Rationalisierung und Organisationsänderung in öffentlich-rechtlichen Institutionen: rechtliche und praktische Gestaltungsmöglichkeiten
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main
Bund-Verl.
1999
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| Schriftenreihe: | Handbücher für den Personalrat
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 512 S. |
| ISBN: | 3766328522 |
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INHALTSUEBERSICHT
1 . KAPITEL: DIE DIENSTSTELLE SOLL VERAENDERT WERDEN . . . . . . . . . .
.
1 . RATIONALISIERUNG . WAS IST DAS? . . . . . . . . . . . . . . . . .
. .
2 . ORGANISATIONSAENDERUNG . WAS IST DAS? . . . . . . . . . . . . . .
3 . ZUM EINFLUG VON BERATUNGSFIRMEN . . . . . . . . . . . . . . . . . .
4 . EIGENE SACHVERSTAENDIGE DES PERSONALRATES . . . . . . . . . . . . .
5 . FRUEHZEITIGES ERKENNEN VON WARNSIGNALEN FUER GEPLANTE VERAENDERUNGEN IN
DER DIENSTSTELLE . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
2 . KAPITEL: INFORMATIONSRECHTE UND INFORMATIONSQUELLEN DES
PERSONALRATES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . .
1 . INFORMATIONSPFLICHT DER DIENSTSTELLE . . . . . . . . . . . . . . . .
.
2 . INFORMATIONSRECHTE DES PERSONALRATES IM BPERSVG . 3 . WEITERE
INFORMATIONSLIEFERANTEN INNERHALB DER DIENSTSTELLE 4 .
INFORMATIONSQUELLEN AUGERHALB DER DIENSTSTELLE . . . . . . . . 5 .
DURCHSETZUNG DES INFORMATIONSANSPRUCHS .
3 . KAPITEL: DIE MITBESTIMMUNGSRECHTE BEI RATIONALISIERUNG UND
ORGANISATIONSAENDERUNG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
1 . ZUR *QUALITAET* DER MITBESTIMMUNGSRECHTE . . . . . . . . . . . .
2 . DIE GRUNDRECHTE* DES PERSONALRATES - RECHTLICHE
EINFLUSSMOEGLICHKEITEN IM VORFELD . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . 3 . DIE MITBESTIMMUNGSRECHTE BEI RATIONALISIERUNG 4 .
DIE MITBESTIMMUNGSRECHTE BEI ORGANISATIONSAENDERUNG . . 5 . EINIGE WORTE
ZUR VERWALTUNGSREFORM .
6 . WEITERE RECHTE IM ZUSAMMENHANG MIT RATIONA- LISIERUNGSMASSNAHMEN UND
ORGANISATIONSAENDERUNG .
IMAGE 2
7 . PERSONELLE EINZELMASSNAHMEN ALS FOLGE VON RATIONALISIERUNG ODER
ORGANISATIONSAENDERUNG . . . . . . . . 170
8 . BETEILIGUNGSRECHTE AUSSERHALB DES PERSONAL- . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . VERTRETUNGSRECHTES 1 7 3
9 . WANN WERDEN WELCHE BETEILIGUNGSRECHTE AUSGELOEST? . . . . 174 . . . .
. . . . 1 0 . ZUSAMMENTREFFEN MEHRERER BETEILIGUNGSRECHTE 175 11 .
ZUSTAENDIGKEIT DES PERSONALRATES . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
178
1 2 . EINSCHRAENKUNGEN DER BETEILIGUNGSRECHTE . . . . . . . . . . . . .
179
1 3 . DAS RECHT AUF UNTERSTUETZUNG DURCH SACHVERSTAENDIGE . . . 1 8 5
4 . KAPITEL: ARBEITSSTRATEGIEN UND ZIELE DES PERSONALRATES . . . . . 1 8
7
1 . POSITION DES PERSONALRATES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . 189
2 . STRATEGIE ZUR PROBLEMLOESUNG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . 192
3 . BERUECKSICHTIGUNG DER VERSCHIEDENEN INTERESSEN . . . . . . . . . 202
4 . STRATEGIE- UND VERHANDLUNGSPLANUNG DES PERSONALRATES . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 1 7
5 . KAPITEL: MOEGLICHKEITEN DES PERSONALRATES ZUR DURCHSETZUNG DER
MITBESTIMMUNGSRECHTE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
2 2 7
I . INTERNE DURCHSETZUNGSMOEGLICHKEITEN . . . . . . . . . . . . . . . . .
