Marktinduziertes Ressourcen- und Kostenmanagement: produktorientierte Gestaltung der Ressourcenstruktur in der Einzel- und Kleinserienfertigung
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Aachen
Shaker
1998
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| Ausgabe: | Als Ms. gedr. |
| Schriftenreihe: | Berichte aus der Produktionstechnik
1998,17 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | IX, 143, 22 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3826539540 |
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis ^ Seite I
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis V
Abkürzungsverzeichnis IX
1 Einleitung 1
1.1 Problemstellung 1
1.1.1 Steigender Wettbewerbsdruck 1
1.1.2 Veränderte Kostenstrukturen 1
1.1.3 Fehlende Marktorientierung 3
1.2 Zielsetzung und Aufbau der Arbeit 4
2 Grundlagen des Ressourcen und Kostenmanagement 7
2.1 Definition und Gliederungskriterien des Ressourcen und Kostenmanagement 7
2.1.1 Kostenmanagement 7 (
2.1.2 Ressourcenmanagement 9
2.2 Kostenrechnungssysteme als Basis des Ressourcen und Kostenmanagement 12
2.2.1 Aufgaben und Ziele der Kostenrechnung 12
2.2.2 Kostenrechnungssysteme 13
2.2.2.1 Gliederungskriterien existierender Kostenrechnungssysteme 13
2.2.2.2 Konventionelle Kostenrechnungssysteme 14
2.2.2.3 Neue Ansätze der Kostenrechnung zur Beherrschung steigender
Gemeinkosten 16
2.2.3 Auswahl des verwendeten Kostenrechnungssystems 21
2.2.4 Verbleibende Defizite des verwendeten Kostenrechnungssystems 221
2.2.4.1 Berücksichtigung der Kostenfristigkeit 22
2.2.4.2 Berücksichtigung der gesamten Bilanzhülle 23
2.2.4.3 Berücksichtigung qualitativer Eigenschaften 23 l
2.3 Marktorientierung im Kostenmanagement durch den Ansatz des Target Costing 24
2.3.1 Das Prinzip des Target Costing 24
2.3.1.1 Methoden der Zielkostenfindung 25
2.3.1.2 Bestehende Verfahren zur Ermittlung der Kunden und
Marktanforderungen 26
2.3.1.3 Vorgehensweise und angewandte Detaillierungsebenen der
Zielkostenspaltung 27
2.3.1.4 Darstellung der Ergebnisse des Target Costing 29
2.3.2 Defizite des Target Costing für ein marktinduziertes Ressourcen und
Kostenmanagement 30
2.3.2.1 Methodische Defizite des Target Costing 30
2.3.2.2 Schwachstellen beim Einsatz des Target Costing bei Einzel und
Kleinserienherstellern
Seite II Inhaltsverzeichnis
2.4 Angewandte methodische Ansätze innerhalb des Kostenmanagement 33
2.4.1 Methoden zur Analyse und Gestaltung der Kostensituation 33
2.4.2 Maßnahmensammlungen zur Gestaltung der Kostensituation 36
2.4.3 Defizite bestehender Maßnahmensammlungen und Methoden des
Kostenmanagement 37
2.5 Anforderungen an ein markrinduziertes Ressourcen und Kostenmanagement 38
3 Modell eines marktinduzierten Ressourcen und Kostenmanagement 40
3.1 Struktur eines marktinduzierten Ressourcen und Kostenmanagement 41
3.1.1 Marktorientierte Bewertungsbasis zur Ermittlung von Schwachstellen der
aktuellen Ressourcen und Kostenstruktur Das Bewertungsmodul 41
3.1.2 Vorgehensweise zur zielgerichteten Gestaltung der Ressourcenstruktur Das
