Betriebswirtschaftslehre für die Verwaltung: eine Einführung
Gespeichert in:
| Späterer Titel: | Schmidt, Hans-Jürgen Betriebswirtschaftslehre und Verwaltungsmanagement |
|---|---|
| 1. Verfasser: | |
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Heidelberg
v. Decker
1998
|
| Ausgabe: | 4., völlig neubearb. und erw. Aufl. |
| Schriftenreihe: | R. v. Decker's Fachbücherei : Öffentliche Verwaltung
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XXIV, 472 S. |
| ISBN: | 3768511987 |
Internformat
MARC
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INHALTSVERZEICHNIS
GELEITWORT
.
V
VORWORT
.
VII
ABKUERZUNGEN
.
XIX
I.
BETRIEB
UND
BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE
.
1
A.
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE
GRUNDTATBESTAENDE
.
1
1.
DER
PROZESS
DES
WIRTSCHAFTENS
UND
DIE
OEFFENTLICHE
VERWALTUNG
ALS
INSTITUTION
WIRTSCHAFTLICHEN
HANDELNS
.
1
2.
DAS
WIRTSCHAFTLICHKEITSPRINZIP
.
4
3.
DER
BETRIEB
ALS
WIRTSCHAFTSEINHEIT
.
6
4.
DIE
GLIEDERUNG
DER
BETRIEBE
.
7
5.
ALLGEMEINE
KENNZEICHNUNG
VON
UNTERNEHMUNGEN
UND
ANDEREN
LEISTUNGSEINRICHTUNGEN
ALS
BETRIEBSARTEN
.
11
6.
NAEHERE
KENNZEICHNUNG
VON
OEFFENTLICHEN
EINZELVERWALTUNGEN
ALS
BETRIEBE
UND
WESENTLICHE
BESONDERHEITEN
DIESER
BETRIEBSKATEGORIE
.
16
B.
DIE
BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE
ALS
TEILDISZIPLIN
DER
WIRTSCHAFTSWISSENSCHAFT
.
22
1.
DIE
STELLUNG
DER
BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE
IM
SYSTEM
DER
WISSENSCHAFTEN
UND
IHR
VERHAELTNIS
ZUR
VOLKSWIRTSCHAFTSLEHRE
.
22
2.
DAS
VERHAELTNIS
DER
BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE
ZU
IHREN
SONSTIGEN
NACHBARDISZIPLINEN
.
24
3.
METHODOLOGISCHE
GRUNDLAGEN
UND
MODELLCHARAKTER
DER
BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE
.
25
4.
GEGENSTAND
UND
GLIEDERUNG
DER
BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE
.
27
A)
GEGENSTAND
DER
BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE
.
27
B)
GLIEDERUNG
DER
BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE
.
28
5.
BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE
UND
OEFFENTLICHE
VERWALTUNG
.
30
KONTROLLFRAGEN
ZU
KAPITEL
1
.
33
II.
DER
WIRTSCHAFTLICHE
GESAMTPROZESS
DES
BETRIEBES
.
36
A.
DAS
FAKTORTHEORETISCHE
GRUNDKONZEPT
.
36
1.
EINLEITENDER
UEBERBLICK
.
36
2.
DIE
PRODUKTIONSFAKTOREN
DES
BETRIEBES
IM
EINZELNEN
.
38
A)
DER
DISPOSITIVE
FAKTOR
.
38
B)
DIE
ELEMENTARFAKTOREN
.
38
BA)
OBJEKTBEZOGENE
ARBEITSLEISTUNGEN
.
38
BB)
BETRIEBSMITTEL
.
50
BC)
WERKSTOFFE
.
57
B.
DIE
FUNKTIONSBEREICHE
DES
BETRIEBES
.
60
1.
ALLGEMEINE
CHARAKTERISIERUNG
.
60
2.
BESCHAFFUNG
.
61
A)
KENNZEICHNUNG
UND
AUFGABEN
.
61
B)
BESCHAFFUNG
UND
OEFFENTLICHE
VERWALTUNG
.
