Make-or-buy-Entscheidungen in der Produktion: Führungsprozesse - Risikomanagement - Modellanalysen
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
1998
Wiesbaden Gabler |
| Schriftenreihe: | Gabler Edition Wissenschaft
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XIV, 325 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3824466562 |
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis XIII
1. Problemstellung und Aufbau der Arbeit 1
2. Begriffliche und inhaltliche Grundlagen zu Unternehmensführung
und Make or buy Entscheidungen 5
2.1. Unternehmensführung 5
2.1.1. System der Unternehmensführung 5
2.1.2. Prozeß der Unternehmensführung 8
2.1.3. Subsysteme des Planungs und Kontrollsystems 14
2.2. Make or buy Entscheidungen 16
2.2.1. Charakterisierung von Make or buy Entscheidungen 16
2.2.2. Objekte von Make or buy Entscheidungen 18
2.2.3. Abgrenzung von verwandten Entscheidungsproblemen 27
2.2.4. Anlässe für Make or buy Entscheidungen 33
3. Planungsprozesse für Make or buy Entscheidungen 35
3.1. Einführung 35
3.2. Bildung eines Zielsystems für Make or buy Entscheidungen 36
3.3. Problemerkenntnis und analyse im Make or buy Planungsprozeß 48
3.3.1. Funktionen und Phasen der Problemerkenntnis und analyse 48
3.3.2. Objekte der Problemerkenntnis und analyse 51
3.4. Alternativensuche für die Gestaltung von Bereitstellungswegen 62
3.4.1. Funktionen und Phasen der Altemativensuche 62
3.4.2. Alternativensuche für strategische Make or buy Entscheidungen 64
3.4.2.1. Charakterisierung der Alternativen 64
3.4.2.2. Ansätze zur Entwicklung von Strategien 67
3.4.2.3. Vorgehensmodell der Strategieentwicklung 82
3.4.3. Altemativensuche für taktische und operative Make or buy
Entscheidungen 94
3.5. Bewertung und Auswahl von Bereitstellungsalternativen 101
X
4. Modelle zur Vorbereitung von Make or buy Entscheidungen 105
4.1. Elemente und Arten von Entscheidungsmodellen 105
4.2. Entscheidungsmodelle für eine Fertigungsstufe 107
4.2.1. Statische Modelle für Make or buy Entscheidungen auf
der operativen Führungsebene 107
4.2.1.1. Modelle der Kostenminimierung 107
4.2.1.2. Modelle der Gewinnmaximierung 121
4.2.2. Dynamische Modelle für Make or buy Entscheidungen auf
der taktischen und der strategischen Führungsebene 130
4.2.2.1. Charakterisierung dynamischer Modelle für
Make or buy Entscheidungen 130
4.2.2.2. Isolierte Entscheidungen für einzelne Bereitstel¬
lungsalternativen 132
4.2.2.3. Dynamisches Modell zur Vorbereitung von
Programmentscheidungen 142
4.3. Entscheidungsmodelle für mehrere Fertigungsstufen 149
4.3.1. Sukzessive Ansätze 150
4.3.2. Ansatz zur Simultanplanung 153
5. Risikomanagement als Element von Führungsprozessen für Make or buy
Entscheidungen 167
5.1. Unsicherheit und Risiko als Merkmale von Entscheidungssituationen 167
5.2. Entwicklung und Charakterisierung des Risikomanagements 174
5.3. Erfassung des Risikos im Zielsystem für Make or buy Entscheidungen 185
5.4. Analyse der Risiken bei Eigenfertigung und Fremdbezug 191
5.4.1. Identifikation der Risiken und risikoauslösenden Faktoren 192
5.4.2. Ursache Wirkungs Analyse der Risiken 203
5.4.3. Bewertung der Risiken 212
5.5. Berücksichtigung von Risiken und risikopolitischen Maßnahmen bei der
Alternativensuche 215
5.5.1. Berücksichtigung der Unsicherheit bei der Klassifizierung von
Werkstoffen 216
5.5.2. Analyse der Risiken spezifischer Bereitstellungsaltemativen 218
XI
5.5.3. Maßnahmen zur Handhabung der Risiken von Bereitstellungs¬