Gestaltungsmodul 42
3.2 Notwendiger Detaillierungsgrad für ein marktinduziertes Ressourcen und
Kostenmanagement 43
3.2.1 Bewertungs und Gestaltungsebenen eines marktinduzierten Ressourcen und
Kostenmanagement 43
3.2.2 Struktur relevanter Informationsquellen 44
4 Ermittlung und Analyse von Potentialen und Schwachstellen der
Ressourcen und Kostenstruktur 46
4.1 Aufbau eines Bewertungssystems zur differenzierten Analyse der bestehenden
Produkt und Prozeßkosten 46
4.1.1 Grundprinzip des Flexiblen Ressourcenverfahrens 4°
4.1.1.1 Der Begriff der Ressourcenelastizität 47
4.1.1.2 Zeitliche und monetäre Auswirkungen der Ressourcenelastizität 4
4.1.1.3 Abhängigkeiten zwischen einer Ressourcen und einer Kostenveränderung 50
4.1.2 Erweiterung der Kostenartenrechnung
4.1.2.1 Berücksichtigung der Ausgabewirksamkeit relevanter Kostenarten 52
4.1.2.2 Klassifikation ausgewählter Kostenarten bezüglich der
Ausgabewirksamkeit
4.1.3 Modifikation der Kostenstellenrechnung
4.1.3.1 Berücksichtigung der Prozeßorientierung innerhalb der
Kostenstellenrechnung
4.1.3.2 Klassifizierung der Untemehmensprozesse
4.1.3.3 Berechnung prozeßspezifischer, fristigkeitsabhängiger
Ressourcenkostensätze
4.1.3.4 Auswirkungen auf das bestehende Ressourcenmodell *
4.1.4 Gestaltung der Kostenträgerrechnung *
4.1.4.1 Verrechnung von Restgemeinkosten
4.1.4.2 Integration einer mehrstufigen Deckungsbeitragsrechnung
4.2 Marktorientierte Ermittlung der Zielkosten bei Einzel und
Kleinserienherstellern *j
4.2.1 Ermittlung und Bewertung marktorientierter Anforderungen
Inhaltsverzeichnis ^ Seite III
4.2.1.1 Identifizierung und Bewertung von Anforderungen bei komplexen
Produkten 64
4.2.1.2 Klassifikation von Anforderungsarten 65
4.2.2 Zielkostenspaltung komplexer Produkte 66
4.2.2.1 Objektivierungsansätze der Zielkostenspaltung 67
4.2.2.2 Modifizierte Zielkostenspaltung für komplexe Produkte 68
4.2.3 Erweiterung der Zielkostenspaltung für ein Ressourcenmanagement 72
4.2.3.1 Grundgedanke der erweiterten Zielkostenspaltung 74
4.2.3.2 Ableitung der zukünftigen Wertschöpfungsverteilung 75
4.3 Identifizierung von Potentialen und Schwachstellen der Ressourcenstruktur 84
4.3.1 Analyse der vorhandenen Ressourcenstruktur 84
4.3.1.1 Identifizierung quantitativer Ausprägungen 84
4.3.1.2 Identifizierung qualitativer Ausprägungen 84
4.3.2 Ableitung der realisierbaren optimalen Soll Ressourcenstruktur 88
4.3.2.1 Prinzip der Strukturoptimierung 89
4.3.2.2 Objekte der Strukturoptimierung 91
4.3.2.3 Phasen der Strukturoptimierung 91
4.3.3 Optimierung eines Wertschöpfungsbereichs 93
4.3.3.1 Mathematische Eingrenzung von Anordnungsaltemativen 96
4.3.3.2 Optimierung der Ressourcenstruktur einer festgelegten Prozeßanordnung 98
4.3.4 Bereichsübergreifende Optimierung der Ressourcenstruktur 106
5 Reduzierung ausgewiesener Defizite durch gezielte
Ressourcengestaltung 107
5.1 Hierarchisierung von Maßnahmen zur Gestaltung der Ressourcenstruktur 107
5.1.1 Grundfunktionalitäten der Ressourcengestaltung 107
5.1.2 Basismaßnahmen der Ressourcengestaltung 108
