Personalpolitische Anpassungen als Risikomanagement: ein ökonomischer Beitrag zur Theorie des flexiblen Unternehmens
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München ; Mering
Hampp
1998
|
| Schriftenreihe: | International vergleichende Schriften zur Personalökonomie und Arbeitspolitik
10 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 252 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3879883084 |
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Inhaltsverzeichnis
Verzeichnis der Abbildungen 13
Verzeichnis der Tabellen 14
Verzeichnis der Anhänge 15
Verzeichnis der Symbole 16
I. Einführung: Die Ratio des Risikomanagements in der
Personalpolitik 19
1. Erhöhter Anpassungsdruck aufgrund unsicherer
Produktmärkte 19
2. Personalpolitische Reaktionen auf Rezession und Strukturkrise 20
3. Risiken personalpolitischer Anpassungen 24
4. Zielsetzung und Aufbau der Arbeit.— 26
II. Der Forschungsstand: Flexibilität und Risiko in
Theorien betrieblicher Personalanpassungen 29
1. Flexibilität als zentrales Mittel im Risikomanagement 29
1.1 Unsicherheit und Planungsgrenzen Formen von
Handlungsflexibilität 29
1.2 Zunehmend „der Mensch als Puffer": Zwei Formen
personalpolitischer Flexibilität 32
2. Die Ökonomie der internen Flexibilität:
Die Theorie interner Arbeitsmärkte 34
2.1 Flexibilität durch betriebsspezifische Qualifikation 34
2.2 Grenzen des Ansatzes: Unbestimmter Entscheidungshorizont
des Arbeitgebers und eindimensionaler Flexibilitätsbegriff. 39
3. Die Ökonomie der externen Flexibilität:
Arbeitsnachfragetheorie . .—. 44
3.1 Anpassungskosten als Beschränkung externer Flexibilität 44
3.2 Grenzen des Ansatzes: Unscharfer Kostenbegriff und
sporadische Berücksichtigung von Unsicherheit 47
4. Zwischenfazit zum Forschungsstand und weiteres Vorgehen 51
III. Absatzmarktunsicherheit und ihre personalpolitische
Relevanz 55
1. Unvermeidbare Unsicherheit an den Absatzmärkten: Wie
treffsicher sind Absatzerwartungen und Personalpläne? 55
1.1 Personalplanung als umstrittenes Instrument im
personalpolitischen Risikomanagement 55
1.2 Direkte Folgen unsicherer Produktmärkte: Beschränkte
Treffsicherheit der Absatzerwartungen 56
1.3. Indirekte Folgen unsicherer Produktmärkte: Beschränkte
Treffsicherheit der Personalpläne 61
2. Entscheidungsrelevanz der Absatzmarktrisiken: Handeln
Arbeitgeber risikoscheu?. 64
2.1 Verhaltenswissenschaftliche Erkenntnisse zum Risikoverhalten
von Unternehmern und Managern 66
2.2 Konkurskosten und unvollkommene Finanzmärkte 69
3. Fazit: Risikoscheue Unternehmen aufgrund unsicherer
Absatzmärkte und rationierter Kapitalmärkte. .74
IV. Personalpolitische Anpassungen ab Portfoliokalkül:
Eine formale Modellierung 77
1. Die Grundidee des personalpolitischen Risikomanagements
durch Flexibilität: Aufbau und Nutzung von
Sicherheitskapitalien 77
2. Unternehmenstheoretische Einordnung, Modellidee und
methodische Entscheidungen 83
3. Unternehmensflexibilität und Unternehmenspolitik in
unsicheren Märkten: Die Bestimmung des Personalbudgets
(Teilmodell I) 90
3.1 Die Modellidee 90
3.2 Die Formalisierung 92
3.2.1 Annahmen und Entscheidungsregel 92
9
3.2.2 Die Lösung des Modells und die Determinanten des
unternehmenspolitischen Portefeuilles im Ãberblick 100
3.3 Änderungen der Absatzmarktbedingungen und Anpassungen
des Finanz und Personalbudgets 103
3.3.1 Anpassung der Finanz und Personalbudgets im
Konjunkturverlauf. 103
3.3.2 Anpassung der Finanz und Personalbudgets an steigende
Unsicherheiten am Absatzmarkt 106
3.4 Determinanten des unternehmenspolitischen Portefeuilles und
seiner Anpassung: Sensitivitätsanalysen 110
3.4.1 Risikoaversionsgrad bzw. Kapitalrationierung und
Unternehmens große 110
3.4.2 Statische Flexibilität, dynamische Flexibilität und
endogenes personalpolitisches Risiko 115
3.5 Risikomanagement durch Diversifikation 122
4. Funktionsflexibilität, Zeitflexibilität, Flexibilitätslohn: Die