65
3.
LAGERUNG
.
67
4.
LEISTUNGSERSTELLUNG
.
69
A)
MERKMALE
UND
BEGRIFF
.
69
B)
LEISTUNGSERSTELLUNG
UND
OEFFENTLICHE
VERWALTUNG
.
69
5.
LEISTUNGSVERWERTUNG
.
74
A)
MERKMALE
UND
BEGRIFF
.
74
B)
PLANUNG
DER
LEISTUNGSVERWERTUNG
.
74
C)
ABSATZPOLITISCHES
INSTRUMENTARIUM
.
76
CA)
PRODUKTPOLITIK
.
76
CB)
DISTRIBUTIONSPOLITIK
.
80
CC)
KOMMUNIKATIONSPOLITIK
.
81
D)
LEISTUNGSVERWERTUNG
UND
OEFFENTLICHE
VERWALTUNG
.
84
6.
FINANZIERUNG
.
87
C.
DIE
ERFOLGSMASSSTAEBE
FUER
DAS
BETRIEBLICHE
WIRTSCHAFTEN
.
88
1.
EINLEITENDE
VORBEMERKUNG
.
88
2.
DIE
ERFOLGSRELATIONEN
IM
EINZELNEN
.
89
A)
KOSTENWIRTSCHAFTLICHKEIT
.
89
B)
SPARSAMKEIT
.
91
C)
PRODUKTIVITAET
.
92
D)
RENTABILITAET
.
.
93
E)
EFFIZIENZ
UND
EFFEKTIVITAET
.
96
F)
LIQUIDITAET
.
97
KONTROLLFRAGEN
ZU
KAPITEL
II
.
99
III.
STRUKTURPROBLEME
DES
BETRIEBES
.
102
A.
STANDORT
ALS
ENTSCHEIDUNGSTATBESTAND
.
102
1.
KLASSISCHE
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE
STANDORTFAKTOREN
.
102
2.
STANDORTWAHL
IN
DER
OEFFENTLICHEN
VERWALTUNG
.
104
B.
RECHTSFORM
ALS
ENTSCHEIDUNGSTATBESTAND
.
104
1.
RECHTSFORMEN
PRIVATER
BETRIEBE
.
105
A)
EINZELUNTERNEHMEN
.
105
X
B)
GESELLSCHAFTSUNTERNEHMEN
.
107
BA)
PERSONENGESELLSCHAFTEN
.
107
BB)
KAPITALGESELLSCHAFTEN
.
110
BC)
KOMBINIERTE
RECHTSFORMEN
.
112
C)
BRANCHENUNABHAENGIGE
SONDERFORMEN
.
113
D)
BRANCHENABHAENGIGE
SONDERFORMEN
.
114
E)
RECHTSFORMEN
DES
EUROPAEISCHEN
GESELLSCHAFTSRECHTS
.
114
2.
RECHTSFORMEN
OEFFENTLICHER
BETRIEBE
.
115
A)
OEFFENTLICHE
BETRIEBE
IN
OEFFENTLICH-RECHTLICHER
STRUKTURFORM
.
117
AA)
OEFFENTLICHE
BETRIEBE
MIT
EIGENER
RECHTSPERSOENLICHKEIT
.
117
AB)
OEFFENTLICHE
BETRIEBE
OHNE
EIGENE
RECHTSPERSOENLICHKEIT
118
B)
OEFFENTLICHE
BETRIEBE
IN
PRIVATRECHTLICHER
STRUKTURFORM
.
121
C.
ZUSAMMENSCHLUSS
ALS
ENTSCHEIDUNGSTATBESTAND
.
122
1.
KENNZEICHNUNG
DES
PROBLEMFELDES
UND
TYPISIERUNG
VON
BETRIEBSZUSAMMENSCHLUESSEN
.
122
2.
ENTSTEHUNGSURSACHEN
VON
BETRIEBSZUSAMMENSCHLUESSEN
.
124
3.
KOOPERATIVE
ZUSAMMENSCHLUSSFORMEN
.
