Strategisches Management, Kooperation und der Einfluß von Informations- und Kommunikationstechnologien: eine kritische Betrachtung aktueller Paradigmen in der Betriebswirtschaftslehre
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
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| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main [u.a.]
Lang
1998
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| Schriftenreihe: | [Europäische Hochschulschriften / 5]
2319 |
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis IX
Inhaltsverzeichnis
Vorwort VII
Inhaltsverzeichnis IX
Abbildungsverzeichnis XI
Tabellenverzeichnis XIII
Abkürzungsverzeichnis XV
Einleitung 1
1. Das strategische Management 17
1.1. Die Strategie 17
1.2. Der strategische Planungsprozeß 24
1.2.1. Die strategische Planung 27
1.2.2. Die Strategiewahl 33
1.2.3. Die Strategieimplementation 36
1.3. Kritik des strategischen Planungsprozesses 40
1.4. Zur Genese von Unternehmensstrategien 44
1.5. An der Schwelle zu einer systemtheoretischen Sicht
strategischen Managements 53
1.5.1. Von der Unternehmensführung zum
strategischen Management 56
1.5.2. Kritik des Rationalitätsverständnisses
der klassischen Managementlehre 68
1.5.3. Management und Organisation
aus systemtheoretischer Perspektive 73
2. Kooperation 87 )
2.1. Der Transaktionskostenansatz als Ausgangspunkt der Erklärung
hybrider Koordinationsformen 92
2.2. Kritik am Transaktionskostenansatz 98
2.3. Netzwerke als Paradigma hybrider Koordinationsformen 100
2.3.1. Strategische Implikationen des Netzwerk-Paradigmas 103
2.3.2. Zentrale Bestimmungselemente von Kooperationen 107
X Inhaltsverzeichnis
2.4. Abgrenzungen vom Transaktionskostenansatz 111
2.4.1. Netzwerke als soziales Interaktionsgeflecht 113
2.4.2. Netzwerke als Investition 114
2.4.3. Netzwerke als eigenständige Koordinationsform
jenseits von Markt und Hierarchie 117
2.5. Kooperation und Innovation 125
Exkurs 1:
E 1.1. Die strategische Bedeutung von Innovationen 133
E 1.2. Der Innovationsprozeß 135
3. Die strategische Bedeutung der Informations¬
und Kommunikationstechnologien für Kooperationen 143
3.1. Senkung der Transaktionskosten - Elektronische Märkte,
elektronische Hierarchien und die move-to-the-middle-These 146
3.2. Die strategische Bedeutung von I K-Technologien 153
3.3. Die organisatorischen Folgen des Einsatzes
von I K-Technologien 161
3.3.1. Reorganisation und Optimierung der Leistungstiefe 161
3.3.2. Das Konzept der Kernkompetenzen 166
3.3.3. Die modulare Organisation 170
3.3.4. Die virtuelle Organisation 172
4. Schlußbetrachtung 179
4.1. Reflexion als Möglichkeit der Intervention
in autopoietische selbstreferentielle Systeme 185
4.2. Reduktion von Komplexität - Strukturelle Differenzierung
oder Auflösung des Unternehmens? 194
4.3. Technologiedeterminismus? 206
Exkurs 2:
E 2. Die Genese von Innovationen 214
4.4. Das Neue, oder: Von Mythen, Moden und Science Fiction 217
Bibliographie 225
Abbildungsverzeichnis XI
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1.2.2. Strategiearten auf den Ebenen des Planungssystems 35
Abb. 1.2.3.a. Elemente und Schrittfolge
der klassischen strategischen Planung 38
Abb. 1.2.3.b. Schematischer Aufriß des
strategischen Managementprozesses 39
Abb. 1.4.a. Formen der Strategie 47
Abb. 1.4.b. Entscheidungswege in Hierarchie und Adhokratie 48
Abb. 2.3.a. Netzwerke zwischen Markt und Hierarchie 100
Abb. 2.3.b. Koordinationsformen 102
Abb. 2.5. Strategieempfehlungen für fremdbezogene Leistungen
unter Berücksichtigung von Know-how-Barrieren 129
Abb. 3.2. Die Wertschöpfungskette nach Porter 155
Abb. 3.3.1. Wertschöpfungsnetze einschließlich
Logistikinfrastrukturen 164
Abb. 3.3.2. Organisationsstrategien 170
Tabellenverzeichnis XIII
Tabellenverzeichnis
Tab. 1.2.1. Klassifikation von Umweltveränderungen 30
Tab. 1.2.2. Arten von Strategien 34
Tab. 2.1. Unterschiedliche Eigenschaften institutioneller Arrangements ... 97
Tab. 3. Die Entwicklung der Kommunikationsdienste 144
Tab. 3.1. Relative Kosten für Märkte und Hierarchien 149
Tab. 3.3.1. Das Nutzungspotential der neuen I K-Technologien
für Kooperationen 165
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| topic_facet | Strategic planning Information technology Strategic alliances (Business) Competition Netzwerkmanagement Informationstechnik Strategisches Management Transaktionskostenansatz Strategische Allianz Hochschulschrift |
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