Konzeption, Gestaltung und synergetische Wirkungen kooperativer Verbindungen von Klein- und Mittelbetrieben:
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1997
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis I
Abbildungsverzeichnis VI
A. EINFÜHRUNG 1
1. Problemstellung 1
2. Vorgehensweise 3
B. KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN VON KLEIN UND
MITTELSTÄNDISCHEN UNTERNEHMEN 5
1. Klein und mittelständische Unternehmen als Gegenstand der Untersuchung 5
1.1. Bedeutung von klein und mittelständischen Unternehmen 5
1.2. Abgrenzung von Klein und Mittelbetrieben 7
2. Größenbedingte Vor und Nachteile von klein und mittelständischen
Unternehmen 9
2.1. Unternehmensführung/Organisation 9
2.2. Funktionalbereiche 10
2.2.1. Beschaflung 10
2.2.2. Produktion 12
2.2.3. Marketing 13
2.2.4. Forschung und Entwicklung 15
2.2.5. Finanzierung 16
2.2.6. Mitarbeiter 18
2.3. Überbetriebliche Vor und Nachteile 19
C. DEFINITORISCHE GRUNDLAGEN VON KOOPERATIONEN 22
1. Zwischenbetriebliche Kooperationen 23
1.1. Gemeinsame oder spezialisierte Erfüllung von Teilaufgaben 23
1.2. Vereinbarungen als Grundlage der Zusammenarbeit 24
1.3. Selbständigkeit 25
1.4. Unternehmensindividuelle Ziele als ausschlaggebender Beweggrund zur
Kooperation 26 ,
2. Abgrenzung verschiedener Formen von Kooperationen 29
2.1. Systematisierung nach der Prozeßorientierung 30
2.2. Auswirkung auf die Wettbewerbsposition der beteiligten Unternehmen 32
Inhaltsverzeichnis II
I 2.3. Systematisierung nach der Richtung 35
3. Strategische Allianz 37
3.1. Einordnung strategischer Allianzen in den Kooperationskontext 37
3.2. Formen strategischer Allianzen und deren Einordnung 40
D. STRATEGIEN ZUR KOMBINIERTEN NUTZUNG VON GRÖßEN UND
FLEXIBILITÄTSPOTENTIALEN 44
1. Klein und Mittelbetriebe im Spannungsfeld von Flexibilität und
Größenwachstum 44
2. Alternative Strategietypen 47
3. Vergleichende Bewertung der alternativen Strategietypen 50
3.1. Kostenvergleich mit Hilfe des Transaktionskostenansatzes 50
3.1.1. Anbahnungskosten 54
3.1.2. Vereinbarungs und Entscheidungskosten : 55
3.1.3. Durchfuhrungs und Kontrollkosten 57
3.1.4. Anpassungs und Beendigungskosten 62
3.1.5. Zusammenfassende Kostenbewertung 63
3.2. Nutzenvergleich 64
3.2.1. Synergiepotential 64
3.2.2. Risikopotential 67
3.2.3. Flexibilitätspotential 70
E. SYNERGETISCHE WIRKUNGEN VON KOOPERATIONEN 74
1. Faktoren erfolgreicher Untemehmensfuhrung 74
2. Bausteine zur Synergieuntersuchung 78
2.1. Zum Synergiebegriff. 79
2.2. Der Synergiemanagement Ansatz von Beyer als Basiskonzept der
Synergieuntersuchung 81
2.2.1. Theoretische Basis und Grundlagen 81
2.2.2. Synergiemanagement als Gesamtansatz 83
2.2.3. Zeit, Kosten/Preis und Qualität als externe Steuerungsdimensionen 86
2.2.3.1. Steuerungsdimension Zeit 86
2.2.3.2. Steuerungsdimension Kosten/Preis 91
Inhaltsverzeichnis III
2.2.3.3. Steuerungsdimension Qualität 94
2.2.3.4 Externe Steuerungsdiinensionen und Kompetenzportfolio 95
2.2.4. Flexibilität, Komplexitätsbeherrschung und Integration als interne
Steuerungsdimensionen.... 97
2.3. Corporate Strategy von Ansoff Synergieleistung und Synergiekosten von
Contractor Lorange 98
3. Synergieuntersuchung kooperativer Verbindungen 101
3.1. Optimierung der externen Steuerungsdimensionen 101
3.1.1. Synergetische Wirkungen in den Marktprozessen 102
3.1.1.1 Beschaffiingskooperationen 102
3.1.1.2. Logistikkooperationen 107
3.1.1.3. Marketing und Vertriebskooperationen 112
3.1.1.4. Servicekooperationen.. 117
