Konfigurierbare Verhandlungsagenten für komplexe Verhandlungsprotokolle:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Utz, Wiss.
1998
|
| Schriftenreihe: | Informatik
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Zugl.: München, Techn. Univ., Diss., 1998 |
| Beschreibung: | 186 S. Ill. |
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INHALTSVERZEICHNIS
1
EINLEITUNG
1
1.1
MOTIVATION
DER
ARBEIT
.
1
1.2
DER
BEGRIFF
DER
YYVERTEILTEN
KUENSTLICHEN
INTELLIGENZ"
.
1
1.3
VOR
UND
NACHTEILE
DER
MODELLIERUNG
MIT
HILFE
VON
MULTIAGENTENSYS
TEMEN
.
2
1.4
ARBEITEN
IM
BEREICH
MULTIAGENTENSYSTEME
.
3
1.5
KOMMUNIKATION
ALS
LEISTUNGSFAKTOR
.
4
1.6
ZIELSETZUNG
DER
ARBEIT
.
4
1.6.1
DER
BEGRIFF
DES
VERHANDLUNGSAGENTEN
.
5
1.6.2
ARBEITSZIELE
IM
DETAIL
.
5
1.7
UEBERSICHT
UND
ERGEBNISSE
DER
ARBEIT
.
6
2
BEGRIFFE
UND
METHODEN
DER
VKI
9
2.1
DER
BEGRIFF
DES
YYAGENTEN"
UND
DAS
AGENTENDEFINITIONSPROBLEM
.
9
2.2
MODELLIERUNGSMETHODEN
FUER
AGENTEN
.
11
2.3
AGENTENARCHITEKTUREN
.
12
2.4
DAS
GESELLSCHAFTSKONSTRUKTIONSPROBLEM
.
15
2.4.1
KOMMUNIKATION
IN
AGENTENSYSTEMEN
.
16
2.4.2
ORGANISATIONSFORMEN
VON
AGENTENSYSTEMEN
.
17
2.4.3
KOOPERATIONSFORMEN
IN
AGENTENSYSTEMEN
.
19
2.5
ZUSAMMENFASSUNG
.
20
UE
INHALTSVERZEICHNIS
3
STAND
DER
TECHNIK
IM
BEREICH
DER
VERHANDLUNGSFUEHRUNG
21
3.1
EINFACHE
VERHANDLUNGSPROTOKOLLE
.
21
3.1.1
BLACKBOARD
MECHANISMEN
.
22
3.1.2
MASTER-SLAVE
.
23
3.1.3
DAS
CONTRACT
NET
PROTOCOL
.
23
3.1.4
EXTENDED
CONTRACT
NET
PROTOCOL
/
SIMULATED
TRADING
.
25
3.1.5
PRAKTISCHE
BEISPIELSYSTEME
.
25
3.1.6
ZUSAMMENFASSUNG
.
27
3.2
DIE
SPRECHAKTTHEORIE
.
27
3.2.1
KLASSIFIKATION
DER
SPRECHAKTTYPEN
NACH
AUSTIN
.
28
3.2.2
KLASSIFIZIERUNG
DER
SPRECHAKTTYPEN
NACH
SEARLE
.
29
3.2.3
DIE
THEORIE
DES
KOMMUNIKATIVEN
HANDELNS
.
30
3.2.4
KLASSIFIKATIONSANSAETZE
MENSCHLICHER
SPRACHE
.
30
3.2.5
SPRECHAKTORIENTIERTE
BEISPIELSYSTEME
.
31
3.3
SEMANTISCHE
ASPEKTE
IN
DER
VERHANDLUNGSFUEHRUNG
.
34
3.3.1
KONVERSATIONSTHEORIE
UND
PLANBASIERTE
SPRECHAKTTHEORIE
.
35
3.3.2
MODELLIERUNG
UNSICHEREN
WISSENS
.
35
3.3.3
KORREKTHEIT
UND
TERMINIERUNG
VON
VERHANDLUNGSPROTOKOLLEN
.
37
3.4
DER
ROLLENBEGRIFF
IN
DER
LITERATUR
.
38
3.5
KLASSIFIKATIONSANSAETZE
FUER
VERHANDLUNGSSPRACHEN
.
40
3.5.1
EIN
FORMALER
KLASSIFIKATIONSANSATZ
.
