Kognition und Strategie: zur konstruktiven Basis des strategischen Managements
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
1998
Wiesbaden Gabler |
| Schriftenreihe: | Gabler Edition Wissenschaft
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Geleitwort V
Vorwort VII
Verzeichnis der Abbildungen und Tabellen XIII
A. Der Realitätsbegriff als problematische Voraussetzung der
Strategieprozeßforschung Zur Begründung der Themenstellung 1
1. Kognition als neues Thema der Strategieforschung 1
1.1 Strategieforschung im Spannungsfeld von Präskription und
Deskription Zum Stand der Diskussion 4
1.2 Kognition als neues Paradigma ? Zur Verortung der
kognitiven Strategieforschung und ihres Beitrags 16
1.3 Kognitive Strategieforschung als Auseinandersetzung mit
dem Realitätsbegriff der Strategielehre 22
2. Paradigmen der Strategieprozeßforschung und ihre Realitäts¬
konzeption Eine kritische Rekonstruktion 24
2.1 Rational Aktor Paradigma 24
2.1.1 Strategische Analyse als Auseinandersetzung mit der
Handlungswirklichkeit des Unternehmens 26
2.1.2 Das Realitätsverständnis der rational analytischen
Strategiekonzeption 34
2.1.3 Unzulänglichkeiten und Probleme eines objektivistischen
Realitätsverständnisses 40
2.2 Organisationsprozeß Paradigma 50
2.3 Paradigma politischer Prozesse 59
2.4 Paradigma der organisierten Anarchie 71
3. Zur Insuffizienz des Realitätsverständnisses in der Strategieforschung . 79
IX
B. Auf dem Weg zu einem alternativen Realitätsverständnis in der
Strategielehre 83
1. Realität als konstruierte Wirklichkeit Der Radikale Konstruktivismus
als Basis eines alternativen Realitätsbegriffs 86
1.1 Wirklichkeit als subjektiv intellektuelle Konstruktionsleistung
Zu den kognitionstheoretischen Voraussetzungen des Radikalen
Konstruktivismus 86
1.2 Interaktion und Kommunikation im Verständnis des Radikalen
Konstruktivismus 90
1.3 Das Konstruieren von Wirklichkeiten Auf dem Weg zu einem
alternativen Realitätsbegriff 95
2. Kognitive Strategieforschung 99
2.1 Einige Grundbegriffe der Kognitionspsychologie 100
2.1.1 Kognitive Strukturen 100
2.1.2 Kognitive Aktivität Denken und Wahrnehmen 106
2.1.3 Kognition und Kontext 113
2.2 Kognitive Strategieforschung Ein Aufriß 120
2.2.1 Kognitive Managementforschung als Folie der kognitiv
orientierten Strategiediskussion 121
2.2.2 Zum Programm der kognitiven Strategieforschung I40
2.2.3 Diskussionsfelder der kognitiven Strategieforschung
Eine kurze Charakterisierung 147
3. Die Konstruktion der strategischen Wirklichkeit Eine Auseinander¬
setzung mit der aktuellen Forschung am Beispiel der Formulierung
strategischer Probleme 156
3.1 Strategische Problemformulierung als Gegenstand der
Forschung Exemplarische Annäherungen 158
(1) Problemwahrnehmung und Problemerkenntnis
Das Modell von Cowan 158
(2) Die Formulierung strategischer Probleme
Die Studie von Lyles 163
(3) Strategie Issue Diagnosis Der Beitrag von Dutton et al. 169
X
3.2 Strategische Problemformulierung als Problemkonstruktion
Korrespondenzen zwischen konstruktivistischer Theorie und
kognitiver Strategieforschung 175
3.2.1 Individuelle Problemwahrnehmung und radikale
Subjektivität des Kognizierens 176
3.2.2 Zur Bedeutung des sozialen Kontexte für die
Problemwahrnehmung 188
3.2.3 Strategische Problemformulierung als Institutionalisierung
von Problemdefinitionen 204
3.3. Strategische Probleme als sozial konstruierte Wirklichkeit 224
4. Die Konstruktion der Wirklichkeit im strategischen Entscheidungs¬
prozeß Zur Gestalt der vorschlagenen Begriffsalternative 229
C. Zu den Konsequenzen einer kognitivistischen Wende für die
Strategielehre Ein Ausblick 242
Literaturverzeichnis 267
XI
Verzeichnis der Abbildungen und Tabellen
Abb.l: Elemente und Aufbau der strategischen Planung nach Schreyögg 7
Abb.2: Typen der Strategiebildung nach Mintzberg 12
Abb.3: Strategischer Planungsprozeß 25
Abb.4: Bestimmungsfaktoren der Wettbewerbsintensität einer Branche
nach Porter 30
Abb.5: Akteure im Fall Brian Michaels 63
Abb.6: Der Wahrnehmungszyklus nach Neisser 108
Abb.7: Kernthemen kognitiver Organisationsforschung im Zusammenhang
nach Walsh 125
Abb.8: Der Prozeß des Organisierens nach Weick 134
Abb.9: Diskussionsfelder der kognitiven Strategieforschung 146
Abb. 10: Der Prozeß des individuellen Problemerkennens nach Cowan 160
Abb.l 1: Der Prozeß der strategischen Problemformulierung bei Lyles 167
Abb. 12: Einflußgrößen, Charakteristika und Ausflüsse der strategischen
Problemformulierung nach Dutton et al 170
Abb. 13: Handlungsmuster im Umgang mit strategischen Problemen in Funktion
ihrer Einordnung nach Dutton/Duncan 173
Tab.l: Entscheidungsprozeßmodi nach Cray et al 69
Tab.2: Konstrukte der kognitiven Organisationsforschung in der Systematik
von Schneider und Angelmar 122
XIII
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