Methoden der strategischen Bankplanung:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bern [u.a.]
Haupt
1998
|
| Schriftenreihe: | Bank- und finanzwirtschaftliche Forschungen
277 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XXVIII, 319 S. Ill. |
| ISBN: | 3258058938 |
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MARC
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INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.XXI
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
XXV
I.
TEIL
GRUNDLEGUNG
1.
KAPITEL:
EINLEITUNG
.
3
1.1
HERAUSFORDERUNGEN
FUER
DIE
BANKEN
.
3
1.2
PROBLEMSTELLUNG,
ZIELSETZUNG
UND
AUFBAU
DER
ARBEIT
.
8
1.3
EMPIRISCHE
GRUNDLAGEN
.
11
2.
KAPITEL:
BANKBETRIEBLICHE
BESONDERHEITEN
.
13
2.1
INTERNATIONAL
TAETIGE
UNIVERSALBANK
ALS
ERKENNTNI
SOBJ
EKT
.
13
2.2
BESONDERHEITEN
DER
BANKLEISTUNG
.
15
2.2.1
WESEN
UND
BEDEUTUNG
DES
BANKLEISTUNGSBEGRIFFS
EINER
UNIVERSALBANK
.
15
2.2.2
EIGENSCHAFTEN
DER
BANKLEISTUNG
.
19
2.3
GESAMTWIRTSCHAFTLICHE
SONDERSTELLUNG
DES
BANKBETRIEBS
.
20
2.3.1
GESAMTWIRTSCHAFTLICHE
FUNKTIONEN
DES
BANKBETRIEBS
.
21
2.3.2
RECHTLICHE
REGULIERUNGEN
.
22
2.3.2.1
SCHWEIZERISCHE
BUNDESVERFASSUNG
.
23
2.3.2.2
BUNDESGESETZ
UEBER
DIE
BANKEN
UND
SPARKASSEN
.
24
2.3.2.3
BUNDESGESETZ
UEBER
DIE
BOERSEN
UND
DEN
EFFEKTEN
HANDEL
.
26
2.3.2.4
ANLAGEFONDSGESETZ
.
27
2.3.2.5
BUNDESGESETZ
UEBER
DEN
KONSUMKREDIT
.
28
2.3.2.6
VORSCHRIFTEN
ZUR
VERHINDERUNG
UND
ABWEHR
DER
GELD
WAESCHEREI
.
30
2.3.2.7
INSIDER-STRAFNORM
.
31
2.3.3
VERHAELTNIS
ZUR
SCHWEIZERISCHEN
NATIONALBANK
.
32
3.
KAPITEL:
WESENSZUEGE
EINES
WERTORIENTIERTEN
STRATEGI
SCHEN
PLANUNGSSYSTEMS
.
37
3.1
PLANUNGSSYSTEM
IM
KONTEXT
DES
STRATEGISCHEN
MANAGEMENTS
.
37
3.1.1
UEBERBLICK
UEBER
DAS
HISTORISCHE
MANAGEMENTVERSTAENDNIS
.
37
3.1.2
INTERDEPENDENZEN
ZWISCHEN
DEM
PLANUNGSSYSTEM
UND
DEN
UEBRIGEN
TEILSYSTEMEN
DES
STRATEGISCHEN
MANAGEMENTS
.
41
3.1.2.1
PLANUNGS
UND
FUEHRUNGSKONTROLLSYSTEM
.
41
3.1.2.2
PLANUNGS
UND
INFORMATIONS
BZW.
KOMMUNIKA
TIONSSYSTEM
.
43
3.1.2.3
PLANUNGS-UND
ANREIZSYSTEM
.
45
3.1.2.4
PLANUNGSSYSTEM
UND
ORGANISATIONSSTRUKTUR
.
48
3.1.2.5
PLANUNGSSYSTEM
UND
UNTERNEHMENSKULTUR
.
50
3.2
WESEN
EINES
STRATEGISCHEN
PLANUNGSSYSTEMS
.
55
3.2.1
PLANUNGSBEGRIFF
UND
VERSCHIEDENE
ABGRENZUNGEN
.
56
3.2.1.1
BEGRIFF
DER
PLANUNG
.
56
3.2.1.2
PLANUNG
VERSUS
PROGNOSE,
PROJEKTION
UND
IMPRO
VISATION
.
58
3.2.1.3
STRATEGISCHE
UND
OPERATIVE
PLANUNG
.