40
3.5.2
INHALTLICHE
KLASSIFIKATIONSANSAETZE
.
41
3.6
ZUSAMMENFASSUNG
UND
ABLEITUNG
DER
ZIELSETZUNG
.
42
4
DIE
ENTWICKLUNG
DES
VERHANDLUNGSPROTOKOLLS
45
4.1
EINFLUSSFAKTOREN
AUF
DEN
VERHANDLUNGSPROZESS
.
45
4.2
DER
BEGRIFF
DER
YYKOMPLEXEN
VERHANDLUNG"
.
YY
.
48
4.3
KLASSIFIKATION
DER
VERHANDLUNGSINHALTE
.
50
INHALTSVERZEICHNIS
III
4.4
DIE
ENTWICKLUNG
DES
SYNTAKTISCHEN
MODELLS
.
52
4.4.1
DAS
PHASENORIENTIERTE
VERHANDLUNGSMODELL
.
52
4.4.2
BESTIMMUNG
DER
FUNKTIONALEN
ROLLEN
.
62
4.4.3
DIE
MENGE
DER
KOMMUNIKATIONSPRIMITIVE
.
65
4.4.4
DIE
FORMALE
BESCHREIBUNG
DES
VERHANDLUNGSPROTOKOLLS
.
70
4.4.5
DIE
ROLLENSPEZIFISCHEN
PROTOKOLLAUTOMATEN
.
72
4.4.6
VOLLSTAENDIGKEIT
UND
TERMINIERUNG
.
77
4.5
ZUSAMMENFASSUNG
UND
BEWERTUNG
.
81
5
DER
AUFBAU
DER
VERHANDLUNGSAGENTEN
83
5.1
ANFORDERUNGEN
.
83
5.2
DER
AUFBAU
DES
FUNKTIONALEN
MODELLS
.
86
5.2.1
DIE
FUNKTIONALEN
BESTANDTEILE
DES
KOPFES
.
87
5.3
DIE
VERWALTUNG
VON
VERHANDLUNGSVORGAENGEN
.
91
5.3.1
IDENTIFIKATION
DER
VERHANDLUNGSVORGAENGE
.
91
5.3.2
DIE
GENERIERUNG
VON
VERHANDLUNGSVORGAENGEN
.
93
5.3.3
DIE
AKTIVIERUNG
VON
VERHANDLUNGSVORGAENGEN
.
95
5.4
DIE
BEZIEHUNG
ZWISCHEN
PROTOKOLL
UND
LIFECYCLE
.
97
5.4.1
DIE
VERARBEITUNG
DER
SPRECHAKTE
IM
DETAIL
.
98
5.4.2
ZUSAMMENFASSENDE
DARSTELLUNG
.
102
5.5
DAS
ALTERNATIVENGENERIERUNGSMODUL
.
102
5.5.1
HEURISTIKELEMENTE
ZUR
ALTERNATIVENGENERIERUNG
.
104
5.5.2
INHALTLICHE
KRITERIEN
ZUR
ALTERNATIVENAUSWAHL
.
105
5.5.3
DIE
BEGRENZUNG
DER
ALTERNATIVENANZAHL
.
107
5.5.4
DEFINITION
UND
ANWENDUNG
DER
ALTERNATIVENGENERIERUNG
.
.
.
107
5.5.5
ANDERE
METHODEN
ZUR
ERSTELLUNG
VON
ALTERNATIVEN
.
110
5.5.6
ZWISCHENERGEBNISSE
DER
ALTEMATIVENGENERIERUNG
.
112
5.6
DAS
PLANUNGSMODUL
.
112
IV
INHALTSVERZEICHNIS
5.6.1
DIE
ABSTRAKTEN
SCHNITTSTELLEN
DES
PLANUNGSMODULS
.
112
5.6.2
DISKUSSION
DER
SCHNITTSTELLEN
UND
DER
VERARBEITUNGSFORM
.
115
5.7
DAS
BEWERTUNGSMODUL
.
116
5.7.1
DIE
SCHWIERIGKEIT
DER
BEWERTUNG
.
117
5.7.2
DIE
INHALTSSPEZIFISCHEN
KRITERIEN
.
119
5.7.3
ABSTRAHIERTE
KRITERIEN
.
121
5.7.4
UNSICHERES
WISSEN
ALS
BEWERTUNGSKRITERIUM
.
122
5.7.5
SOZIALE
BEWERTUNGSKRITERIEN
.