Bestimmung des personalpolitischen Portefeuilles
(Teilmodell II). . . . .126
4.1 Die Modellidee 126
4.2 Die Formalisierung 128
4.2.1 Annahmen und Entscheidungsregel 128
4.2.2 Die Lösung des Modells 139
4.3 Anpassungen des personalpolitischen Instrumentenportefeuilles
an wechselnde Absatzmarktbedingungen 141
4.3.1 Personalpolitisches Instrumentenportefeuille und
Konjunkturverlauf. 141
4.3.2 Personalpolitisches Instrumentenportefeuille und
steigende Unsicherheiten am Absatzmarkt 145
5. Beschäftigung« , Arbeitszeit und Lohnbewegungen im
Konjunkturverlauf (Gesamtmodell) 147
5.1 Zum Vorgehen: Die „Verrechnung" von Budget und
Portefeuilleeffekt 147
5.2 Das Anpassungsverhalten des funktionsflexiblen und des
zeitflexiblen Unternehmens 149
10
5.3 Das Anpassungsverhalten bei robusten und bei instabilen
Anreizwirkungen des Lohnes 154
5.4 Das Anpassungsverhalten bei unterschiedlicher Stärke des
Konjunkturzyklus 158
5.5 Das Anpassungsverhalten bei unterschiedlicher
Risikobereitschaft: Der Einfluß von Kapitalrationierung und
Unternehmensgröße 160
6. Zum relativen Erklämngsbeitrag des Ansatzes:
Personalpolitisches Anpassungsverhaltcn als
Kostenminimierung oder als Risikomanagement? 163
6.1 Betriebsgröße und Beschäftigungsvariation/Finanzanlagen 163
6.2 Kapitalrationierung und Beschäftigungsniveau/ variation 167
6.3 Funktionsflexibilität und Beschäftigungsvariation 170
V. Arbeitsmarktregulierung und Flexibilitäten: Die
Anwendung des Modells auf einen deutsch britischen
Vergleich 173
1. Institutionen und personalpolitische Anpassung: Bemerkungen
zum Vorgehen 173
2. Qualitative Flexibilität: Institutionelle Determinanten und
betriebliche Ausstattungen im deutsch britischen Vergleich 175
2.1 Funktionsflexibilität 175
2.2 Zeitflexibilität 181
3. Personalpolitisches Anpassungsverhalten deutscher und
britischer Unternehmen im Vergleich 189
3.1 Die theoretische Erwartung: Unterschiedliche qualitative
Flexibilitäten führen zu divergierendem Anpassungsverhalten 189
3.2 Eine Plausibilitätsprüfung: Empirische Hinweise zur Anpassung
am Arbeitsmarkt im deutsch britischen Vergleich 192
3.2.1 Vorliegende ökonometrische Untersuchungen zu
Personalanpassung und fluktuation 192
3.2.2 Deskriptive Anhaltspunkte zu Personalanpassungen in den
neunziger Jahren 194
11
I
i 4. Quantitative und qualitative Flexibilität im Zusammenspiel:
; Institutionelle Komplementaritäten und relativer
Erklärungsbeitrag für Anpassungsverhalten 198
4.1 Quantitative Flexibilität: Kündigungsschutz, Kurzarbeit und
Tarifpolitik im deutsch britischen Vergleich 198
4.2 Die Komplementarität der Regulierung qualitativer und
quantitativer Flexibilität: Flexibilitätsprofile im deutsch¬
britischen Vergleich 204
4.3 Personalpolitische Anpassungen im Spannungsfeld von
qualitativer und quantitativer Flexibilität 208
4.3.1 Der „typische" Fall: Komplementarität von qualitativer
und quantitativer Flexibilität 208
4.3.2 Der Fall einer (steigenden) Minderheit: Konflikt zwischen
qualitativer und quantitativer Flexibilität 210
VI. Regulierungspolitische und theoretische
Schlußfolgerungen.213
Literaturverzeichnis. 223
Anhang 243
Sachregister 252
Verzeichnis der Abbildungen
Abbildung 1.1: Umsatz und Lohnkosten Entwicklung im
Konjunkturzyklus (Verarbeitendes Gewerbe in
Westdeutschland, 1991 1995) 21
Abbildung 1.2: Umsatz, Beschäftigte, durchschnittliche Arbeitszeit
und Stundenlohn im Konjunkturverlauf
(Verarbeitendes Gewerbe in Westdeutschland, 1991
1995) 21
Abbildung IV. 1: Konjunkturlage und Rentabilität des Personalbudgets
bei unterschiedlicher personalpolitischer Flexibilität 95
Abbildung IV.2: Anpassung des Finanz und Personalbudgets im
Konjunkturverlauf (Referenzunternehmen) 106
Abbildung IV.3: Anpassung des Finanz und Personalbudgets an
stärkere Unsicherheit am Absatzmarkt 109
Abbildung IV.4: Anpassung des Finanz und Personalbudgets:
Schwache und starke Kapitalrationierung/
Risikoaversion 111