59
3.2.2
WESEN
UND
ZWECK
DES
STRATEGISCHEN
PLANUNGSSYSTEMS
.64
3.2.2.1
STRUKTUR
DES
STRATEGISCHEN
PLANUNGSSYSTEMS
.
64
XRV
3.2.2.2
FORMALE
ASPEKTE
UND
GEGENSTAND
DES
STRATEGI
SCHEN
PLANUNGSSYSTEMS.
68
3.2.23
FUNKTIONEN
DES
STRATEGISCHEN
PLANUNGSSYSTEMS
.
71
3.3
UENTEMEHMENSWERTSTEIGERUNG
ALS
ERFOLGSZIELGROESSE
.
72
3.3.1
UNZULAENGLICHKEITEN
BUCHHALTERISCHER
GROESSEN
.
73
3.3.2
DISCOUNTED-FREE-CASH-FLOW-ANSATZ
UNTER
BERUECKSICH
TIGUNG
VON
REALOPTIONEN
.
75
3.3.2.1
ERMITTLUNG
DES
FREIEN
CASH
FLOW
AUF
EIGEN
KAPITALEBENE
.
77
3.3.2.2
FESTLEGUNG
DES
EIGENKAPITALKOSTENSATZES
.
79
3.3.2.3
BESTIMMUNG
DES
RESTWERTS
.
81
3.3.2.4
EINBEZUG
VON
REALOPTIONEN
.
83
3.3.3
UENTEMEHMENSWERTSTEIGERUNG
UND
INTERESSEN
DER
UEBRIGEN
ANSPRUCHSGRUPPEN
.
85
II.
TEIL
ANALYSE,
PROGNOSE
UND
INTERPRETATION
DER
PLANERISCHEN
RAHMENBEDINGUNGEN
4.
KAPITEL:
GEGENSTAND
DER
PLANERISCHEN
RAHMEN
BEDINGUNGEN
.
91
4.1
SSETRACHTUNGSEBENEN
DER
STRATEGISCHEN
PLANUNG
.
91
4.1.1
BEGRIFF
UND
BILDUNG
STRATEGISCHER
GESCHAEFTSFELDER
.
91
4.1.2
EBENE
DER
UNTERSTUETZENDEN
FUNKTIONEN
.
95
4.2
BANKWIRTSCHAFTLICHES
UMFELD
.
96
4.2.1
GLOBALES
UMFELD
.
98
4.2.1.1
EINLEITENDE
BEMERKUNGEN
.
98
4.2.1.2
GESELLSCHAFTSPOLITISCHE
ENTWICKLUNGEN
.
99
4.2.1.3
DEMOGRAPHISCHE
ENTWICKLUNGEN
.
101
XV
4.2.1.4
STAATSPOLITISCHE
ENTWICKLUNGEN
.
102
4.2.1.5
RECHTLICHE
ENTWICKLUNGEN
.
104
4.2.1.6
TECHNOLOGISCHE
ENTWICKLUNGEN
.
105
4.2.1.7
GESAMTWIRTSCHAFTLICHE
ENTWICKLUNGEN
.
106
4.2.1.8
ENTWICKLUNGEN
DER
FINANZMAERKTE
.
108
4.2.2
BANKBRANCHE
.
109
4.2.2.1
WETTBEWERBSINTENSITAET
IN
DER
CAP-ZELLE
IM
ALLGEMEINEN
.
109
4.2.2.2
WETTBEWERBSINTENSITAET
IN
DER
CAP-ZELLE
UNTER
BERUECKSICHTIGUNG
STRATEGISCHER
GRUPPEN
.
112
4.2.3.
KONKURRENZ
.
115
4.2.4
RELEVANTE
MAERKTE
.
119
4.3
BANKBETRIEB
.
120
4.3.1
WERTVORSTELLUNGEN
DES
MANAGEMENTS
.
121
4.3.2
POTENTIALANALYSE
.
124
4.3.2.1
FINANZORIENTIERTE
POTENTIALANALYSE
.
124
4.3.2.2
BETRIEBSORIENTIERTE
POTENTIALANALYSE
.
128
4.3.2.3
MARKTORIENTIERTE
POTENTIALANALYSE
.
133
5.
KAPITEL:
FORMALE
ASPEKTE
DER
ANALYSE,
PROGNOSE
UND
INTERPRETATION
DER
PLANERISCHEN
RAHMENBE
DINGUNGEN
.
