Erfolgreich Projekte leiten: überlegt planen, entscheiden, kommunizieren und realisieren
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| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Braunschweig u.a.
Vieweg
1998
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | VII, 202 S. Ill. |
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INHALTSVERZEICHNIS
DIE
ZIELE
DIESES
BUCHES
.
1
1
WIE
PROJEKTE
ENTSTEHEN
.
4
2
LASST
UNS
EINE
PYRAMIDE
BAUEN!
.
9
3
DIE
ZIELSETZUNG
.
14
3.1
V
ORBEMERKUNGEN
.
14
3.2
G
RUNDSAETZE
.
15
3.3
W
AS
SIND
Z
IELE
?
.
16
3.4
D
ER
V
ORGANG
DER
Z
IELSETZUNG
.
18
3.5
D
AS
P
FLICHTENHEFT
.
26
3.6
W
ER
SETZT
Z
IELE
?
.
28
3.7
M
ATERIELLE
ODER
Q
UALITAETS
-Z
IELE
.
30
3.8
T
ERMINLICHE
Z
IELE
.
31
3.9
D
IE
M
ITTEL
ODER
FINANZIELLEN
Z
IELE
.
32
3.10
D
IE
UE
BERPRUEFUNG
DER
Z
IELE
.
33
3.11
Z
IELREVISIONEN
.
34
3.12
S
CHWIERIGKEITEN
IN
DER
Z
IELSETZUNG
.
35
3.13
S
CHLUSSBEMERKUNGEN
.
36
4
DIE
PROJEKTSTRUKTUR
.
38
4.1
V
ORBEMERKUNGEN
.
38
4.2
D
IE
P
ROJEKT
-G
RUNDSTRUKTUR
.
39
4.3
D
IE
ORGANISATORISCHE
S
TRUKTUR
.
39
4.3.1
DIE
ENTSCHEIDUNGSEBENE
UND
DER
YYAUFTRAGSLEITER
'
'
.
47
4.3.2
DIE
OPERATIONALE
EBENE
UND
DER
PROJEKTLEITER
.
53
4.3.3
DIE
TECHNISCHE
EBENE
.
56
4.3.4
PROJEKTORGANISATION
UND
BETRIEBSSTRUKTUR
.
60
4.3.5
DIE
KOMPETENZDELEGATION
.
62
4.3.6
DIE
STELLVERTRETUNG
.
63
4.3.7
DER
PROJEKT-CONTROLLER
.
63
4.3.8
DER
YY
SCHNITTSTELLEN
VERANTWORTLICHE
"
.
64
4.3.9
DER
YY
CHANGE
MANAGER
'
'
.
64
4.4
D
IE
S
TRUKTUR
DER
M
ATERIE
.
65
4.4.1
DIE
TEILPROJEKT-ORGANISATION
.
66
4.4.2
DIE
SCHNITTSTELLEN
.
68
4.5
D
IE
S
TRUKTUR
DER
Z
EIT
.
69
4.6
D
IE
S
TRUKTUR
DER
M
ITTEL
.
69
4.6.1
DAS
BUDGET.
.
70
INHALTSVERZEICHNIS
4.6.2
DAS
UNVORHERGESEHENE.
72
4.6.3
PLANUNGSKOSTEN
.
78
4.6.4
EIN
PAAR
ZUSAETZLICHE
HINWEISE
.
79
4.6.5
DIE
TEUERUNG
.
81
4.7
S
CHLUSSBEMERKUNGEN
.
82
5
DIE
HANDLUNGSALTERNATIVEN.
83
5.1
V
ORBEMERKUNGEN
.
83
5.2
D
IE
L
OESUNGSSUCHE
.
84
5.2.1
HINDERNISSE
.
85
5.2.2
ANSAETZE
.
87
5.2.3
UMSETZUNG
.
90
5.2.4
GRENZEN.
91
5.3
P
OLITIK
.
91
5.4
D
IE
B
EURTEILUNG
DER
V
ARIANTEN
.
