Controlling: Lehrbuch und Intensivkurs
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München [u.a.]
Oldenbourg
1998
|
| Ausgabe: | 10., bearb. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | VII, 305 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3486247050 |
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INHALTSVERZEICHNIS
EINFUEHRUNG
.
1
1.
KAPITEL:
VORTEST
.
3
2.
KAPITEL:
KLAERUNG
DER
BEGRIFFE
.
11
2.1
CONTROLLING
UND
CONTROLLER
.
12
2.2
OPERATIVES
CONTROLLING
-
STRATEGISCHES
CONTROLLING
.
17
2.3
UEBUNGEN
UND
TESTS
ZU
KAPITEL
2
.
21
3.
KAPITEL:
CONTROLLING
IN
FUNKTIONALER
HINSICHT
.
25
3.1
DAS
ZIELORIENTIERTE
UNTERNEHMEN
.
25
3.2
DIE
AUFGABENSTELLUNG
DES
CONTROLLERS
.
28
3.3
UEBUNGEN
UND
TESTS
ZU
KAPITEL
3
.
32
4.
KAPITEL:
ANFORDERUNGEN
AN
DEN
CONTROLLER
.
37
4.1
ANFORDERUNGSPROFIL
DES
CONTROLLERS
.
37
4.2
UEBUNGEN
UND
TESTS
ZU
LEHRABSCHNITT
4
.
41
5.
KAPITEL:
CONTROLLING
IN
INSTITUTIONELLER
HINSICHT
.
43
5.1
EINORDNUNG
DES
CONTROLLERS
IN
DIE
UNTERNEHMUNGSHIERARCHIE
.
43
5.2
CONTROLLING
IN
STAB
ODER
LINIENFUNKTION?
.
51
5.3
UNTERNEHMENSGROESSE
UND
CONTROLLING
.
55
5.4
ABGRENZUNG
CONTROLLING
VOM
FINANZ
UND
RECHNUNGSWESEN
.
57
5.5
MUSTERSTELLENBESCHREIBUNG
DES
CONTROLLERS
.
60
5.6
UEBUNGEN
UND
TESTS
ZU
KAPITEL
5
.
64
6.
KAPITEL:
EINFUEHRUNGSSTRATEGIE
DES
CONTROLLING
.
69
6.1
ABLAUFORGANISATION
BEI
DER
EINFUEHRUNG
DES
CONTROLLING
.
69
6.2
WELCHE
FEHLER
MUESSEN
BEI
DER
INSTALLATION
VON
CONTROLLER-SYSTEMEN
VERMIEDEN
WERDEN?
.
71
6.3
VERKAUFSARGUMENTE
FUER
DAS
CONTROLLING
.
72
6.4
UEBUNGEN
UND
TESTS
ZU
KAPITEL
6
.
74
7.
KAPITEL:
DAS
INSTRUMENTARIUM
DES
CONTROLLERS
.
75
7.1
INFORMATIONSSYSTEM
IM
CONTROLLING
.
75
7.2
PLANUNG
UND
BUDGETIERUNG
IM
CONTROLLING
.
78
7.2.1
DER
EINFLUSS
DER
UNTERNEHMENSZIELSETZUNG
AUF
DIE
PLANUNG
.
80
7.2.2
DIE
KOORDINATION
DER
PLANUNG
.
82
7.2.3
FORMEN
DER
UNTERNEHMUNGSPLANUNG
.
85
7.2.4
DER
SOLL-IST-VERGLEICH
.
96
7.2.5
PLANUNGSGRUNDSAETZE
.
114
7.2.6
ZWISCHENTEST
ZUM
LEHRABSCHNITT
PLANUNG
UND
BUDGETIERUNG
.
117
7.3
DAS
BERICHTSSYSTEM
IM
CONTROLLING
.
118
7.4
DAS
KENNZAHLENSYSTEM
DES
CONTROLLERS
.
127
7.5
DAS
KOSTENRECHNUNGSSYSTEM
IM
CONTROLLING
.
139
7.5.1
NOTWENDIGKEIT,
ZIELE
UND
AUFGABEN
DER
KOSTENRECHNUNG
.
139
7.5.2
WOHER
KOMMEN
DIE
DATEN
FUER
DIE
KOSTEN
UND
LEISTUNGSRECHNUNG?
142
VI
INHALTSVERZEICHNIS
7.5.3
KOSTENARTEN-,
KOSTENSTELLEN
UND KOSTENTRAEGERRECHNUNG
ALS
BASIS
JEDES
KOSTENRECHNUNGSSYSTEMS
.
