Der Survival-Guide für Powerfrauen: schwierige Situationen mit Mitarbeitern, Kollegen und Vorgesetzen überzeugend und dauerhaft lösen
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
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| Weitere Verfasser: | |
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Landsberg/Lech
mvg-Verl.
1998
|
| Schlagworte: | |
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| Beschreibung: | 432 S. |
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^JHALTSVERZEICHNI.
E
INLEITUNG
.
W
AS
DIESES
B
UCH
ZU
BIETEN
HAT
.
;;;
LF|
'
KAFITTE/T
Z
P
ROBLEME
MIT
MIIWBENTRN
AUF
WEIBLICHE
A
RT
LOESEN
.
1.1
DAS
PROBLEM:
DER
UMGANG
MIT
UNPUENKTLICHEN
MITARBEITERN
.
24
1.2
DAS
PROBLEM:
EINE
MITARBEITERIN
MOECHTE
PLOETZLICH
EIN
PAAR
TAGE
FREINEHMEN,
WAS
EINE
GROSSE
ZUSAETZLICHE
BELASTUNG
FUER
DEN
REST
DER
ABTEILUNG
BEDEUTET
.
32
1.3
DAS
PROBLEM:
EINE
MITARBEITERIN
BELUEGT
SIE,
UM
EINEN
TAG
FREIZUBEKOMMEN
.
38
1.4
DAS
PROBLEM:
EINE
NEUE
MITARBEITERIN
SCHREIBT
IN
IHREN
BEWERBUNGSUNTERLAGEN
DIE
UNWAHRHEIT
.
47
1.5
DAS
PROBLEM:
EINE
MITARBEITERIN
SPRICHT
SCHLECHT
UEBER
KOLLEGEN
HINTER
DEREN
RUECKEN
.
.
52
1.6
DAS
PROBLEM:
WIE
GEHT
MAN
MIT
EINEM
PROBLEMATISCHEN
MITARBEITER
UM,
DER
BEREITS
EINE
ABMAHNUNG
BEKOMMEN,
SICH
JEDOCH
NICHT
GEBESSERT
HAT?
.
59
1.7
DAS
PROBLEM:
ES
IST
DAS
ERSTE
MAL,
DASS
SIE
EINEN
MITARBEITER
ENTLASSEN
MUESSEN
.
66
6
DER
SURVIVAL-GUIDE
FUER
POWERFRAUEN
2
W
IE
S
IE
P
ROBLEME
LOESEN
,
DIE
AUFTRETEN,
WEIL
SLE
EINE
FRAU
SIND
.
73
2.1
DAS
PROBLEM:
EIN
MITARBEITER
NUTZT
IMMER
WIEDER
IHRE
NACHGIEBIGKEIT
AUS
.
74
2.2
DAS
PROBLEM:
EINE
MITARBEITERIN
ERKENNT,
VOR
ALLEM
IN
ANWESENHEIT
ANDERER,
IHRE
AUTORITAET
NICHT
AN
.
82
2.3
DAS
PROBLEM:
DIE
BELEGSCHAFT
AKZEPTIERT
SIE
NICHT
UND
BEVORZUGT
IHREN
MAENNLICHEN
VORGAENGER.
SEITDEM
SIE
DIE
LEITUNG
UEBER
NOMMEN
HABEN,
IST
DIE
PRODUKTIVITAET
ZURUECKGEGANGEN
.
87
2.4
DAS
PROBLEM:
EINE
MITARBEITERIN
ERSCHEINT
OFT
UNANGEMESSEN
GEKLEIDET
AM
ARBEITSPLATZ
.
95
2.5
DAS
PROBLEM:
SIE
WERDEN
VON
MEHREREN
MITARBEITERINNEN
ALS
FREUNDIN
UND
NICHT
ALS
CHEFIN
BETRACHTET
.
101
2.6
DAS
PROBLEM:
SIE
FUEHLEN
SICH
DURCH
ANDERE
FRAUEN
IN
DER
FIRMA
BEOBACHTET
UND
UEBER
WACHT
.
106
2.7
DAS
PROBLEM:
EINE
SCHWANGERE
MITARBEITERIN
MOECHTE
EINE
AUSNAHMEREGELUNG,
Z.B.
EINE
REDUZIERUNG
DER
ARBEITSSTUNDEN
.
111
2.8
DAS
PROBLEM:
EINE
PROBLEMATISCHE
MITAR
BEITERIN
IST
ZUFAELLIG
DIE
ENKELIN
DES
VORSTANDS
VORSITZENDEN
.
117
I
NHALTSVERZEICHNIS
7
J
'KAFUTEC
3
W
IE
S
IE
PERSOENLICHE
P
ROBLEME
BEI
M
ITARBEITERN
LOESEN
.