137
5.1
ANALYSE,
PROGNOSE
UND
INTERPRETATION
DER
PLANERISCHEN
RAHMENBEDINGUNGEN
ALS
TEIL
DES
FUEHRUNGSINFORMATIONS
SYSTEMS
.
137
5.1.1
BEGRIFF
DES
FUEHRUNGSINFORMATIONSSYSTEMS
.
138
5.1.2
STRUKTUR
DES
FUEHRUNGSINFORMATIONSSYSTEMS
.
142
XVI
5.1.3
ANFORDERUNGEN
AN
DAS
FUEHRUNGSINFORMATIONSSYSTEM
.
144
5.2
ORGANISATION
DER
ANALYSE,
PROGNOSE
UND
INTERPRETATION
DER
PLANERISCHEN
RAHMENBEDINGUNGEN
.
146
5.2.1
TRAEGER
.
146
5.2.2
PROZESSUALER
ABLAUF
.
149
5.3
INSTRUMENTE
ZUR
ANALYSE
UND
PROGNOSE
DER
PLANERISCHEN
RAHMENBEDINGUNGEN
.
151
5.3.1
INFORMATIONSQUELLEN
.
151
5.3.1.1
SEKUNDAERFORSCHUNG
.
151
5.3.1.2
PRIMAERFORSCHUNG
.
153
5.3.2
ANALYTISCHE
INSTRUMENTE
.
154
5.3.2.1
ANALYTISCHE
INSTRUMENTE
IM
UEBERBLICK
.
154
5.3.2.2
PROFILDARSTELLUNGEN
.
156
5.3.2.3
PORTFOLIO-MODELLE
.
160
5.3.2.4
BENCHMARKING
.
170
5.3.3
PROGNOSTISCHEINSTRUMENTE
.
175
5.3.3.1
PROGNOSTISCHE
INSTRUMENTE
IM
UEBERBLICK
.
175
5.3.3.2
DELPHI-METHODE
.
180
5.3.3.3
SZENARIO-TECHNIK
.
182
5.3.3.4
ZEITREIHENANALYSE
.
186
5.3.3.5
ZUSAMMENFASSENDE
BEURTEILUNG
.
194
5.4
INSTRUMENTE
ZUR
INTERPRETATION
DER
PLANERISCHEN
RAHMEN
BEDINGUNGEN
.
195
5.4.1
SWOT-ANALYSE
.
195
5.4.2
KRITISCHE
ERFOLGSFAKTOREN
.
198
XVII
III.
TEIL
GESTALTUNG
DES
PLANUNGSFELDES
6.
KAPITEL:
GEGENSTAND
DES
PLANUNGSFELDES
.
203
6.1
KEMKOMPETENZEN
UND
NORMSTRATEGIEN
ALS
ORIENTIERUNGS
RAHMEN
FUER
DIE
LEITBILD
UND
ZIELSYSTEMENTWICKLUNG
.
203
6.1.1
KOMPETENZBASIERTER
STRATEGIEANSATZ
.
204
6.1.1.1
WESEN
DES
KOMPETENZBASIERTEN
STRATEGIEANSATZES
.204
6.1.1.2
KEMKOMPETENZEN
VON
BANKEN
.
205
6.1.2
UMFELDORIENTIERTER
STRATEGIENANSATZ
.
208
6.2
BANKBETRIEBLICHES
LEITBILD
.
211
6.2.1
BEGRIFF
UND
ABGRENZUNG
DES
LEITBILDS
.
211
6.2.1.1
DEFINITION
DES
LEITBILDS
.
211
6.2.1.2
ABGRENZUNG
GEGENUEBER
DER
VISION
.
215
6.2.2
FUNKTIONEN,
ANFORDERUNGEN
UND
BEURTEILUNG
DES
LEITBILDS
.
216
6.2.2.1
FUNKTIONEN
DES
LEITBILDS
.
216
6.2.2.2
ANFORDERUNGEN
AN
DAS
LEITBILD
.
217
6.2.2.3
BEURTEILUNG
DES
LEITBILDS
.
219
6.2.3
INHALT
DES
LEITBILDS
.
220
6.2.3.1
ZWECK,
GELTUNGSBEREICH
UND
BANKBETRIEBS
FUNKTIONEN
.
220
6.2.3.2
BANKBETRIEBSZIELE
.
223
6.2.3.3
UNTERSTUETZENDE
FUNKTIONEN
.
224
6.2.3.4
VERHALTENSGRUNDSAETZE
.
