Ursachen und Wirkungen betrieblicher Personalstrukturen:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Schäffer-Poeschel
1998
|
| Schriftenreihe: | Betriebswirtschaftliche Abhandlungen
N.F., 107 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XXII, 585 S. Ill., graph. Darst. |
| ISBN: | 3791012827 |
Internformat
MARC
| LEADER | 00000nam a2200000 cb4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | BV011894428 | ||
| 003 | DE-604 | ||
| 005 | 20190205 | ||
| 007 | t | ||
| 008 | 980414s1998 gw ad|| m||| 00||| ger d | ||
| 016 | 7 | |a 953393186 |2 DE-101 | |
| 020 | |a 3791012827 |c Gb. : DM 128.00, sfr 114.00, S 935.00 |9 3-7910-1282-7 | ||
| 035 | |a (OCoLC)42783158 | ||
| 035 | |a (DE-599)BVBBV011894428 | ||
| 040 | |a DE-604 |b ger |e rakddb | ||
| 041 | 0 | |a ger | |
| 044 | |a gw |c DE | ||
| 049 | |a DE-1049 |a DE-739 |a DE-19 |a DE-859 |a DE-473 |a DE-703 |a DE-12 |a DE-863 |a DE-862 |a DE-706 |a DE-521 |a DE-634 |a DE-2070s |a DE-188 | ||
| 050 | 0 | |a HD6957.G3N54 1998 | |
| 084 | |a QV 578 |0 (DE-625)142160: |2 rvk | ||
| 084 | |a 17 |2 sdnb | ||
| 100 | 1 | |a Nienhüser, Werner |d 1953- |e Verfasser |0 (DE-588)129349976 |4 aut | |
| 245 | 1 | 0 | |a Ursachen und Wirkungen betrieblicher Personalstrukturen |c Werner Nienhüser |
| 264 | 1 | |a Stuttgart |b Schäffer-Poeschel |c 1998 | |
| 300 | |a XXII, 585 S. |b Ill., graph. Darst. | ||
| 336 | |b txt |2 rdacontent | ||
| 337 | |b n |2 rdamedia | ||
| 338 | |b nc |2 rdacarrier | ||
| 490 | 1 | |a Betriebswirtschaftliche Abhandlungen |v N.F., 107 | |
| 502 | |a Zugl.: Paderborn, Univ.-Gesamthochsch., Habil.-Schr., 1994 | ||
| 650 | 4 | |a Industrial sociology -- Germany | |
| 650 | 4 | |a Employees -- Germany | |
| 650 | 4 | |a Personnel management -- Germany | |
| 650 | 4 | |a Organizational sociology | |
| 650 | 0 | 7 | |a Unternehmen |0 (DE-588)4061963-1 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Personalstruktur |0 (DE-588)4173897-4 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Organisationstheorie |0 (DE-588)4121434-1 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Sozialstruktur |0 (DE-588)4055898-8 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 651 | 4 | |a Deutschland | |
| 655 | 7 | |0 (DE-588)4113937-9 |a Hochschulschrift |2 gnd-content | |
| 689 | 0 | 0 | |a Personalstruktur |0 (DE-588)4173897-4 |D s |
| 689 | 0 | |5 DE-604 | |
| 689 | 1 | 0 | |a Personalstruktur |0 (DE-588)4173897-4 |D s |
| 689 | 1 | 1 | |a Unternehmen |0 (DE-588)4061963-1 |D s |
| 689 | 1 | |5 DE-604 | |
| 689 | 2 | 0 | |a Unternehmen |0 (DE-588)4061963-1 |D s |
| 689 | 2 | 1 | |a Personalstruktur |0 (DE-588)4173897-4 |D s |
| 689 | 2 | 2 | |a Sozialstruktur |0 (DE-588)4055898-8 |D s |
| 689 | 2 | 3 | |a Organisationstheorie |0 (DE-588)4121434-1 |D s |
| 689 | 2 | |5 DE-604 | |
| 830 | 0 | |a Betriebswirtschaftliche Abhandlungen |v N.F., 107 |w (DE-604)BV035416583 |9 100107 | |
| 856 | 4 | 2 | |m HBZ Datenaustausch |q application/pdf |u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=008037108&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |3 Inhaltsverzeichnis |
Datensatz im Suchindex
| DE-BY-862_location | 2000 |
|---|---|
| DE-BY-863_location | 1000 |
| DE-BY-FWS_call_number | 1000/QV 578 N673 2000/QV 578 N673 |
| DE-BY-FWS_katkey | 163924 |
| DE-BY-FWS_media_number | 083100635702 083000286558 |
| _version_ | 1806527524561223680 |
| adam_text |
vii
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis xix
1. Teil: Einleitung 1