125
3.1
DAS
PROBLEM:
DIE
SCHEIDUNG
EINER
SEKRETAERIN
BEEINTRAECHTIGT IHRE
LEISTUNG
UND
BRINGT
UNRUHE
IN
DIE
ABTEILUNG
.
126
3.2
DAS
PROBLEM:
EIN
MITARBEITER
HAT
EINEN
UNAN
GENEHMEN
KOERPERGERUCH,
UND
DIE
ANDEREN
MITARBEITER BESCHWEREN
SICH
.
132
3.3
DAS
PROBLEM:
DER
LEBENSGEFAEHRTE
EINES
MITAR
BEITERS
IST
SEHR
KRANK.
SPIELT
ES
EINE
ROLLE,
DASS
DER
MITARBEITER HOMOSEXUELL
IST?
.
138
3.4
DAS
PROBLEM:
BEI
DEM
VATER
EINER
MITARBEI
TERIN
WURDE
KREBS
IM
LETZTEN
STADIUM
DIAGNO
STIZIERT,
UND
DIE
MITARBEITERIN
HAT
UM
LAENGEREN
BEZAHLTEN
URLAUB
GEBETEN
.
144
3.5
DAS
PROBLEM:
EINE
MITARBEITERIN
KEHRT
NACH
DEM
TOD
IHRES
LEBENSGEFAEHRTEN
ZU
FRUEH
AN
DEN
ARBEITSPLATZ
ZURUECK,
SIE
IST
ABER
EMOTIONAL
NOCH
NICHT
IN
DER
LAGE,
WIEDER
ZU
ARBEITEN,
UND
BRINGT
UNRUHE
IN
DIE
ABTEILUNG
.
150
3.6
DAS
PROBLEM:
EIN
MITARBEITER
MIT
EINER UNHEIL
BAREN
KRANKHEIT MOECHTE
NOCH
SO
LANGE
WIE
MOEGLICH
WEITERARBEITEN,
DOCH
SEINE
LEISTUNG
WIRD
IMMER
SCHLECHTER
.
155
DER
SURVIVAL-GUIDE
FUER
POWERFRAUEN
"KUTFUETET,
4
D
ER
U
MGANG
MIT
I
HREN
PERSOENLICHEN
P
ROBLEMEN
.
165
4.1
DAS
PROBLEM:
IHNEN
WERDEN
DIE
TAEGLICHEN
BELASTUNGEN
IHRES
JOBS
ZUVIEL
.
166
4.2
DAS
PROBLEM:
SIE
MOECHTEN
KARRIERE
MACHEN,
ABER
IHRE
FAMILIE
MOECHTE
NICHT,
DASS
SIE
BERUFSTAETIG
SIND
.
175
4.3
DAS
PROBLEM:
SIE
STECKEN
GERADE
MITTEN
IN
DER
SCHEIDUNG,
DIE
IHRE
BERUFLICHEN
PLAENE
UND
IHRE
LEISTUNG
BEEINTRAECHTIGT
.
181
4.4
DAS
PROBLEM:
IHR
EX-MANN
HAT
WIEDER
GEHEI
RATET
UND
SICH
ENTSCHIEDEN,
DAS
SORGERECHT
FUER
DIE
KINDER
ZU
BEANTRAGEN
.
184
4.5
DAS
PROBLEM:
DIE
SCHULE
HAT
ANGERUFEN
UND
SIE
GEBETEN,
IHR
KRANKES
KIND
ABZUHOLEN
-
AUSGERECHNET
HEUTE!
.
187
4.6
DAS
PROBLEM:
SIE
INTERESSIEREN
SICH
PRIVAT
FUER
IHREN
VORGESETZTEN,
ER
ERWIDERT
IHRE
GEFUEHLE
.
194
4.7
DAS
PROBLEM:
EIN
KOLLEGE
HAT
SIE
UND
IHRE
ABTEILUNG
VERBAL
ANGEGRIFFEN,
IHRE
REAKTION
WAR
SEHR
HEFTIG
.
201
4.8
DAS
PROBLEM:
IHRE
TOCHTER
RUFT
SIE
AM
ARBEITS
PLATZ
AN
UND
BITTET
SIE,
AM
ABEND
FRUEHER
NACH
HAUSE
ZU
KOMMEN,
ABER
SIE
KOENNEN
NICHT
.
.
.
207
4.9
DAS
PROBLEM:
UEBELKEIT
AM
MORGEN
BEEIN
TRAECHTIGT
IHREN
TAEGLICHEN
ARBEITSABLAUF.
SIE
SIND
MUEDE,
IHNEN
WIRD
SCHWINDELIG
-
SIE
SIND
SCHWANGER
.
211
4.10
DAS
PROBLEM:
SIE
HABEN
WAEHREND
EINER
ABTEILUNGSLEITERKONFERENZ
EINEN
ANFALL
VON
FLIEGENDER
HITZE
.
