Die Organisation der Zeitungsredaktion: wie sich journalistische Arbeit effizient koordinieren läßt
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Opladen [u.a.]
Westdt. Verl.
1998
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| Schriftenreihe: | Studien zur Kommunikationswissenschaft
31 |
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JOURNALISTISCHE ARBEIT EFFIZIENT KOORDINIEREN LAESST WESTDEUTSCHER VERLAG
INHALTSVERZEICHNIS ABBILDUNGSVERZEICHNIS 12 TABELLENVERZEICHNIS 14
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 16 1. EINFUEHRUNG 17 1.1. ZUR BEDEUTUNG
ORGANISATORISCHER GESTALTUNG IN DER REDAKTION 17 1.2. ZIEL UND AUFBAU
DER UNTERSUCHUNG 21 2. THEORETISCHE UND EMPIRISCHE GRUNDLAGEN DER
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN ORGANISATIONSLEHRE 25 2.1. GRUNDBEGRIFFE 25
2.1.1. DAS SUBSTITUTIONSGESETZ DER ORGANISATION 25 2.1.2. AUFGABE 26
2.1.3. KOORDINATION 26 2.2. ORGANISATIONSSTRUKTUR 27 2.2.1.
AUFBAUORGANISATION 27 2.2.2. ABLAUFORGANISATION 42 2.3.
ORGANISATIONSKULTUR 46 2.3.1. MOTIVATION 47 2.3.2. HUMANISIERUNG DER
ARBEIT 53 2.3.3. FUEHRUNG 56 2.3.4. ANREIZE 59 2.4. NEUERE
ORGANISATIONSKONZEPTE 60 2.4.1. ORGANISATION UND INNOVATION 61 2.4.2.
ORGANISATION UND QUALITAET 70 2.4.3. ORGANISATION UND OUTSOURCING 80 3.
DIE ORGANISATION DER ZEITUNGSREDAKTION 84 3.1. DIE REDAKTION ALS
WIRTSCHAFTLICHER PRODUKTIONSBETRIEB 84 3.1.1. DAS PRODUKT TAGESZEITUNG
85 3.1.2. DER WETTBEWERB AUF DEM LESERMARKT 85 3.1.3. DIE STRATEGIE DER
TAGESZEITUNG AUF DEM LESERMARKT 87 3.1.4. DIE AUFGABE DER
ZEITUNGSREDAKTION 90 9 3.2. KRITERIEN ZUR B EURTEILUNG DER
REDAKTIONELLEN ORGANISATIONSSTRUKTUR 98 3.2.1. KOSTEN UND LEISTUNGEN DER
REDAKTIONELLEN ORGANISATIONSSTRUKTUR 99 3.2.2. REDUKTION
ORGANISATORISCHER KOMPLEXITAET 101 3.2.3. GEWICHTUNG DER
EFFIZIENZKRITERIEN 104 3.3. AUFBAUORGANISATION DER ZEITUNGSREDAKTION 106
3.3.1. DIE STELLE IN DER ZEITUNGSREDAKTION 106 3.3.2.
VERRICHTUNGSORIENTIERTE AUF BAUORGANISATION DER REDAKTION 108 3.3.3.
OBJEKTORIENTIERTE AUFBAUORGANISATION DER REDAKTION 116 3.3.4.
KOMBINIERTE AULBAUORGANISATION DER REDAKTION NACH VERRICHTUNG UND OBJEKT
129 3.4. ABLAUFORGANISATION DER ZEITUNGSREDAKTION ; 134 3.4.1.
VERRICHTUNGSORIENTIERTE ABLAUFORGANISATION DER REDAKTION 135 3.4.2.
OBJEKTORIENTIERTE ABLAUF ORGANISATION DER REDAKTION 147 3.5. NEUERE
ENTWICKLUNGEN IN DER ORGANISATION DER ZEITUNGSREDAKTION 158 3.5.1.
PROJEKTREDAKTIONEN 158 3.5.2. REDAKTIONELLES OUTSOURCING 165 3.5.3.
ONLINE-REDAKTION 171 3.6. QUALITAETSMANAGEMENT IN DER REDAKTION 174
3.6.1. ORGANISATORISCHE RAHMENBEDINGUNGEN ZUR PRODUKTION
JOURNALISTISCHER QUALITAET 175 3.6.2. ANSATZPUNKTE ZUM AUFBAU EINES
REDAKTIONELLEN QUALITAETSMANAGEMENTS 178 3.7. ZUSAMMENFASSUNG 181 4.
FALLSTUDIEN 199 4.1. LUEBECKER NACHRICHTEN 201 4.1.1. PORTRAIT 201 4.1.2.
STRATEGIE 203 4.1.3. AUFBAUORGANISATION 203 4.1.4. ABLAUFORGANISATION
208 4.1.5. KUENFTIGE ORGANISATIONSSTRUKTUR 210 10 4.2. PASSAUER NEUE
PRESSE 215 4.2.1. PORTRAIT 215 4.2.2. STRATEGIE 218 4.2.3.
AUFBAUORGANISATION 218 4.2.4. ABLAUFORGANISATION 226 4.3. RUHR
NACHRICHTEN/MUENSTERSCHE ZEITUNG 231 4.3.1. PORTRAIT 231 4.3.2. STRATEGIE
233 4.3.3. AUFBAUORGANISATION 235 4.3.4. ABLAUFORGANISATION 242 4.4.
KOELNISCHE RUNDSCHAU 246 4.4.1. PORTRAIT 246 4.4.2. STRATEGIE 247 4.4.3.
AUFBAUORGANISATION 248 4.4.4. ABLAUFORGANISATION 253 4.5. FRANKFURTER
NEUE PRESSE 257 4.5.1. PORTRAIT 257 4.5.2. STRATEGIE 260 4.5.3.
AUFBAUORGANISATION 261 4.5.4. ABLAUFORGANISATION 267 4.6. FRANKFURTER
RUNDSCHAU 270 4.6.1. PORTRAIT 270 4.6.2. STRATEGIE 272 4.6.3.
AUFBAUORGANISATION 273 4.6.4. ABLAUFORGANISATION 281 4.7. EVALUATION DER
FALLSTUDIEN 285 5. ZUSAMMENFASSUNG 291 LITERATURVERZEICHNIS 295 11
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