3.1.2. Synergetische Wirkungen in den Geschäftsprozessen 120
3.1.2.1. F+E Kooperationen 120
3.1.2.2 Produktionskooperationen 124
3.1.2.3 Infrastrukturkooperaticnen 128
3.1.3. Synergetische Wirkungen in den Verhaltensprozessen (Personal¬
kooperationen) 132
3.1.3.1. Kooperative Personalbeschaffung 133
3.1.3.2. Kooperative Personalentwicklung 136
3.1.3.3 Kooperative Personalerhaltung 139
3.1.4. Zusammenfassende Bewertung 146
3.2. Optimierung der internen Steuerungsdimensionen 149
F. EINFÜHRUNGSKONZEPT FÜR KOOPERATIONEN 151
1. Strategischer Managementprozeß und Kooperation 151
1.1. Kooperation als strategische Entscheidung 151
1.2. Vorgehensweise bei der Einführung von Kooperationen 154
2. Anbahnung: Partnersuche und Partnerwahl 157
2.1. Partnersuche 157
2.1.1. Art/Richtung der Partnersuche 157
2.1.2. Methoden der Partnersuche und Informationsquellen 160
2.1.3. Überbetriebliche Hilfen bei der Partnersuche 161
Inhaltsverzeichnis IV
2.2. Partnerwahl 163
2.2.1. Grundlegender Aufbau des Modells 163
2.2.2. Grobauswahl 166
2.2.3. Feinauswahl 172
2.2.3.1. Strategische Selektionskriterien 172
2.2.3.2. Operative Selektionskriterien 189
3. Entscheidung und Vereinbarung: Organisatorische Gestaltung 190
3.1. Anforderungen an die Gestaltung kooperativer Verbindungen aus
marktorientierter Sicht und deren Umsetzung mittels Kooperation 190
3.2. Organisatorische Gestaltung von Kooperationen 192
4. Durchfuhrung: Einführung und Management 196
4.1. Widerstände der Mitarbeiter und deren Überwindung 197
4.2. Konflikte innerhalb kooperativer Verbindungen 200
4.2.1. Konflikttheorie 200
4.2.2. Konfliktursachen und arten 201
4.2.3. Konfliktlösung 205
4.3. Synergetische Organisationsentwicklung als Konzept zur Einfuhrung und
Management 207
4.3.1. Organisationsentwicklung 207
4.3.2. Synergetik Organisationsentwicklungs Konzept 208
4.3.3. Kritische Betrachtung von Organisationsentwicklungsmodellen 213
5. Adaption: Weiterentwicklung und Auflösung 214
5.1. Strategische Netzwerke 215
5.2. Auflösung von Kooperationen 221
6. Kontrolle und Controlling der Kooperation 223
6.1. Strategische und operative Kontrolle des Kooperationsprozesses 224
6.2. Controlling als Verbindung von Kooperationsplanung und kontrolle 226
6.2.1. Kooperationscontrolling als Bestandteil des (Geschäfts )
Prozeßcontrolling 226
6.2.2. Grundfunktionen des Kooperationscontrolling 227
6.2.3. Methoden des Kooperationscontrolling 228
Inhaltsverzeichnis V
G. EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG ZUM THEMA KOOPERATIONEN
BEI SÜDTHÜRINGISCHEN KLEIN UND MITTELSTÄNDISCHEN
UNTERNEHMEN 232
1. Überblick über den forschungslogischen Studienablauf 232
1.1. Entdeckungszusammenhang 232
1.2. Begründungszusammenhang 233
1.3. Venvertungs und Wirkungszusammenhang 233
2. Ergebnisse der empirischen Untersuchung 234
2.1. Auswertung der erhaltenen Fragebögen 235
2.1.1. Firmendaten 235
2.1.2. Bestimmungsfaktoren der Wettbewerbsfähigkeit 236
2.1.3. Erfahrungen mit Kooperationen 238
2.1.3.1. Inhalt bestehender Kooperationen 239
2.1.3.2. Anreize und Beiträge in existierenden Kooperationen 240
2.1.3.3. Ausprägungen der Kooperationen 240
2.1.3.4. Bewertung existierender Kooperationen 241
2.1.4. Neue Kooperationsprojekte 241
2.1.4.1. Interesse an und Inhalte von (weiteren) Kooperationen 241
2.1.4.2. Anforderungen an (weitere) Kooperationen 243
2.1.4.3. Ziele, Anreize und Beiträge für (weitere) Kooperationen 244
2.1.4.4. Ausprägungen (weiterer) Kooperationen 245
2.1.5. Teilnahmebereitschaft am Kooperationsprojekt 245
H. SCHLUßBETRACHTUNG 246
