Innerbetriebliche Reformen in Nonprofit-Organisationen: das Deutsche Rote Kreuz im Modernisierungsprozeß
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
1998
Wiesbaden Gabler |
| Schriftenreihe: | Gabler Edition Wissenschaft
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XIII, 253 S. Ill. |
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INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS
.
IX
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
XIII
1.
EINLEITUNG
UND
UEBERBLICK
.
1
2.
WOHLFAHRTSVERBAENDE
UNTER
REFORMDRUCK
.
6
2.1
WOHLFAHRTSVERBAENDE
ALS
SOZIALLEISTUNGSVEREINIGUNGEN
.
7
2.1.1
DIE
SPITZENVERBAENDE
DER
FREIEN
WOHLFAHRTSPFLEGE
.
8
2.1.2
WOHLFAHRTSPFLEGE
ALS
SOZIALE
DIENSTLEISTUNG
UND
MITGLIEDER-CONSULTING
.
16
2.2
SOZIALPOLITISCHE
REFORMEN
UND
WOHLFAHRTSVERBAENDE
.
20
2.2.1
DEFIZITRISIKO
UND
WETTBEWERB
IM
YYSOZIALMARKT
"
.
25
2.2.2
LEITBILDDISKUSSIONEN
DER
WOHLFAHRTSVERBAENDE
.
32
3.
REFORMDISKUSSION
UND
NONPROFIT-ORGANISATIONEN
-
STAND
DER
FORSCHUNG
.
36
3.1
INNERBETRIEBLICHE
REFORMINSTRUMENTE
IN
WIRTSCHAFT
UND
VERWALTUNG
.
36
3.1.1
BUSINESS
REENGINEERING
-
ORGANISATIONSREFORM
IN
UNTERNEHMEN
.
38
3.1.2
NEUES
STEUERUNGSMODELL
-
ORGANISATIONSREFONN
IN
VERWALTUNGEN
.
48
3.2
WOHLFAHRTSVERBAENDE
ALS
NONPROFIT-ORGANISATIONEN
.
58
3.2.1
DEFINITION
UND
STRUKTURMERKMALE
VON
NONPROFIT-ORGANISATIONEN
.
58
3.2.2
DAS
DEUTSCHE
ROTE
KREUZ
ALS
NONPROFIT-ORGANISATION
.
73
3.2.2.1
HISTORISCHE
GENESE
UND
SELBSTVERSTAENDNIS
DES
DEUTSCHEN
ROTEN
KREUZES
.
73
3.2.2.2
ORGANISATIONSSTRUKTUR
UND
ARBEITSFELDER
DES
DEUTSCHEN
ROTEN
KREUZES
.
78
4.
ZENTRALE
FRAGESTELLUNG,
METHODISCHES
VORGEHEN
UND
FORSCHUNGSANSATZ
.
84
5.
AM
MARKT
BESTEHEN
ODER
UNTERGEHEN?
EINE
EMPIRISCHE
UNTERSUCHUNG
DER
INNERBETRIEBLICHEN
REFORMEN
BEIM
DEUTSCHEN
ROTEN
KREUZ
-
LANDESVERBAND
NORDRHEIN
E.V.
.
102
5.1
RAHMENBEDINGUNGEN
DER
PRODUKTION
SOZIALER
DIENSTLEISTUNGEN
IN
NORDRHEIN-WESTFALEN
.
102
5.2
DER
DRK-LANDESVERBAND
NORDRHEIN
-
ORGANISATIONSSTRUKTUR
.
105
5.3
DER
DRK-LANDESVERBAND
NORDRHEIN
IM
REFORMPROZESS
.
112
5.3.1
INNERBETRIEBLICHE
REFORMEN
ZUR
SICHERUNG
DER
WETTBEWERBSFAEHIGKEIT
.
113
5.3.2
INNERBETRIEBLICHE
REFORMEN
ZUR
SICHERUNG
DER
HANDLUNGSAUTONOMIE
.
136
6.
ORGANISATIONSREFORM
IN
NONPROFIT-ORGANISATIONEN.
NEO
INSTITUTIONALISTISCHE
ANALYSE
DER
EMPIRISCHEN
ERGEBNISSE
.
145
6.1
AM
MARKT
BESTEHEN
ODER
UNTERGEHEN?
ERGEBNISSE
DER
INNERBETRIEBLICHEN
REFORM
.
145
6.1.1
VERBANDSSTEUERUNG
ZWISCHEN
KONKURRENZ
UND
KOOPERATION
.
146
6.1.2
AUSBAU
DER
WETTBEWERBSFAEHIGKEIT
.
150
6.1.3
RELATIVER
VERLUST
DER
HANDLUNGSAUTONOMIE
.
159
6.1.4
FAZIT
.
164
6.2
STRUKTURBESONDERHEITEN
VON
NONPROFIT-ORGANISATIONEN.
AUSWIRKUNGEN
AUF
DAS
MANAGEMENT
.
165
6.2.1
STRATEGISCHE
PLANUNG
-
ENTWICKLUNG
VON
(KEM)GESCHAEFTSFELDEM
.
166
6.2.2
ZWISCHEN
FOEDERALISTISCHEN
STRUKTUREN
UND
DER
ZENTRALISIERUNG
VON
AUFGABEN
.
175
6.2.3
LEAN
MANAGEMENT
UND
PERSONALFINANZIERUNG
VON
WOHLFAHRTSVERBAENDEN
.
186
6.2.4
INTERNE
WILLENSBILDUNG
UND
FUEHRUNG
VON
NONPROFIT-ORGANISATIONEN
.
196
6.2.5
FAZIT
.
208
7.
ZUSAMMENFASSUNG
UND
AUSBLICK
.
212
LITERATURVERZEICHNIS
.
217
VERBANDSINTEME
DOKUMENTE,
VERBAENDEPUBLIKATIONEN
U.A
.
247 |
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