214
I
NHALTSVERZEICHNIS
*KAFIITE
5
P
ROBLEME
IN
T
EAMS
AUF
WEIBLICHE
A
RT
LOESEN
.
221
5.1
DAS
PROBLEM:
WIE
BAUEN
SIE
EIN
TEAM
AUF,
DAS
ZUSAMMENHAELT?
.
222
5.2
DAS
PROBLEM:
EIN
MITARBEITER
BEHINDERT
DIE
ZUSAMMENARBEIT
DES
TEAMS
.
230
5.3
DAS
PROBLEM:
DIE
ABTEILUNG
ARBEITET
NACHLAESSIG
.
238
5.4
DAS
PROBLEM:
DIE
MITARBEITER
VERTRAUEN
DER
FIRMENLEITUNG
NICHT
.
246
5.5
DAS
PROBLEM:
NIEMAND
IN
DER
ABTEILUNG
STIMMT
DEM
BESTEN
MASSNAHMENPLAN
ZU
.
253
"KAFAITEC
6
D
ER
U
MGANG
MIT
P
ROBLEMEN
BEI
G
LEICHRANGIGEN
.
263
6.1
DAS
PROBLEM:
ANDERE
FRAUEN
IN
DER
ABTEILUNG
UNTERSTUETZEN
IHRE
BEFOERDERUNG
NICHT
.
263
6.2
DAS
PROBLEM:
SIE
WERDEN
VON
MAENNLICHEN
KOLLEGEN
ABSICHTLICH
VON
GESPRAECHEN
UND
ENTSCHEIDUNGEN
AUSGESCHLOSSEN
.
269
6.3
DAS
PROBLEM:
SIE
WERDEN
VON
DEN
ANDEREN
FUEHRUNGSKRAEFTEN
KRITISIERT,
WEIL
IHR
FUEHRUNGSSTIL
ANDERS
IST
.
275
6.4
DAS
PROBLEM:
NACHDEM
SIE
BEFOERDERT
WURDEN,
HAT
SICH
IHRE
ENGSTE
FREUNDIN
AM
ARBEITSPLATZ
VON
IHNEN
ABGEWANDT
.
282
6.5
DAS
PROBLEM:
DA
SIE
BEI
EINER
SITZUNG
DIE
EINZIGE
FRAU
SIND,
SIND
SIE
-
WIEDER
EINMAL
-
GEBETEN
WORDEN,
DAS
PROTOKOLL
ZU
FUEHREN
.
288
6.6
DAS
PROBLEM:
SIE
ERHIELTEN
VON
EINEM
KOLLE
GEN
EINE
UNRICHTIGE
RUECKMELDUNG,
WAS
DAZU
FUEHRTE,
DASS
SIE
SICH
BEI
EINER
PRAESENTATION
BLAMIERTEN
.
294
6.1
DAS
PROBLEM:
DIE
MAENNLICHEN
KOLLEGEN
BRUESTEN
SICH
MIT
IHREN
KLUBMITGLIEDSCHAFTEN
UND
AEMTERN,
WOHLWISSEND,
DASS
SIE
VON
DIESEN
AKTIVITAETEN
AUSGESCHLOSSEN
SIND
.
300
6.8
DAS
PROBLEM:
MAENNLICHE
KOLLEGEN
MACHEN
IN
IHRER
GEGENWART
ZWEIDEUTIGE
BEMERKUNGEN
UEBER
EINE
KOLLEGIN
.
304
6,9
DAS
PROBLEM:
UNTERHALTUNGEN
AM
ARBEITSPLATZ
ENTHALTEN
VERSTECKTE
SEXUELLE
ANDEUTUNGEN
UND
ANDERE
ZWEIDEUTIGE
BEMERKUNGEN,
DIE
SIE
FUER
UNANGEMESSEN
HALTEN
.
310
"KAFACTET
7
B
ESEITIGUNG
VON
S
PANNUNGEN
MIT
V
ORGESETZTEN
.
317
7.1
DAS
PROBLEM:
IN
IHRER
ERSTEN
BEURTEILUNG
SCHREIBT
IHR
VORGESETZTER,
SIE
WUERDEN
DEN
MITARBEITERN
GEGENUEBER
NICHT
ENTSCHLOSSEN
GENUG
AUFTRETEN,
UND
BEURTEILT
SIE
NEGATIV
.
317
7.2
DAS
PROBLEM:
IHNEN
WURDE
FUER
EINE
NEUE
POSITION
WENIGER
GELD
ANGEBOTEN
ALS
EINEM
MANN
.
326
7.3
DAS
PROBLEM:
SIE
HABEN
DAS
GEFUEHL,
DASS
IHRE
CHANCEN
AUF
BEFOERDERUNGEN
UND
IHRE
KARRIERE
MOEGLICHKEITEN
BEGRENZT
SIND
.