5.1.2.1 Maßnahmen zur Veränderung des Ressourcenverbrauchs 109
5.1.2.2 Maßnahmen zur Veränderung der Ressourceneigenschaften 110
5.1.2.3 Maßnahmen zur Veränderung des Ressourcenangebots 110
5.1.3 Umsetzungsmaßnahmen der Ressourcengestaltung 112
5.2 Auswahl von Gestaltungsmaßnahmen ili
5.2.1 Kriterien zur Auswahl von Gestaltungsmaßnahmen 113
5.2.1.1 Defizite der Ressourcenstruktur 113
5.2.1.2 Restriktionen von Umsetzungsmaßnahmen 113
5.2.1.3 Auswirkungen von Umsetzungsmaßnahmen
5.2.2 Aspekte zur Bildung einer Maßnahmenstrategie 115
6 Bewertung von Kosten und Ressourcenstrukturen mit dem
Programmsystem OPTOCOST 117
6.1 Aufbau des Programmsystems OPTOCOST 117
6.1.1 Anforderungen an ein Programmsystem für ein marktinduziertes Ressourcen und
Kostenmanagement ll7
6.1.2 Struktur und Funktionalitäten des Programmsystems OPTOCOST 11
Seite IV Inhaltsverzeichnis
6.2 Vorgehensweise beim Einsatz des Programmsystems OPTOCOST in der Praxis 118
6.2.1 Ablauf der Implementation 119
6.2.2 Analyse bestehender Ressourcen und Kostenstrukturen 120
6.2.2.1 Kalkulation der Standardkosten 121
6.2.2.2 Modifizierte Zielkostenspaltung für komplexe Produkte 121
6.2.3 Planung zukünftiger Ressourcenstrukturen 125
7 Zusammenfassung 127
8 Literatur 129
9 Sachwortverzeichnis 141
10 Anhang 143
Abbildungsverzeichnis Seite V
Abbildungsverzeichnis
Bild 1.1: Veränderungen innerhalb der Kostenstrukturen 2
Bild 1.2: Einsatz von Kostenrechnungssystemen in der Praxis 3
Bild 1.3: Die Kostenwaage 4
Bild 1.4: Marktinduziert versus Marktorientiert 6
Bild 1.5: Zielsetzung des marktinduzierten Ressourcen und Kostenmanagement 6
Bild 2.1: Abgrenzung bestehender Ansätze des Ressourcenmanagement 10
Bild 2.2: Positionierung des marktinduzierten Ressourcenmanagement 11
Bild 2.3: Das Ressourcenmodell 18
Bild 2.4: Ressourcen und prozeßorientierte Analyse der Auftragsabwicklung 19
Bild 2.5: Abgrenzung und verbleibende Defizite bestehender
Prozeßkostenrechnungsansätze 24
Bild 2.6: Ablauf des Target Costing 25
Bild 2.7: Rechenschritte zur Ableitung der Zielkosten aus dem Zielpreis 26
Bild 2.8: Ablauf der Zielkostenspaltung 29
Bild 2.9: Aufbau des Zielkostenkontrolldiagramms 30
Bild 2.10: Bestehende methodische Ansätze des Kostenmanagement 34
Bild 3.1: Ressourcenbewertung und gestaltung 40
Bild 3.2: Regelkreis des marktinduzierten Ressourcen und Kostenmanagement 41
Bild 3.3: Bewertungsablauf des marktinduzierten Ressourcenmanagement 42
Bild 3.4: Detaillierungsebenen von Wertschöpfungsketten für das Ressourcen und
Kostenmanagement 45
Bild 4.1: Grundprinzipien des Flexiblen Ressourcenverfahren 47
Bild 4.2: Elastizitätsbezogene Klassifizierung der Ressourcen 49
Bild 4.3: Ressourcentransformationsmatrix 4*
Bild 4.4: Ressourcenelastizität und Kostenfristigkeit 50
Bild 4.5: Auswirkungen einer Ressourcentransformation
Bild 4.6: Modifizierte Kostenartenrechnung Fristigkeiten der Kostenarten 53
Bild 4.7: Ablauf einer prozeßorientierten Kostenstellenrechnung 55
Bild 4.8: Notwendige Klassifizierung von Unternehmensprozessen 57
