Verfügbarkeit: Bauträger-Controlling

Bauträger-Controlling: ein Ansatz für die Steuerung der Ausschreibungsphase bei regional tätigen Bauträgern

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Rall, Claudius (VerfasserIn)
Format:	Abschlussarbeit Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Berlin Wiss.-und-Technik-Verl. 1998
Schlagworte:	Bauträger Ausschreibung Controlling Bauwirtschaft Hochschulschrift
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
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adam_text	ABKUERZUNGSVERZEICHNIS . VI ABBILDUNGSVERZEICHNIS . VII A. EINLEITUNG . 1 I. PROBLEMRAHMEN UND ANFORDERUNGEN FUER DIE STEUERUNG DES BAUTRAEGERS . 1 1. KONKRETISIERUNG DER STEUERUNGSPROBLEMATIK DES BAUTRAEGERS . 1 2. ANFORDERUNGEN AN DIE STEUERUNG DES BAUTRAEGERS . 6 II. ARBEITSPROGRAMM . 9 B. GRUNDLAGEN . 12 I. BEGRIFFLICHE ABGRENZUNGEN . 12 1. BAUTRAEGER . 12 2. BAUBETREUER . 13 3. ORGANISATIONSFORMEN EINES BAUVORHABENS . 13 A. EINZELLEISTUNGSTRAEGER . 13 B. KUMULATIV-LEISTUNGSTRAEGER . 14 II. AUFGABEN DER AM BAUVORHABEN BETEILIGTEN . 18 1. BAUTRAEGER . 18 2. ARCHITEKT . 22 3. UNTERNEHMER . 25 4. SONSTIGE BETEILIGTE . 26 III. VERDINGUNGSWESEN . 28 1. ARTEN DER AUSSCHREIBUNG . 29 A. DARSTELLUNG DER VERFAHREN . 30 B. BEURTEILUNG DER VERFAHREN . 31 2. VERGABEUNTERLAGEN . 34 A. ANSCHREIBEN . 35 B. VERTRAGSBEDINGUNGEN . 35 C. LEISTUNGSBESCHREIBUNG . 36 CA. TECHNISCHE LEISTUNGSBESCHREIBUNG . 37 CB. FUNKTIONALE LEISTUNGSBESCHREIBUNG . 39 CC. VERGLEICH . 40 - II - IV. WEITERE RECHTLICHE GRUNDLAGEN . 42 1. ARTEN VERTRAGLICHER PREISVEREINBARUNG . 42 A. LEISTUNGSVERTRAEGE . 42 B. AUFWANDSVERTRAEGE . 44 2. VERTRAGSFRISTEN . 45 3. VERZOEGERUNGSSACHVERHALTE . 47 A. LEISTUNGSAENDERUNGEN . 48 B. ZUSATZLEISTUNGEN . 48 C. MENGENAENDERUNGEN . 49 D. BEHINDERUNG EINES UNTERNEHMERS DURCH MANGELHAFTE ODER VER SPAETETE VORUNTERNEHMERLEISTUNG . 51 4. VERTRAGSSTRAFEN . 53 A. VORAUSSETZUNGEN . 53 B. HOEHE . 54 5. BAUTRAEGERVERTRAG . 56 C. IST-ANALYSE . 58 I. DARSTELLUNG UND ERLAEUTERUNG DER ABLAUFENDEN PROZESSE . 58 1. EINTEILUNG VON PROZESSEN . 58 2. PROZESSE BEIM BAUTRAEGER UND ARCHITEKTEN . 61 3. PROZESSE BEI DEN UNTERNEHMERN . 68 II. CHARAKTERISIERUNG DER SPEZIELLEN MARKTSITUATION IN DER BAUWIRTSCHAFT . 79 III. ZIELSYSTEM DES BAUTRAEGERS . 83 D. STEUERUNG DURCH DEN BAUTRAEGER . 90 I. AUSWAHLKRITERIEN DES BAUTRAEGERS IN DER AUSSCHREIBUNGSPHASE . 91 1. ANGEBOTSPREIS . 94 A. DATENANALYSE ZUR ERMITTLUNG DER ANGEBOTSPREISVERTEILUNGEN DER ANBIETER . 94 AA. GRUNDSAETZLICHE VORGEHENSWEISE . 94 AB. DIREKTER VERGLEICH . 103 AC. KOSTENORIENTIERTE ANALYSE . 106 ACA. ORIENTIERUNG AN NORM-BAUVORHABEN . 107 ACB. ORIENTIERUNG AN KENNZAHLEN . 113 ACC. ORIENTIERUNG AN SELBSTKOSTEN . 115 - III - AD. PREISSPIEGELORIENTIERTE ANALYSE . 118 ADA. DIREKTER PREISSPIEGELORIENTIERTER VERGLEICH (DPV) . 120 ADB. EINFACHER PREISSPIEGELORIENTIERTER PAARVERGLEICH (EPP) . 123 ADE. MODIFIZIERTER PREISSPIEGELORIENTIERTER PAARVERGLEICH (MPP). 126 ADD. ERMITTLUNG DER PROZENTUALEN ANGEBOTSPREISE DER UNTERNEHMER . 145 AE. ANGEBOTSPREIS ALS THEORETISCHE VERTEILUNG . 150 AEA. FITTEN DER NORMALVERTEILUNG . 153 AEB. STATISTISCHE TESTS AUF DIE GUETE DER ANPASSUNG . 155 AEC. KRITISCHE KONFIDENZUEBERLEGUNGEN . 160 B. BERUECKSICHTIGUNG DER ANGEBOTSUNSICHERHEIT . 