1. Problemstellung und Ziele der Arbeit 1
II. Die personalwirtschaftliche Bedeutung von
Personalstrukturen 5
A. Grundidee der Arbeit 6
B. Wirkungen der Makrodemographie auf die Mikro oder
Organisationsdemographie 7
C. Wirkungen der Organisationsdemographie auf das
Verhalten der Beschäftigten und der Unternehmen 9
1. Kontexteffekte 9
2. Ressourceneffekte: Wirkungen auf personalwirt¬
schaftliche und organisationale Funktionen und
Entscheidungen 12
III. Vorgehensweise 15
2. Teil: Analyse und Kritik von Konzepten zur
Organisationsdemographie 18
I. Ziel und Vorgehensweise von Teil 2 18
II. Methodische Vorbemerkungen 18
III. Ausgangspunkt: Das Konzept der
"Organizational Demography" von Pfeffer 21
viii
A. Der Begriff "Organizational Demography" 22
B. Ziele und Potential des OD Ansatzes 23
C. Theoretische Kernideen des OD Konzepts 27
1. Ähnlichkeit 27
2. Konkurrenz und Konflikt 28
D. Hypothesen und empirische Befunde über die
Bestimmungsgründe und Wirkungen von Personal¬
strukturen 29
1. Bestimmungsgründe von Personalstrukturen 30
a) Firmen und Branchenwachstum 30
b) Technik 32
c) Personalpolitik 32
d) Gewerkschaftlicher Organisationsgrad 33
2. Wirkungen von Personalstrukturen 34
a) Hypothesen 34
b) Empirische Arbeiten 37
E. Kritik des OD Konzepts 38
1. Methodologische, theoretische und inhaltliche
Probleme 39
a) Methodologischer Status 39
b) Theoretische Verankerung der Ursachen und
Strukturvariablen 39
c) Zentrale Variablen: Konflikt, Ähnlichkeit und
Heterogenität 42
d) Auswahl und innere Zusammenhänge zwischen
Struktur , Wirkungs und Ursachenvariablen 44
e) Notwendige Ergänzungen durch weitere
Variablen 47
2. Empirische Bewährung 49
3. Forschungsheuristische Kraft 50
F. Zwischenfazit 51
IV. Weitere Ansätze der "Organizational Demography"
Forschung 51
A. Vorüberlegungen zur weiteren Darstellung und Analyse 51
1. Differenzierung nach Ebenen 52
2. Differenzierung nach Relationalität / Nicht
Relationalität 55
3. Differenzierung nach dynamischer versus statisch¬
komparativer Betrachtung 56
Inhaltsverzeichnis ix
B. Personalstrukturen als Bestimmungsgründe
organisationalen Wandels das Kohortenkonzept 56
1. Kohorten und sozialer Wandel auf gesellschaftlicher
Ebene 58
2. Kohorten und sozialer Wandel auf organisationaler
Ebene 62
a) Empirische Bewährung 67
b) Bewertung 69
C. Organisationsdemographische Ansätze zur Erforschung
innerbetrieblicher Arbeitsmärkte 71
1. Unterschiedliche Paradigmen der Arbeitsmarkt und
Mobilitätsforschung 73
a) Individualmerkmalszentrierte Theorien
(Humankapitaltheorie) 73
b) Strukturzentrierte Ansätze 75
2. Die formalwissenschaftliche Organisationsdemographie
Forschung 77
a) Grundidee 77
b) Methodisches Vorgehen und inhaltliche
Ergebnisse der formalwissenschafilichen
Organisationsdemographie Forschung 80
(1) Die Prognose künftiger Personalstrukturen
(Stellenbesetzungszahlen) 82
(2) Das Vakanzkettenmodell von Stewman/
Konda: Der Einfluß von Stellen und
Personenpopulation auf individuellen
Aufstieg 83
c) Kritik 84
D. Demographie der Dominanten Koalition 86
1. Theoretische Grundlagen 87
2. Hypothesen 92
3. Empirische Befunde 97
4. Kritik 98
V. Ansätze über spezifische Dimensionen der
Personalstruktur 99
A. Wirkungen der Tätigkeitsdauer und der Gruppenlebens¬
dauer: Der Ansatz von R. Katz 99
X
1. Theoretische Grundlagen 100
a) Dauer der Arbeitstätigkeit 100
b) Dauer des Gruppenbestandes ("Group
longevity") 103
2. Empirische Befunde 105
3. Kritik 106
4. Bewertung 109
B. Ansätze zur Erklärung der Wirkungen von Alters¬
strukturen 111
