Praxishandbuch Unternehmenswandel: von der Vision zum Entwicklungssprung ; Beispiel einer Unternehmenstransformation ; für Führungskräfte und Mitunternehmer aller Stufen und aller Unternehmensgrössen
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Thun
Ott
1998
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 372 S. Ill. |
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| adam_text | | Inhaltsverzeichnis
Vorwort des Konzernleiters 11
Vorwort des Projektleiters 13
Einfuhrung des Autors 17
Teil 1 Das Transformationsprojekt 21
1 Die Vorgeschichte und das Umfeld 22
2 Der Aufbruch 27
3 Der Entwicklungssprung 3.3
Teil 2 Selbsttransformation:
Der Wandel im Kopf des Chefs 39
1 Der auslösende Impuls: Ich will gestalten 40
2 Die acht Kompetenzen der
Selbsttransformation 52
2.1 Erste Kompetenz: Das Prozeßverständnis von der Struk¬
turgläubigkeit zur Prozeßorientierung 52
2.2 Zweite Kompetenz: Das Empowerment vom Captain Stil
zur Coach Haltung 62
2.3 Dritte Kompetenz: Die Bildung lokaler Theorien von
der wissenschaftlichen Wahrheit zum hausgemachten Kon¬
sens 73
2.4 Vierte Kompetenz: Die Vogelperspektive vom operativen
Detaildenken zum strategisch konzeptionellen Denken 84
2.5 Fünfte Kompetenz: Die Ja Grundhaltung von der Aus¬
blendung des Unguten zur „Wahr Nehmung der Defizite
und Ressourcen 98
2.6 Sechste Kompetenz: Die Deltanutzung von der Gleichma¬
cherei zur Wertschätzung von Unterschieden 112
Inhaltsverzeichnis 2.7 Siebte Kompetenz: Der Looping vom Konservenwissen
zum sozialen Lernen vor Ort 123
2.8 Achte Kompetenz: Die Spannungstoleranz vom Harmo¬
niestreben zum Konflikttraining 141
3 Der Erfolgsfaktor: Kommunikation se
Teil 3 Unternehmenstransformation:
Der Wandel aus dem Bauch des
Unternehmens 173
1 Der auslösende Impuls: Wir wollen ingang
und umsetzen 174
2 Die acht Kompetenzen der
Unternehmenstransformation 188
2.1 Erste Kompetenz: Die Situations Sensitivität von der Be¬
schönigung zum Leidensdruck 188
2.2 Zweite Kompetenz: Das Entrepreurship vom Angestellten
zum Unternehmer 203
2.3 Dritte Kompetenz: Die Spiegel Wahrheit von der Selbst¬
gerechtigkeit zur sozialen Realität 219
2.4 Vierte Kompetenz: Die Vision von der minutiösen Pla¬
nung zum strategischen Wurf 234
2.5 Fünfte Kompetenz: Die Vernetzung von den Schrebergärt
chen zum ganzheitlichen Unternehmen 247
2.6 Sechste Kompetenz: Das Benchmarking von der Sicht
nach innen zur Kommunikation mit dem Außensystem .... 261
2.7 Siebte Kompetenz: Die Durchbruchprojekte von einer
Vielzahl kleiner Verbesserungen zu Schwerpunktentwick¬
lungen 278
2.8 Achte Kompetenz: Die Werkstätten von der Alltagsober¬
flächlichkeit zum Tiefgang in der Klausur 294
3 Der Erfolgsfaktor: Personalentwicklung 316
Teil 4 Die Rezepte 335
1 Die Eckpfeiler des epochalen Wandels 336
Inhaltsverzeichnis
2 Das Modell der
Unternehmenstransformation
(MUT) 344
3 Die eiserne Ration der
Verhaltensänderung 352
4 Die Beraterrolle 357
Anhang
Autorenporträts 3g j
Literaturempfehlungen u ,7
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