alternativen 221
5.5.4. Wirkungen von risikopolitischen Maßnahmen 227
5.6. Bewertung und Auswahl von Bereitstellungsalternativen bei Einbeziehung
von Risiken und risikopolitischen Maßnahmen 231
5.6.1. Grundlagen der Bewertung und Entscheidungsfindung bei Unsicherheit 231
5.6.2. Bewertung und Auswahl von risikopolitischen Maßnahmen und
risikoangepaßten Bereitstellungsalternativen 235
5.7. Kontrolle als Funktion des Risikomanagements in Führungsprozessen für
Make or buy Entscheidungen 240
5.7.1. Notwendigkeit von Kontrollen 240
5.7.2. Einsatzmöglichkeiten verschiedener Kontrollarten 241
5.7.3. Frühaufklärungssysteme als Kontrollinstrument 249
6. Modelle und Verfahren als Instrumente des Risikomanagements bei
Make or buy Entscheidungen 257
6.1. Modelle und Verfahren zur Entscheidungsvorbereitung unter Berücksichti¬
gung der Unsicherheit 258
6.1.1. Statische Modelle zur Vorbereitung von Make or buy Entscheidungen 258
6.1.1.1. Modelle der Kostenminimierung 258
6.1.1.2. Modelle der Gewinnmaximierung 270
6.1.2. Dynamische Modelle zur Vorbereitung von Make or buy Entschei¬
dungen 274
6.2. Auswertung von Entscheidungsmodellen zur Beurteilung von Risiken und
risikopolitischen Maßnahmen 287
6.2.1. Aspekte des Risikomanagements in Modellen und Verfahren zur
Entscheidungsvorbereitung bei Unsicherheit 287
6.2.2. Erfassung der Wirkungen von Risikoursachen 288
6.2.3. Bewertung von Risikoursachen und Risiken 292
6.2.4. Bewertung risikopolitischer Maßnahmen 296
7. SchluBbetrachtung 303
Literaturverzeichnis 305
Abbildungsverzeichnis
Abb. 2 1: System der Unternehmensführung 8
Abb. 2 2: Prozeß der Unternehmensführung 9
Abb. 2 3: Unterschiede zwischen Regelung und Steuerung 13
Abb. 2 4: Merkmale strategischer, taktischer und operativer Führungsprobleme 15
Abb. 2 5: Objekte von Make or buy Entscheidungen im Absatzbereich eines
Industrieunternehmens 22
Abb. 2 6: Aufteilung von Wertaktivitäten zwischen Unternehmen 26
Abb. 2 7: Zusammenhang von Make or buy Entscheidungen und vertikalen
(Dis)Integrationsstrategien 31
Abb. 3 1: Katalog von möglichen Zielen für Make or buy Entscheidungen 41
Abb. 3 2: Einflußbereiche auf Make or buy Entscheidungen 52
Abb. 3 3: Typisierung von Produktionssystemen 56
Abb. 3 4: Integrations bzw. Koordinationsformen 66
Abb. 3 5: Handlungsempfehlungen für eine strategische Make or buy Entscheidung 69
Abb. 3 6: Strategieempfehlungen für bisher eigenerstellte Leistungen unter
Berücksichtigung von Auslagerungsbarrieren 75
Abb. 3 7: Strategische Vorteile und Kosten einer vertikalen Integration nach Porter 78
Abb. 3 8: Strategieempfehlungen für Einflußfaktorkombinationen gemäß
HlNTERHUBER/VOGEL 80
Abb. 3 9: Ableitung von vertikalen Integrationsstrategien nach Harrigan 81
Abb. 3 10: Formen gemeinsamer Durchführung von Wertaktivitäten, Wettbewerbs¬
vorteile und Ursachen von Kompromißkosten im Beschaffungsbereich 91
Abb. 3 11: Formen gemeinsamer Durchführung von Wertaktivitäten, Wettbewerbs¬
vorteile und Ursachen von Kompromißkosten im Produktionsbereich 92
Abb. 3 12: Gestaltungsmöglichkeiten von Entscheidungsmodellen bei Sicherheit 103
Abb. 4 1: Graphische Bestimmung der kostenminimalen Bereitstellungsalternative
bei vorgegebener Bedarfsmenge eines Werkstoffs 111
Abb. 4 2: Beispielhafte Darstellung des im Modell abzubildenden Systems aus
mehrstufigem Produktionsprozeß sowie Beschaffungs und Absatzmärkten 154
Abb. 4 3: Optimale Materialflüsse zwischen den Fertigungsstufen und den Beschaf¬