126
A)
KARTELLRECHTSFREIE
KOOPERATIONSFORMEN
.
126
B)
DAS
KARTELL
.
127
BA)
CHARAKTERISTISCHE
BEGRIFFSMERKMALE
.
127
BB)
VORAUSSETZUNGEN
DER
KARTELLIERUNG
.
128
BC)
KARTELLARTEN
.
128
4.
KONZENTRATIVE
ZUSAMMENSCHLUSSFORMEN
.
129
A)
DER
KONZERN
.
129
AA)
BEGRIFF
UND
ENTSTEHUNG
.
129
AB)
ZIELE
DER
KONZERNIERUNG
.
131
B)
DER
TRUST
.
132
BA)
BEGRIFF
UND
ENTSTEHUNG
.
132
BB)
ZIELE
DER
FUSIONIERUNG
.
132
5.
WETTBEWERBSRECHTLICHE
EINSCHRAENKUNGEN
.
133
KONTROLLFRAGEN
ZU
KAPITEL
III
.
136
IV.
DIE
FUEHRUNG
DES
BETRIEBES
.
139
A.
BEGRIFFLICHE
GRUNDLAGEN
UND
BEDEUTUNG
.
139
1.
BEGRIFFSKLAERUNGEN
.
139
2.
BEDEUTUNG
DER
FUEHRUNG
ALS
INSTITUTION
.
140
B.
FUEHRUNG
ALS
SYSTEMGEBILDE
.
141
C.
FUEHRUNGSSPITZENORGANISATION
.
143
1.
DIREKTORIALPRINZIP
.
143
2.
KOLLEGIALPRINZIP
.
144
XI
D.
ZIELE
ALS
AUSGANGSPUNKT
DER
FUEHRUNGSTAETIGKEIT
.
145
1.
BESTIMMUNG
VON
BETRIEBSZIELEN
UND
OEKONOMISCHE
ZIELARTEN
.
145
2.
ZIELDIMENSIONEN
.
148
A)
ZIELINHALT
.
149
B)
ZIELAUSMASS
.
149
C)
ZEITBEZUG
.
150
3.
ZIELBEZIEHUNGEN
.
151
A)
ZIELNEUTRALITAET
.
151
B)
ZIELKOMPLEMENTARITAET
.
151
C)
ZIELKONKURRENZ
.
152
4.
PRIVAT
UND
BEDARFSWIRTSCHAFTLICHE
SCHWERPUNKTZIELE
.
153
A)
PRIVATWIRTSCHAFTLICHE
SCHWERPUNKTZIELE
.
153
B)
BEDARFSWIRTSCHAFTLICHE
SCHWERPUNKTZIELE
.
155
E.
SACHPROBLEME
DES
FUEHRUNGSPROZESSES:
FUEHRUNGSAUFGABE,
FUEHRUNGSENTSCHEIDUNG
UND
FUEHRUNGSINSTRUMENTE
.
,
157
1.
FUEHRUNGSAUFGABE
UND
FUEHRUNGSENTSCHEIDUNG
.
157
2.
FUEHRUNGSINSTRUMENTE
UND
IHR
ZUSAMMENWIRKEN
.
158
F.
STILE
UND
TECHNIKEN
DER
FUEHRUNG
.
162
1.
FUEHRUNGSSTILE
.
162
A)
BEGRIFFSBILDUNG
UND
EINDIMENSIONALES
FUEHRUNGSSTILKONZEPT
.
162
B)
AUTORITAERER
FUEHRUNGSSTIL
.
164
C)
KOOPERATIVER
FUEHRUNGSSTIL
.
164
D)
KRITISCHE
WUERDIGUNG
AUTORITAERER
UND
KOOPERATIVER
STILFORMEN
.
165
E)
EXKURS:
MEHRDIMENSIONALES
FUEHRUNGSSTILKONZEPT,
FUEHRUNGSMITTEL,
KONTINUIERLICHES
VERBESSERUNGSPROGRAMM
.
167
2.
FUEHRUNGSTECHNIKEN
.