162 2. AUSFUEHRUNGSQUALITAET . 165 A. ANZAHL DER KLASSEN . 165 B. KRITERIEN DER AUSFUEHRUNGSQUALITAET VON BAULEISTUNGEN . 167 C. AGGREGIERTE ZUORDNUNG VON BAULEISTUNGEN ZU KLASSEN . 170 3. TERMINTREUE . 173 A. BEURTEILUNG DER TERMINTREUE IN DER LITERATUR . 173 B. BEURTEILUNG DER TERMINTREUE FUER DEN BAUTRAEGER . 174 4. KOOPERATIVE FLEXIBILITAET . 181 A. BEDEUTUNG UND KONKRETISIERUNG DIESES KRITERIUMS . 181 B. UNSCHARFE DARSTELLUNGSWEISE . 183 C. BEURTEILUNG DER KOOPERATIVEN FLEXIBILITAET EINES UNTERNEHMERS . 185 D. KOOPERATIVER LOESUNGSRAUM . 190 E. AUSWEITUNG DES ANSATZES AUF DIE EIGNUNG ZUR ENTSCHEIDUNGSUNTER STUETZUNG FUER DAS KOOPERATIVE KOMPROMISSVERHALTEN DES BAUTRAEGERS . 192 5. SITZ EINES UNTERNEHMERS . 198 A. WIRKUNGEN DES SITZES EINES UNTERNEHMERS . 198 B. FOLGERUNGEN FUER DEN BAUTRAEGER . 200 6. FINANZIELLE SITUATION . 201 7. KAPAZITATIVE EIGNUNG EINES UNTERNEHMERS . 204 8. FACHKUNDE . 208 9. WEITERE AUSWAHLKRITERIEN . 209 - IV II. OPTIMIERUNG DER ANBIETERKOMBINATION IN BEZUG AUF DEN ANGEBOTSPREIS . 214 1. DOMINANZUEBERLEGUNGEN . 217 2. AUSSCHREIBUNGSBEDINGTE WAHL DER ZUFALLSVARIABLEN . 220 3. BESTIMMUNG DER VERTEILUNGSFUNKTION DER ZUFALLSVARIABLEN . 222 A. MENGENTHEORETISCHE EROERTERUNGEN . 222 B. TRANSFORMATION DES MENGENTHEORETISCHEN ERGEBNISSES FUER DIE ER MITTLUNG DER REALEN VERTEILUNGSFUNKTIONEN . 224 4. EIGNUNG DES ERWARTUNGSWERTPRINZIPS . 230 A. GRUNDSAETZLICHE EIGNUNG . 230 AA. EIGNUNG IM WIEDERHOLUNGSFALL . 231 AB. EIGNUNG IM EINZELFALL . 233 B. SPEZIELLE EIGNUNG . 234 5. VERFAHREN ZUR OPERATIVEN AUSWAHL VON ANBIETERKOMBINATIONEN . 241 A. VOILENUMERATION . 241 B. ALTERNATIVENZAHL EINSCHRAENKENDE VERFAHREN . 244 BA. EXAKTE VERFAHREN . 244 BAA. ABSOLUTE DOMINANZ . 244 BAB. ENTWICKLUNG DER PROBLEMADAEQUATEN, STOCHASTISCHEN RANG-DOMINANZ . 244 BB. HEURISTISCHE VERFAHREN . 248 BBA. ALLGEMEINES . 248 BBB. AUF BASIS DER PARAMETER-DOMINANZ . 249 BBC. AUF BASIS DER KONSISTENZ DER OPTIMALEN ANBIETERKOMBINA TION ALS RUMPF-ANBIETERKOMBINATION . 250 6. KOSTEN DER ANGEBOTSAUSWERTUNG UND AUSSCHREIBUNGSVERSENDUNG . 260 7. OPERATIVE OPTIMIERUNG DER ANBIETERKOMBINATION . 263 III. INTEGRATION WEITERER KRITERIEN IN DIE AUSWAHL DER ANBIETERKOMBINATION . 267 1. INTEGRATION DURCH DIE VERWENDUNG VON ANSPRUCHSNIVEAUS . 271 2. INTEGRATION DURCH DAS PRINZIP DES MONETARISIERENS . 275 3. ERWEITERUNGSMOEGLICHKEITEN . 286 A. UMFELDPRUEFUNG . 287 B. METHODENWECHSEL IN DER ZWEITEN ENTSCHEIDUNGSSTUFE . 290 -V IV. BETRACHTUNG STRATEGISCHER WIRKUNGEN . 292 1. EROERTERUNG DER STRATEGISCHEN WIRKUNGEN . 292 A. ERHALTUNG DES MARKTES . 292 B. MARKTUEBERBLICK . 305 C. KARTELLBILDUNG . 310 2. BEWERTUNG DER STRATEGISCHEN WIRKUNGEN . 313 A. BEWERTUNG DER ERHALTUNG DES MARKTES . 313 B. BEWERTUNG DES MARKTUEBERBLICKS . 320 C. BEWERTUNG DER KARTELLBILDUNG . 326 3. ANSATZ EINES SIMULATIONSMODELLS ZUR ABBILDUNG STRATEGISCHER WIRKUNGEN . 328 A. EIGNUNG DER SIMULATION . 328 B. AUFBAU EINES SIMULATIONSMODELLS . 330 4. AUSSCHREIBUNGS UND VERGABESTRATEGIEN ALS HEURISTISCHE VERBESSERUNGSVERFAHREN . 347 A. GRUNDGEDANKE VON AUSSCHREIBUNGS UND VERGABESTRATEGIEN . 347 B. ANSAETZE FUER AUSSCHREIBUNGSSTRATEGIEN . 347 C. ANSAETZE FUER VERGABESTRATEGIEN . 351 E. KRITISCHE WUERDIGUNG UND AUSBLICK . 355 ANHANG . 360 LITERATURVERZEICHNIS . 374
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