1. Die Theorie der Altersnormen von Lawrence 111
a) Grundaussagen und empirische Befunde 111
b) Kritik 115
c) Bewertung 117
2. Das Konzept der Altersstruktur von Zuckerman/
Merton 119
a) Hypothesen 120
b) Kritik und Bewertung 123
C. Wirkungen der Geschlechterstruktur: Die Theorie des
numerischen Ungleichgewichts von Kanter 125
1. Grundaussagen 125
a) Sichtbarkeitseffekte 127
b) Polarisierungseffekt 128
c) Angleichungseffekt 128
d) Empirische Bewährung 129
e) Kritik 130
ß Bewertung 133
VI. Theorien der Sozialstruktur 134
A. Die Theorie der Sozialstruktur von P.M. Blau 134
1. Grundidee 134
2. Hypothesen 136
3. Empirische Bewährung 139
4. Kritik 139
5. Fazit 141
B. Die Theorie von H.M. Blalock 141
1. Empirische Bewährung 143
2. Vergleiche mit anderen Theorien 143
C. Bewertung der strukturellen Theorien. 145
Inhaltsverzeichnis xi
VII. Zusammenfassende Beurteilung der Eignung der
theoretischen Konzepte und Schlußfolgerungen für
das weitere Vorgehen 145
A. Beurteilung 145
B. Schlußfolgerungen fiir das weitere Vorgehen 149
3. Teil: Entwicklung von Grundlagen für den Entwurf
von Erklärungsmodellen 152
I. Ziel und Vorgehensweise von Teil 3 152
II. Ein " Gleichgewichts" modeil als Orientierungsrahmen 154
III. Personalwirtschaftlich relevante Funktionen und
Anforderungen an das Arbeitsvermögen als
Bezugspunkte der Analyse 158
A. Ausgangspunkt: Bestandsfunktionen 158
B. Personalwirtschaftliche Funktionen 160
1. Verfügbarkeit und Wirksamkeit des Arbeits¬
vermögens 160
2. Personalkosten und weitere Funktionen 162
C. Anforderungen an das Arbeitsvermögen 163
D. Zusammenfassende Darstellung der Funktionen des
Personalwesens und der Anforderungen an das Arbeits¬
vermögen 168
IV. Methodologische und analytisch methodische
Vorüberlegungen 170
A. Der strukturell individualistische Ansatz als Hinter¬
grund 170
1. Grundidee 170
2. Die Logik der Erklärung individuellen und kollektiven
Verhaltens mit Hilfe von Individualaussagen 174
3. Erklärungsskizzen statt formal ausgearbeiteter
Ableitungen 180
B. Die Logik von Struktureffekten 181
xii
1. Struktureffekte als Kontexteffekte 182
a) Abgrenzung zwischen Individual und
Kontexteffekten und das Basismodell der
Kontextanalyse 183
b) Probleme der Konstruktion und Erfassung
von Kontexten 186
c) Grundsätzliche Kritik an der Kontextanalyse 189
2. Struktureffekte als Ressourceneffekte 192
V. Theoriekern: Individualtheorie, Sozialtheorie und
Theorie betrieblicher Arbeitsmärkte 195
A. Verhaltensannahmen der Individualtheorie 196
1. Grundaussagen 196
2. Unterschiede der Wert Erwartungs Theorien zu
Theorien vollständiger Rationalität 198
3. Anwendungsbeispiel 204
B. Annahmen der Sozialtheorie 210
1. Grundaussagen 210
2. Anwendungen, Erweiterungen und Modifikationen 212
3. Ergänzung durch die Machttheorie von Emerson 215
C. Theorien betrieblicher Arbeitsmärkte: Arbeitskraft¬
systeme als institutionelle Arrangements zur Interessen
und Kontrollsicherung 216
1. Die Klassifikation der Nutzungs und Reproduktions¬
systeme von O.E. Williamson 218
2. Die Klassifikation der Nutzungs und Reproduktions¬
systeme von B. Lutz 225
3. Eine vereinfachende Typologie 232
D. Zwischenfazit 235
VI. Nähere Klärung des Begriffs der Personalstruktur
bzw. der Organisationsdemographie 236
A. Verschiedene Sichtweise von Strukturen 237
B. Eine theoretisch geleitete Begriffsrekonstruktion 241
VII. Zusammenfassung 249
Inhaltsverzeichnis xiii
4. Teil: Entwurf von Erklärungsmodellen und
Ableitung von Hypothesen 253
I. Ziel und Vorgehensweise von Teil 4 253
