Eitelkeit im Management: Kosten und Chancen eines verdeckten Phänomens
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
1998
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Inhaltsverzeichnis
Eitelkeit im Management Kosten und Chancen 9
Horst Groß und Ewald E. Krainz
Eitelkeit als Ursache für Verschwendung und
Cash flow Vernichtung 17
Dietrich Kropfberger und Werner Mussnig
Die Ausgangssituation Eitelkeit und Cash flow Verschwendung
Eitelkeit und Investitionen Eitelkeit und Informationsverhalten
Eitelkeit und Planungsverhalten Eitelkeiten und Macht Eitelkeit
und Risikoverhalten Lösungsansätze
Über Eitelkeit 45
Gerd B. Achenbach
Nietzsche: Warum wir die Eitelkeit nötig haben Mohns Plädoyer
für die älteste Ethik und Lebenskunstlehre Das erste Dilemma:
Die Schwierigkeit, das rechte Maß zu finden Von den zwei Be¬
deutungen der Eitelkeit und deren innerem Zusammenhang Der
tiefere Zusammenhang von Nichtigkeit und Eitelkeit In den Rui¬
nen der Kultur gedeiht der Egoismus Zynismus und Eitelkeit
Identität ist Zugehörigkeits Wissen und so die Wirklichkeit der
Kultur Egoismus und Eitelkeit Nur der kultivierte Mensch
bleibt unbeschädigt von der Eitelkeit Vornehmheit und Stolz
Vom Nutzen und Schaden der Eitelkeit in Organisationen 65
Peter Heintel
1. Eitelkeit, Eigenschaft oder konstellationsbedingte Reaktions¬
möglichkeit? Eitelkeit, eine Eigenschaft? Eitelkeit, Eigenschaft
oder Zustand? Eitelkeit, ein konstellationsbedingtes Prozeßphä¬
nomen Die Differenz von Sein und Sollen als Auslöser von Eitel¬
keit
Inhaltsverzeichnis 5
2. Eitelkeit, ein durch Organisation hervorgebrachtes Phänomen:
Anonyme, indirekte Kommunikation als Quelle von Eitelkeit
Anonyme Macht als Quelle von Eitelkeit Die Dialektik der
„Menschwerdung" von Autoritäten Das Verhältnis von Person
und Funktion als Quelle von Eitelkeit Das Phänomen der Einzel¬
entscheidung als Quelle von Eitelkeit Die Unvermeidlichkeit von
Eitelkeit in der hierarchischen Organisation Heldentum, ein
Mißverständnis von Organisation Die Autoritäteninflation er¬
zeugt eine Konkurrenz der Eitelkeiten Eitelkeit als Reflex auf
Überforderung Die Eitelkeit der Leitenden
3. Die Erweiterung der Auftrittsmöglichkeiten von Eitelkeit durch
die Geschlechterdifferenz: Die Attraktivität des anderen Ge¬
schlechts Die männerdominierte Arbeitswelt
4. Zum produktiven Umgang mit Eitelkeit: Eitelkeit als Informa¬
tion und Anlaß zu Organisationsreflexion Eitelkeit als Informa¬
tion Zwei Maßnahmen für einen anderen Umgang mit Eitelkeit
Wir sind eitel, ob wir wollen oder nicht
Eitelkeit im Management als strukturelles Phänomen 125
Kurt Buchinger
Die verschiedenen Bedeutungen des Wortes „eitel" Das Phäno¬
men Eitelkeitsfördernde Gesellschaftsstrukturen Eitelkeit be¬
rufsspezifisch Eitelkeit in der Schauspielkunst Eitelkeit in der
Wissenschaft Eitelkeit im Management Eitelkeit weiter und zu
Ende geführt
Der Narzißmus der Mächtigen
Zur Psychologie exponierter Positionen 167
Ewald E. Krairtz
Vorbemerkung Eitelkeit Narzißmus, mythologisch Nar¬
zißmus, psychologisch Primärer Narzißmus, Symbiose, Spiegel¬
funktion Das Selbst und die Welt der Objekte Narzißmus,
pathologisch Klinische Beschreibung narzißtischer Persönlich¬
keitsstörungen Klinische Beschreibung der Borderline Persönlich¬
keitsstörung Narzißmus im Management Narzißmus im sozial¬
interaktiven Zusammenspiel Narzißmusfördernde gesellschaft¬
liche Entwicklungstendenzen „Corporate Narcissism"
6 Inhaltsverzeichnis
Ein Symposium und seine Veranstalter 207
Nachwort der Herausgeber
Weiterführende Literatur 211
Die Autoren und die Herausgeber 213
Inhaltsverzeichnis 7 |
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