169
A)
CHARAKTERISTIK
UND
KURZUEBERBLICK
.
169
B)
MANAGEMENT
BY
DELEGATION
.
170
C)
MANAGEMENT
BY
EXCEPTION
.
171
D)
MANAGEMENT
BY
OBJECTIVES
.
172
E)
MANAGEMENT
BY
SYSTEMS
.
174
G.
FUEHRUNG
UND
OEFFENTLICHE
VERWALTUNG
.
175
1.
HAUPTURSACHEN
BESTEHENDER
MODERNISIERUNGSDEFIZITE
UND
GENERELLE
ENTWICKLUNGSLINIEN
.
175
2.
AUSGANGSPUNKT,
KONTUREN
UND
ELEMENTE
NEUARTIGER
STEUERUNGSFORMEN
.
178
KONTROLLFRAGEN
ZU
KAPITEL
IV
.
185
XII
V.
DIE
PLANUNG
DES
BETRIEBES
.
188
A.
PLANUNGSBEGRIFFE
UND
-ZWECKE
.
188
1.
PLANUNGSBEGRIFFE
.
188
2.
PLANUNGSZWECKE
.
188
B.
ARTEN
DER
PLANUNG
.
189
C.
PLANUNG
UND
INFORMATIONSBASIS
.
190
D.
PLANUNGSPROZESS
UND
PLANUNGSPROZESSPHASEN
.
191
1.
MODELL
DES
PLANUNGSPROZESSES
.
191
2.
PHASEN
DES
PLANUNGSPROZESSES
.
192
A)
ZIELVORGABE
.
192
B)
INFORMATIONSGEWINNUNG
.
193
C)
INFORMATIONSVERARBEITUNG
.
194
D)
ENTSCHEIDUNG
.
195
E.
GRUNDSAETZE
DER
PLANUNG
.
196
1.
VOLLSTAENDIGKEIT
DER
PLANUNG
.
197
2.
ELASTIZITAET
DER
PLANUNG
.
197
3.
KOORDINATION
DER
PLANUNG
.
198
F.
AUSGEWAEHLTE
PLANUNGSTECHNIKEN
.
199
1.
QUANTITATIVE
PLANUNGSTECHNIKEN
.
199
2.
QUALITATIVE
PLANUNGSTECHNIKEN
.
206
3.
EXKURS:
ANMERKUNGEN
ZUR
PROGRAMMBUDGETIERUNG
.
212
G.
PLANUNG
UND
OEFFENTLICHE
VERWALTUNG
.
213
KONTROLLFRAGEN
ZU
KAPITEL
V
.
216
VI.
DIE
ORGANISATION
DES
BETRIEBES
.
219
A.
GRUNDLEGENDE
VORBETRACHTUNG
UND
ORGANISATIONSBEGRIFFE
.
219
B.
AUFGABEN
DER
ORGANISATION
.
220
C.
SUBSTITUTIONSPRINZIP
DER
ORGANISATION
.
221
D.
GESTALTUNGSBEREICHE
UND
HISTORISCHER
BEZUGSRAHMEN
DER
ORGANISATION
.
222
1.
GRUNDZUSAMMENHAENGE
DER
ORGANISATIONSGESTALTUNG
.
222
2.
EXKURS:
SYSTEMATISCHE
ANSAETZE
DER
ORGANISATIONSLEHRE
.
224
E.
DIE
AUFBAUORGANISATION
.
227
1.
GESTALTUNG
DER
ORGANISATIONSSTRUKTUR
.
227
A)
AUFGABENANALYSE
.
227
B)
AUFGABENSYNTHESE
MIT
DEM
PROZESS
DER
STELLEN-
UND
ABTEILUNGSBILDUNG
.
228
XIII
C)
INSTANZ
UND
KOMPETENZVERTEILUNG
.
231
D)
LEITUNGSEBENEN
.
232
E)
LEITUNGSSPANNE
.
233
F)
ZENTRALISATION
UND
DEZENTRALISATION
.