II. Individualmodell 254
A. Personalstrukturen als Opportunitätsstrukturen 256
B. Personalstrukturen als Indikatoren 258
C. Reaktionsformen 259
D. Zusammenhang zwischen individuellem und
kollektivem Verhalten 261
E. Zwischenfazit 262
III. Unternehmensbezogene Modelle 263
A. Unternehmensbezogenes Modell 1: Ursachen von
Personalstrukturen 265
1. Komplexität der Arbeitsaufgabe 270
2. Arbeitsmengenausweitung und Dynamik 280
3. Quantitative und qualitative Ergiebigkeit des
externen Arbeitsmarktes 283
4. Normative Begrenzungen 285
5. Zwischenfazit 287
B. Unternehmensbezogenes Modell 2: Wirkungen von
Personalstrukturen 287
1. Mechanismen immanenter Wandlungs und
Beharrungsprozesse 292
2. Hypothesen über problemträchtige Konfigurationen
der Personalstruktur und ihre immanenten Wirkungen 294
a) Hypothesen über Wirkungen sozialer
Heterogenität 300
b) Hypothesen über Wirkungen von Gruppen¬
dominanz 303
c) Hypothesen über Wirkungen der Alterung des
Personals 307
d) Hypothesen über Wirkungen des Qualifikations¬
niveaus der Personalstruktur 310
xiv
3. Typische Strategien und Aktionen zur Verhinderung,
Lösung und Handhabung personalstrukturell
bedingter Probleme 312
a) Generelle Problemhandhabungsmöglichke iten 313
(1) Gestaltung der Personalstruktur 313
(2) Gestaltung organisationaler Regeln und
Strukturen 314
(3) Problemkompensation 315
b) Spezielle Bedingungen und Problemhand¬
habungen in unterschiedlichen Arbeitskraft¬
systemen 315
(1) Typ I kurzfristig extern ausgerichtetes
Arbeitskraftsystem 317
(2) Typ II langfristig intern ausgerichtetes
Arbeitskraftsystem 321
IV. Zusammenfassung 328
5. Teil: Integration und Interpretation empirischer
Befunde 331
I. Ziel und Vorgehensweise von Teil 5 331
II. Typische Personalstrukturen 332
A. Beschreibung der Ausprägungen einzelner Struktur¬
dimensionen Gesamtwirtschaftliche Ebene, Unter¬
nehmensebene und Abteilungsebene 333
B. Clusteranalytisch ermittelte Konfigurationen 337
III. Ursachen von Personalstrukturen 340
A. Komplexität der Arbeitsaufgaben 340
1. Wirkungen auf Unternehmensebene 341
2. Wirkungen auf Abteilungsebene 349
3. Aufgabenkomplexität und Macht 354
B. Arbeitsmengenausweitung 356
C. Dynamik 361
Inhaltsverzeichnis xv
D. Analyse des Einflusses der einzelnen Ursachenvariablen
mittels eines Pfadmodells 363
E. Quantitative und qualitative Ergiebigkeit des externen
Arbeitsmarktes 369
F. Normative Begrenzungen der Arbeitskräftebedarfs¬
deckung 373
G. Zwischenfazit 375
IV. Wirkungen von Personalstrukturen 378
A. Wirkungen sozialer Heterogenität 379
1. Wirkungen der Personalstruktur auf das Fluktuations¬
verhalten 379
2. Wirkungen auf die Interaktion und soziale
Integration 387
3. Wirkungen auf Innovation und Arbeitsleistung 3 92
a) Befunde der Gruppenforschung 392
b) Befunde der Demographie der Dominanten
Koalition 394
4. Zusammenfassung der Befunde und personal¬
wirtschaftliche Folgen sozialer Heterogenität 406
B. Wirkungen von Gruppendominanz 408
1. Geschlechtsbezogene Gruppendominanz 412
2. Nationalitätendominanz bzw. Dominanz ethnischer
Gruppen 419
3. Kohortendominanz: Zugang zu materiellen
Ressourcen und Wirkungen auf die organisationale
Anpassungsfähigkeit 421
4. Reaktionen auf Gruppendominanz: Beispiel
Fluktuation 431
5. Weitere Reaktionen auf strukturell bedingte
Deprivation 433
6. Zusammenfassung und personalwirtschaftliche
Folgen der Gruppendominanz 434
C. Wirkungen der "Alterung" der Personalstruktur 436
1. Altersbedingte Ressourceneffekte 439
a) Leistungsvermögen 439
b) Präferenzen und Erwartungen, Zufriedenheit
