN
365
6.1.2
GRUPPEN
372
6.2
KOMMUNIKATIONSSTRUKTUR
-
DARGESTELLT
AM
INTERAKTIONSMODELL
410
6.3
KOMMUNIKATIONSBEZOGENE
GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN
434
7
ZUSAMMENFASSUNG
UND
AUSBLICK
449
LITERATURVERZEICHNIS
453
ANHANG
I:
NETZWERKDARSTELLUNGEN
FUER
AUSGEWAEHLTE
FUNKTIONEN
ANHANG
II:
EXEMPLARISCHE
CHECKLISTEN
A(L)
1-7
A
(II)
1-21 |
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