235
G)
QUERSCHNITTSEINHEITEN
.
236
2.
DIE
HIERARCHIE
ALS
GRUNDFORM
DER
ORGANISATIONSSTRUKTUR
.
237
3.
KLASSISCHE
FORMEN
DER
ORGANISATIONSSTRUKTUR
DER
LEITUNG
.
238
A)
EINLINIENSYSTEM
.
238
B)
MEHRLINIENSYSTEM
.
240
C)
STABLINIENSYSTEM
.
242
4.
NEUERE
FORMEN
DER
ORGANISATIONSSTRUKTUR
DER
LEITUNG
.
245
A)
SPARTEN-ORGANISATION
.
245
B)
MATRIX-ORGANISATION
.
247
C)
PROJEKT-ORGANISATION
.
249
D)
TEAMORIENTIERTE
ORGANISATION
.
251
5.
DARSTELLUNGSFORMEN
DER
AUFBAUORGANISATION
.
252
F.
DIE
ABLAUFORGANISATION
.
254
1.
GESTALTUNG
DER
PROZESSSTRUKTUR
.
254
2.
DARSTELLUNGSFORMEN
DER
ABLAUFORGANISATION
.
255
G.
ORGANISATIONSGRUNDSAETZE
.
256
H.
ORGANISATIONSMITTEL
.
257
1.
NICHTMASCHINELLE
ORGANISATIONSMITTEL
.
258
2.
MASCHINELLE
ORGANISATIONSMITTEL
.
258
I.
ORGANISATION
UND
OEFFENTLICHE
VERWALTUNG
.
259
KONTROLLFRAGEN
ZU
KAPITEL
VI
.
262
VII.
DIE
KONTROLLE
UND
DAS
CONTROLLING
DES
BETRIEBES
.
266
A.
KONTROLLBEGRIFFE
UND
-ZWECKE,
CONTROLLING
.
266
1.
KONTROLLBEGRIFFE
.
266
2.
KONTROLLZWECKE
.
267
3.
CONTROLLING
.
267
A)
GRUNDLAGEN
DES
CONTROLLING
.
267
B)
ORGANISATORISCHE
INSTALLATION
DES
CONTROLLING
.
268
C)
AUSGEWAEHLTE
INSTRUMENTE
UND
WESENTLICHE
FORMEN
DES
CONTROLLING
.
269
D)
RELEVANTE
OBJEKTE
DES
CONTROLLING
.
270
B.
KONTROLLPROZESS
UND
KONTROLLPROZESSPHASEN
.
271
1.
EINLEITENDE
VORBEMERKUNG
.
271
XIV
2.
PHASEN
DES
KONTROLLPROZESSES
.
271
A)
VORGABE
VON
SOLL-WERTEN
.
271
B)
ERMITTLUNG
VON
IST-WERTEN
.
272
C)
VERGLEICH
ZWISCHEN
SOLL
UND
IST-WERTEN
.
272
D)
ABWEICHUNGSANALYSE
.
272
C.
ARTEN
DER
KONTROLLE
.
273
1.
LAUFENDE
UND
NACHTRAEGLICHE
KONTROLLE
.
273
2.
INTERNE
UND
EXTERNE
KONTROLLE
.
274
3.
KONTROLLE
AUF
BASIS
UNTERSCHIEDLICHER
BEZUGSGROESSEN
.
274
4.
SELBST
UND
FREMDPRAKTIZIERTE
KONTROLLE
.
275
D.
KONTROLLINSTRUMENTE
.
275
E.
UMFANG
DER
KONTROLLE
.
276
1.
MENGENMAESSIGER
KONTROLLUMFANG
.
276
2.
KONTROLLSPANNE
.
277
E
KONTROLLE/CONTROLLING
UND
OEFFENTLICHE
VERWALTUNG
.
278
KONTROLLFRAGEN
ZU
KAPITEL
VII
.
282
VIII.
INVESTITION
UND
FINANZIERUNG
.
285
A.
BEDEUTUNG
UND
BEGRIFFLICHE
GRUNDLAGEN
.