225
6.3
STRATEGISCHES
ZIELSYSTEM
.
227
6.3.1
WESEN
UND
ZWECK
DES
STRATEGISCHEN
ZIELSYSTEMS
.
227
6.3.1.1
DEFINITION
DES
STRATEGISCHEN
ZIELSYSTEMS
.
227
XVIII
6.3.1.2
ZIELBEZIEHUNGEN
UND
-GEWICHTUNGEN
.
229
6.3.1.3
TYPEN
VON
ZIELHIERARCHIEN
.
231
6.3.1.4
FUNKTIONEN
DES
ZIELSYSTEMS
.
232
6.3.2
INHALT
EINES
STRATEGISCHEN
ZIELSYSTEMS
AM
BEISPIEL
EINER
UNIVERSALBANK
.
234
6.3.2.1
STRATEGISCHE
GESCHAEFTSFELDER
EINER
UNIVERSALBANK
.234
6.3.2.2
STRATEGIEOPTIONEN
EINER
UNIVERSALBANK
.
237
7.
KAPITEL:
FORMALE
ASPEKTE
DER
GESTALTUNG
DES
PLANUNGSFELDS
.
241
7.1
ORGANISATION
DER
GESTALTUNG
DES
PLANUNGSFELDS
.
241
7.1.1
TRAEGER
DER
GESTALTUNG
DES
PLANUNGSFELDS
.
242
7.1.1.1
DIE
ROLLE
DES
VERWALTUNGSRATS
AUS
DER
SICHT
DES
GESETZGEBERS
.
242
7.1.1.2
DIE
ROLLE
DES
VERWALTUNGSRATS
IN
DER
BETRIEBS
WIRTSCHAFTLICHEN
PRAXIS
.
244
7.1.2
STRATEGIEENTWICKLUNG
IM
TEAM
.
246
7.1.2.1
ERFOLGS
VORAUSSETZUNGEN
FUER
DIE
STRATEGIE
FORMULIERUNG
IM
TEAM
.
246
7.1.2.2
GRUPPENPSYCHOLOGISCHE
ERKENNTNISSE
FUER
DIE
STRATEGIEENTSCHEIDUNG
.
248
7.1.3
PROZESSUALER
ABLAUF
DER
GESTALTUNG
DES
PLANUNGSFELDS
.
250
|7.2
HEURISTISCHE
INSTRUMENTE
ZUR
GESTALTUNG
DES
PLANUNGSFELDS
.
253
7.2.1
UEBERBLICK
UEBER
DIE
HEURISTISCHEN
INSTRUMENTE
.
253
7.2.2
BEGRIFF,
VORAUSSETZUNGEN
UND
BEDEUTUNG
DER
KREATIVITAET.
255
7.2.3
KREATIVITAETSTECHNIKEN
.
257
7.2.3.1
KLASSISCHES
BRAINSTORMING
UND
BRAINWRITING
.
257
XIX
1.23.2
ELEKTRONISCHES
BRAINSTORMING
.
259
7.2.3.3
SYNEKTIK
.
260
7.2.3.4
PENTAGON-KONZEPT
ALS
SPEZIALFALL
DER
MORPHOLOGIE
METHODE
.
262
7.3
BEWERTUNGS
UND
ENTSCHEIDUNGSINSTRUMENTE
ZUR
GESTALTUNG
DES
PLANUNGSFELDS
.
265
7.3.1
ENTSCHEIDUNGSTHEORETISCHE
GRUNDLAGEN
.
265
7.3.1.1
ENTSCHEIDUNGSTHEORETISCHES
GRUNDMODELL
.
265
7.3.1.2
ERWARTUNGSWERTKONZEPTE
.
267
7.3.1.3
BEMOULLI-PRINZIP
.
269
7.3.1.4
PRAKTISCHER
NUTZEN
DER
ENTSCHEIDUNGSTHEORIE
.
271
7.3.2
UEBERBLICK
UEBER
DIE
BEWERTUNGS
UND
ENTSCHEIDUNGS
INSTRUMENTE
.
272
7.3.3
BEWERTUNGS
UND
ENTSCHEIDUNGSINSTRUMENTE
.
273
7.3.3.1
NUTZWERTANALYSE
.
273
7.3.3.2
VERNETZTES
DENKEN
.
277
ZUSAMMENFASSENDE
SCHLUSSBEMERKUNG
.
281
LITERATURVERZEICHNIS
.
287
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