fungs und Absatzmärkten im Zahlenbeispiel 161
Abb. 5 1: Darstellung von Unsicherheiten in Entscheidungssituationen 169
Abb. 5 2: Entscheidungsbezug von Unsicherheit und Risiko 171
XIV
Abb. 5 3: Risikoarten und Risikomanagement Konzepte 181
Abb. 5 4: Integration des Risikomanagementprozesses in den Führungsprozeß 184
Abb. 5 5: Einbeziehung der (Un)Sicherheit in die Ziele des Make or buy
Führungsprozesses 185
Abb. 5 6: Zielwirksamkeitsbeziehungen zwischen Sicherheits und Gewinnziel 188
Abb. 5 7: Make or buy Ziele und risikoauslösende Faktoren 193
Abb. 5 8: Analyse und Prognoseinstrumente zur Risikoidentifikation 201
Abb. 5 9: Beispiele für Ursache Wirkungsbeziehungen 205
Abb. 5 10: Bewertung einzelner Risikoursachen 213
Abb. 5 11: Fertigungstiefenportfolio 218
Abb. 5 12: Maßnahmen zur Handhabung der Risiken der Eigenfertigung 223
Abb. 5 13: Maßnahmen zur Handhabung der Risiken des Fremdbezugs 224
Abb. 5 14: Gestaltungsmöglichkeiten von Entscheidungsmodellen bei Sicherheit
und Unsicherheit 231
Abb. 5 15: Ausschnitt eines Indikatorensystems für eine Make or buy bezogene
Frühaufklärung 251
Abb. 5 16: Ungewißheitsgrade bei Diskontinuitäten 254
Abb. 5 17: Realisierbare Bereiche von Reaktionsstrategien 255
Abb. 6 1: Verteilung des Kapitalwertes der Auszahlungsdifferenzen zwischen Eigen¬
fertigung und Fremdbezug 279
Abb. 6 2: Entscheidungsbaum für die Problemstruktur des Beispiels 283
Abb. 6 3: Konstellationen von Ausgangsprognosen und Wirkungen von Risikoursachen
bei diskreten Wahrscheinlichkeitsverteilungen 290
Abb. 6 4: Konstellationen von Ausgangsprognosen und Wirkungen von Risikoursachen
bei stetigen Wahrscheinlichkeitsverteilungen 291
Abb. 6 5: Ergebnisverteilung einer Zielgröße 292
Abb. 6 6: Ergebnisverteilungen bei Eintritt bzw. Nicht Eintritt einer Risikoursache 294
Abb. 6 7: Erwartungswert des positiven Effekts einer ursachenbezogenen Maßnahme
bei verschiedenen Datenkonstellationen 297
Abb. 6 8: Erwartungswert des positiven Effekts einer wirkungsbezogenen Maßnahme
bei verschiedenen Datenkonstellationen 299
Abb. 6 9: Positive Effekte einer wirkungsbezogenen Maßnahme bei sicherer Ausgangs¬
prognose 301
Abb. 6 10: Positive Effekte einer wirkungsbezogenen Maßnahme bei unsicherer
Ausgangsprognose 301
Abb. 6 11: Veränderung der Ergebnisverteilung einer Zielgröße als Basis der Vorteil
haftigkeitsbeurteilung einer risikopolitischen Maßnahme 302
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| spelling | Mikus, Barbara Verfasser aut Make-or-buy-Entscheidungen in der Produktion Führungsprozesse - Risikomanagement - Modellanalysen Barbara Mikus. Mit einem Geleitw. von Jürgen Bloech Wiesbaden Dt. Univ.-Verl. 1998 Wiesbaden Gabler XIV, 325 S. graph. Darst. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Gabler Edition Wissenschaft Zugl.: Göttingen, Univ., Diss., 1997 Industriebetrieb (DE-588)4026813-5 gnd rswk-swf Entscheidungsmodell (DE-588)4121201-0 gnd rswk-swf Risikomanagement (DE-588)4121590-4 gnd rswk-swf Produktion (DE-588)4047347-8 gnd rswk-swf Make or buy (DE-588)4208467-2 gnd rswk-swf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Produktion (DE-588)4047347-8 s Make or buy (DE-588)4208467-2 s DE-604 Industriebetrieb (DE-588)4026813-5 s Entscheidungsmodell (DE-588)4121201-0 s Risikomanagement (DE-588)4121590-4 s DE-188 HBZ Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=008034500&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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