229
2 . BETRIEBSPOLITISCHE DURCHSETZUNGSMOEGLICHKEITEN . . . . . . . . 232 3
. EXTERNE DURCHSETZUNGSMOEGLICHKEITEN . . . . . . . . . . . . . . . . 235
4 . RECHTLICH VORGESEHENE VERFAHREN . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. 245
6 . KAPITEL: WESENTLICHE REGELUNGSINHALTE VON BEGLEITENDEN
DIENSTVEREINBARUNGEN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . 263
1 . EIN WORT VORWEG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . 265
2 . ALLGEMEINE GRUNDSAETZE FUER DIENSTVEREINBARUNGEN. DIE UNBEDINGT ZU
BEACHTEN SIND . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 266
3 . RAHMENVEREINBARUNG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . 271
4 . DER INTERESSENAUSGLEICH . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . 281
5 . DIENSTVEREINBARUNG ZU PERSONELLEN MASSNAHMEN - EINZELNE
FORMULIERUNGSVORSCHLAEGE . 291
6 . ECKPUNKTE FUER EINE VEREINBARUNG ZUR ALTERSTEILZEIT . 300 7 .
GESTALTUNG DER ARBEITSPLATZUMGEBUNG - ANALYSE DER ARBEITSPLAETZE
. 303
IMAGE 3
INHALTSUEBERSICHT
8 . DATENSCHUTZ UND WORKFLOW-MANAGEMENT-SYSTEME . . . . . . 306 9 . DER
SOZIALPLAN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . 309
. . . . . . . . . . . . . . 7 . KAPITEL: MUSTER FUER DIENSTVEREINBARUNGEN
367
1 . RAHMENDIENSTVEREINBARUNGEN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
.
2 . INTERESSENAUSGLEICH . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . .
3 . DIENSTVEREINBARUNG ZU PERSONELLEN MAGNAHMEN . . . . . . . . 4 .
RAHMENDIENSTVEREINBARUNG ZUM DATENSCHUTZ . . . . . . . . . .
5 . DIENSTVEREINBARUNG ZUR ALTERSTEILZEIT . . . . . . . . . . . . . . .
.
6 . GESTALTUNG DER BILDSCHIRMARBEITSPLAETZE . . . . . . . . . . . . . . .
ANHANG: KRITERIENKATALOG ZUR BILDSCHIRMARBEIT . . . . . . . . . 7 .
DIENSTVEREINBARUNG ZUR TELEARBEIT . . . . . . . . . . . . . . . . . .
8 . DIENSTVEREINBARUNG ZUM WORKFLOW-MANAGEMENT . . . . . . . 9 .
SOZIALPLAN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . .
8 . KAPITEL: GESETZLICHE REGELUNGEN . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . 409
1 . SYNOPSE EINSCHLAEGIGER REGELUNGEN IN DEN PERSONALVERTRETUNGSGESETZEN
DES BUNDES UND DER LAENDER . 41 1 2 . BETRIEBSVERFASSUNGSGESETZ (BETRVG)
- AUSZUG . 417 . . . . 3 . KUENDIGUNGSSCHUTZGESETZ (KSCHG) MIT
ERLAEUTERUNGEN 422 4 . SOZIALGESETZBUCH 111 (SGB
III)/ARBEITSFOERDERUNGSGESETZ
(AFG) MIT ERLAEUTERUNGEN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. 451
. 5 . ALTERSTEILZEITGESETZ (ATZG) MIT ERLAEUTERUNGEN 476 6 .
UMWANDLUNGSGESETZ (UMWG) - AUSZUG - . . . . . . . . . . . . . 484
7 . BESCHAEFTIGUNGSFOERDERUNGSGESETZ 1985 (BESCHFG 1985) MIT ERLAEUTERUNGEN
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 489
8 . BUERGERLICHES GESETZBUCH (BGB) . AUSZUG . 492
9 . RATIONALIIERUN~SSCHUTZABKOMMEN FUER ANGESTELLTE DES OFFENTLICHEN
DIENSTES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 496
STICHWORTVERZEICHNIS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . 507 |
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