und Fluktuation 441
c) Personalkosten 442
xvi
2. Wirkungen der Alterung auf personalwirtschaftliche
Entscheidungen 445
a) Kontextfaktor Arbeitsanforderungen 448
b) Kontextfaktor Verhältnis von Arbeitsangebot
zu Arbeitsnach.fr age 449
c) Kontextfaktor: Funktionsfähigkeit des Nutzungs¬
und Reproduktionssystems 450
3. Zusammenfassung der Befunde und arbeitskraft
systemspezifische Problemhandhabungen 452
a) Arbeitskraftsystem Typ I kurzfristig externe
Orientierung 453
b) Arbeitskraftsystem Typ II langfristig interne
Orientierung 455
D. Wirkungen des Qualifikationsniveaus der Personal¬
struktur 457
E. Betriebliche Reaktionen 464
F. Zwischenfazit 467
V. Zusammenfassung 469
6. Teil: Folgerungen für die Prognose und Gestaltung
von Personalstrukturen und ihren Wirkungen 473
I. Ziel und Vorgehensweise von Teil 6 473
II. Prognose der personalwirtschaftlichen Folgen des
demographischen Wandels 473
A. Prognosen über die quantitative und qualitative
Entwicklung der Bevölkerung und des Erwerbspersonen¬
potentials 475
1. Quantitative Entwicklung der Bevölkerung und
des Erwerbspersonenpotentials 475
2. Qualitative Zusammensetzung des Erwerbspersonen¬
potentials 479
a) Altersstruktur 479
b) Qualifikationsstruktur 481
c) Nationalitätenstruktur 486
d) Geschlechterstruktur 488
Inhaltsverzeichnis
480
3. Zwischenfazit â„¢y
B. Wirkungen auf betriebliche Personalstrukturen und
personalwirtschaftliche Variablen 489
1. Wirkungen der demographischen Veränderungen
über die soziale Heterogenität und die Gruppen
, . 493
dominanz a) Kohortenbedingte Folgen 493
b) Nationalitätenstrukturbedingte Folgen 494
c) Geschlechterstrukturbedingte Folgen 495
2. Wirkungen der demographischen Veränderungen
über Ressourceneffekte (Altersstruktur und
496
Qualifikationsniveau) C. Zusammenfassung III. Gestaltung von Personalstrukturen
499
A. Gestaltungsvorschläge in der Literatur B. Notwendigkeit und Unumgänglichkeit der
Personalstrukturgestaltung C. Gestaltungsprobleme •" 1. Gestaltungsziel: "Die optimale Personalstruktur ? 5UJ
2. Unsicherheit in der Situationsdiagnose 3. Unsicherheit in den theoretischen Grundlagen ^
von Ziel Mittel Aussagen 4. Manipulierbarkeit von Personalstrukturen 5. Nebenwirkungen von Maßnahmen der ^
Personalstrukturbeeinflussung 5JQ
6. Anwenderakzeptanz ,^
7. Zwischenfazit , 13
D. Ausweg: Gestaltungs und Planungsprinzipien ^
1. Langfristige Planung 516
2. Politik der kleinen Schritte •¦;•¦ 3. Neutralisierung unerwünschter Struktureffekte 510
4. Beteiligung der Betroffenen ¦•••¦•• E. Zum Schluß: Das Problem der Normativität
xviii
7. Teil: Schlußbemerkungen 520
I. Zusammenfassung der wichtigsten Ergebnisse 520
II. Bedeutung der Resultate für die Theorie und Praxis
des Unternehmensmanagements 532
Anhang 535
Literaturverzeichnis 543
xix
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1 1: Grundidee der Arbeit 6
Abb. 2 1: Zustandekommen und Wirkungen von Personal¬
strukturen in Anlehnung an Pfeffer 31
Abb. 2 2: Einordnung unterschiedlicher organisations
demographisch relevanter Ansätze nach Ebenen und
Relationsperspektive 53
Abb. 2 3: Beziehungen zwischen Personenstruktur und
Positionsstruktur 59
Abb. 2 4: Zentrale Aussagen des organisationsbezogenen
Kohortenansatzes von McNeil/Thompson 63
Abb. 2 5: Personalbestände und ströme in einem hierarchischen
System 79
Abb. 2 6: Strategische Entscheidungen bei beschränkter
Rationalität 89
Abb. 2 7: Bezugsrahmen zur Analyse der Demographie der
Dominanten Koalition 91
Abb. 2 8: Zusammenfassung der Hypothesen von Hambrick/