95
5.4.1
VORBEMERKUNGEN
.
95
5.4.2
FINANZIELLE
BEURTEILUNGSMETHODEN
.
96
5.4.3
NICHT-FINANZIELLE
BEURTEILUNGSMETHODEN
.
99
5.4.4
VOM
UMGANG
MIT
TECHNISCHEN
EINZELHEITEN
.
102
5.4.5
RISIKO-ANALYSE
.
104
5.5
D
IE
O
PTIMIERUNG
.
105
5.6
S
CHLUSSBEMERKUNG
.
106
6
DER
ENTSCHEID
.
107
6.1
V
ORBEMERKUNGEN
.
107
6.2
D
ER
E
NTSCHEIDUNGSPROZESS
.
109
6.2.1
DIE
ENTSCHEIDUNGSVORBEREITUNG
.
109
6.2.2
DELEGATION
VON
ENTSCHEIDUNGSKOMPETENZEN
.
111
6.2.3
DAS
VORENTSCHEIDSGESUCH
.
113
6.2.4
DER
ANTRAG
.
115
6.2.5
DIE
VORPRUEFUNG
.
117
6.2.6
DER
ENTSCHEID
.
117
6.2.7
ENTSCHEIDUNGSDOKUMENTATION
.
119
6.3
I
NFORMATION
UND
A
KZEPTANZ
.
119
6.4
S
CHLUSSBEMERKUNG
.
120
7
DIE
AUSFUEHRUNG
.
121
7.1
V
ORBEMERKUNGEN
.
121
7.2
D
IE
F
UEHRUNG
.
121
7.3
D
IE
S
TEUERUNG
.
127
7.3.1
DER
ABLAUFPLAN
.
128
7.3.2
BESONDERE
STEUERUNGSMASSNAHMEN
.
131
7.3.3
SITZUNGEN
.
134
7.3.4
VERTRAEGE
.
140
7.3.5
VERSCHIEDENE
HILFSMITTEL
.
148
7.4
D
IE
K
ONTROLLE
.
149
7.4.1
QUALITAETSSICHERUNG
.
149
7.4.2
TERMINSICHERUNG
.
152
7.4.3
KOSTENSICHERUNG
.
157
7.4.4
RISIKO-MANAGEMENT
.
160
7.4.5
WEITERE
KONTROLLINSTRUMENTE
.
162
7.4.6
YY
PROJECT
REVIEW
"
.
163
7.5
D
IE
V
ERSICHERUNG
.
166
7.6
P
ROBLEME
.
166
7.6.1
EINIGE
ERSCHEINUNGSFORMEN
UND
URSACHEN
.
167
7.6.2
MASSNAHMEN
.
169
L.L
P
ROJEKTABSCHLUSS
.
174
8
DIE
EINFUEHRUNG
.
177
9
SCHLUSSWORTE
.
180
10
ANHANG
.
182
10.1
C
HECKLISTE
ZUR
Z
IELSETZUNG
.
182
10.2
C
HECKLISTE
P
ROJEKTLEITER
.
184
10.3
A
UFGABEN
EINES
T
EILPROJEKT
-V
ERANTWORTLICHEN
.
186
10.4
C
HECKLISTE
FUER
DAS
Q
UALITAETS
-M
ANAGEMENT
.
187
10.5
C
HECKLISTE
FUER
DIE
ORGANISATORISCHE
S
TRUKTUR
.
188
10.6
W
ERTANALYSE
UND
N
UTZEN
/K
OSTEN
-V
ERGLEICH
.
191
10.7
C
HECKLISTE
FUER
V
ERTRAEGE
IN
P
ROJEKTEN
.
193
10.8
P
ROJEKTKOSTEN
-K
ONTROLLE
.
195
10.9
V
ORSCHLAG
FUER
EIN
P
ROJEKTMANAGEMENT
-K
ONZEPT
.
198
11
LITERATURHINWEISE
.
201 |
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