285
1.
BEDEUTUNG
.
285
2.
BEGRIFFLICHE
GRUNDLAGEN
.
286
A)
INVESTITION
.
286
B)
FINANZIERUNG
.
286
B.
PLANUNG
VON
INVESTITION
UND
FINANZIERUNG
.
287
1.
INVESTITIONSPLANUNG
.
287
2.
FINANZPLANUNG
.
287
C.
INVESTITIONSARTEN
UND
INVESTITIONSRECHNUNGEN
.
289
1.
INVESTITIONSARTEN
.
289
2.
INVESTITIONSRECHNUNGEN
.
291
A)
ZIELE,
MERKMALE
UND
ARTEN
.
291
B)
STATISCHE
VERFAHRENSARTEN
.
293
C)
DYNAMISCHE
VERFAHRENSARTEN
.
298
D.
HAUPTFORMEN
UND
MAERKTE
DER
FINANZIERUNG
.
302
1.
HAUPTFORMEN
DER
FINANZIERUNG
.
302
A)
EIGEN
UND
FREMDFINANZIERUNG
.
302
B)
INNEN
UND
AUSSENFINANZIERUNG
.
303
2.
MAERKTE
DER
FINANZIERUNG
.
309
XV
E.
INVESTITION
UND
FINANZIERUNG
IN
DER
OEFFENTLICHEN
VERWALTUNG
.
311
1.
INVESTITION
IN
DER
OEFFENTLICHEN
VERWALTUNG
.
311
A)
ZIELSETZUNG
UND
ALLGEMEINE
KENNZEICHNUNG
.
311
B)
ALTERNATIVENBEWERTUNG
MITTELS
KOSTENVERGLEICHSRECHNUNGEN
.
312
C)
ALTERNATIVENBEWERTUNG
MITTELS
NUTZEN-KOSTEN-UNTERSUCHUNGEN
.
314
2.
FINANZIERUNG
IN
DER
OEFFENTLICHEN
VERWALTUNG
.
321
KONTROLLFRAGEN
ZU
KAPITEL
VIII
.
324
IX.
DAS
RECHNUNGSWESEN
DES
BETRIEBES
.
327
A.
KENNZEICHNUNG
DES
BETRIEBLICHEN
RECHNUNGSWESENS
.
327
1.
GRUNDLEGENDE
VORBETRACHTUNG
.
327
2.
BEGRIFF
.
328
3.
AUFGABEN
.
328
A)
BEREITSTELLUNG
VON
ENTSCHEIDUNGSHILFEN
.
329
B)
RECHENSCHAFTSLEGUNG
GEGENUEBER
DRITTEN
.
329
B.
GLIEDERUNG
DES
BETRIEBLICHEN
RECHNUNGSWESENS
.
329
1.
TEILGEBIETE
DES
BETRIEBLICHEN
RECHNUNGSWESENS
.
329
2.
FUNKTIONEN
DER
RECHNUNGSWESEN-TEILGEBIETE
.
330
A)
DARSTELLUNGSFUNKTION
.
331
B)
KONTROLLFUNKTION
.
331
C)
LENKUNGSFUNKTION
.
331
C.
GRUNDBEGRIFFE
DES
BETRIEBLICHEN
RECHNUNGSWESENS
.
332
1.
DIE
BEGRIFFE
AUSGABEN,
AUFWENDUNGEN
UND
KOSTEN
.
332
A)
AUSGABEN
.
332
B)
AUFWENDUNGEN
.
332
C)
KOSTEN
.
333
2.
DIE
BEGRIFFE
EINNAHMEN,
ERTRAEGE
UND
LEISTUNGEN
.
337
A)
EINNAHMEN
.
337
B)
ERTRAEGE
.
337
C)
LEISTUNGEN
.
337
D.
BUCHHALTUNGSSYSTEME
.
338
1.
DIE
KAUFMAENNISCHE
BUCHHALTUNG
.
338
A)
EINFACHE
BUCHHALTUNG
.
338
B)
DOPPELTE
BUCHHALTUNG
.