Abbildung IV.5: Anpassung des Finanz und Personalbudgets: Kleines
und großes Unternehmen 113
Abbildung IV.6: Anpassung des Finanz und Personalbudgets: Rigides
und flexibles Unternehmen 116
Abbildung IV.7: Gewicht des Personalbudgets in Abhängigkeit von der
dynamische Flexibilität bei unterschiedlichen
Konjunkturlagen 118
Abbildung IV.8: Gewicht des Personalbudgets in Abhängigkeit von der
dynamischen Flexibilität bei unterschiedlicher
Absatzmarktunsicherheit 119
Abbildung IV.9: Anpassung des Finanz und Personalbudgets:
Endogen sicheres und endogen unsicheres
Unternehmen 121
Abbildung IV. 10: Risikominderunng durch Diversifikation
(Referenzunternehmen) 125
Abbildung IV. 11: Konjunkturlage und Rentabilität des
Qualifikationsniveaus bei unterschiedlicher
Funktionsflexibilität 132
14
Abbildung IV. 12: Konjunkturlage und Ertragsraten des
Arbeitszeitsystems bei unterschiedlicher
Zeitflexibilität 134
Abbildung IV. 13: Konjunkturlage und Rentabilität des Lohnsystems bei
unterschiedlicher Robustheit der Anreizwirkung 138
Abbildung IV. 14: Personalpolitische Anpassungen im Vergleich:
Funktionsflexibles und zeitflexibles Unternehmen 152
Abbildung IV.15: Personalpolitische Anpassungen im Vergleich:
Robuste und instabile Anreizwirkungen 157
Abbildung IV. 16: Personalpolitische Anpassungen im Vergleich:
Moderate und scharfe Unternehmenskonjunktur 159
Abbildung IV. 17: Personalpolitische Anpassungen im Vergleich: Stark
und schwach kapitalrationierte Unternehmen 161
Abbildung V. 1: Personalanpassungen im deutsch britischen
Vergleich: Verarbeitendes Gewerbe 195
Abbildung V.2: Personalanpassungen im deutsch britischen
Vergleich: Chemische Industrie 196
Abbildung V.3: Personalanpassungen im deutsch britischen
Vergleich: Maschinenbau 197
Abbildung V.4: Flexibilitätsprofile im deutsch britischen Vergleich 205
Verzeichnis der Tabellen
Tabelle III. 1: Treffsicherheit der Umsatzerwartungen (Prozent der
Unternehmen mit bestimmten Umsatzerwartungen und
realisationen im Zeitraum 1991 1994) 59
Tabelle III.2: Treffsicherheit der Personalpläne (Prozent der
Unternehmen mit bestimmten Personalplänen und
realisationen im Zeitraum 1991 1994) 62
Tabelle IV. 1: Daten des Referenzunternehmens 105
Tabelle JTV.2: Anpassungen des personalpolitischen
Instrumentenportefeuilles im Konjunkturverlauf. 143
Tabelle IV.3: Parameterkonstellation und Portefeuilleeffekt der
betrachteten Beispieluntemehmen 151
15
Tabelle IV.4: Parameterkonstellation und Portefeuilleeffekt der
betrachteten Beispielunternehmen 156
Tabelle V. 1: Qualifikationsstruktur im Verarbeitenden Gewerbe und in
ausgewählten Branchen in Westdeutschland und
Großbritannien (1989) (Prozent der Beschäftigten) 179
Tabelle V.2: Hindernisse für eine Ausweitung der Betriebszeiten, 1989
(Prozent der Unternehmen, die das Hindernis als
bedeutend oder sehr bedeutend einschätzen) 186
Tabelle V.3: Betriebszeiten in der Industrie, 1989 und 1994
(Durchschnitt der Wochenstunden) 186
Tabelle V.4: „Unübliche" Arbeitszeiten in der Industrie, 1994
(Prozent der Beschäftigten) 187
Tabelle V.5: Tatsächliche Arbeitszeiten in der britischen
Metallindustrie (Beispielbranchen) 188
Tabelle V.6: Qualitative Flexibilität deutscher und britischer
Unternehmen 189
Tabelle V.7: Wahrgenommene Entlassungshindemisse der Arbeitgeber
(Mangelnde Flexibilität bei Einstellungen und
Entlassungen ist „sehr bedeutend", in Prozent der
befragten Arbeitgeber) 201
Verzeichnis der Anhänge
Anhang 1: Determinante der Koeffizientenmatrix A in
Teilmodell 1 243
Anhang 2: Ableitung der optimalen Portefeuillegewichte in
Teilmodelll 244
Anhang 3: Gegenläufige partielle Ableitungen der
Portefeuillegewichte nach der prospektiven
Eigenkapitalrentabilität und nach der
Absatzmarktunsicherheit 245
Anhang 4: Ãberprüfung der 2. Ableitung der Koeffizientenmatrix
inTeilmodellU 248
Anhang 5: Ableitung der optimalen Portefeuillegewichte in
Teilmodellll 250 |
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