Controllingkonzeption für filialisierte Handelsunternehmen:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Rostock
Univ. Rostock, Lehrstuhl für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre: Rechnungswesen, Controlling, Wirtschaftsprüfung
1998
|
| Schriftenreihe: | Rostocker Arbeitspapiere zu Rechnungswesen und Controlling
4 |
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| Beschreibung: | 33, VI S. graph. Darst. |
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Abbildungsverzeichnis HI
1 Problemstellung 1
2 Anforderungen an das Controlling filialisierter Handelsunternehmen 3
2.1 Begriff des Controlling und besondere Merkmale des Handelscontrolling 3
2.2 Controllingrelevanter Informationsbedarf filialisierter Handelsunternehmen 4
3 Controllinginstrumente für die Filialebene 6
3.1 Stufenweise Deckungsbeitragsrechnung 6
3.2 Sonderaktionsrechnung 9
4 Controllinginstrumente für die Ebene des Zentraleinkaufs 11
4.1 Artikelerfolgsrechnung 11
4.2 Verbunderfolgsrechnung 12
5 Controllinginstrumente für die Unternehmensleitung 16
5.1 Stufenweise Betriebsergebnisrechnung 16
5.2 Kennzahlen und Kennzahlensysteme 17
5.3 Betriebsvergleich 19
5.4 Leistungsverrechnung der Zentralbereiche 20
6 Datenbasis für die Controllingkonzeption 21
6.1 Anforderungen an die Datenbasis 21
6.2 Warenwirtschaftssysteme 23
6.3 Vorgelagerte Systeme 28
7 Resümee und Ausblick 30
Literaturverzeichnis IV
I
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1: Organisationsstruktur filialisierter Handelsunternehmen 2
Abbildung 2: Bestandteile und Inhalt der Controllingkonzeption 4
Abbildung 3: Informationsbedürfhisse der verschiedenen Unternehmensebenen 6
Abbildung 4: Schematischer Aufbau von Filialen 7
Abbildung 5: Stufenweise Deckungsbeitragsrechnung 9
Abbildung 6 : Sonderaktionsrechnung 10
Abbildung 7: Artikelerfolgsrechnung 12
Abbildung 8: Formeln des Conjoint Profit-Modell 14
Abbildung 9: Conjoint Profit-Modell als Bindeglied 15
Abbildung 10: Stufenweise Betriebsergebnisrechnung 17
Abbildung 11: Kennzahlen für die Unternehmensleitung 19
Abbildung 12: Begriffliche Abgrenzung von Warenwirtschaftssystemen 24
Abbildung 13: Modularer Aufbau geschlossener Warenwirtschaftssysteme 25
Abbildung 14: Interne und externe Vernetzung eines integrierten Warenwirtschaftssystems 27
Abbildung 15: Bedeutung des Warenwirtschaftssystems für das Controlling 28
Abbildung 16: Informationsbedürfhisse und geeignete Controllinginstrumente 31
III
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