Bild 4.9: Ermittlung fristigkeitsabhängiger Ressourcenkostensätze 58
Bild 4.10: Modifiziertes Ressourcenmodell 59
Bild 4.11: Ermittlung der Vollkosten eines Auftrags 60
Bild 4.12: Verrechnung der Restgemeinkosten
Seite VI Abbildungsverzeichnis
Bild 4.13: Modifizierte mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung 63
Bild 4.14: Strukturierung von Kundenanforderungen 66
Bild 4.15: Spaltungsphasen der modifizierten Zielkostenspaltung für komplexe Produkte 70
Bild 4.16: Abschätzung der Zielmontagekosten 72
Bild 4.17: Vergleich der Ergebnisse der Prozeßkostenrechnung und des Target Costing 73
Bild 4.18: Spaltungsphasen der erweiterten Zielkostenspaltung für ein Kosten und
Ressourcenmanagement 74
Bild 4.19: Ableitung der zukünftigen Wertschöpfungsverteilung 77
Bild 4.20: Wert Kosten Diagramm für einen Wertschöpfungsbereich 78
Bild 4.21: Vorgehensweise zur Ermittlung der Wertschöpfungsklasse eines Prozesses 79
Bild 4.22: Budget eines Wertschöpfungsbereichs 80
Bild 4.23: Wert Kosten Diagramm für mehrere Wertschöpfungsbereiche 81
Bild 4.24: Vorgehensweise zur Ermittlung der Zielkosten je Wertschöpfungsbereich 83
Bild 4.25: Analyse der quantitativen Ressourcenstruktur 85
Bild 4.26: Qualitative Basiseigenschaften 87
Bild 4.27: Auswirkung qualitativer Prozeß und Ressourceneigenschaften 88
Bild 4.28: Vorgehensweise beim Ansatz eines mathematischen Optimierungsverfahrens 90
Bild 4.29: Phasen der Strukturoptimierung 92
Bild 4.30: Einflußgrößen bei der Optimierung der Ressourcenstruktur ^
Bild 4.31: Ablauf zur Ermittlung der optimalen Ressourcenstruktur 95
Bild 4.32: Entscheidungsbaumproblematik 9
Bild 4.33: Effizienzindex 98
Bild 4.34: Quantitative Ziele
Bild 4.35: Erweitertes Break Even Diagramm 10°
Bild 4.36: Modellierung quantitativer Zusammenhänge der Ressourcenstruktur
Bild 4.37: Modellierung qualitativer Zusammenhänge der Ressourcenstruktur
Bild 4.38: Ergebnis der Optimierung eines Wertschöpfiingsbereichs Lösungsszenario 1(
Bild 4.39: Prozeßorientiertes Ressourcenkontrolldiagramm
Bild 4.40: Gesamtoptimierung versus Teiloptimierung
Bild 5.1: Strukturierung der Gestaltungsmaßnahmen 108
Bild 5.2: Basismaßnahmen der Ressourcengestaltung
Bild 5.3: Maßnahmenmatrix Zuordnung von Umsetzungsmaßnahmen und
Basismaßnahmen
Bild 5.4: Umsetzungsdauer einer Gestaltungsmaßnahme
Bild 5.5: Vorgehensweise zur gezielten Auswahl von Umsetzungsmaßnahmen
Bild 6.1: Fristigkeitsbezogene Klassifizierung der Kostenarten mit dem Programmsystem
OPTOCOST W
Abbildungsverzeichnis Seite VII
Bild 6.2: Beschreibung und Klassifizierung der Prozesse mit dem Programmsystem
OPTOCOST 120
Bild 6.3: Ermittlung der Standardkosten mit dem flexiblen Ressourcenverfahren 122
Bild 6.4: Modifizierte Zielkostenspaltung 123
Bild 6.5: Vergleich zwischen kostenträgerspezifischen Standard und Zielkosten 125
Bild 6.6: Zielspaltung der Wertschöpfung 125
Bild 6.7: Festlegung der zukünftigen Wert Kosten Kurve im WEKO Diagramm 125
Bild 6.8: Abbaufristen der Prozeßbudgets 126
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