339
2.
DIE
KAMERALISTISCHE
BUCHHALTUNG
.
340
A)
MERKMALE
.
340
B)
ARTEN
UND
ANWENDUNGSGRENZEN
.
343
3.
VERGLEICH
ZWISCHEN
DOPPIK
UND
KAMERALISTIK
.
345
XVI
E.
DIE
GESCHAEFTSBUCHHALTUNG
UND
DER
JAHRESABSCHLUSS
.
346
1.
ALLGEMEINE
GRUNDLAGEN
.
347
2.
DIE
BILANZ
.
347
3.
DIE
ERFOLGSRECHNUNG
.
352
4.
ANHANG
UND
LAGEBERICHT
.
354
5.
GRUNDSAETZE
ORDNUNGSMAESSIGER
BUCHFUEHRUNG
UND
BILANZIERUNG
.
355
6.
SCHLUSSBEMERKUNG:
AENDERUNGEN
AUFGRUND
DES
BILANZRICHTLINIEN-GESETZES
.
357
E
DIE
KOSTENRECHNUNG
.
358
1.
AUFGABEN
DER
KOSTENRECHNUNG
.
358
2.
DIE
GRUNDPRINZIPIEN
DER
KOSTENVERRECHNUNG
.
359
3.
DIE
SYSTEME
DER
KOSTENRECHNUNG
.
360
4.
DIE
TRADITIONELLE
KOSTENRECHNUNG
.
361
A)
DIE
BETRIEBSABRECHNUNG
.
361
AA)
DIE
KOSTENARTENRECHNUNG
.
362
AB)
DIE
KOSTENSTELLENRECHNUNG
.
369
B)
DIE
KOSTENTRAEGERRECHNUNG
.
377
BA)
WESEN
UND
AUFGABEN
DER
KOSTENTRAEGERRECHNUNG
.
377
BB)
GRUNDVERFAHREN
DER
KOSTENTRAEGERRECHNUNG
.
379
C)
KRITIK
AN
DER
TRADITIONELLEN
KOSTENRECHNUNG
.
384
5.
MODERNE
KOSTENRECHNUNGSSYSTEME
.
385
A)
DIE
NORMALKOSTENRECHNUNG
.
385
B)
DIE
PLANKOSTENRECHNUNG
.
386
C)
DIE
TEILKOSTENRECHNUNG
.
388
D)
DIE
PROZESSKOSTENRECHNUNG
.
391
6.
AUSGEWAEHLTE
KOSTENFUNKTIONEN
UND
EINIGE
KOSTENTHEORETISCHE
GRUNDZUSAMMENHAENGE
.
396
A)
VERTIEFUNG
UND
ERWEITERUNG
ZU
DEN
BESCHAEFTIGUNGSBEEINFLUSSTEN
KOSTENKATEGORIEN
.
396
B)
GRUNDSAETZLICHE
ANMERKUNGEN
ZUR
BREAK-EVEN-ANALYSE
.
406
7.
KOSTENRECHNUNG
UND
OEFFENTLICHE
VERWALTUNG
.
409
A)
NOTWENDIGKEIT
UND
ANFORDERUNGEN
.
409
B)
AUFGABEN
UND
GESTALTUNGSFORMEN
.
411
C)
KOSTENVERGLEICH
.
413
D)
LEITSAETZE
FUER
DIE
PREISERMITTLUNG
AUFGRUND
VON
SELBSTKOSTEN
(LSP)
.
415
E)
EXKURS:
KOSTENRECHNUNG
IM
PLANUNGSSYSTEM
DER
BUNDESWEHR
UND
UMFASSENDERE
NEUE
GESTALTUNGSKONZEPTE
.
417
G.
BETRIEBLICHE
STATISTIK
.
420
XVII
H.
PLANUNGSRECHNUNG
.
421
KONTROLLFRAGEN
ZU
KAPITEL
IX
.
422
LITERATURVERZEICHNIS
.
427
STICHWORTVERZEICHNIS
.
439
XVIII |
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