Verfügbarkeit: Projektmanagement

Projektmanagement: Instrument effizienter Dienstleistung

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Bibliographische Detailangaben
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Frankfurt am Main Frankfurter Allg. Zeitung, Verl.-Bereich Buch 1998
Ausgabe:	2., überarb. Aufl.
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adam_text	7 Inhalt Vorwort 5 Einführung: Effizientes und effektives Projektmanagement. Konzeption des Buches und einleitende Standortbestimmung Claus Steinte 13 I. Abschnitt Erfolgsfaktoren effizienter und effektiver Projektarbeit Effiziente Projektarbeit: Erfolgsfaktoren und ausgewählte Steuerungsinstrumente Claus Steinte 23 Erfolgskritische Faktoren des Büro Projektmanagements. Kernelemente und empirische Hinweise Andreas Daum 37 Projektmanagement im »Dienstleistungsbereich« von Unternehmungen Dieter S. Koreimann 49 II. Abschnitt Konzeption (Gestaltung) Von der Idee zur Implementierung. Projektmanagement am Beispiel der »Ganzheitlichen Prozeßoptimierung (GPO)« Heinz Günter Lohoff/Petra Lohoff 67 Implementierung von Projektmanagement aus der Sicht der Organisationsentwicklung Wilhelm Dahms 84 8 Inhalt Zielbildung und Sicherung als Grundlage eines ergebnis¬ orientierten Projektmanagements Michael Mente 106 III. Abschnitt Realisation (Steuerung) Projektcontrolling: Konzept, Instrumente und Formen Claus Steinle/Dieter Lawa/Rüdiger Kraege 131 Qualität, Kosten und Termine: Prozeßcontrolling am Beispiel der Volkswagen AG Utz ClaassetxJHerwig Hubert 150 Aufbau und ablauforganisatorische Elemente des Projekt¬ managements im »Dienstleistungsbereich« Birgit Kuhnert 173 Führung als zentrale Steuerungsfunktion im Projektmanagement Heiner Spalink 186 Interne und externe Promotion von Verwaltungsreform¬ projekten Ein produktives Zusammenspiel? Burkhard Bösterling 199 IV. Abschnitt Review (Änderung) Pflege und Weiterentwicklung von Projektergebnissen durch Folgeprojekte Ulrich Christian Füting 217 Unternehmungsweite Aktivierung von Flexibilisierungs¬ und Innovationspotentialen durch Projektmanagement Heike Bruch 231 Inhalt 9 V. Abschnitt Dienstleistungsbezogene Projektarbeit in der Praxis Projektmanagement in der öffentlichen Verwaltung. Am Bei¬ spiel eines großen B lirokommunikationsprojektes in der nieder¬ sächsischen Ministen alverwaltung Harald Hogrefe 251 Projektarbeit als hierarchie und funktionsübergreifendes Instru¬ ment zur Schaffung girier Hochleistungsorganisation. Praxis¬ erfahrungen im Betriebsbereich der Colgate Palmolive GmbH in Hamburg Bernd Meyer 267 Projektmanagement bei Beratungsprojekten und seine Erfolgsfaktoren Alfons Holiah . 284 Projektmanagement als Instrument eines modernen Messe¬ unternehmens Manfred Busche/Steßm Grave 304 Management eines E DV Vorhabens am Beispiel des Projekts »Außendienstanwendungen (ADA)« Birgit Kuhnert/Ellen Hahn 317 Ein außergewöhnliches Projekt und sein Management Das Berliner Stadtschloß Wilhelm von BoddienfUte Seh unk 330 Zwischenbetriebliches Projektmanagement als Instrument zur Erhöhung des Flexibilitätspotentials moderner Dienstleistung Anke Ewertz/Norberu Huberto Tünkler 340 10 Inhalt VI. Abschnitt Zusammenfassung und Ausblick Projektmanagement als Bestandteil moderner Dienstleistung Heike Bruch/Dieter Lawa 357 Die Autorinnen und Autoren 375
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