Eine Denkhilfe für das kompetente Handeln in Arbeitssystemen: ein Lösungsansatz zur Komplexitätsbewältigung durch Ganzheitlichkeit
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Düsseldorf
VDI-Verl.
1998
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V
INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
III
INHALTSVERZEICHNIS
V
SYMBOLIK
VII
ZUSAMMENFASSUNG
VIII
EINLEITUNG
1
1
EINGRENZUNG
DES
THEMAS
3
2
UNTERSCHIEDE
ZWISCHEN
WISSENSCHAFT
UND
PRAXIS
16
2.1
KOOPERATION
ZWISCHEN
WISSENSCHAFT
UND
PRAXIS
17
2.1.1
KOOPERATIONSBEDINGUNGEN
18
2.1.2
KOOPERATIONSMODELL
20
2.1.3
KOOPERATION
IM
RAHMEN
DER
GANZHEITLICHKEIT
22
2.2
SCHAFFEN
VON
WISSEN
26
2.2.1
INTUITION
UND
RATIONALITAET
27
2.2.2
KREATIVITAET
UND
RATIONALITAET
29
2.2.3
DER
QUALITATIVE
ERKENNTNISRAUM
31
2.3
LERNEN
VON
WISSEN
32
2.3.1
MERKEN
UND
VERGESSEN
VON
WISSEN
34
2.3.2
VOM
TRADIERTEN
ZUM
INNOVATIVEN
LERNEN
36
2.3.3
AKKUMULATION
UND
KONZEPTION
VON
WISSEN
37
2.3.4
VOM
ANFAENGER
ZUM
EXPERTEN
40
2.3.5
LERNEN
IM
RAHMEN
DER
GANZHEITLICHKEIT
42
2.4
MOTIVE
FUER
DAS
SAMMELN
VON
WISSEN
46
2.4.1
PRAXISINTERESSE
47
2.4.2
WISSENSCHAFTSINTERESSE
48
3
RANDBEDINGUNGEN
DES
HANDELNS
IM
RAHMEN
DER
GANZHEITLICHKEIT
51
3.1
HANDLUNGSKOMPETENZ
IN
ARBEITSSYSTEMEN
52
3.1.1
KONZEPT
DER
HANDLUNGSKOMPETENZ
52
3.1.2
EIGENSCHAFTEN
DER
HANDLUNGSKOMPETENZ
53
3.2
SPRACHE
FUER
DIE
BESCHREIBUNG
VON
WISSEN
56
3.2.1
VON
DER
DEFINITION
ZUR
UNSCHARFEN
FORMULIERUNG
57
3.2.2
VON
DER
ABSTRAKTION
ZUR
ALLTAGSSPRACHE
59
3.3
URSACHE-WIRKUNGS-BEZIEHUNGEN
IM
RAHMEN
DER
GANZHEITLICHKEIT
62
3.3.1
ZWISCHEN
GESCHLOSSENHEIT
UND
VOLLSTAENDIGKEIT
63
3.3.2
ZWISCHEN
ENTKOPPLUNG
UND
ZUSAMMENWIRKEN
67
3.3.3
ZWISCHEN
KAUSALITAET
UND
UNVORHERSEHBARKEIT
73
3.3.4
ZWISCHEN
PLANUNG
UND
SELBSTORGANISATION
75
3.4
DENKEN
UND
DIE
GRUNDLAGEN
ZUM
AUFBAU
DER
DENKHILFE
81
3.4.1
ERFORSCHUNG
DER
GEHIMFUNKTION
82
VI
3.4.2
VORSTELLUNG
VON
DER
VERTIKALEN
VERNETZUNG
84
3.4.3
VORSTELLUNG
VON
DER
HORIZONTALEN
VERNETZUNG
88
3.4.4
HORIZONTALE
UND
VERTIKALE
VERNETZUNG
IM
RAHMEN
DER
GANZHEITLICHKEIT
94
4
DENKHILFE
FUER
DAS
KOMPETENTE
HANDELN
IN
ARBEITSSYSTEMEN
104
4.1
VORLAGE
FUER
DAS
VERNETZTE
DENKEN
105
4.1.1
KONZEPT
DES
POLYZENTRIERTEN
MODELLS
106
4.1.2
EIGENSCHAFTEN
DES
POLYZENTRIERTEN
MODELLS
111
4.1.3
DIE
BEURTEILUNGSQUALITAETEN
DES
POLYZENTRIERTEN
MODELLS
119
4.2
PROZESSMODELL
123
4.2.1
DAS
KONZEPT
DES
PROZESSMODELLS
124
4.2.2
EIGENSCHAFTEN
DES
PROZESSMODELLS
130
4.2.3
DIE
BEURTEILUNGSQUALITAETEN
FUER
DEN
PROZESS
132
5
NUTZUNG
DER
DENKHILFE
138
5.1
STRUKTURIERUNG
DER
DENKHILFE
139
5.2
DIE
DENKHILFE
IM
METHODISCHEN
VORGEHEN
142
5.3
ALTERNATIVEN
DER
NUTZUNG
147
STICHWORTVERZEICHNIS
155
A
DAS
SEMANTISCHE
NETZ
DES
BEGRIFFES
HANDHABEN
159
B
MODULE
DES
POLYZENTRIERTEN
MODELLS
166
C
BEURTEILUNGSQUALITAETEN
IM
UEBERBLICK
189
SCHRIFTTUM
190 |
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