Projektmanagement: Planung, Überwachung und Steuerung von technischen und nichttechnischen Vorhaben
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin [u.a.]
Springer
1998
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| Ausgabe: | 4., neubearb. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverzeichnis Seite [175] - 179 |
| Beschreibung: | X, 182 S. graph. Darst. |
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung 1
2 Definitionen 3
3 Anwendbarkeit des Projektmanagements .7
3.1 Anwendungsgebiet 7
3.2 Projektgröße 9
3.3 Projektkomplexität 9
3.4 Beispiele für Projektmanagement Anwendung 12
3.5 Vorteile der Anwendung 12
3.6 Probleme bei der Anwendung 12
4 Aufgaben des Projektmanagements 15
4.1 Planungsaufgaben 16
4.1.1 Analyse der Aufgabenstellung 17
4.1.2 Optimierung der Projektaufgabe 17
4.1.2.1 Auswahl einer geeigneten Lösungsalternative 17
4.1.2.2 Optimierung des ausgewählten Konzepts 17
4.1.2.3 Optimierung der Bearbeitungsdauer und der Projektkosten... 18
4.1.3 Verminderung des Risikos 18
4.1.4 Planung des Ablaufs 19
4.1.5 Setzen von Teilzielen 20
4.2 Steuerungsaufgaben 21
4.2.1 Steuerung des Projektablaufs 23
4.2.1.1 Änderung der Produktionsfaktoren 23
4.2.1.2 Nutzung der Pufferzeiten 24
4.2.1.3 Änderung der Planwerte 25
4.2.2 Anleitung und Führung der am Projekt beteiligten Mitarbeiter 26
4.2.3 Koordinierung der Zusammenarbeit 28
VIII Inhaltsverzeichnis
4.2.4 Information und Berichterstattung 29
4.2.5 Fällen von Entscheidungen 29
4.3 Überwachungsaufgaben 30
4.3.1 Überwachung der Leistung 31
4.3.2 Überwachung der Kosten 33
4.3.3 Überwachung der Termine 34
4.3.4 Integrierte Termin Kosten Überwachung 34
5 Methoden des Projektmanagements. 37
5.1 Strukturanalyse 37
5.2 Phasenweiser Projektablauf 43
5.3 Spezifizierung des Projektes 48
5.3.1 Ziel der Projektspezifizierung 49
5.3.2 Inhalt der Spezifikation 50
5.3.2.1 Aufgabenspezifikation ~ 50
5.3.2.2 Systemspezifikation 50
5.3.3 Vorgehen bei der Erstellung einer Spezifikation 54
5.4 Risikoanalyse 55
5.4.1 Arten von Risiken 56
5.4.1.1 Technisches Risiko 56
5.4.1.2 Wirtschaftliches Risiko 57
5.4.1.3 Politisches Risiko 57
5.4.1.4 Soziokulturelles Risiko 58
5.4.2 Methoden zum Auffinden der Risiken 58
5.4.2.1 Ermittlung von Risiken mit Hilfe des Projektstrukturplans. 59
5.4.2.2 Ermittlung des Risikos mit Hilfe von Checklisten 60
5.4.2.3 Ausfalleffektanalyse 62
5.4.2.4 Möglichkeiten zur Ermittlung der politischen Risiken 62
5.4.3 Risikominderung 66
5.5 Terminplanung 68
5.5.1 Terminplan 68
5.5.2 Balkenplan „68
5.5.3 Netzplantechnik 70
5.5.3.1 Eigenschaften 70
5.5.3.2 Leistungsfähigkeit 70
5.5.3.3 Netzplanverfahren 71
5.5.3.4 Vorgehen bei der Erstellung eines Netzplanes 73
5.5.3.5 Detaillierungsgrad der Netzpläne 77
Inhaltsverzeichnis IX
5.5.4 Wirtschaftliche Netzplanerstellung 78
5.6 Einsatz der EDV 79
5.7 Qualitätssicherung 90
5.7.1 Einleitung 91
5.7.2 Bestimmung der Verfügbarkeit 95
5.7.3 Bestimmung der Zuverlässigkeit 99
5.7.4 Vorgehen bei der Qualitätssicherung 101
5.7.5 Wirtschaftliche Vorteile der Qualitätssicherung 103
5.8 Projektinformation 104
6 Das Projektmanagement in der Unternehmensorganisation 123
6.1 Projektleitung in der Linienorganisation 123
6.2 Projektleitung im Stab 126
6.3 Projektleitung in der projektorientierten Linienorganisation _ 127
6.4 Projektleitung in der Matrixorganisation 129
6.5 Auswahl einer Organisationsform für die Projektleitung 132
7 Die Projektleitung 137
7.1 Der Projektleiter 137
7.1.1 Aufgaben des Projektleiters 138
7.1.2 Kompetenz und Verantwortung des Projektleiters 140
7.1.3 Erfolgsbeurteilung der Projektleitungsarbeit 141
7.1.4 Stellenbeschreibung des Projektleiters 142
7.2 Das Projektleitungsteam 142
8 Einführung des Projektmanagements im Unternehmen 151
8.1 Planung der Einführung 152
8.2 Vorbereitung der Einführung 153
8.3 Einführung 154
8.4 Anwendung 155
9 Wirtschaftlichkeit des Projektmanagements 157
9.1 Kosten des Projektmanagements 158
9.1.1 Planungskosten 158
9.1.2 Überwachungskosten 160
9.1.3 Steuerangskosten 161
9.1.4 Gesamtkosten für das Projektmanagement 161
X Inhaltsverzeichnis
9.2 Nutzen des Projektmanagements 162
9.2.1 Nutzen für das Unternehmen _ 162
9.2.2 Nutzen für den Auftraggeber 163
9.2.3 Nutzen für den Mitarbeiter 163
9.3 Wirtschaftlichkeit 164
10 Projektmanagement zur Optimierung von Prozessen 165
10.1 Vorbereitungsphase 166
10.2 Durchführungsphase 169
10.3 Anwendungsphase 170
11 Ausblick 173
Literatur 175
Sachverzeichnis 181
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