144
7.5.4
DIE
YYNEUEN
KOSTENRECHNUNGSVERFAHREN
"
.
145
7.5.5
WESENSUNTERSCHIEDE
VOLLKOSTENRECHNUNG
UND
TEILKOSTENRECHNUNG
.
147
7.5.6
FORMEN
DER
TEILKOSTENRECHNUNG
.
148
7.5.7
WARUM
IST
DIE
VOLLKOSTENRECHNUNG
FUER
DIE
ZWECKE
DES
CONTROLLING
UNGEEIGNET?
.
152
7.5.8
DER
HOEHERE
INFORMATIONSGEHALT
DER
TEILKOSTENRECHNUNG
FUER
DEN
CONTROLLER
.
159
7.5.9
DIE PROZESSKOSTENRECHNUNG
.
163
7.6
INVESTITIONS
UND
WIRTSCHAFTLICHKEITSRECHNUNG
.
185
7.6.1
INVESTITIONSRECHNUNG
.
185
7.6.2
NUTZWERTANALYSE
.
195
7.7
SCHWACHSTELLENANALYSE
UND
KOSTENSENKUNG
DURCH
CONTROLLING
.
197
7.7.1
DIE
NOTWENDIGKEIT
VON
SCHWACHSTELLENANALYSEN
UND
KOSTENSENKUNG
.
197
7.7.2
LEITLINIEN
FUER
KOSTENSENKUNGSPROGRAMME
.
199
7.7.3
WAS
SIND
KOSTENSENKUNGSMOEGLICHKEITEN?
.
199
7.7.4
PHASEN
DER
KOSTENSENKUNG/SCHWACHSTELLENANALYSE
.
201
7.7.5
GRUNDLAGENANALYSE
.
202
7.7.6
ABC-ANALYSE
.
202
7.7.7
WERTANALYSE
.
206
7.7.8
ZERO-BASE-BUDGETING
(ZBB)
.
209
7.7.9
DIE
SCHWACHSTELLENANALYSE
(ORGANISATIONS-KLIMAUNTERSUCHUNG)
.
213
7.7.10
UEBUNGEN
UND
TESTS
ZU
KAPITEL
7
.
217
8.
KAPITEL:
FRUEHWARNSYSTEM
IM
CONTROLLING/STRATEGISCHE
CONTROLLING
.
225
8.1
INSOLVENZANALYSEN
-
PROSPEKTIVE
RISIKOBEURTEILUNG
.
228
8.2
MULTIPLE
DISKRIMINANZANALYSE
.
232
8.3
GAP-ANALYSE
.
234
8.4
PORTFOLIOANALYSE
.
238
8.4.1
BEGRIFF
YYPORTFOLIO
"
.
238
8.4.2
DIE
4-FELDER-MATRIX
.
239
8.4.3
DIE
9-FELDER-MATRIX
.
240
8.4.4
WESENTLICHE
KRITERIEN
DER
YYMARKTATTRAKTIVITAET
"
.
242
8.4.5
WESENTLICHE
KRITERIEN
DER
WETTBEWERBSVORTEILE
"
.
243
8.4.6
DAS
YYSTRATEGISCHE
GESCHAEFTSFELD
"
(SGF)
.
244
8.5
KONKURRENZANALYSE
.
245
8.6
PRODUKTANALYSE
.
248
8.6.1
DIE
PRODUKTPOLITIK
.
248
8.6.2
DER
LEBENSZYKLUS
VON
PRODUKTEN
.
250
8.6.3
KOSTENERFAHRUNGSKURVE
.
252
8.6.4
DIE
ARTIKELERFOLGSKONTROLLE
.
253
8.7
DIE
7-W-ANALYSE
.
255
8.8
DIE
KONTROLLTECHNIKEN
.
255
8.8.1
INDIREKTE
KONTROLLE
.
255
8.8.2
PRUEFMATRIX
.
256
8.9
ANALOGIEMETHODE
.
257
8.10
ARBEITEN
MIT
CHECKLISTEN
(CHECKLISTEN-TECHNIK)
.
258
8.11
PROBLEMSPEICHER
.
259
INHALTSVERZEICHNIS
VII
8.12
BENCHMARKING
.
260
8.13
UEBUNGEN
UND
TESTS
ZU
KAPITEL
8
.
262
9.
KAPITEL:
SCHLUSSBETRACHTUNG
.
265
LOESUNGEN
.
267
LITERATURVERZEICHNIS
.
295
STICHWORTVERZEICHNIS
.
302 |
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