Laß andere für Dich arbeiten: die hohe Kunst des Delegierens
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Heyne
1998
|
| Ausgabe: | Orig.-Ausg. |
| Schriftenreihe: | [Heyne-Bücher] : 22 : Heyne Kompaktwissen
380 : Heyne Business |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 142 - [143] |
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I
NHALT
VORWORT
.
9
1.
IMMER
WENIGER
SPASS
AN
DER
ARBEIT
.
11
UNFAEHIGKEIT
DURCH
UEBERBESCHAEFTIGUNG
.
12
DAS
ERBE
DER
VOLLBESCHAEFTIGUNG
.
13
KEINE
ALTERNATIVE
ZUR
ARBEIT?
.
14
2.
DIE
WICHTIGSTEN
GRUENDE,
ANDERE
FUER
SICH
ARBEITEN
ZU
LASSEN
.
15
WER
ARBEITET,
HAT
KEINE
ZEIT,
GELD
ZU
VERDIENEN
.
15
NICHT
HAERTER,
SONDERN
INTELLIGENTER
ARBEITEN
.
17
DIE
GOLDENE
80:
20-REGEL
.
21
MEHR
ZEIT
FUER
BESSERE
ENTSCHEIDUNGEN
.
21
DELEGATION
IM
INTERESSE
DER
MITARBEITER
.
23
DELEGIEREN
IST
DIE
BESTE
MOTIVATION
.
25
WAS
MAN
DELEGIEREN
KANN
.
25
KEINE
ANGST
VOR
WENIGER
ARBEIT
.
29
ECHTE
GRUENDE,
ARBEIT
SELBST
ZU
MACHEN
.
31
ARBEIT
VERTEILEN
ODER
ARBEIT
DELEGIEREN
-
DER
KLEINE
GROSSE
UNTERSCHIED
.
34
3.
AUS
FEHLERN
LERNEN
-
WESHALB
BEIM
DELEGIEREN
SOVIEL
SCHIEFGEHT
.
.
38
JEDER
MENSCH
IST
ANDERS
.
39
VERANTWORTUNG,
RISIKO
UND
KOMPETENZ
.
44
INHALT
EINE
POSITIVE
ERFAHRUNG
-
GETEILTES
LEID
IST
HALBES
LEID
.
50
DIE
HIERARCHISCHE
UNTERNEHMENSORGANISATION
ALS
NORMALFALL
.
51
4.
MOTIVATION
ZWISCHEN
MYTHOS
UND
REALITAET
.
53
DAS
TOM-SAWYER-PRINZIP
.
53
MYTHOS
MOTIVATION
.
55
DEMOTIVATION
UND
FALSCHE
ERWARTUNGEN
VERMEIDEN
.
59
5.
LASS
ANDERE
FUER
DICH
ARBEITEN
-
ARBEIT
UND
QUALIFIKATION
SIND
NUR
SELTEN
DER
MASSSTAB
FUER
DEN
LOHN
.
66
DIE
VERSCHIEDENEN
FORMEN
DER
ARBEIT
.
66
DIE
OBJEKTIVE
BEWERTUNG
DER
ARBEIT
.
71
DIE
SUBJEKTIVE
BEWERTUNG
VON
ARBEIT
.
73
6.
DELEGIEREN
IN
DER
PRAXIS
.
80
ARBEIT
UND
ZEITVERSCHWENDUNG
.
80
ARBEIT
DELEGIEREN
UND
ANDERE
MOEGLICHKEITEN
IHRER
BEWAELTIGUNG
.
83
DIE
VORAUSSETZUNGEN
ERFOLGREICHER
ARBEITSDELEGATION
.
90
ARBEITSORGANISATION
ALS
GRUNDLAGE
VON
DELEGATION
.
92
DIE
VIER
EBENEN
DER
MITARBEITERQUALIFIKATION
.
99
DAS
DELEGATIONSGESPRAECH
.
100
7.
DELEGATION
UND
DIE
NEUEN
FORMEN
DER
ARBEITSGESTALTUNG
.
105
JOB
ROTATION
UND
DELEGATION
.
105
JOB
ENLARGEMENT
UND
DELEGATION
.
106
JOB
ENRICHMENT
UND
DELEGATION
.
107
INHALT
8.
DELEGATION
IM
SPANNUNGSFELD
DER
MAGISCHEN
VIERECKE
108
9.
UNFAIRE
DELEGATION
VON
ARBEIT
ALS
MOBBINGINSTRUMENT
.
109
AUFGABEN
MIT
FALSCHEN
INFORMATIONEN
.
110
AUFGABEN
MIT
FALSCHER
ZEITVORGABE
.
110
UNANGENEHME
AUFGABEN
.
111
AUFGABEN
MIT
FALSCHEM
FINANZRAHMEN
.
112
WAS
KANN
MAN
DAGEGEN
TUN?
.
112
10.
ES
GIBT
MEHR
FAULE
MENSCHEN
ALS
MAN
DENKT
.
114
11.
ZUSAMMENFASSUNG
.
116
WARUM
DELEGIEREN?
.
116
WAS
DELEGIEREN?
.
117
GRUENDE,
WARUM
DELEGIEREN
SCHIEFGEHT
.
119
GRUNDPRINZIPIEN
DER
DELEGATION
VON
ARBEIT
.
119
BEISPIELE
FUER
POSITIVE
MOTIVATION
.
120
UNTERSCHIEDLICHE
FORMEN
DER
ARBEIT
UND
DER
FAEHIGKEITEN
.
121
AN
WEN
DELEGIEREN?
.
123
KAIZEN,
DER
WEG
ZUM
BESSEREN
.
123
DAS
DELEGATIONSGESPRAECH
.
124
UNFAIRE
DELEGATION
VON
ARBEIT
.
124
12.
DELEGATION
IN
DER
NEUEN
ARBEITSWELT
.
126
MIT
VERAENDERUNGEN
LEBEN
-
DIE
ARBEITSWELT
IM
UEBERGANG
ZUR
WISSENSGESELLSCHAFT
.
126
OUTSOURCING
VON
UNTERNEHMENSFUNKTIONEN
.
129
VIRTUELLE
UNTERNEHMEN
.
132
DIE
NEUE
FORM
DES
PERSONALMANAGEMENTS
.
139
BIBLIOGRAPHIE
.
142 |
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