Mason 93
Abb. 2 9: Phasenschema der zeitlichen Anpassung nach Katz 101
Abb. 2 10: Zusammenhang zwischen Gruppenlebensdauer und
Projektleistung und kommunikation nach Katz 105
Abb. 2 11: Mittlere Kommunikationshäufigkeit und Projekt¬
leistung als Funktion der Gruppenlebensdauer 107
Abb. 2 12: Beispiele für hinsichtlich der Betriebszugehörigkeits¬
dauer unterschiedliche Gruppenstrukturen 108
Abb. 2 13: Modell der Altersnormen nach Lawrence 112
Abb. 2 14: Typologie der Gruppen von Kanter 126
Abb. 2 15: Ãbersicht über die Variablen und Theoriehinter¬
gründe der personalstrukturell relevanten Ansätze 146
Abb. 3 1: Ein Gleichgewichtsmodell der Personalstruktur
als Orientierungsrahmen 155
Abb. 3 2: Personalwirtschaftliche Funktionen und
Anforderungen 169
XX
Abb. 3 3: Das Grundmodell des strukturell individualistischen
Ansatzes am Beispiel 172
Abb. 3 4: Die Logik der Erklärung kollektiver Effekte durch
Individualhypothesen 177
Abb. 3 5: Ein Beispiel für die Abgrenzung von Individual
und Kontexteffekt 184
Abb. 3 6: Beziehungen zwischen den Variablen der
Individual und Sozialtheorie 211
Abb. 3 7: Veranschaulichung einer rudimentären Theorie der
Austauschbeziehung zwischen Arbeitgeber und
Arbeitnehmer 216
Abb. 3 8: Effiziente Austausch bzw. Kontrollformen nach
Williamson 221
Abb. 3 9: Eine Typologie unterschiedlicher Arbeitskraftsysteme
nach Lutz 227
Abb .3 10: Ein Beispiel für eine einfache Personalstruktur 242
Abb. 3 11: Zusammenhänge zwischen Sozialtheorie,
Struktureffekten, Personalstrukturdimensionen
und Konstruktionsvariablen 244
Abb. 4 1: Wirkungen von Personalstrukturen auf individuelle
Dispositionen und Handlungen 255
Abb. 4 2: Ein Basismodell der Ursachen von Personal¬
strukturen 265
Abb. 4 3: Ein Hypothesenmodell zu den Ursachen von
Personalstrukturen 268
Abb. 4 4: Prozesse und Medien sozialer Kontrolle
organisationalen Handelns 276
Abb. 4 5: Ein erweitertes Gleichgewichtsmodell der
Reproduktion des betrieblichen Arbeitsvermögens 289
Abb. 4 6: Grundhypothesen des Wirkungsmodells 290
Abb. 4 7: Grundsätzliche Möglichkeiten der immanenten
Veränderung der Personalstruktur 293
Abb. 4 8: Variablen Matrix 295
Abb. 4 9: Typische immanente Strukturwirkungen 297
Abb. 4 10: Wirkungshypothesen Matrix 299
Abb. 4 11: Typische Konstellationen in unterschiedlichen
Arbeitskraftsystemen 316
Abbildungsverzeichnis XX1
Abb. 5 1: Deskriptive Daten über Personalstrukturen auf
Unternehmens und Abteilungsebene im Vergleich
zur gesamtwirtschaftlichen Ebene 334
Abb. 5 2: Clusteranalytische Unterscheidung von Personal¬
strukturen 338
Abb. 5 3: Personalstruktur und Aufgabenkomplexität
(Fertigungsverfahren) 344
Abb. 5 4: Personalstruktur und Aufgabenkomplexität
(Wartungs und Betreuungsintensität) 345
Abb. 5 5: Pfadkoeffizienten zwischen Personalstruktur¬
dimensionen und Aufgabenkomplexität 347
Abb. 5 6: Korrelation zwischen Personalstrukturdimensionen
und Aufgabenkomplexität auf Abteilungsebene 351
Abb. 5 7: Korrelation zwischen Personalstruktur Faktoren
und Aufgabenkomplexität auf Abteilungsebene 352
Abb. 5 8: Zusammenhang zwischen personellem
Unternehmenswachstum und Personalstruktur 358
Abb. 5 9: Korrelationen zwischen quantitativer bzw.
qualitativer Dynamik und Personalstruktur 3 62
Abb. 5 10: Grundstruktur des Pfadmodells 364
Abb. 5 11: Ursachen der Personalstruktur Pfadmodelle 365
Abb. 5 12: Korrelation zwischen wichtigen organisationalen
Veränderungen und Anteil älterer Arbeitnehmer 368
Abb. 5 13: Fluktuationswirkungen sozialer Heterogenität bzw.