123
5.7.6
BEWERTUNGSABGLEICH
.
124
5.7.7
DIE
FORMALE
DARSTELLUNG
DER
BEWERTUNGSFUNKTIONEN
.
125
5.7.8
ZUSAMMENFASSENDE
DARSTELLUNG
DER
BEWERTUNGSKRITERIEN
.
.
.
128
5.8
DAS
ENTSCHEIDUNGSMODUL
.
129
5.8.1
ALLGEMEINE
METHODEN
DER
ENTSCHEIDUNGSFINDUNG
.
130
5.8.2
IN
DER
ARBEIT
VERWENDETE
VERFAHREN
.
131
5.8.3
DIE
KONKRETE
ENTSCHEIDUNG
.
132
5.8.4
DIE
ENTSCHEIDUNG
FUER
KOMBINIERTE
ANGEBOTE
.
133
5.8.5
DIE
DARSTELLUNG
VON
SOZIALEN
ROLLEN
UND
STRATEGIEN
.
134
5.9
DAS
HANDLUNGSMODUL
.
136
5.9.1
BESCHREIBUNG
DER
HANDLUNGEN
ANHAND
VON
AKTIVIERUNGSSIGNA
LEN
UND
SPRECHAKTEN
.
137
5.9.2
DIE
KONKRET
AUSGELOESTEN
HANDLUNGEN
.
141
5.10
DIE
WISSENSBASIS
DES
VERHANDLUNGSAGENTEN
.
142
5.11
WESENTLICHE
ERGEBNISSE
DES
KAPITELS
.
145
6
IMPLEMENTIERUNGSASPEKTE
DES
COAFEGT-SYSTEMS
147
6.1
DIE
KOMMUNIKATIONSSCHICHT
VON
CONEGT
.
147
6.1.1
DER
VERBINDUNGSAUFBAU
UEBER
DEN
CONEGTOR
AGENTEN
.
149
6.1.2
DIE
DE-/CODIERUNG
INNERHALB
DER
VERHANDLUNGSAGENTEN
.
151
6.1.3
FEHLERBEHANDLUNG
INNERHALB
DES
KOMMUNIKATORS
.
151
INHALTSVERZEICHNIS
V
6.2
DIE
IMPLEMENTIERUNG
DER
EREIGNISVERWALTUNG
.
152
6.3
DIE
KONFIGURATION
DES
VERHANDLUNGSAGENTEN
.
153
6.4
DIE
FEHLERBEHANDLUNG
IM
VERHANDLUNGSAGENTEN
.
154
6.5
ZUSAMMENFASSUNG
DER
IMPLEMENTIERUNGSASPEKTE
.
156
7
BESCHREIBUNG
DES
BEISPIELSZENARIOS
157
7.1
AUFBAU
DES
BEISPIELSZENARIOS
.
157
7.1.1
DIE
AUFTRAEGE
.
157
7.1.2
LAGER
UND
LADUNGEN
.
158
7.1.3
DIE
FAHRZEUGE
.
159
7.1.4
DAS
WEGENETZ
.
160
7.2
DIE
LOKALEN
PLANUNGS
UND
HANDLUNGSMODULE
.
160
7.2.1
DIE
LOKALEN
PLANUNGSMODULE
FUER
TRANSPORTAUFTRAEGE
.
161
7.2.2
DIE
LOKALEN
PLANUNGSMODULE
ZUR
BEZIEHUNGSVERWALTUNG
.
166
7.3
DIE
VOLLSTAENDIGEN
VERHANDLUNGSAGENTEN
.
168
7.3.1
BEWERTUNGS
UND
ENTSCHEIDUNGSFUNKTIONEN
.
168
7.4
TESTLAEUFE
UND
ZUSAMMENFASSENDE
STELLUNGNAHME
.
170
8
ZUSAMMENFASSUNG
UND
AUSBLICK
173
8.1
ZUSAMMENFASSUNG
DER
ERGEBNISSE
DER
ARBEIT
.
173
8.1.1
DIE
ERGEBNISSE
IM
DETAIL
.
173
8.1.2
BEWERTUNG
DER
ENTSTANDENEN
VERHANDLUNGSSPRACHE
.
174
8.2
AUSBLICK
.
175
LITERATURVERZEICHNIS
177
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
186
TABELLENVERZEICHNIS
187 |
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