Strategisches Kommunikations-Management: integrierte Kommunikation systematisieren und optimieren
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Heidelberg
Sauer
1998
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Schriftenreihe: | Heidelberger Fachbücher für Praxis und Studium
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Beschreibung: | 134 S. Ill., graph. Darst. |
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1. Einführung in die Unternehmens Kommunikation . 13
1.1 Der Stellenwert der Kommunikation 13
1.2 Die Bedeutung der strategischen Kommunikations
Planung 20
2. Probleme der Unternehmens und Marketing
Kommunikation 23
2.1 Die Rahmenbedingungen 23
2.2 Die Qualität und die Quantität 28
2.3 Ursachen für Fehlentscheidungen 30
2.3.1 Die unternehmensinternen Spannungsfelder 30
2.3.2 Die unternehmensexternen Spannungsfelder 54
2.4 Die Informationsüberlastung 58
3. Lösungen durch Strategisches Communications
Management (S.C.M.) 61
3.1 Das Strategische Communications Management 61
3.1.1 Die Ziele des Strategischen Communications
Management 67
3.1.2 Die vertikale Struktur des Kommunikations Ablaufes 70
3.1.3 Die horizontale Struktur der Kommunikations
Abstimmung 74
3.2 Die Methode ComStruct® 79
3.2.1 DieComStruct® Kommunikations Pyramide 81
3.3 Anwendungsmöglichkeiten von S.C.M. mit der
ComStruct® Methode 86
11
3.3.1 Die Kommunikations Planung 86
3.3.2 Die Kommunikations Optimierung 89
3.3.3 Das Kommunikations Controlling 94
3.3.4 Die Kommunikations Planung für Krisensituationen . 95
4. Vorteile durch Strategisches Communications
Management 99
4.1 Wahrnehmungs Vorteile 99
4.2 Wirkungs Vorteile 101
4.3 Identitäts Vorteile 101
4.4 Handling Vorteile 103
4.5 Kosten Vorteile 103
4.6 Transparenz Vorteile 104
4.7 Effizienz Vorteile 104
5. Strategisches Communications Management mit
ComStruct® in der Praxis 105
5.1 Die Service Offensive 97 der Kasseler Sparkasse ..105
5.2 Das Produkt: Die S Card ec 109
5.3 Das Produkt: S direkt 119
5.4 Planung mit S.C.M. und ComStruct® am Beispiel .. 126
6. Schlußwort 130
7. Literaturverzeichnis 133
12
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