Unähnlichkeit auf Aggregat bzw. Individualebene
Korrelationen und Vorzeichen der Betakoeffizienten
der wichtigsten Untersuchungen 383
Abb. 5 14: Zusammenhang zwischen Unternehmensinter
dependenz und Managementdemographie 399
Abb. 5 15: Altersstrukturen in einem Automobilunternehmen
zu drei Zeitpunkten 436
Abb. 5 16: Beispiele für betriebs , berufs oder tätigkeitszeit
bezogene Senioritätszuschläge 444
Abb. 5 17: Problemkonstellationen und Problemhandhabungen
in bezug auf einen hohen Anteil älterer Arbeitnehmer
je nach Arbeitskraftsystem 453
Abb. 6 1: Ursache Wirkungs Matrix der Beziehung zwischen
Makro und Mikrodemographie 474
xxii
Abb. 6 2: Prognosen der Bevölkerungsentwicklung in der
Bundesrepublik Deutschland bis zum Jahre 2010 476
Abb. 6 3: Prognosen der Entwicklung des Erwerbspersonen¬
potentials in der Bundesrepublik Deutschland bis zum
Jahre 2010 477
Abb. 6 4: Prognose der Entwicklung der Altersstruktur des
Erwerbspersonenpotentials in der Bundesrepublik
Deutschland bis zum Jahre 2010 in absoluten Zahlen 480
Abb. 6 5: Prognose der Entwicklung der Altersstruktur des
Erwerbspersonenpotentials in der Bundesrepublik
Deutschland bis zum Jahre 2010 in relativen Zahlen 481
Abb. 6 6: Entwicklung der Qualifikationsstruktur in der
Bundesrepublik Deutschland bis zum Jahre 2010
in Prozent 482
Abb. 6 7: Geburtskohortenspezifisches Qualifikationsniveau
in Prozent der jeweiligen Gruppe 484
Abb. 6 8: Prognose der tätigkeitsbezogenen Qualifikations¬
anforderungen 485
Abb. 6 9: Prognose des Ausländeranteils an der Bevölkerung
der Bundesrepublik 487 |
| any_adam_object | 1 |
| author | Nienhüser, Werner 1953- |
| author_GND | (DE-588)129349976 |
| author_facet | Nienhüser, Werner 1953- |
| author_role | aut |
| author_sort | Nienhüser, Werner 1953- |
| author_variant | w n wn |
| building | Verbundindex |
| bvnumber | BV011894428 |
| callnumber-first | H - Social Science |
| callnumber-label | HD6957 |
| callnumber-raw | HD6957.G3N54 1998 |
| callnumber-search | HD6957.G3N54 1998 |
| callnumber-sort | HD 46957 G3 N54 41998 |
| callnumber-subject | HD - Industries, Land Use, Labor |
| classification_rvk | QV 578 |
| ctrlnum | (OCoLC)42783158 (DE-599)BVBBV011894428 |
| discipline | Wirtschaftswissenschaften |
| format | Thesis Book |
| fullrecord | <?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>00000nam a2200000 cb4500</leader><controlfield tag="001">BV011894428</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">20190205</controlfield><controlfield tag="007">t</controlfield><controlfield tag="008">980414s1998 gw ad|| m||| 00||| ger d</controlfield><datafield tag="016" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">953393186</subfield><subfield code="2">DE-101</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">3791012827</subfield><subfield code="c">Gb. : DM 128.00, sfr 114.00, S 935.00</subfield><subfield code="9">3-7910-1282-7</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)42783158</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)BVBBV011894428</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rakddb</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="044" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">gw</subfield><subfield code="c">DE</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-1049</subfield><subfield code="a">DE-739</subfield><subfield code="a">DE-19</subfield><subfield code="a">DE-859</subfield><subfield code="a">DE-473</subfield><subfield code="a">DE-703</subfield><subfield code="a">DE-12</subfield><subfield code="a">DE-863</subfield><subfield code="a">DE-862</subfield><subfield code="a">DE-706</subfield><subfield code="a">DE-521</subfield><subfield code="a">DE-634</subfield><subfield code="a">DE-2070s</subfield><subfield code="a">DE-188</subfield></datafield><datafield tag="050" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">HD6957.G3N54 1998</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QV 578</subfield><subfield code="0">(DE-625)142160:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">17</subfield><subfield code="2">sdnb</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Nienhüser, Werner</subfield><subfield code="d">1953-</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)129349976</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Ursachen und Wirkungen betrieblicher Personalstrukturen</subfield><subfield code="c">Werner Nienhüser</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Stuttgart</subfield><subfield code="b">Schäffer-Poeschel</subfield><subfield code="c">1998</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">XXII, 585 S.</subfield><subfield code="b">Ill., graph. Darst.</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="490" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Betriebswirtschaftliche Abhandlungen</subfield><subfield code="v">N.F., 107</subfield></datafield><datafield tag="502" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Zugl.: Paderborn, Univ.-Gesamthochsch., Habil.