1. Weiterentwicklung kooperativer Wertschöpfungsnetzwerke zu virtuellen
Kooperationsorganisationen 246
2. Weiterer Forschungsbedarf. 251
Anhang VIII
Gespräche / Vorträge XIX
Literaturangaben XX
Stichwortverzeichnis XLI
Abbildungsverzeichnis VI
Seite
Abb.l: Branchenbezogene Größenklassen 8
Abb.2: Vor und Nachteile: Führung/Organisation 10
Abb.3: Vor und Nachteile: Beschaffung 12
Abb.4: Vor und Nachteile: Produktion 13
Abb.5: Vor und Nachteile: Marketing 14
Abb.6: Vor und Nachteile: Forschung und Entwicklung 16
Abb.7: Vor und Nachteile: Finanzierung 17
Abb.8: Vor und Nachteile: Mitarbeiter 19
Abb.9: Vor und Nachteile: Überbetrieblich 21
Abb. 10: Definitorische Grundlagen 22
Abb. 11: Systematisierung von Kooperationsformen 30
Abb. 12: Primärprozesse Sekundärprozesse Tertiärprozesse 31
Abb. 13: Systematisierung strategischer Allianzen 43
Abb. 14: Flexibilitätsanalyse von Klein und Mittelbetrieben 45
Abb. 15: Konflikt zwischen Größe und Flexibilität 47
Abb. 16: Synergiepotential Flexibilität alternativer Strategietypen 73
Abb. 17: Schlüsselfaktoren des Unternehmenserfolgs 75
Abb. 18: Erfolgsfaktoren von klein und mittelständischen Unternehmen 76
Abb. 19: Prozeß und Outputsynergien 83
Abb.20: Synergiemanagement 84
Abb.21: Elemente des betrieblichen Zeitsystems 87
Abb.22: Dynamische Nutzenbalance 90
Abb.23: Traditionelles versus marktorientiertes Kostenrechnungsverständnis 92
Abb.24: Kongruenzprofil der Kernkompetenzen 96
Abb.25: Synergiebetrachtung: Beschaflungskooperation 106
Abb.26: Synergiebetrachtung: Logistikkooperation 111
Abb.27: Synergiebetrachtung: Marketingkooperation 116
Abb.28: Synergiebetrachtung. Servicekooperation 119
Abb 29: Synergiebetrachtung: F+E Kooperation 123
Abb.30: Synergiebetrachtung: Produktionskooperation 127
Abb.31: Synergiebetrachtung. Infrastrukturkooperation 131
Abb.32: Personalmanagement als Gesamtkonzept 135
Abb.33: Elemente eines betrieblichen Anreizsystems und Kooperation 140
Abb.34: Synergiebetrachtung: Personalkooperationen 14
Abb 35: Strategischer Managementprozeß und Kooperationen I52
Abb.36: Transaktionskostenorientierte Kooperationsphasen 156
Abbildungsverzeichnis VII
Seite
Abb.37: Art und Richtung der Partnersuche 158
Abb.38: Externe Informationsquellen bei der Partnersuche 161
Abb.39: Partnerzahl und Informationsanforderungen 164
Abb.40: Stufenweises Vorgehen im Rahmen der Partnerselektion 165
Abb.41: Partnerselektion: K.O. Kriterien / Mußkriterien 166
Abb.42: Kooperationen ein Verstoß gegen das Kartellrecht Contra 171
Abb.43: Kooperationen ein Verstoß gegen das Kartellrecht Pro 171
Abb.44: Strategische Selektionskriterien 173
Abb.45: Kongruenzprofil der Kernkompetenzen 175
Abb.46: Kongruenzprofil der „fit Kriterien 184
Abb.47: Anreiz /Beitragsportfolio 187
Abb.48: Kooperationsportfolio 188
Abb.49: Umsetzungsprinzipien der Aufbauoptimierung 195
Abb.50: Phasenverlauf erfolgreicher Wandelprozesse 208
Abb.51: Fremdorganisation versus Selbstorganisation 210
Abb.52: Kooperationsnetzwerke in der Konsumgüterindustrie 217
Abb.53: Wertschöpfungsnetzwerk 219
Abb.54: Kern und Randkompetenzen: Beispiel Autohäuser 220
Abb.55: (Koooperations )Prozeßcontrolling als Regelkreis 227
Abb.56: Bestimmungsfaktoren der Wettbewerbsfähigkeit 237
Abb.57: Erfahrungen mit Kooperationen und Wettbewerbsfähigkeit 238
Abb. 58: Anforderungen an (weitere) Kooperationen 243
Abb.59: Anforderungen an Kooperationen und Kooperationserfahrung 244
Abb.60: Beispiel einer virtuellen Fabrik 250
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