334
7.4
DAS
PROBLEM:
IHR
VORGESETZTER
IST
ZUDRINGLICH
GEWORDEN
.
341
7.5
DAS
PROBLEM:
DIE
VORSCHLAEGE,
DIE
SIE
IM
RAHMEN
EINER
SITZUNG
MACHEN,
WERDEN
IGNO
RIERT.
ES
IST,
ALS
WAEREN
SIE
GAR
NICHT
ANWESEND
.
.
347
7.6
DAS
PROBLEM:
MAN
HAT IHNEN
EINE
BEFOERDERUNG
ANGEBOTEN,
DIE
SIE
NICHT
ANNEHMEN
MOECHTEN
.
.
353
I
NHALTSVERZEICHNIS
TT
"KAFUTET
&
D
IE
B
ESEITIGUNG
VON
S
PANNUNGEN
ZWISCHEN
DER
FIRMENLEITUNG
UND
IHREN
U
NTERGEBENEN
.
359
8.1
DAS
PROBLEM:
GERUECHTE
UEBER
STELLENABBAU
IN
IHRER
ABTEILUNG
STOEREN
DEN
ARBEITSABLAUF
.
360
8.2
DAS
PROBLEM:
MAN
HAT
IHNEN
GESAGT,
DASS
SIE
DIE
ZAHL
DER
MITARBEITER
IN
IHRER
ABTEILUNG
UM
EIN
DRITTEL
REDUZIEREN
SOLLEN
.
367
8.3
DAS
PROBLEM:
ES
GELINGT
IHNEN
NICHT,
FUER
EINE
VERDIENSTVOLLE
MITARBEITERIN
EINE
BEFOERDERUNG
DURCHZUSETZEN,
WEIL
IHNEN
DIE
NOETIGE
AUTORITAET
FEHLT,
NICHT
WEIL
IHR
DIE
NOETIGEN
QUALIFIKATIONEN
FEHLEN
.
373
8.4
DAS
PROBLEM:
SIE
VERSUCHEN,
DIE
GEHAELTER
IHRER
UNTERGEBENEN
AUFGABENBEZOGEN
ANZUPASSEN
.
.
378
8.5
DAS
PROBLEM:
EINE
MITARBEITERIN
HAT
EIN
VER
HAELTNIS
MIT DEM
CHEF,
DAS
FUEHRT INNERHALB
DER
FIRMA
ZU
PROBLEMEN
.
384
8.6
DAS
PROBLEM:
DER
ZUSAMMENSCHLUSS
IHRER
FIRMA
MIT
EINER
ANDEREN
HAT
DAZU
GEFUEHRT,
DASS
IHRE
ABTEILUNG
IHRE
UNABHAENGIGKEIT
VERLOREN
HAT,
IHRE
MITARBEITER
SIND
FRUSTRIERT
.
389
"KAFAETET,
9
W
IE
S
IE
DIE
K
ONFLIKTE
ZWISCHEN
F
IRMENPOLITIK
UND
EIGENER
M
EINUNG
LOESEN
399
9.1
DAS
PROBLEM:
SIE
KOENNEN
IHRE
MITARBEITER
NICHT
SELBST
AUSWAEHLEN
UND
EINSTELLEN
.
400
9.2
DAS
PROBLEM:
DIE
FIRMENPOLITIK
UND
DIE
INTERNEN
ABLAEUFE
BEEINTRAECHTIGEN
IHRE
FAEHIGKEIT,
EFFEKTIV
EINE
ABTEILUNG
ZU
LEITEN
.
.
.
406
9.3
DAS
PROBLEM:
SIE
STIMMEN
NICHT
MIT
DER
VEROEFFENTLICHTEN
FIRMENRICHTLINIE
UEBEREIN
.
411
9.4
DAS
PROBLEM:
SIE
FINDEN,
DASS
DER
ENTSCHEI
DUNGSFINDUNGSPROZESS
ZU
KOMPLEX
UND
ZU
12
DER
SURVIVAL-GUIDE
FUER
POWERFRAUEN
LANGWIERIG
IST,
UM
IHRE
ABTEILUNG
EFFEKTIV
LEITEN
ZU
KOENNEN
.
417
9.5
DAS
PROBLEM:
KUERZLICH
VORGENOMMENE
INTERNE
VERAENDERUNGEN
UND
UMSTRUKTURIERUNGEN
HABEN
DAZU
GEFUEHRT,
DASS
SIE
SICH
ALLEINGELASSEN
FUEHLEN
UND
BEZUEGLICH
IHRER
EIGENEN
BERUFLICHEN
ZUKUNFT
UNSICHER
SIND
.
423 |
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