-Schr., 1994</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Industrial sociology -- Germany</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Employees -- Germany</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Personnel management -- Germany</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Organizational sociology</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Unternehmen</subfield><subfield code="0">(DE-588)4061963-1</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Personalstruktur</subfield><subfield code="0">(DE-588)4173897-4</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Organisationstheorie</subfield><subfield code="0">(DE-588)4121434-1</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Sozialstruktur</subfield><subfield code="0">(DE-588)4055898-8</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="651" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Deutschland</subfield></datafield><datafield tag="655" ind1=" " ind2="7"><subfield code="0">(DE-588)4113937-9</subfield><subfield code="a">Hochschulschrift</subfield><subfield code="2">gnd-content</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Personalstruktur</subfield><subfield code="0">(DE-588)4173897-4</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Personalstruktur</subfield><subfield code="0">(DE-588)4173897-4</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="1"><subfield code="a">Unternehmen</subfield><subfield code="0">(DE-588)4061963-1</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="2" ind2="0"><subfield code="a">Unternehmen</subfield><subfield code="0">(DE-588)4061963-1</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="2" ind2="1"><subfield code="a">Personalstruktur</subfield><subfield code="0">(DE-588)4173897-4</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="2" ind2="2"><subfield code="a">Sozialstruktur</subfield><subfield code="0">(DE-588)4055898-8</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="2" ind2="3"><subfield code="a">Organisationstheorie</subfield><subfield code="0">(DE-588)4121434-1</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="2" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="830" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Betriebswirtschaftliche Abhandlungen</subfield><subfield code="v">N.F., 107</subfield><subfield code="w">(DE-604)BV035416583</subfield><subfield code="9">100107</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">HBZ Datenaustausch</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=008037108&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield></record></collection> |
| genre | (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content |
| genre_facet | Hochschulschrift |
| geographic | Deutschland |
| geographic_facet | Deutschland |
| id | DE-604.BV011894428 |
| illustrated | Illustrated |
| indexdate | 2024-08-05T08:21:41Z |
| institution | BVB |
| isbn | 3791012827 |
| language | German |
| oai_aleph_id | oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-008037108 |
| oclc_num | 42783158 |
| open_access_boolean | |
| owner | DE-1049 DE-739 DE-19 DE-BY-UBM DE-859 DE-473 DE-BY-UBG DE-703 DE-12 DE-863 DE-BY-FWS DE-862 DE-BY-FWS DE-706 DE-521 DE-634 DE-2070s DE-188 |
| owner_facet | DE-1049 DE-739 DE-19 DE-BY-UBM DE-859 DE-473 DE-BY-UBG DE-703 DE-12 DE-863 DE-BY-FWS DE-862 DE-BY-FWS DE-706 DE-521 DE-634 DE-2070s DE-188 |
| physical | XXII, 585 S. Ill., graph. Darst. |
| publishDate | 1998 |
| publishDateSearch | 1998 |
| publishDateSort | 1998 |
| publisher | Schäffer-Poeschel |
| record_format | marc |
| series | Betriebswirtschaftliche Abhandlungen |
| series2 | Betriebswirtschaftliche Abhandlungen |
| spellingShingle | Nienhüser, Werner 1953- Ursachen und Wirkungen betrieblicher Personalstrukturen Betriebswirtschaftliche Abhandlungen Industrial sociology -- Germany Employees -- Germany Personnel management -- Germany Organizational sociology Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd Personalstruktur (DE-588)4173897-4 gnd Organisationstheorie (DE-588)4121434-1 gnd Sozialstruktur (DE-588)4055898-8 gnd |
| subject_GND | (DE-588)4061963-1 (DE-588)4173897-4 (DE-588)4121434-1 (DE-588)4055898-8 (DE-588)4113937-9 |
| title | Ursachen und Wirkungen betrieblicher Personalstrukturen |
| title_auth | Ursachen und Wirkungen betrieblicher Personalstrukturen |
| title_exact_search | Ursachen und Wirkungen betrieblicher Personalstrukturen |
| title_full | Ursachen und Wirkungen betrieblicher Personalstrukturen Werner Nienhüser |
| title_fullStr | Ursachen und Wirkungen betrieblicher Personalstrukturen Werner Nienhüser |
| title_full_unstemmed | Ursachen und Wirkungen betrieblicher Personalstrukturen Werner Nienhüser |
| title_short | Ursachen und Wirkungen betrieblicher Personalstrukturen |
| title_sort | ursachen und wirkungen betrieblicher personalstrukturen |
| topic | Industrial sociology -- Germany Employees -- Germany Personnel management -- Germany Organizational sociology Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd Personalstruktur (DE-588)4173897-4 gnd Organisationstheorie (DE-588)4121434-1 gnd Sozialstruktur (DE-588)4055898-8 gnd |
| topic_facet | Industrial sociology -- Germany Employees -- Germany Personnel management -- Germany Organizational sociology Unternehmen Personalstruktur Organisationstheorie Sozialstruktur Deutschland Hochschulschrift |
| url | http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=008037108&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |
| volume_link | (DE-604)BV035416583 |
| work_keys_str_mv | AT nienhuserwerner ursachenundwirkungenbetrieblicherpersonalstrukturen |
Inhaltsverzeichnis
THWS Würzburg Zentralbibliothek Lesesaal
| Signatur: |
1000 QV 578 N673 |
|---|---|
| Exemplar 1 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |
THWS Schweinfurt Zentralbibliothek Lesesaal
| Signatur: |
2000 QV 578 N673 |
|---|---|
| Exemplar 1 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |